祁揚(yáng)崳

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開放不斷的深入，中小企業(yè)得到了很好的發(fā)展，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的作用，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在很多的問(wèn)題制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，還有很多地方需要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，本文主要對(duì)財(cái)務(wù)管理中的存在的問(wèn)題及其危害進(jìn)行分析，并提出一些有效的解決策略，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化化時(shí)代得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題分析;解決的策略

目前，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，有的中小企業(yè)在市場(chǎng)中舉步維艱、入不敷出，財(cái)務(wù)管理制度跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，很多中小企業(yè)面臨著破產(chǎn)的危險(xiǎn)。所以，中小企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)中生存下來(lái)，就要有創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理制度，建立符合時(shí)代發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展較弱，而且缺乏科學(xué)的論證

近幾年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅速，人們的生活水平有了很大的提高，對(duì)建筑材料的需求也不斷的加大，很多投資者沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的供給和需求進(jìn)行全面的調(diào)查，不顧自身能力以及客觀條件的限制，就盲目的跟風(fēng)，片面的追求熱門的產(chǎn)業(yè)，對(duì)建筑材料中的水泥、鋼鐵等項(xiàng)目進(jìn)行投資，而且，他們對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、建設(shè)的周期以及資金來(lái)源缺乏認(rèn)識(shí)，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的籌備和部署，缺乏對(duì)資金流向進(jìn)行可靠性的預(yù)測(cè)，這樣的投資方式不僅企業(yè)會(huì)付出沉重的代價(jià)，為其提供貸款的銀行也會(huì)受到一定的影響。

（二）中小企業(yè)的資金短缺，融資比較困難

在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，普遍存在資金短缺、融資難的問(wèn)題，企業(yè)的資金來(lái)源主要是小的銀行或者其他的民間金融機(jī)構(gòu)，即使銀行同意給企業(yè)貸款，也會(huì)相應(yīng)的提高貸款的利率并減少貸款的額度，使得企業(yè)的融資成本有所增加。而且，我國(guó)的中小企業(yè)規(guī)模比較小、企業(yè)的信用度不高、資金不足，相關(guān)的技術(shù)和資本的構(gòu)成和大企業(yè)是無(wú)法比的，信用擔(dān)保體系還不夠完善，所以銀行在中小企業(yè)的借貸方面會(huì)十分的小心謹(jǐn)慎，權(quán)衡借貸的利弊得失，降低貸款的風(fēng)險(xiǎn)，確保銀行最根本的利益。

（三）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制能力比較薄弱

導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱的原因主要有三個(gè)方面：第一，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理不到位，造成財(cái)務(wù)資金的不足或者一部分自己閑置，沒(méi)有用武之地。目前，中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，錯(cuò)誤的認(rèn)為閑置的資金越多越好，使得很多的資金沒(méi)有參加生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，甚至有的企業(yè)過(guò)量的購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，沒(méi)有明確的生產(chǎn)計(jì)劃安排，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金無(wú)法滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，使企業(yè)陷入了經(jīng)濟(jì)的危機(jī)之中。第二，企業(yè)的存貨控制能力薄弱，導(dǎo)致資金停滯。在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)楣┙o大于需求，而導(dǎo)致存貨量所占的資金超過(guò)了銷售出去的營(yíng)業(yè)額的兩倍，造成了資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)的現(xiàn)象。第三，企業(yè)的收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金的回收比較困難。

（四）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不夠規(guī)范

主要從兩個(gè)角度來(lái)分析中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范的原因，是從自己的籌集方式看，由于中小企業(yè)在銀行的借貸資金比較困難，其資金的主要來(lái)源則是通過(guò)其他的金融機(jī)構(gòu)籌集而得，所得的資金比較散，無(wú)法集中，而且民間的借貸機(jī)構(gòu)，利息會(huì)比銀行高的多，并帶有一定的腐蝕性。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）中小企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理觀念，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念

樹立人本化的財(cái)務(wù)管理理念。人在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用，企業(yè)的一切商業(yè)活動(dòng)都是由人來(lái)操作和管理，企業(yè)的活動(dòng)成功與否主要取決于人的知識(shí)理論、管理經(jīng)驗(yàn)以及努力程度，所以，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要注重人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，樹立"以人為本"的思想觀念，并建立責(zé)任和權(quán)利相配合的財(cái)務(wù)運(yùn)行和管理機(jī)制，使得管理制度對(duì)人有一定的約束和激勵(lì)作用，以此來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。

（二）采用科學(xué)投資管理策略，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展過(guò)程中，總會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，為了減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，中小企業(yè)需要從以下兩個(gè)方面規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，一方面，中小企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇時(shí)，要穩(wěn)健理財(cái)、科學(xué)穩(wěn)步的提升，盡量的采用短期的投資模式，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的分析和考察，主動(dòng)的放棄風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目，面對(duì)不確定的風(fēng)險(xiǎn)投資方案需及時(shí)的回避，不斷的優(yōu)化投資管理的方案，尋找適合本企業(yè)的投資策略。另一方面，企業(yè)的投資方式要以對(duì)內(nèi)的投資方式為主。面對(duì)新產(chǎn)品試行的投資時(shí)，中小企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行供給和需求的調(diào)查，找到適合新產(chǎn)品的銷售方案和策略，及時(shí)淘汰陳舊的老產(chǎn)品，不斷的改變更新投資的策略，推出適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品，只有這樣才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于優(yōu)勢(shì)的地位。

綜上所述，解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，不是企業(yè)管理者制定一些政策就能改變的，需要從多角度分析導(dǎo)致影響企業(yè)發(fā)展的因素，找出適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式。中小企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就必須有一個(gè)清晰合理的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，著重考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)自身的管理能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得以生存和發(fā)展。

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