史茜

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，它涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，對企業(yè)的經(jīng)營管理有著強大的影響力，因而探討如何加強并提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，有著長期的現(xiàn)實意義。本文分析了制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及原因，并就如何加強制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理提出了作者的看法。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財務(wù)管理;提高;看法

制造企業(yè)在我國企業(yè)中占據(jù)半壁江山，而且絕大多數(shù)制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與廣大人民群眾的生活起居息息相關(guān)。而隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球經(jīng)濟的一體化，制造企業(yè)的規(guī)模越來越大，同時面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭也越來越激烈，特別是今年中美貿(mào)易的博弈，我國的制造企業(yè)承擔(dān)了巨大的壓力，同時也為企業(yè)創(chuàng)造了機遇。在這種情勢下，制造企業(yè)要取得生存與發(fā)展，必須積極研制高科技產(chǎn)品，并且加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)的自身競爭力。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的首要內(nèi)容，它管理的范圍涉及企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，做好企業(yè)財務(wù)管理工作，一方面可以提高財務(wù)信息質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營者提供經(jīng)營決策的科學(xué)性依據(jù)，減少企業(yè)經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險影響。另一方面可以在企業(yè)內(nèi)部合理配置財務(wù)資源，減少不必要的浪費，提高企業(yè)資金的使用效率，從財務(wù)管理角度出發(fā)為企業(yè)的發(fā)展提供推動力。當(dāng)前制造企業(yè)雖然得到了前所未有的發(fā)展，但不可否認(rèn)的是制造企業(yè)在財務(wù)管理中還存在某些問題影響企業(yè)的健康發(fā)展，需要完善。

一、財務(wù)管理存在問題及原因

（一）存在問題

1.流動資金緊張

流動資金是制造企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的血液，企業(yè)必須每天保持一定量的流動資金，確保企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營需要。而當(dāng)前不少企業(yè)流動資金相當(dāng)緊張，有的企業(yè)拆東墻補西墻、各企業(yè)間互相擔(dān)保的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，存在資金鏈斷裂的較高風(fēng)險。

2.應(yīng)收賬款壞賬比例持續(xù)增加

為提高企業(yè)的銷售收入與市場的占有率，許多制造企業(yè)以賒銷方式擴大企業(yè)產(chǎn)品的銷售量，這種方式雖然使企業(yè)的銷售收入顯著提高，也使企業(yè)的應(yīng)收賬款迅速膨脹，形成壞賬比例的風(fēng)險持續(xù)增加。

3.投資缺乏科學(xué)性

在異常激烈的市場競爭下，制造企業(yè)為尋找新的利潤增長點，在未進行必要的可行性認(rèn)證的情況下盲目投資高風(fēng)險領(lǐng)域，或者未作相應(yīng)的市場調(diào)查研究，盲目擴大固定資產(chǎn)投資，造成重復(fù)投資或投資失敗，資金被套，資金成本難以收回。

4.原材料積壓嚴(yán)重

不少制造企業(yè)存在一定季節(jié)性生產(chǎn)，企業(yè)產(chǎn)、供、銷沒有做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理，導(dǎo)致原材料積壓嚴(yán)重，致使流動資金更加緊張。

（二）原因分析

1.沒有注重財務(wù)部門在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

制造企業(yè)管理者及各部門對財務(wù)管理沒有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識，還停留在陳舊的觀念上，決策層沒有注重財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，在眾多經(jīng)營決策中沒有讓財務(wù)部門參與或者沒有聽從財務(wù)部門的建議，致使投資決策失誤。

2.全面預(yù)算沒有做到全員參與

企業(yè)管理者主觀意識上認(rèn)為預(yù)算僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)，造成預(yù)算編制不科學(xué)，不切實際。眾所周知，全面預(yù)算需要企業(yè)廣大員工共同參與其中，因為企業(yè)全面預(yù)算涉及企業(yè)的方方面面，而制造企業(yè)一線管理人員最了解生產(chǎn)工藝流程，最清楚機器設(shè)備運轉(zhuǎn)以及材料耗用的實際情況，如果脫離各部門一線管理人員而編制的預(yù)算，都是一紙空文，最終表現(xiàn)在管理結(jié)果上就會出現(xiàn)原材料積壓，材料的浪費以及流動資金緊張等現(xiàn)象，預(yù)算管理也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

3.各業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門沒有相互融合

制造企業(yè)是一個實體，需要各部門在工作中互相配合，互相幫助，齊心協(xié)力才能達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。而在實際中并沒有發(fā)揮多部門的協(xié)同效應(yīng)，生產(chǎn)的只管生產(chǎn)，銷售的只管理銷售，供應(yīng)的只管供應(yīng)，從而出現(xiàn)了應(yīng)收賬款大幅增加，原材料大量積壓等現(xiàn)象。

4.財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)職能沒有得到充分發(fā)揮

在有效的財務(wù)管理中，財務(wù)人員承擔(dān)著財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)決策、財務(wù)監(jiān)督的職能，而不少制造企業(yè)財務(wù)人員只發(fā)揮了財務(wù)核算和有限的財務(wù)監(jiān)督職能，而很少甚至沒有涉及財務(wù)分析、財務(wù)決策或者參與財務(wù)決策的職能。在實際工作中閉門造車，編制的預(yù)算不切實際，成本管理中沒有采用科學(xué)的成本核算方法，致使產(chǎn)品價格競爭力不強，預(yù)算管理作用得不到切實發(fā)揮。

二、加強制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境

首先制造企業(yè)經(jīng)營者要正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理，要樹立財務(wù)管理重要性觀念，要對財務(wù)管理有一個清晰的認(rèn)識，并在日常的企業(yè)管理中親力親為，做好企業(yè)領(lǐng)頭羊作用。其次做好財務(wù)管理重要性的宣傳工作，讓企業(yè)全體員工對財務(wù)管理有一個清楚的認(rèn)識，徹底了解企業(yè)財務(wù)管理的重要性，從而使他們在日常財務(wù)管理中，積極參與其中。最后要完善企業(yè)財務(wù)管理制度，確保財務(wù)管理的各種行為得到有效規(guī)范，管控各類風(fēng)險的發(fā)生。

（二）做好企業(yè)全面預(yù)算管理

做好制造企業(yè)預(yù)算管理，首先企業(yè)各方面要認(rèn)識到預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的作用以及重要性。要認(rèn)識到預(yù)算管理的全面性，即預(yù)算管理要覆蓋企業(yè)的全部業(yè)務(wù)，需要企業(yè)上下全員參與，而不是企業(yè)財務(wù)部門的專項職責(zé)。其次，企業(yè)預(yù)算管理要注重預(yù)算的編制，預(yù)算編制是企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)，編制的預(yù)算是否切合企業(yè)發(fā)展實際，是預(yù)算管理出成績的必要條件，因此財務(wù)部門在編制預(yù)算前要深入企業(yè)各個業(yè)務(wù)管理部門，了解他們對本年業(yè)務(wù)開展情況的看法，以及下一年的業(yè)務(wù)計劃打算，同時結(jié)合本年財務(wù)報表信息，以及企業(yè)的下一年發(fā)展計劃，編制下一年預(yù)算。再次，加強預(yù)算的執(zhí)行。最好的預(yù)算編制也需要切實落實才能發(fā)揮預(yù)算的有效作用，因此企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中要加強對預(yù)算的執(zhí)行管理，強化落實。最后要加強預(yù)算的實施監(jiān)督，促進預(yù)算的有效執(zhí)行。

（三）加快推進企業(yè)的業(yè)財融合

制造企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門看起來是個相互獨立的部門，但企業(yè)作為一個實體，內(nèi)部的各個部門不但不是相互獨立的，而且是相互聯(lián)系的一個統(tǒng)一體。特別是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門，二者有著密不可分的關(guān)系：業(yè)務(wù)部門為財務(wù)部門提供一線的生產(chǎn)經(jīng)營信息，而財務(wù)部門為業(yè)務(wù)部門提供資金血液，為他們的業(yè)務(wù)開展提供資金保障。財務(wù)部門需要業(yè)務(wù)部門的一線生產(chǎn)經(jīng)營信息，而業(yè)務(wù)部門需要財務(wù)部門的財務(wù)信息為企業(yè)的業(yè)務(wù)開展提供決策保障。因而筆者認(rèn)為，企業(yè)要加強財務(wù)管理，不僅要加強財務(wù)與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，而且要持續(xù)推進企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合，從而使企業(yè)財務(wù)管理能夠緊扣各項業(yè)務(wù)管理的需要。企業(yè)推進業(yè)財融合，首先要打造一支業(yè)財融合的團隊，筑好業(yè)財融合的基礎(chǔ)。業(yè)財融合需要人去實施，需要財務(wù)人員知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，需要業(yè)務(wù)人員了解財務(wù)管理的要求與方法，這樣在日常工作才能相互配合，發(fā)揮最佳的協(xié)同作用。其次要找準(zhǔn)業(yè)財融合的切入點，切入點要找業(yè)務(wù)與財務(wù)關(guān)系較為密切的內(nèi)容如預(yù)算管理、成本管理、財務(wù)分析等方面，找準(zhǔn)切入點才能加深業(yè)務(wù)與財務(wù)的關(guān)系，擴大接觸面，從而提高業(yè)財融合的進度。

（四）強化企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)

企業(yè)的財務(wù)管理需要企業(yè)全體員工的共同參與，同時財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理的主要實踐者，他們的綜合素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)財務(wù)管理的作用與效果，因此制造企業(yè)要加強財務(wù)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。首先是加強他們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高他們的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)水平。其次通過培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)，以及對財務(wù)工作的積極性與崗位責(zé)任心。最后通過培訓(xùn)，加快財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)對財務(wù)人員的培養(yǎng)，可通過校企結(jié)合培訓(xùn)，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，實地考察等不同方式進行。企業(yè)要為財務(wù)人員多創(chuàng)造培訓(xùn)機會，通過多渠道多方式多方面的培訓(xùn)，使財務(wù)人員的專業(yè)技能專業(yè)水平不斷得到提高，促進財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型升級。

三、結(jié)語

綜上所述，做好制造企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，是新時期制造企業(yè)提高市場競爭力長期要求，而做好企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)財務(wù)水平，需要制造企業(yè)上下共同努力，齊心協(xié)力，發(fā)揮企業(yè)各部門協(xié)同作用。因而作者認(rèn)為，做好企業(yè)財務(wù)管理需要企業(yè)上下提高認(rèn)識，做好全面預(yù)算管理，加快推進企業(yè)的業(yè)財融合，強化企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，為企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，通過多方面的工作，才能促進企業(yè)財務(wù)管理水平不斷提高。

參考文獻：

[1]郭嬡媛.論有效運用管理會計促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的策略[J].會計師，2016 （23）.

[2]俞雪祥，黃曉明.切實發(fā)揮內(nèi)部審計在員工行為管理中的積極作用[J].時代金融，2014 （29）.

[3]佟秋萍.分析制造企業(yè)財務(wù)管理問題與對策[J].中國外資，2013 （10）.