王文輝

摘要：大數(shù)據(jù)時代是當前時代的一個稱謂，其主要原因在于，大數(shù)據(jù)技術已經(jīng)開始漸漸融入人們生活，從而引發(fā)人們生活的變化。在此類情況下，我國大部分企業(yè)都在積極進行大數(shù)據(jù)時代下相關改革，其中較為重要的一項內(nèi)容就是企業(yè)財務方面內(nèi)容建設。這是因為企業(yè)財務方面建設，能讓企業(yè)中財務方面問題得到有效解決，同時，提升企業(yè)內(nèi)部運行速率，降低企業(yè)經(jīng)營風險等。目前我國大部分企業(yè)在加強預算管理方面做得并不好，從而導致一系列問題出現(xiàn)。因此，本文就從現(xiàn)代企業(yè)加強預算管理存在的問題入手，全面進行大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)加強預算管理研究。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)預算;預算管理

當前大數(shù)據(jù)時代主要有如下幾個特征：首先是數(shù)據(jù)運用率加快。由于大數(shù)據(jù)技術融入，我國當前各企業(yè)數(shù)據(jù)利用率都在不斷加快，因為大數(shù)據(jù)能提供非常好的數(shù)據(jù)庫信息。其次是信息分析準確率提升。由于大量數(shù)據(jù)融入，導致計算中樞能參考更多資料，因此，當前大部分基于大數(shù)據(jù)技術進行的分析都是較為準確的。在這種情況下，我國當前大部分企業(yè)都在積極進行改革，其主要就是為了應對大數(shù)據(jù)時代趨勢。目前我國絕大多數(shù)企業(yè)仍舊難以完成企業(yè)預算管理加強，因為大部分企業(yè)在當前都不能較好認識到加強預算管理重要性，而且人才等也存在缺失的問題?；诖祟惽闆r，本文做出如下內(nèi)容探究：

一、當前企業(yè)預算管理存在的問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)加強預算管理存在領導不夠重視的情況

在大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中，單位領導相對輕視現(xiàn)代企業(yè)的財務管理，因為現(xiàn)代企業(yè)的領導都是老一輩企業(yè)家，所以他們的主要重點是對外市場的全面擴展，因此這些老一輩企業(yè)家通常不會進行內(nèi)部控制相關內(nèi)容建設，從而導致了現(xiàn)代企業(yè)難以解決的嚴重財務問題。因此，如果我們想更好地管理現(xiàn)代企業(yè)的財務預算，我們?nèi)匀恍枰獜念I導力的理念開始。

（二）現(xiàn)代企業(yè)加強預算管理存在會計難以工作的情況

造成這一問題的主要原因有兩個：首先，現(xiàn)代企業(yè)的領導觀念很重，所以在許多現(xiàn)代企業(yè)中，如果出現(xiàn)一些意想不到的情況，現(xiàn)代企業(yè)的領導通常會直接獲得資金，而不是通知財務部門，從而導致大量資金超出了財務部門的預算，使公共機構的財務預算變得無用。其次，財務部門本身管理混亂。由于現(xiàn)代企業(yè)過于重視政府事務的建設，財政部門的管理相對較差，許多預算都是粗略的估計，沒有全面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

（三）現(xiàn)代企業(yè)加強預算管理存在規(guī)章不夠全面的情況

目前，我國大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)在制定財務預算規(guī)章制度方面存在很大問題。他們大多數(shù)采用一些模糊的預算方法，不能更好地反映現(xiàn)代企業(yè)的財務趨勢。這是因為大多數(shù)規(guī)章制度只規(guī)定了財務單位人員的做法，沒有其他具體內(nèi)容。同時，規(guī)章制度不全面，也會造成財務預算管理相關內(nèi)容被忽略的情況。因為在很多時候，財務預算報表不需要上繳，因此財務人員會偷懶，只有當企業(yè)領導需要財務預算報告的時候，才會匆匆忙忙趕制財務預算報表。這樣的財務預算報表顯然不能滿足企業(yè)需求，而且其中很多內(nèi)容并不符合要求與規(guī)格，從而不能滿足企業(yè)需求。如果不能改變這種情況，那么企業(yè)財務預算制度也就相當于沒有任何作用。

（四）現(xiàn)代企業(yè)加強預算管理存在人員水平不夠的情況

這不僅是因為領導者不重視它，也是因為現(xiàn)代企業(yè)沒有足夠的資金雇傭高層次的人才。當前我國大部分企業(yè)都處于一種人員短缺的情況下，因為大部分企業(yè)都希望能減少人員雇傭，從而減少人員開支。因此，大部分企業(yè)都提倡一專多能。這就讓企業(yè)在會計內(nèi)容上不會清晰出現(xiàn)財務會計和管理會計，通常是一個會計進行全部工作。但是由于所學內(nèi)容有限，大部分會計對于管理會計中分析類內(nèi)容不夠了解，從而造成財務預算內(nèi)容不夠準確。而企業(yè)有其他人員又不懂得此類內(nèi)容，從而導致企業(yè)財務預算頻頻出現(xiàn)問題。因此，人員問題急需解決。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)加強預算管理的對策

（一）改變現(xiàn)代企業(yè)加強預算管理中領導不夠重視的情況

目前，思想的培養(yǎng)可以分為兩個方面：一是加強領導觀念。在現(xiàn)代企業(yè)中，領導力的概念是最重要的，因為現(xiàn)代企業(yè)不同于小公司，領導者在現(xiàn)代企業(yè)中擁有絕對的權威。因此，為了有效改善現(xiàn)代企業(yè)的金融部門，我們需要從領導力的概念開始。只有當領導重視財務部門的建設，現(xiàn)代企業(yè)的財務部門才能獲得資源的傾向性，更好地開展建設。第二個方面是加強員工的概念培訓?，F(xiàn)代企業(yè)是一個整體，它的具體運作需要員工來推動。因此，為了使現(xiàn)代企業(yè)中的財務部門獲得更好的發(fā)展，每個員工都必須認識到財務部門的重要性，然后才能共同努力幫助財務部門進行相關建設。主要的學習路徑應該分為兩部分：第一部分是在現(xiàn)代企業(yè)中建立一個大班教學模式，這樣單位中的每一個員工都可以獲得全面的財務管理知識，了解財務管理的重要性。第二部分是小班重點小學模式。并非每個員工都有很好的理解能力，所以對于一些在概念和能力上有問題的員工來說，有必要進行有針對性的教學，以確保他們不會有任何問題。

（二）改變現(xiàn)代企業(yè)加強預算管理中會計難以工作的情況

目前，有三個主要的加強方面：第一是規(guī)定財政預算的有效期。在許多現(xiàn)代企業(yè)中，主要原因是財務部門的財務預算是按大致時間編制的，這導致了預算中的許多錯誤，并使其難以充分應用，這對現(xiàn)代企業(yè)的財務非常不利。第二是管理財務預算的準確性。在我國許多現(xiàn)代企業(yè)中，預算不可行的主要原因是財務管理缺乏準確性。很多內(nèi)容是采用一個估計值，這導致整體財務預算的巨大波動，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。第三，不能根據(jù)預算有效地進行財務控制。在現(xiàn)代企業(yè)中，許多領導者會暫時使用一些資金，這將導致財務預算的有效性顯著降低。因此，財務部門應該在一定程度上管理這一內(nèi)容。

（三）改變現(xiàn)代企業(yè)加強預算管理中規(guī)章不夠全面的情況

目前，財務預算中的規(guī)章制度只是表面的，而不是實質(zhì)性的，這使得我國現(xiàn)代企業(yè)的財務預算無法得到很好的實施。目前，有兩點需要補充：第一點是現(xiàn)代企業(yè)應該嚴格規(guī)范財務預算過程。目前，雖然現(xiàn)代企業(yè)對財務預算的人員進行了監(jiān)管，但他們沒有具體說明財務預算的具體流程，這將導致財務預算無法滿足相關單位的具體需求，特別是在一些現(xiàn)代企業(yè)中，為了簡化財務預算流程，該流程直接從其他單位或企業(yè)應用，這將導致流程與實際需求不一致，并且無法發(fā)揮具體效果。第二點是，現(xiàn)代企業(yè)應該全面規(guī)定財務預算標準。在許多現(xiàn)代企業(yè)中，沒有財務預算的標準，因此沒有判斷這項工作質(zhì)量的標準，導致財務預算道德效果不佳。這需要制定相關的預算標準，以確保不會出現(xiàn)問題，并提高財政預算的質(zhì)量。

（四）改變現(xiàn)代企業(yè)加強預算管理中人員水平不夠的情況

在大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中，缺乏金融人才。這就需要在全國范圍內(nèi)進行招聘，以確保金融人才能夠滿足該單位的需求。招聘人才有兩種主要方式：第一種是廣泛招聘。在許多機構中，招聘人才有足夠的優(yōu)勢。因此，現(xiàn)代企業(yè)應充分利用國家機構招聘人才，以擴大現(xiàn)代企業(yè)的人才數(shù)量，彌補現(xiàn)代企業(yè)的金融人才。第二是在其他單位引進人才。我國的現(xiàn)代企業(yè)擁有巨大的權利。同時，我們社會中的相關資源也應該傾向于現(xiàn)代企業(yè)，這樣現(xiàn)代企業(yè)可以從一些二級機構中吸引一些優(yōu)秀的人才加入，這也可以提高現(xiàn)代企業(yè)的財務能力。然而，應當指出，不能破壞其原有單位的人員結構。

三、結束語

加強預算管理在某一層面上是企業(yè)財務內(nèi)容核心部分之一，其主要因為加強預算管理能在最大程度上保證企業(yè)對風險有一個明確認知，從而能更好規(guī)避風險。這對于任何企業(yè)而言都非常重要。同時，加強預算管理，也能讓公司內(nèi)部財務狀況獲得一個有效改善，從而最大程度提升企業(yè)內(nèi)部運行速率，讓企業(yè)內(nèi)部運轉更加自如。而由于當前大部分企業(yè)都在積極進行外部擴張，試圖開辟全新市場，促進企業(yè)全面發(fā)展，因此預算管理重要性進一步加強。其可以有效防止企業(yè)出現(xiàn)過度擴張，導致資金短缺或者資金鏈斷裂的情況。所以，這是當前企業(yè)改革中的重中之重。因此，本文提出上述內(nèi)容，希望能更好幫助現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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