王倩

摘 要： 新媒體的出現(xiàn)與發(fā)展，促進(jìn)了消息的傳播效率和輿論的引導(dǎo)力革命性的變化，給傳統(tǒng)媒體的生存和發(fā)展都帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合勢(shì)在必行。本文從主流媒體的融合狀況、縣級(jí)媒體的融合情況、媒介融合中的發(fā)展困境三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，希望對(duì)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展起到借鑒作用。

關(guān)鍵詞： 傳統(tǒng)媒體;新媒體;融合;發(fā)展困境

站在媒體人的角度上，我們習(xí)慣把今天這個(gè)時(shí)代稱作新媒體時(shí)代。這里所說(shuō)的新媒體有多個(gè)維度的含義，通常情況下我們一般習(xí)慣把它認(rèn)為是區(qū)別于以報(bào)紙，電視為代表的傳統(tǒng)媒體。三微（微信、微博、微視頻）一端（客戶端）是新媒體的主流形態(tài)，它不管是在消息的傳播效率還是輿論的引導(dǎo)力方面都是傳統(tǒng)媒體所不能及的。新媒體的強(qiáng)勢(shì)崛起給傳統(tǒng)媒體的生存和發(fā)展都帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)，于是想要在媒體發(fā)展大潮中站穩(wěn)腳跟的傳統(tǒng)媒體紛紛選擇和新媒體融合，力求探索出屬于自己的發(fā)展道路。

自2014年（媒介融合元年）發(fā)展至今，傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合取得了一些成就，其中以人民日?qǐng)?bào)和中央電視臺(tái)為代表的主流傳統(tǒng)媒體憑借著自身強(qiáng)大的實(shí)力和政策支持，在媒介融合過(guò)程中發(fā)展迅猛，成績(jī)優(yōu)秀，探索出了一些值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和路子。從中央媒體到縣級(jí)媒體，我國(guó)的媒介融合從無(wú)到有，從小到大，已經(jīng)形成了一定規(guī)模，下面就其發(fā)展現(xiàn)狀分別作出簡(jiǎn)要分析。

1 主流媒體的融合狀況

1.1 積極建立起自己的客戶端

在傳統(tǒng)媒體與新媒體的發(fā)展進(jìn)程中，客戶端是出現(xiàn)較早也是較為主流的融合方式，2015年人民日?qǐng)?bào)客戶端進(jìn)行改版，增加了“政務(wù)服務(wù)”和“生活服務(wù)”等新功能，標(biāo)志著客戶端的建設(shè)和發(fā)展邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)也預(yù)示著媒介融合不斷向縱深發(fā)展。除此之外，以人民日?qǐng)?bào)、新華社、央視新聞為代表的主流媒體的新聞客戶端自上線開(kāi)始就贏得了眾多受眾青睞。

1.2 發(fā)展出了新的新聞分發(fā)模式

中央廚房模式的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的新聞生產(chǎn)和分發(fā)模式，一次采集，多次分發(fā)，不但提高了新聞的采寫(xiě)效率，也極大提高了稿件的利用率，是媒介融合過(guò)程中出現(xiàn)的最值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)之一，但是也因?yàn)槠鋵?duì)資金、技術(shù)、人才的要求極高，只有少數(shù)發(fā)展強(qiáng)勢(shì)的傳統(tǒng)媒體可以承接這一模式。

1.3 建立起自己的大數(shù)據(jù)平臺(tái)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸演變成了受眾的爭(zhēng)奪，而大數(shù)據(jù)就是這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中的有力武器，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以精確的分析出受眾的喜好，從而根據(jù)受眾喜好來(lái)生產(chǎn)內(nèi)容以便能夠不斷滿足受眾需求，形成強(qiáng)大的依附心理。但是通過(guò)這種方法生產(chǎn)出來(lái)的新聞容易同質(zhì)化，也能夠給受眾造成信息繭房效應(yīng)，從某種意義上來(lái)說(shuō)會(huì)給受眾造成傷害。

2 縣級(jí)媒體的融合情況

2.1 依托主流媒體發(fā)展自身

縣級(jí)媒體媒體顧名思義就是以縣一級(jí)為代表的地方性媒體，沒(méi)有強(qiáng)大的技術(shù)人才支撐，并且各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有很大差異，所以要想發(fā)展自己的融媒體難度較大。但是許多縣級(jí)媒體都成功借助了主流媒體的發(fā)展方式發(fā)展出了具有地區(qū)特色的融媒體樣板，其中以延慶融媒體為代表的中央廚房模式就是一個(gè)成功典范，借助了人民日?qǐng)?bào)的大力扶持和指引，已經(jīng)打造出了具有高水平的融媒體中心。

2.2 借助其它支持平臺(tái)投放內(nèi)容

和主流媒體相比，縣級(jí)媒體不管是資金技術(shù)還是政策支持都不可同日而語(yǔ)，所以要想依靠自身力量來(lái)發(fā)展融媒體那就不太現(xiàn)實(shí)，但也并不是說(shuō)縣級(jí)媒體就沒(méi)有了發(fā)展方向，依托主流媒體來(lái)發(fā)展自己的新媒體就是一個(gè)很好的選擇。一些縣級(jí)媒體雖然沒(méi)有強(qiáng)大的平臺(tái)支持，但是能夠生產(chǎn)高質(zhì)量的內(nèi)容，所以把自己生產(chǎn)出來(lái)的內(nèi)容放到一些受眾廣泛的平臺(tái)傳播也可以產(chǎn)生良好的傳播效果。

3 媒介融合中的發(fā)展困境

從2014年到如今，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展已經(jīng)走過(guò)了五個(gè)年頭，發(fā)展速度超出意料，也出現(xiàn)了一些具有借鑒意義的發(fā)展模式，但是在這一過(guò)程中也出現(xiàn)了一些棘手的問(wèn)題需要解決。

3.1 傳統(tǒng)媒體制度壁壘，融合困難

我國(guó)的媒體從自古以來(lái)就是體制運(yùn)作，背后有政府的政策要求和支持，自主權(quán)相對(duì)缺乏，要想擺脫體制的束縛尤為困難，所以要想甩開(kāi)膀子發(fā)展出屬于自己的媒體融合模式相對(duì)困難。沒(méi)有自主權(quán)，沒(méi)有技術(shù)，也沒(méi)有人才儲(chǔ)備，傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展之路必定困難重重。

3.2 融合過(guò)程中急功近利，缺乏創(chuàng)新

2018年總書(shū)記在全國(guó)思想宣傳工作中強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)抓好縣級(jí)融媒體中心建設(shè)，更好引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾，這本是縣級(jí)融媒體發(fā)展的好時(shí)機(jī)，但是有一些地方為了追趕潮流，完成任務(wù)，在融合過(guò)程中不考慮實(shí)際，把別人的方法胡亂照搬，導(dǎo)致水土不服，最終落得個(gè)偷雞不成蝕把米。

3.3 全能型人才缺乏

5G時(shí)代即將來(lái)臨，新技術(shù)的發(fā)展也將對(duì)人才提出更高的要求，全媒體的傳播模式也必將要求我們的媒體工作者不僅要會(huì)使用所出現(xiàn)的新技術(shù)，也要求能夠完成選題、采、編、播等全流程的工作。在信息爆炸的時(shí)代，時(shí)間就是效率，只有擁有足夠的全能型人才才能在新聞的搶奪大戰(zhàn)中立于不敗之地。但現(xiàn)實(shí)情況就是受體制束縛了太久，我們的傳統(tǒng)媒體中全能型人才極其缺乏。

“推動(dòng)媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項(xiàng)緊迫課題”“要運(yùn)用信息革命成果，推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展”……積極推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合已經(jīng)成了媒體的發(fā)展大勢(shì)，任何一家傳統(tǒng)媒體如果想要繼續(xù)發(fā)展都必須積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，一方面積極去尋求政策、資金、技術(shù)的支持，當(dāng)然在這一過(guò)程中我們的政府部門絕不能坐視不管，推動(dòng)融媒體的發(fā)展才能更好的實(shí)現(xiàn)“上傳下達(dá)”，不斷提高工作效率。另一方面，我們的傳統(tǒng)媒體自身一定要解放思想，跳出體制的束縛，下定決心自我革新，優(yōu)化福利薪酬制度，積極引進(jìn)高技術(shù)人才，為自己的媒介融合注入強(qiáng)勁動(dòng)力。當(dāng)然，在媒介融合的過(guò)程中也要認(rèn)清當(dāng)?shù)貙?shí)際，穩(wěn)重求進(jìn)，探索出一條適合自身發(fā)展的光明道路。