李學(xué)亮

摘 要：隨著現(xiàn)代管理理念的不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，精細(xì)化管理的思想應(yīng)用于現(xiàn)代管理過程當(dāng)中，促進(jìn)了精細(xì)化發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前時(shí)期下，部隊(duì)的各項(xiàng)工作均紛紛引進(jìn)這一管理思想。其中最為常見的就是將這個(gè)思想引入至部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。本文從精細(xì)化管理的角度，積極探索部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題，從更深層地角度分析相關(guān)問題，并提出有效的措施與建議，希望可以促進(jìn)部隊(duì)實(shí)現(xiàn)有效地管理。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 部隊(duì)財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

引 言

精細(xì)化管理不僅符合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，更是符合部隊(duì)發(fā)展的方向，只有在部隊(duì)管理中落實(shí)精細(xì)化管理，注重財(cái)務(wù)方面管理的精細(xì)化，才能使得部隊(duì)經(jīng)費(fèi)的使用率大大提升。部隊(duì)要注重財(cái)務(wù)管理工作，確保其發(fā)揮一定的效用，才能保障部隊(duì)更好、更快地發(fā)展。精細(xì)化管理的效果如何，基礎(chǔ)管理內(nèi)容的執(zhí)行力如何，都要對(duì)其更加細(xì)致的研究，才能使得財(cái)務(wù)管理工作效果更加明顯。

1財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理是以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，是現(xiàn)代管理理念，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，細(xì)化工作環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程，規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，充分運(yùn)用信息化建設(shè)平臺(tái)，將財(cái)務(wù)管理工作延伸到管理的各個(gè)領(lǐng)域和方面，不斷提高廣大人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效益最大潛力。財(cái)務(wù)管理實(shí)施精細(xì)化管理，是提高管理質(zhì)量的必然要求，也是適應(yīng)快速發(fā)展的重要途徑。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理能夠在統(tǒng)籌全局的情況下突出財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，理順財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，減少低效益或無(wú)效益的經(jīng)費(fèi)支出，提高投入產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最大化。精細(xì)化管理的本質(zhì)就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化并且落實(shí)的過程，財(cái)務(wù)管理應(yīng)用精細(xì)化管理的水平，直接影響到整體決策和未來發(fā)展。實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握財(cái)務(wù)狀況，建立完善的事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督的管理過程，合理的財(cái)務(wù)核算流程，完善的內(nèi)部控制制度，健全的財(cái)務(wù)分析體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。

2精細(xì)化管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性

2.1精細(xì)化管理促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化

在財(cái)務(wù)管理中踐行精細(xì)化管理，從表現(xiàn)層面上來說主要是做到財(cái)務(wù)管理工作的“精”和“細(xì)”，而要做到這兩個(gè)方面，就會(huì)反向推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和制度化。財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化是精細(xì)化的必然結(jié)果，只有承載在規(guī)范和制度之上的精細(xì)化才是切實(shí)有效的精細(xì)化管理。[2]

2.2精細(xì)化促進(jìn)成本管控的提升和完善

成本控制是財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，做到成本的良好管控是財(cái)務(wù)管理甚至是內(nèi)部管理的重要目標(biāo)之一。精細(xì)化管理會(huì)將成本環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)的分解和拆立，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本的全環(huán)節(jié)和全流程的管理和控制，最終達(dá)到提升和完善成本管理的目標(biāo)。

3精細(xì)化管理的背景

21世紀(jì)部隊(duì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化能夠使得流程有法可依、有章可循，只有組建一支更加高效的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)有效的資源利用，才能使得相關(guān)流程更加規(guī)范化，使得內(nèi)部組織更加高效。精細(xì)化管理至關(guān)重要，需要在管理上精益求精，才能使得管理落到實(shí)處。部隊(duì)管理上要注重制定精細(xì)化管理模式，對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行創(chuàng)新，推行精細(xì)化管理，實(shí)施持續(xù)流程改進(jìn)，才能制定出一套合理并滿足業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。整個(gè)管理運(yùn)行過程中要注重精細(xì)化管理，注重從問題中發(fā)現(xiàn)并解決問題，只有不斷創(chuàng)新和改革，才能使部隊(duì)實(shí)現(xiàn)有效管理，只有依靠全體部隊(duì)人員的共同管理與努力，才能使得有效的精細(xì)化管理得到貫徹和落實(shí)。

4精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的表現(xiàn)

首先，部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠做到細(xì)化，細(xì)化各項(xiàng)內(nèi)容的分工，通過細(xì)化管理能夠有效地解決實(shí)踐中的安全問題，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)隱患，才能真正避免相關(guān)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。精細(xì)化管理不但能夠降低成本，還能夠使得內(nèi)部管理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到一定的管理效果。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中要融入精細(xì)化內(nèi)容，要在軍費(fèi)上提升相關(guān)費(fèi)用的利用率才能避免浪費(fèi)現(xiàn)象。部隊(duì)中實(shí)施精細(xì)化管理需要從以下幾個(gè)方面著手：首先要在計(jì)劃上制定完善的內(nèi)容，制定較為完善的預(yù)算內(nèi)容，只有將預(yù)算達(dá)到精細(xì)化，才能使得財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范。精細(xì)化管理能夠幫助部隊(duì)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，能夠幫助部隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的預(yù)算。精細(xì)化在部隊(duì)管理上主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理制度上，從制度上實(shí)現(xiàn)有效地約束，并提高管理效率，才能使得管理落到實(shí)處。精細(xì)化管理還要有效地借助細(xì)致的管理手段，實(shí)現(xiàn)工作人員綜合素質(zhì)能力的提升，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的利用效率提升。精細(xì)化管理要在常規(guī)管理上進(jìn)行細(xì)致的劃分，明確一些分工內(nèi)容才能降低相關(guān)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，只有有效地降低成本、節(jié)約財(cái)務(wù)管理成本，才能實(shí)現(xiàn)真正的精細(xì)化，逐步實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理要占據(jù)有利地位，逐步實(shí)現(xiàn)將有限的資源運(yùn)用到實(shí)踐中，才能真正地避免浪費(fèi)現(xiàn)象。精細(xì)化管理要在最初制訂明確的計(jì)劃，實(shí)施預(yù)算的精細(xì)化，根據(jù)預(yù)算內(nèi)容實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的有效落實(shí)，才能真正地避免經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。精細(xì)化在部隊(duì)管理上的表現(xiàn)還呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)制度化，只有保證制度內(nèi)容的落實(shí)，才能使得管理更加地規(guī)范化，只有堅(jiān)持精細(xì)化的管理，堅(jiān)持以人為本的理念，才能不斷地提高財(cái)務(wù)人員的積極性，提高財(cái)務(wù)管理的效率。[3]

5精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施

5.1健全部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)崗位工作職責(zé)

部隊(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要以有效的管理制度作為基礎(chǔ)，將部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中涉及到的諸多內(nèi)容，都通過制度設(shè)計(jì)和建設(shè)得以體現(xiàn)，同時(shí)還能夠在管理制度中將各財(cái)務(wù)管理工作的工作職責(zé)進(jìn)行明確。部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作不僅需要對(duì)部隊(duì)負(fù)責(zé)，更需要對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，工作責(zé)任意識(shí)的提升，有助于相關(guān)人員將工作制度的落實(shí)。部隊(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作制度建設(shè)要契合自身的實(shí)際，既要保證財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性，同時(shí)還需要發(fā)揮自身的管理協(xié)同作用，應(yīng)用系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)的有效財(cái)務(wù)管理。

5.2確保部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的顯著提升

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平高低，會(huì)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，那么對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的直接實(shí)施者-財(cái)務(wù)管理人員，就需要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理水平以及專業(yè)素質(zhì)的提升。具體對(duì)策如下：

（1）應(yīng)該注重部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)及道德素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)與再教育，始終將部隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)擺在首位。

（2）應(yīng)該注意強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力以及業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，使得部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員能夠保持穩(wěn)重以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

（3）強(qiáng)化與員工進(jìn)行有效地溝通與交流，加強(qiáng)對(duì)部隊(duì)人員相關(guān)情況的深入了解，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理思想能夠落到實(shí)處。

（4）多開展活動(dòng)，增進(jìn)感情，這樣能夠促進(jìn)工作更好地開展，此外，還能夠促使人員在交流過程中，總結(jié)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，將這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與相互討論，這樣從某種程度上提高了部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平。[1]

5.3精細(xì)化管理提高部隊(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的效率

精細(xì)化管理是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，才能使得精細(xì)化管理落到實(shí)處。精細(xì)化管理能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的細(xì)分，通過財(cái)務(wù)管理，有效提高資金使用效率。財(cái)務(wù)管理工作能夠使得相關(guān)管理落到實(shí)處，特別是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，要包括以下方面的資源整合，例如要對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行全面的規(guī)范化，要注重進(jìn)行流程整合，注重改變以往出現(xiàn)的常規(guī)問題，從精細(xì)化的角度，針對(duì)問題進(jìn)行具體的分析，才能及時(shí)提出相關(guān)解決對(duì)策和方案，最終幫助部隊(duì)在財(cái)務(wù)管理方面的效率得到提升。財(cái)務(wù)工作得到有效的梳理，以及相關(guān)財(cái)管流程的優(yōu)化，可以使得部隊(duì)財(cái)務(wù)管理避免一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠使得部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作效率得到提升。財(cái)務(wù)管理要做好內(nèi)部工作的規(guī)范化，要嚴(yán)格按照相關(guān)流程進(jìn)行執(zhí)行，才能使得基礎(chǔ)性的工作落到實(shí)處。精細(xì)化管理也要結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，才能使得管理工作提升到一定的效率。

5.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的快速發(fā)展，充分利用計(jì)算機(jī)的便捷快速準(zhǔn)確來處理財(cái)務(wù)信息。信息化建設(shè)大幅度提升財(cái)務(wù)管理的效率。建立部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化管理體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作制度、理念、技術(shù)與管理的全方位創(chuàng)新，充分發(fā)揮部隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、預(yù)測(cè)以及監(jiān)控等作用。建立基于信息一體化的部隊(duì)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，廣大人員利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)，處理基礎(chǔ)的相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。同時(shí)建設(shè)部隊(duì)信息多源數(shù)據(jù)融合標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)數(shù)據(jù)分析與挖掘功能進(jìn)行充分利用，增設(shè)不同的信息服務(wù)模塊，大幅提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)而使部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化更加科學(xué)完善。實(shí)現(xiàn)部隊(duì)財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)的高效共享，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能。使每個(gè)部門之間緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)發(fā)展，通過信息平臺(tái)及時(shí)獲取相關(guān)綜合信息，也為部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供有效及時(shí)數(shù)據(jù)信息而做出準(zhǔn)確決策。[4]

結(jié) 語(yǔ)

精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，能夠使得部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作真正落到實(shí)處，精細(xì)化的管理內(nèi)容能夠提升財(cái)務(wù)管理水平，精細(xì)化的管理內(nèi)容，能夠幫助部隊(duì)進(jìn)行有效的管理。

參考文獻(xiàn)：

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