陳彬

（國網(wǎng)湖南省電力有限公司，湖南 長沙 410004）

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)在自身組織形式與內(nèi)部管理等方面也發(fā)生了極大的變化。電力企業(yè)的工會工作在其內(nèi)部管理方面起著非常重要的作用。不過由于現(xiàn)下電力企業(yè)自身在組織形式與內(nèi)部管理方面較之以往存在著極大的不同，因此工會工作的難度也相對的加大了不少。為了更好地在實際工作中發(fā)揮出企業(yè)工會工作應有的價值，就需要及時地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

一、在電力企業(yè)發(fā)展過程中工會工作的重要作用

在電力企業(yè)當中，工會組織主要是通過維護員工的利益并使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應來激發(fā)電力職工工作的熱情，其在內(nèi)部管理方面起著十分重要的作用。一般來說，電力企業(yè)中工會工作主要包括四個方面：一是維護企業(yè)職工的合法權益，從而職工更積極主動地為企業(yè)的發(fā)展付出勞動；二是對企業(yè)職工進行培訓資金上的保障，使得職工能夠不斷地提升自身的素質(zhì)和能力，從而更好地為企業(yè)貢獻自身的力量；三是凝聚企業(yè)職工的向心力，使職工能夠參與到企業(yè)的建設與發(fā)展當中去，不斷提升員工的創(chuàng)新能力；四是引導和帶領企業(yè)職工參與到企業(yè)的民主管理當中去，保障企業(yè)職工群眾監(jiān)管的實現(xiàn)，促使工會自身工作更為公平合理。

二、目前電力企業(yè)工會工作所面臨的困難

（一）工會工作的作用得不到充分發(fā)揮

現(xiàn)下，我國電力企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)逐步建立起較為規(guī)范的制度化管理模式，有關人事、資金與績效等的考核也日益增多，這種勞動價值分配的績效考核體系的逐步確立，使得電力企業(yè)各層次的員工間的差距不斷縮小。在這樣的背景下，如果想要讓企業(yè)職工實現(xiàn)內(nèi)外部的心理平衡，有益于企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，就需要充分發(fā)揮出工會工作的組織協(xié)調(diào)作用。不過從目前電力企業(yè)工會工作的實施情況來看，工會工作明顯是還未發(fā)揮其應有的組織協(xié)調(diào)的作用。

（二）工會工作人員的創(chuàng)新能力較差

由于電力企業(yè)領導層對于企業(yè)工會工作的不太重視，所以就使得工會工作人員在工作中只是憑借自身的經(jīng)驗來進行林場的發(fā)揮，這就使得工會組織活動較為零散，且趣味性和創(chuàng)新性較差，無法吸引職工群眾的興趣。另外，工會組織的活動在很大程度上也取決于高層領導的喜好，往往是領導一句話就決定了工會活動的內(nèi)容，而這在大多數(shù)的時候活動的組織并不能夠促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）工會工作并未很好地維護職工的合法權益

按照國家的法律和企業(yè)制度的相關規(guī)定，企業(yè)工會就是要維護職工的合法權益不受到損害，并且能夠有效地提升企業(yè)的凝聚力和核心競爭力。企業(yè)工會工作為了實現(xiàn)其設立的目的，就需要運用各種合法的手段去保障企業(yè)員工的權益，但是實際上由于電力企業(yè)高層對企業(yè)工會工作的不重視，公會工作在資金匱乏、從業(yè)人員不足的情況下，并未能夠發(fā)揮出維護職工合法權益的作用，也就是說企業(yè)工會建立的目的并未從真正意義上得到實現(xiàn)。

三、做好電力企業(yè)工會工作的路徑

（一）建立健全企業(yè)工會的組織體系

我國的工會法明確規(guī)定了只要是人數(shù)在25人以上的車間、車站或是車隊都應該創(chuàng)建基層工會委員會并使其履行相關的職能。在企業(yè)和工廠里，更加需要創(chuàng)建工會委員會來保障職工的合法權益以平衡企業(yè)和員工之間的利益沖突，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展。對于電力企業(yè)來說，應當創(chuàng)建出一種從上到下的多層級的工會組織體系，并且要積極與黨群工作部門協(xié)調(diào)開展組織工作，努力發(fā)掘出一些具有創(chuàng)新精神的年輕工作人員加入到工會工作的隊伍當中來，這樣就能夠確保工會工作的特點和優(yōu)勢在很大程度上得到發(fā)揮。

（二）強化電力企業(yè)工會的凝聚力

首先，要創(chuàng)建出一個企業(yè)內(nèi)部員工的協(xié)調(diào)體系，對于勞動合同的簽訂一定要嚴格按照國家《勞動合同法》的規(guī)定進行。其次，要建立起一個以職工群眾為主的監(jiān)督制度，對企業(yè)的事務及工會工作等進行監(jiān)督。在此基礎上，電力企業(yè)還需要建立紀檢檢查部門，對企業(yè)內(nèi)部各級工作人員進行監(jiān)督和管理。最后，要制定出一個合理的民主評價制度體系，使職工群眾能夠產(chǎn)生歸屬感與公平感，從而進一步強化電力企業(yè)工會的核心凝聚力。

（三）轉(zhuǎn)變電力企業(yè)工會的工作模式和內(nèi)容

為了使電力企業(yè)工會工作能夠與時俱進，更好地發(fā)揮其應有的作用，電力企業(yè)工會應當及時地轉(zhuǎn)變工作的模式和內(nèi)容。這就需要電力企業(yè)工會根據(jù)企業(yè)自身的性質(zhì)明確工作的內(nèi)容，明確工會人員崗位的職責和要求，從而將工作內(nèi)容精細化、形式上化繁為簡。另外值得一提的是，電力企業(yè)工會人員要學習法律相關知識，形成依法辦事、服務職工群眾的工作理念，是企業(yè)員工能夠在遇到與企業(yè)的矛盾糾紛的第一時間就想到要找工會來協(xié)調(diào)解決問題。

（四）準確定位電力企業(yè)工會的服務對象

電力企業(yè)工會的主要服務對象應當是企業(yè)的職工，所以企業(yè)工會要切實地去保障每一名職工群眾的切實利益，這也是工會工作人員應當遵循的一個工作理念。換句話說，工會工作就是要樹立起一切為了職工群眾的利益而服務的思想認識，并將此作為工作之中的一個最大的目標。須知，職工是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，服務職工，為職工爭取合法權益，從另一個層面來講，就是促進了企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)工會工作中必將會面臨越來越多的挑戰(zhàn)，這有可能會導致企業(yè)工會工作進展中的舉步維艱。因此，電力企業(yè)的工會工作要建立起科學合理的工作理念與模式，對工作中出現(xiàn)的實際問題進行分析，加強工會工作人員自身素質(zhì)能力的提升及服務職工群眾的思想意思，用科學的、發(fā)展的眼光來看待實際工作中遇到的問題，只有如此，方能夠為電力企業(yè)未來的發(fā)展奠定牢固的根基。