黃寧澤

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代到來，給社會生產(chǎn)和生活帶來了諸多深刻變革。企業(yè)是社會經(jīng)濟的主要參與者，因此其經(jīng)營方式與業(yè)務(wù)范圍也隨之發(fā)生改變。傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，必須要認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)特征，創(chuàng)新人力資源管理新模式。本文主要闡述在互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理新的發(fā)展趨勢以及發(fā)展要素，希望相關(guān)研究人員以借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)? 人力資源管理? 發(fā)展趨勢

一、前言

互聯(lián)網(wǎng)時代深刻的改變了企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的模式，知識競爭成為主要的形式，企業(yè)人力資源管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)社會發(fā)展潮流，人力資源管理者必須要認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)時代特征，并且借助于互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)肆Y源管理模式，創(chuàng)新人力管理思維，探究在互聯(lián)網(wǎng)模式下進行企業(yè)人力資源管理的形式，實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型。

二、新的發(fā)展趨勢

在互聯(lián)網(wǎng)影響下，人力資源管理也呈現(xiàn)時代化趨勢。其管理視角發(fā)生了轉(zhuǎn)變，人力資源管理形成了有表道理的管理模式。人力資源管理主要是從客戶到市場，站在他人角度上進行服務(wù)性需求分析，著重體現(xiàn)人力資源管理的重要性;其組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變革，在互聯(lián)網(wǎng)社會下，公司架構(gòu)更加朝向扁平化以及自組織化發(fā)展，新型創(chuàng)客模式層出不窮，人力資源管理模式也要隨之發(fā)生變革，實現(xiàn)有效創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)模式影響下，企業(yè)不但要打造人力資源的供應(yīng)鏈，更加需要參與共享經(jīng)濟;在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)人力資源管理加注重數(shù)據(jù)統(tǒng)計，大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理信息統(tǒng)計更加便捷，能夠有效節(jié)約人力成本。企業(yè)人力資源工作者在平臺化基礎(chǔ)上，能夠?qū)⑷肆Y源管理與業(yè)務(wù)融合在一起，利用互聯(lián)網(wǎng)資源重新塑造企業(yè)形象，并且基于人才極大的尊重，有效實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)人力資源管理應(yīng)對措施

（一）提升員工價值體驗

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代到來，企業(yè)更加朝向網(wǎng)狀形態(tài)轉(zhuǎn)變，因此與客戶的距離將直接決定產(chǎn)品是否能夠得到附加值的創(chuàng)新變化。比如說小米手機，在企業(yè)文化傳播過程中，主要秉持員工與客戶無界限的發(fā)展模式，粉絲就是小米手機文化的傳播者。因此人力資源需要在管理上進行延伸，主要目的是為新產(chǎn)品服務(wù)。人力資源管理還需要在B2E的模式上，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理與業(yè)務(wù)經(jīng)理的共同參與，滿足人力資源管理的需求。打造新的發(fā)展思路，創(chuàng)新企業(yè)與員工之間溝通的渠道，人力資源管理主要由原來的控制手段轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N新的服務(wù)產(chǎn)品的模式，提升員工的價值體驗，實現(xiàn)產(chǎn)品的共同研發(fā)和設(shè)計。

（二）提升員工使命感

互聯(lián)網(wǎng)時代人們的思想觀念發(fā)生巨大的改變，也影響了企業(yè)的激勵制度。新的企業(yè)激勵制度應(yīng)該建立在契約承諾基礎(chǔ)上，最終實現(xiàn)員工自我驅(qū)動以及自我激勵，有效提升企業(yè)管理水平。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)應(yīng)該著重建設(shè)與員工的凝聚關(guān)系，增強企業(yè)與員工之間的信任，并且提出員工的責(zé)任感與使命感，塑造起責(zé)任心，在企業(yè)管理中主動承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性?；ヂ?lián)網(wǎng)更加注重小人物做出大貢獻，因此企業(yè)需要著重提升與員工之間的情感鏈接，增加互相溝通的力度，還能夠有效提高人才的價值體驗。在人力資源管理中需要充分利用跨界思維，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，提升整個價值創(chuàng)造力度。要以員工為中心，在傳統(tǒng)人力資源管理的之上，建立共贏的合作生態(tài)系統(tǒng)，可以實現(xiàn)人力資本合伙人制度，也可以利用網(wǎng)絡(luò)化手段，創(chuàng)新人力資源招聘模式。在招聘過程中可以采用微創(chuàng)新以及微團隊的手段，將企業(yè)價值融合其中，并且能夠?qū)崿F(xiàn)人才價值。

（三）利用大數(shù)據(jù)來管理人才

互聯(lián)網(wǎng)時代也是知識和信息爆炸的時代，因此人與社會、人與人之間都會有大量數(shù)據(jù)連接。企業(yè)要想做好人力資源管理，就必須實現(xiàn)組織與員工之間的快速互動，對于員工互動的數(shù)據(jù)以及現(xiàn)場工作數(shù)據(jù)進行快速收集。并且利用這一手段，快速掌握員工期望值，并且構(gòu)建相對合理的薪酬政策。整個人力資源管理應(yīng)該在科學(xué)分配基礎(chǔ)上，有效打破勞資關(guān)系的臨界點，站在人才思維角度考慮分析，精確做好薪酬計算工作。同時做好非程序化決策監(jiān)督。利用大數(shù)據(jù)來進行人力資源管理工作，首先要搭建基于企業(yè)信息數(shù)據(jù)化的大數(shù)據(jù)平臺，然后轉(zhuǎn)變管理模式，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)現(xiàn)代化以及資源數(shù)據(jù)化。

（四）實現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)時代時的人力資源管理出現(xiàn)了新的變化，因此可以采用新的模式以及新的管理手段，實現(xiàn)人力資源管理現(xiàn)代化。人力資源管理選拔出現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，能夠準(zhǔn)確定位員工價值，實現(xiàn)員工自身優(yōu)勢與企業(yè)需求之間的最大化，提高其契合度，最終能夠激發(fā)員工的潛力，實現(xiàn)員工價值最大化。第一，在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上構(gòu)建人力資源招聘圈，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。比如說人力資源工作者可以在58同城、獵聘等軟件上進行招聘，主要目的是提升招聘的效率。第二，如果實現(xiàn)人才培育模式的轉(zhuǎn)型。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上構(gòu)建動態(tài)交互機制，能夠?qū)崿F(xiàn)提高企業(yè)形象的目的，增強企業(yè)與員工之間的凝聚力，并且提高員工的忠誠度。還可以構(gòu)建互相交互的平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺來構(gòu)建人力資源基本架構(gòu)。利用人才數(shù)據(jù)庫管理，可以制定個性化的培訓(xùn)制度，針對員工的個人優(yōu)勢和劣勢，有針對性的提高短板，提高其綜合素質(zhì)。同時動態(tài)化的人力資源管理能夠了解企業(yè)各個部門的工作狀態(tài)，如果充分挖掘員工潛力。并且按照孕育成長以及成熟的個人發(fā)展歷程來構(gòu)建人力資源基本架構(gòu)，培育企業(yè)核心的人才基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)的綜合競爭能力以及人才競爭能力。第三，互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)人力資源管理中核心就是績效考核制度內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變，員工與企業(yè)之間交互平臺升級，人才的發(fā)展道路更加完善化。需要將人力資源管理納入到企業(yè)總體的戰(zhàn)略管理中，在企業(yè)思想中，加入以人為本的管理思想，提高員工福利待遇，并且結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)特點，有效實現(xiàn)人力資源的效益提升;第四，對傳統(tǒng)的人力資源進行瘦身，改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，積極員工的意見反饋，結(jié)合員工的優(yōu)勢以及劣勢，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時接入互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建創(chuàng)意平臺，實現(xiàn)外部資源進入企業(yè)，增強內(nèi)部驅(qū)動機制，并且賦予員工更多的自主權(quán)力，尊重每一個員工之間的差異性。

四、結(jié)束語

企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)時代立于不敗之地，就必須要創(chuàng)新人力資源管理，轉(zhuǎn)變其發(fā)展模式，并且利用創(chuàng)新思維，將企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)模式融合，達到激勵員工以及激活組織的最終目的，實現(xiàn)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]黎娟.互聯(lián)網(wǎng)眾包對現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的啟示及應(yīng)用[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2017（02）.

[2]陳海俠.基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維的探索[J].商場現(xiàn)代化，2017（01）.

[3]馬曉慧.淺談如何有效的提高計算機人力資源管理效率[J].黑龍江科技信息，2016（36）.