申迎群

摘 要：隨著建筑企業(yè)的快速發(fā)展，在公司實(shí)際運(yùn)營過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式已經(jīng)無法滿足建筑企業(yè)實(shí)際需求。為了在市場競爭中立于不敗之地，建筑企業(yè)需要進(jìn)一步提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)共享模式能夠協(xié)助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要途徑之一。利用信息化手段建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，逐漸成為建筑企業(yè)改革財(cái)務(wù)運(yùn)作模式的重要手段。基于財(cái)務(wù)共享模式，培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人才，構(gòu)建素質(zhì)優(yōu)良的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，對促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)整體價(jià)值，具有重要意義。本文基于財(cái)務(wù)共享，對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)? 財(cái)務(wù)共享? 財(cái)務(wù)人才? 培養(yǎng)模式

一、引言

目前，大多數(shù)世界500強(qiáng)公司都在不同程度上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的信息化水平越來越高;在財(cái)政部發(fā)布的新規(guī)中，明確倡導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，建筑企業(yè)集團(tuán)也不例外，響應(yīng)國家號召，不斷積極地探索財(cái)務(wù)共享模式。通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式，能夠合理地充分利用企業(yè)的資源，為建筑企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。財(cái)務(wù)共享經(jīng)過多年的運(yùn)營，越來越成熟，在日常運(yùn)營過程中也暴露出財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)方面的問題。對建筑企業(yè)來說，如何解決財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)問題，做到有效吸引高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供財(cái)務(wù)人才力量，需要進(jìn)行深入研究。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)的現(xiàn)狀

在大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)中，將財(cái)務(wù)共享中心的職能定位為服務(wù)和管控。在實(shí)際運(yùn)行中，管控效能小于服務(wù)效能，通常情況下，使共享財(cái)務(wù)的工作模式偏重于報(bào)銷業(yè)務(wù)咨詢和核算。從財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)狀況看，主要存在如下幾個(gè)方面的問題。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容比較閉塞，在實(shí)際工作中，很多財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)的紕漏較多，導(dǎo)致精確度較低，給企業(yè)帶來較大損失，主要針對財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備的基本能力進(jìn)行培訓(xùn)，沒有與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展對財(cái)務(wù)人員的要求相結(jié)合，技能培養(yǎng)比較單一化，難以獲得理想的培訓(xùn)效果。

較多機(jī)械化操作，工作枯燥?；跇?biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化的系統(tǒng)流程，構(gòu)建了共享模式，無需財(cái)務(wù)人工判斷，只需要簡單、重復(fù)業(yè)務(wù)操作。

績效考核加重員工壓力。隨著共享運(yùn)營逐步改進(jìn)和完善，設(shè)計(jì)了共享中心績效模型，績效評估體系缺乏有效性，薪酬激勵(lì)較低，競爭性比較缺乏，導(dǎo)致員工工作激情銳減，工作效率低下。

建筑企業(yè)缺乏引進(jìn)專業(yè)人才。大部分建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作平淡，企業(yè)競爭力難以提升，主要由于沒有注重人才引入，資金投入比較匱乏，對專業(yè)人才的培養(yǎng)也比較缺乏，導(dǎo)致沒有新鮮血液注入內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中。

跨地域管理難度加大。隨著財(cái)務(wù)共享中心的普及，在服務(wù)質(zhì)量得到保障的情況下，降低人工成本。這種發(fā)展模式，導(dǎo)致管理分中心財(cái)務(wù)人員的難度加大，難以及時(shí)了解財(cái)務(wù)人員的狀況，導(dǎo)致難以及時(shí)回應(yīng)員工，給跨地域管理工作帶來不便。

三、基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)模式

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)定期組織各種培訓(xùn)，主要為了提高會計(jì)人員的專業(yè)性，包括報(bào)表、記賬、資金、風(fēng)險(xiǎn)等方面;語言類培訓(xùn)主要針對涉及外幣交易的情況，具備與國外公司流暢溝通的能力。

引進(jìn)新型工作理念。基于財(cái)務(wù)共享模式，建筑企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。在財(cái)務(wù)共享模式下，在培訓(xùn)過程中，需要注重引進(jìn)新型工作理念，在培訓(xùn)的全程貫徹財(cái)務(wù)共享模式的工作理念，使財(cái)務(wù)人員能夠明確自己的工作，從而樹立明確的目標(biāo)，提升效率，并減少工作懈怠等情況的發(fā)生。

加強(qiáng)人文關(guān)懷，完善精神激勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際工作中，通過系統(tǒng)優(yōu)化形成手冊，從繁重的業(yè)務(wù)操作中解脫財(cái)務(wù)人員，及時(shí)遏制厭倦和懈怠工作情緒。

積極打通財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心會計(jì)與項(xiàng)目管理會計(jì)的流通通道。建筑企業(yè)為了利用好財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，需要對項(xiàng)目施工現(xiàn)場熟悉;培養(yǎng)具備業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)能力的綜合管理會計(jì)，使財(cái)務(wù)人員提升專業(yè)化的財(cái)務(wù)理論，提升財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)綜合管理能力。

四、結(jié)束語

做好財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)工作，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展渠道。在財(cái)務(wù)共享模式下，需要進(jìn)一步加大建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，加速財(cái)務(wù)人員的工作轉(zhuǎn)型，在財(cái)務(wù)共享模式下，使財(cái)務(wù)人員不斷提升自身的綜合管理能力。

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