曾獻(xiàn)城

摘要：隨著社會的飛速進(jìn)步以及基礎(chǔ)建設(shè)的完善與更新，供電公司在尋求自身發(fā)展以及服務(wù)于社會的過程中，通過逐步完成公司的跨越式發(fā)展目標(biāo)，取得了一定的成就。通過供電公司人力資源部門不斷探索人才培養(yǎng)路徑，也在很大程度上緩解了公司部分人才緊缺的困境。結(jié)合供電公司現(xiàn)階段發(fā)展需求以及未來發(fā)展規(guī)劃，本文提出進(jìn)一步創(chuàng)新供電公司人才培養(yǎng)的路徑，通過將人才培訓(xùn)與人才儲配進(jìn)行有機(jī)結(jié)合、拓寬員工成才之路、堅定員工對公司的忠誠度三方面工作，有效夯實供電公司發(fā)展根基。

關(guān)鍵詞：供電公司;人才培養(yǎng);發(fā)展根基

近年來，在國家電網(wǎng)公司人力資源集約化管理思想的指導(dǎo)下，供電公司人力資源管理部門通過不斷深入人力資源培訓(xùn)和完善全員績效考核等工作，不斷構(gòu)建和完善公司整體人力資源管理體系。人才，始終是供電公司的重要財富和可持續(xù)發(fā)展的根基?，F(xiàn)階段，供電公司在開展人才培養(yǎng)工作的過程中，可以根據(jù)公司各項工作開展的實際情況，結(jié)合以下三方面路徑進(jìn)一步提高人才培養(yǎng)工作質(zhì)量和效率。

1.在構(gòu)建專業(yè)培訓(xùn)工作的過程中，創(chuàng)新融入后備人才儲備工作

供電公司開展人力資源專業(yè)培訓(xùn)工作的目的，主要是為了彌補公司在現(xiàn)階段經(jīng)營管理過程中的人才缺口，以及不斷提升公司員工的專業(yè)能力和綜合能力，提高崗位工作質(zhì)量和工作效率，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。隨著供電公司后備人才儲備工作的逐年開展，人力資源管理部門發(fā)現(xiàn)人力資源培訓(xùn)工作以及后備人才儲備工作之間具有很多工作交叉點，可以通過有機(jī)融合以不斷提升公司人才培養(yǎng)和后備人才儲備工作效率。

1.1 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與綜合能力培訓(xùn)并行

在供電公司人力資源管理部門不斷強化專業(yè)人才技術(shù)培訓(xùn)的過程中，有必要順應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展，提高對專業(yè)技能較強且具備較高綜合能力人才的培訓(xùn)工作。此項工作，對供電公司人力資源管理部門相關(guān)工作人員提出了較高的要求。在傳統(tǒng)的針對崗位用工情況開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，人力資源管理部門相關(guān)工作人員需要對供電公司各管理部門以及基層供電所不同崗位的用人情況以及全體員工專業(yè)技能、工作狀態(tài)、可挖掘潛能具備不同程度的掌握。結(jié)合人力資源管理集約化工作內(nèi)容，不斷推行一崗多能、可兼任不同崗位的綜合型人才的培養(yǎng)，以多才能、高效率為依托，不斷提升供電公司整體經(jīng)營管理效率。

1.2 培訓(xùn)工作與后備人才儲備工作互聯(lián)

供電公司通過開展后備人才儲備工作，多年來有效緩解了外聘人才與公司崗位工作磨合時間較長、對供電公司基礎(chǔ)工作陌生的困境，同時，在經(jīng)營管理任務(wù)緊張階段，供電公司利用后備人才儲備系統(tǒng)有效緩解了部分崗位在一段時間內(nèi)工作壓力過大的困境。為了進(jìn)一步推進(jìn)供電公司人才培養(yǎng)效率，不斷夯實公司的發(fā)展根基，可以將對人才的培訓(xùn)工作與后備人才儲備工作進(jìn)行動態(tài)的互聯(lián)，不斷豐富后備人才儲備工作中各個員工的工作履歷和工作能力，結(jié)合后備人才儲備情況以及公司實際人才需求，進(jìn)一步完善人才培訓(xùn)計劃。在有限的培訓(xùn)時間內(nèi)，不斷盤活公司的人力資源存量。

2.探索人才成才的多種通道，拓展員工職業(yè)晉升路徑

供電公司在不斷夯實自身發(fā)展根基的同時，供電公司的員工迫切希望能夠通過踏踏實實的工作不斷實現(xiàn)個人價值。隨著公司人才培養(yǎng)工作的不斷發(fā)展，人力資源管理部門可以通過將以下兩種途徑結(jié)合至人才培養(yǎng)工作中，在創(chuàng)新人才培養(yǎng)工作的同時，盤活公司內(nèi)部員工活力。

2.1 探索人才成才的多種通道

以員工專業(yè)技術(shù)能力作為衡量員工工作能力的依據(jù)，可以有效在相同專業(yè)群體中實現(xiàn)對不同技術(shù)能力等級員工的分層，輔助供電公司各專業(yè)技術(shù)較強的工作崗位輸送合適的員工。然而，隨著供電公司的不斷發(fā)展，工作綜合能力突出的員工為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值以及社會價值也在不斷提升。例如，在ERP全面上線以來，既具備相關(guān)崗位專業(yè)技能，同時又掌握相關(guān)信息技術(shù)的綜合型人才，為供電公司ERP管理系統(tǒng)的全面施行以及不斷升級做出了突出貢獻(xiàn);在黨政工各項活動的推展中，組織能力突出、愛好各項文體活動的供電人，成了黨政工各項活動的重要參與者。因此，供電公司在人才培養(yǎng)的過程中，有必要探索人才成才的多種通道，鼓勵員工在各個領(lǐng)域發(fā)展個人特長，挖掘員工潛能。

2.2 拓展員工職業(yè)晉升路徑

在崗位練兵、技術(shù)比武、人資培訓(xùn)考核等選拔人才路徑的基礎(chǔ)上，供電公司通過公開選拔和任用人才，為員工的職業(yè)晉升奠定了良好的通道。隨著綜合型專業(yè)技術(shù)人才在供電公司各個崗位不斷為公司的發(fā)展而奮斗，公司人力資源管理部門也在不斷思索和創(chuàng)新員工職業(yè)晉升的路徑。首先，可以針對新入職員工進(jìn)行職業(yè)晉升路徑創(chuàng)新工作。結(jié)合每一位新入職員工的專業(yè)、學(xué)歷、履歷、特長以及在實習(xí)期間的工作表現(xiàn)，為每一位新入職員工定制一份一段時期內(nèi)的個人職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助新入職員工在順利明確未來職業(yè)發(fā)展防線的基礎(chǔ)上，從容的適應(yīng)新崗位的工作內(nèi)容、擔(dān)負(fù)起各項工作挑戰(zhàn)，為每一位新入職員工的成才之路負(fù)責(zé)，實現(xiàn)員工與公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一、共同發(fā)展的目的。其次，針對部分已在同一崗位工作多年且依然難以較好的協(xié)調(diào)各項工作的員工，人力資源管理部門可以聯(lián)合員工所在部門或者供電所，共同分析員工的以往工作狀態(tài)與困境，結(jié)合員工的專業(yè)技能、綜合能力以及個人性格特點，在合適的時間進(jìn)行崗位輪換，以實現(xiàn)“將合適的人分配到合適的崗位”，為員工拓展職業(yè)晉升的路徑。

3.進(jìn)一步培養(yǎng)員工對公司的忠誠度以及愛崗惜崗的工作精神

在組織員工參與專業(yè)技能培訓(xùn)、綜合能力培訓(xùn)、推動員工成才和拓展員工職業(yè)晉升路徑的基礎(chǔ)上，供電公司在人才培養(yǎng)的過程中，還應(yīng)該關(guān)注員工對公司忠誠度以及愛崗惜崗工作精神的培養(yǎng)。

3.1 創(chuàng)新開展“崗位體驗”活動

人力資源管理部門可以通過創(chuàng)新開展“崗位體驗”活動，對管理崗位人員的工作履歷進(jìn)行分析和分組，針對在基層工作時間較短、基層工作體驗較低的管理人員，開展與基層維修人員零距離接觸的崗位體驗活動。要求參與活動的管理人員在一個工作日內(nèi)配合一名基層檢修工人完成其日常工作，在實地工作現(xiàn)場體會供電一線工作的艱辛，激發(fā)管理人員愛崗惜崗的工作精神，提高管理人員對基層工作人員工作的理解與支持。

3.2 體會公司大家庭的溫暖

組織供電公司新入職的員工、部分管理人員以及基層供電所工作人員，積極參與供電公司各級組織開展的送溫暖、走訪慰問活動。人力資源管理部門與公司黨工團(tuán)各級組織進(jìn)行聯(lián)合，將供電公司內(nèi)部身處高危崗位、身患重大疾病、家庭經(jīng)濟(jì)困難的員工確定為公司走訪慰問活動的主要群體，有計劃的安排公司新入職員工、青年員工、管理人員以及基層供電所的工作人員參與到公司每一次的走訪慰問活動中，在親身體驗供電公司大家庭中團(tuán)結(jié)一致、和諧相處、互相幫扶的環(huán)境中，提高員工對身為一名供電人的自豪感，在不斷提升自身對公司忠誠度的過程中，以更加飽滿的工作熱情投身于本職崗位之中。

結(jié)語

綜上所述，人才，始終是供電公司發(fā)展的根基。供電公司人力資源管理部門通過充分總結(jié)以往工作經(jīng)驗以及公司人才成才的優(yōu)秀案例，對人才培養(yǎng)的路徑不斷進(jìn)行思考、探索和創(chuàng)新，在人資培訓(xùn)與后備人才儲備相結(jié)合、持續(xù)推進(jìn)人才成才與拓展員工個人職業(yè)晉升路徑、提高員工忠誠度的過程中，可以有效盤活公司的人力資源存量，激發(fā)員工投身于公司發(fā)展的主動性與熱情，在不斷夯實公司發(fā)展根基的同時，推動供電公司的可持續(xù)發(fā)展。

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