摘要：在全球經(jīng)濟危機背景下，中國不少企業(yè)都面對著或多或少的生存發(fā)展危機，如果需要實現(xiàn)對這種巨大障礙的突破，則企業(yè)一定首先突破自身的桎梏，實現(xiàn)多層面的轉(zhuǎn)型升級。所以從財務角度出發(fā)，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理進行再審視則十分必要。本文意在通過對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系理論的闡述出發(fā)，重點論述如何切實把握財務戰(zhàn)略管理的有效實施。

關(guān)鍵詞：績效管理 企業(yè)管理會計 實現(xiàn)途徑

在當今世界經(jīng)濟格局中，中國依然是體量十分巨大經(jīng)濟體系。但是中國經(jīng)濟可持續(xù)高質(zhì)量地發(fā)展還是有賴于合理地整調(diào)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，不斷深化市場經(jīng)濟體制，實現(xiàn)市場經(jīng)濟的決定性作用。在這一前提下，社會資源的優(yōu)化配置和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是順遂經(jīng)濟形勢的大方向。隨著企場業(yè)管理體制的創(chuàng)新和企業(yè)多元化體制的形成，財務管理的優(yōu)勢就顯得比較突出，企業(yè)財務戰(zhàn)略作為財務管理的重要組成部分，旨在合理調(diào)度企業(yè)資源，以期資源合理流動達到均衡狀態(tài)，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標打下基礎(chǔ)。

1企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系

1.1財務戰(zhàn)略管理的價值觀念

（1）競爭觀念。市場經(jīng)濟的關(guān)鍵核心就競爭，企業(yè)在市場充分競爭狀態(tài)下生存，不但贏得相對公平的發(fā)展機會，也從中遇到發(fā)展的威脅。企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理的狀態(tài)下，其管理者（特別是財務管理者），始終要把競爭意識、競爭觀念、競爭精神樹立在日常企業(yè)運營與決策中，不斷增加抓機遇應風險的能力，在競爭過程中揚長避短積極實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理目標。

（2）風險觀念。在市場經(jīng)濟條件下，任何主體的經(jīng)濟利益都沒有完全的確定性，這就使得經(jīng)濟損失成為不可避免的風險。企業(yè)管理者的風險觀念如何，對未來市場的不確定因素預估判斷是否準確都會影響到企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。只有在適當?shù)臈l件下采取適當?shù)呢攧諔?zhàn)略管理，采取各種積極防范措施，才不至于在遭遇風險時顯得被動。

（3）信息觀念。信息是企業(yè)的資源財富，獲得、評估、使用信息是企業(yè)確立自身戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化、全球化的今天，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理是否以“快速”“準確”“全面”的信息為導向，決定了財務戰(zhàn)略管理實現(xiàn)的可能性。

1.2財務戰(zhàn)略管理的目標與原則

（1）財務戰(zhàn)略管理的目標。從企業(yè)整體層面上來說，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導中，明確財務工作的總體方向，它對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的本質(zhì)、對象、原則都有決定性作用。企業(yè)是相對獨立的整體，作為子系統(tǒng)的財務管理一定要與企業(yè)的大目標所一致，否則就會使得財務活動短期化，從而導致企業(yè)的而長期利益受到損害。從具體的業(yè)務方面來說，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理的具體目標在于確定投資、融資、股利分配等等戰(zhàn)略管理目標。例如在投資戰(zhàn)略目標中，要實現(xiàn)市場占有率、最佳現(xiàn)金流量和滿意的投資報酬率的最優(yōu)組合。通過各方面戰(zhàn)略目標的集合，做到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的利益最大化、安全最大化、前景最優(yōu)化。

（2）財務戰(zhàn)略管理的原則。財務戰(zhàn)略管理需要做到以下三點基本原則：第一，環(huán)境適應原則。企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理要充分考慮市場環(huán)境因素，善于發(fā)現(xiàn)、適應乃至利用外部環(huán)境和條件，對資源進行優(yōu)化組合，實現(xiàn)內(nèi)外協(xié)調(diào)、動態(tài)平衡。第二，系統(tǒng)提升原則。綜合性極強的財務戰(zhàn)略要以企業(yè)整體全面系統(tǒng)的高度出發(fā)，從整體最優(yōu)化的角度出發(fā)，充分發(fā)揮對企業(yè)內(nèi)部運營的調(diào)節(jié)、控制作用。第三，風險適應原則。財務戰(zhàn)略管理要始終厘清報酬和風險的正相關(guān)關(guān)系，也就是說報酬越大風險越大，為此，企業(yè)要制定目標確定正確的資本結(jié)構(gòu)，這也是財務戰(zhàn)略管理要著重考慮的。

2企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系建立所需要的分析

2.1對企業(yè)外部的分析

財務戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)性工作就是對企業(yè)所處的外部環(huán)境進行有效、準確的分析。企業(yè)所處的外部環(huán)境相對來說是復雜的、多變的，所以外部環(huán)境不是一元的，而是多元多維的變化，也是一種動態(tài)的變化。針對這種變化，對企業(yè)外部的分析，就是要更加依賴信息和數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)化的信息，不斷充實和調(diào)整企業(yè)的財務戰(zhàn)略，以達到一個與外界環(huán)境相匹配和平衡的狀態(tài)。有效的外部分析能夠讓企業(yè)明確自身在市場中的地位和態(tài)勢，只有在充分了解自己與同類企業(yè)的競爭優(yōu)勢、劣勢，才能真正揚長避短、趨利避害。企業(yè)做好外部分析工作時，需要注意政治政策環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技發(fā)展環(huán)境和產(chǎn)業(yè)同類環(huán)境等方面。

2.2對企業(yè)內(nèi)部的分析

企業(yè)能否制定合乎自身發(fā)展的財務戰(zhàn)略，既要全面分析外部宏觀條件，又要通盤分許企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，所以內(nèi)部分析是至關(guān)重要的。這是對自身的資源調(diào)配和營運能力的全方位梳理，在企業(yè)進行財務戰(zhàn)略管理的過程中，是至關(guān)重要的一項分析。對內(nèi)部條件的分析時企業(yè)發(fā)展的根本性分析，是從各個微觀業(yè)務活動中觀察各類生產(chǎn)要素其互相聯(lián)系和互相作用的規(guī)律，是企業(yè)構(gòu)建財務戰(zhàn)略管理體系的出發(fā)點與落腳點。企業(yè)內(nèi)部分析要注意的關(guān)鍵是企業(yè)的資源和企業(yè)的能力。在企業(yè)資源在，往往被忽視的是人力資源。但是，再好的頂層設計和制度執(zhí)行都離不開人的作用，因此人力資源才是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中不可或缺的重要資源。對企業(yè)能力的分析，要著重把握管理能力，管理能力是否優(yōu)質(zhì)對另外的戰(zhàn)略性資源利用質(zhì)效有著直接的影響，優(yōu)質(zhì)的管理能力能夠提高資金、技術(shù)、人才的使用效率，反之則會降低其使用質(zhì)效。

3企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施

3.1企業(yè)財務戰(zhàn)略計劃的確定

財務戰(zhàn)略計劃的確定是戰(zhàn)略管理內(nèi)部各項程序的相互連接和循環(huán)，只有作為一個連續(xù)不斷的工作過程才能提高企業(yè)的各項業(yè)務工作的彈性和效率。在充分做好各項前提工作的情況下，我們才能保證財務戰(zhàn)略計劃確定的正確性。首先是評估機會以確定目標，在對待將來所出現(xiàn)的各種機會時，這項工作的重點是看清自身的財務工作的優(yōu)勢和劣勢，并且要認清我們所面臨的不確定因素，通過充分評估機遇和風險確定目標。其次是評估計劃前提，這就是財務戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行預期環(huán)境，我們必須要依靠具有前瞻性的視野主抓環(huán)境的復雜多變，采取范圍更廣的假定條件。再次是提供并評價方案，一個成熟的財務戰(zhàn)略計劃通常存在相當多的備選行動方案，在這種情況下，我們必須依照企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標來權(quán)衡利弊，最后做出選擇。而對于選擇的結(jié)果并不一定是互斥的，有時候可能會采取不同的兩種方案。最后是計劃數(shù)字化，企業(yè)需要把計劃和決策最終轉(zhuǎn)為各項數(shù)值指標，預算即是其集中體現(xiàn)，而預算也能成為各種計劃的工具，作為衡量工作進展的尺度。

3.2建立財務戰(zhàn)略預算管理體系

企業(yè)借助財務預算來實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，預算也是對企業(yè)所制定的財務戰(zhàn)略計劃的一種切實的檢驗。因此，企業(yè)管理者一定要以科學預測為基礎(chǔ)，合理運用各項方式，編制企業(yè)預算，建立財務戰(zhàn)略預算體系。財務戰(zhàn)略預算管理體系不僅僅是一種簡單的管理模式，而是一種機制體制，其最主要的特征就在于通過預算的編制，來檢驗日常業(yè)務進程和質(zhì)量。所以建立適合于自身的財務戰(zhàn)略預算體系是十分必要的，企業(yè)要確保有能力的組織機構(gòu)負責編制，確定高效、權(quán)責明晰的責任網(wǎng)絡保障預算實施的政策和程序。基于財務戰(zhàn)略的預算管理與傳統(tǒng)的預算管理是有一定區(qū)別的。在傳統(tǒng)預算中，規(guī)劃功能缺失是重要的缺陷之一。而作為財務戰(zhàn)略預算管理則將作業(yè)基礎(chǔ)預算引入，能在成本管理方面應用更廣，在理解作業(yè)和成本動因的基礎(chǔ)上，對未來的作業(yè)量和成本消耗量進行預測，這就正好彌補了規(guī)范功能的薄弱點，為戰(zhàn)略的落地落實提供了有力支撐。

3.3健全企業(yè)財務戰(zhàn)略控制機制

財務戰(zhàn)略控制的最根本特質(zhì)就是以財務活動為基礎(chǔ)，從財務的角度出發(fā)實施戰(zhàn)略管理控制，約束、指導企業(yè)財務活動，使其能夠在預算計劃范圍內(nèi)進行，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠按照既定的規(guī)劃實現(xiàn)。從現(xiàn)代企業(yè)制度的視角看，董事會作為企業(yè)財務戰(zhàn)略控制的主體，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務決策和控制做到全方位負責，也從根本上決定企業(yè)的財務狀況。常規(guī)財務控制包括貨幣、實物資產(chǎn)和工程項目等等，但是作為財務戰(zhàn)略控制則還包括對風險的控制，例如籌資風險、投資風險、資金回收以及收益分配。

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作者簡介：厲蓓蓓（1976—）， 女，山東莒南人，本科學歷，青島塑盛包裝有限公司，會計師，研究方向：財務管理。