童金華

[摘 ?要]本文從有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要意義展開分析，并以此為依據(jù)，提出建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理工作、強(qiáng)化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作、強(qiáng)化科學(xué)化的投融資渠道的有效措施，旨在有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;績(jī)效考核機(jī)制;預(yù)算管理工作

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，逐步對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)提出了更高的要求，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，相關(guān)工作人員要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，立足實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題，例如，缺乏完善的內(nèi)控制度、預(yù)算管理不規(guī)范等問題，利用有效的針對(duì)性措施，從根本上提升運(yùn)營(yíng)管理水平，落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，進(jìn)而為后續(xù)工作的順利開展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，為有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要意義

1.1優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

從實(shí)際情況進(jìn)行分析，有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)務(wù)必要利用有效的內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步開展全面的財(cái)務(wù)分析工作，若財(cái)務(wù)報(bào)表信息不夠真實(shí)，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境受到影響，導(dǎo)致分析不具有實(shí)效性與真實(shí)性?；谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下，企業(yè)要逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)一步構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)防與分析，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

1.2保證企業(yè)的資產(chǎn)保值增值

從有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，管理人員會(huì)將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果作為衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的標(biāo)準(zhǔn)。因此，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，能夠在一定程度上保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，還能夠?yàn)橘Y產(chǎn)安全提供相應(yīng)的保障。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中利用有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施，能夠在保證企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)性的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)的資產(chǎn)保值增值，還能夠降低實(shí)際的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2.有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效措施

A企業(yè)成立于2008年，主營(yíng)業(yè)務(wù)為有線電視的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)工作，具有較為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)與人力資源，在實(shí)際的發(fā)展過程中呈現(xiàn)出增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，A企業(yè)面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，主要措施表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

2.1建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

（1）制定內(nèi)控制度發(fā)展目標(biāo)。A有線電視運(yùn)營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)控制的過程中，要明確基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行有效的控制，從整體發(fā)展的角度進(jìn)行控制與規(guī)劃，進(jìn)而保證資金運(yùn)用的有效性與合理性，相關(guān)工作人員通過合理的推廣、規(guī)劃及回收等工作，保證各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠得到財(cái)務(wù)工作的支持。另外，在建立財(cái)務(wù)控制目標(biāo)的過程中，要利用最先進(jìn)的管理理念，開展整體性的規(guī)劃。

（2）建立責(zé)任制。A有線電視運(yùn)營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)控制的過程中，要建立嚴(yán)格的執(zhí)行責(zé)任制度，若監(jiān)管部門在進(jìn)行監(jiān)督檢查后，仍然出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)報(bào)告失真問題，就會(huì)給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，監(jiān)管部門要對(duì)失職行為進(jìn)行全面的調(diào)查，并結(jié)合業(yè)務(wù)部門的各個(gè)環(huán)節(jié)，開展財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，還要定期開展財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，安排專門的工作人員進(jìn)行信息登記，保證相關(guān)工作人員都能夠明確自身職責(zé)。

（3）建立績(jī)效考核機(jī)制。A有線電視運(yùn)營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)控制的過程中，要建立相應(yīng)的約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，逐步落實(shí)內(nèi)部控制工作，將具體財(cái)務(wù)工作方針落實(shí)到績(jī)效考評(píng)體系中，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)要組織相關(guān)工作人員定期開展分析評(píng)價(jià)工作，能夠?qū)ω?cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行研究，逐步建立健全的評(píng)價(jià)機(jī)制?？?jī)效考核工作作為績(jī)效控制的一部分，相關(guān)工作人員要展開定期的工作總結(jié)，并將財(cái)務(wù)管理工作與員工的實(shí)際利益直接掛鉤，進(jìn)而有效激發(fā)員工的工作積極性，并根據(jù)實(shí)際的考核結(jié)果，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，保證各個(gè)部門能夠在財(cái)務(wù)內(nèi)控模式下開展工作，實(shí)現(xiàn)有線電視運(yùn)營(yíng)企業(yè)的全面發(fā)展。

2.2強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理工作

A有線電視運(yùn)營(yíng)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，要有效的落實(shí)項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行預(yù)算工作，保證信息反饋的及時(shí)性，還要進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)交流工作，對(duì)于預(yù)算機(jī)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，相關(guān)管理人員通過制定與資金與市場(chǎng)有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，保證企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性與合理性。有線電視運(yùn)營(yíng)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的資金流量，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的凈資產(chǎn)節(jié)能型分析，還要結(jié)合資本回報(bào)率與市場(chǎng)效率，進(jìn)一步開展數(shù)據(jù)分析，逐步構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，保證有線電視運(yùn)營(yíng)企業(yè)的資金效益能夠發(fā)揮到最大化。其次，相關(guān)工作人員務(wù)必要保證預(yù)算執(zhí)行的效率，對(duì)于月度、季度的支出規(guī)模進(jìn)行合理化管理，避免資金浪費(fèi)的問題發(fā)生。企業(yè)要遵照政府的基礎(chǔ)目標(biāo)，逐步強(qiáng)化預(yù)算投入力度，保證內(nèi)部資金分配的平衡性。最后，通過加強(qiáng)有線電視運(yùn)營(yíng)企業(yè)的區(qū)域控制，保證能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)納入到實(shí)際的控制過程中，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。在進(jìn)行成本管控的過程中，要將收益控制作為基本導(dǎo)向，通過合理化的預(yù)算管理工作，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.3強(qiáng)化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作

有線電視營(yíng)運(yùn)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，要將固定資產(chǎn)的管理作為基本導(dǎo)向，保證各個(gè)部門能夠負(fù)擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，逐步建立固定資產(chǎn)的明細(xì)賬卡，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的儀器與設(shè)備要定期進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，保證各個(gè)部門都利用賬卡進(jìn)行管理。與此同時(shí)，要建立相應(yīng)的管控制度，保證工作人員都能夠遵循相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)于內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管控。各個(gè)部門要明確使用固定資產(chǎn)的數(shù)量與權(quán)限，務(wù)必要保證賬實(shí)相符，逐步形成規(guī)范化管理。最后，在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過程中，可以利用相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，與之相反，對(duì)于固定資產(chǎn)造成損失的員工，有線電視營(yíng)運(yùn)企業(yè)要給予適當(dāng)?shù)膽土P，進(jìn)而為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的落實(shí)奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

2.4強(qiáng)化科學(xué)化的投融資渠道

在有線電視運(yùn)營(yíng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，務(wù)必要建立相應(yīng)的投融資渠道，相關(guān)工作人員要對(duì)企業(yè)的投資融資活動(dòng)進(jìn)行審核，對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行管控，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)一步構(gòu)建相應(yīng)的融資成本情況，選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。在融資體系構(gòu)建的過程中，有線電視運(yùn)營(yíng)企業(yè)要構(gòu)建完善的管理體系，在內(nèi)部形成投資融資小組，逐步形成專項(xiàng)的審核工作。另外，相關(guān)工作人員要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化有基本的了解，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)與流動(dòng)性進(jìn)行分析，保證有線電視運(yùn)營(yíng)企業(yè)的資金使用效益，從整體發(fā)展的角度進(jìn)行分析，利用合理的預(yù)算工作，保證各項(xiàng)工作的順利開展。另外，還要進(jìn)一步應(yīng)用相應(yīng)的控制理念，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。通過創(chuàng)新管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的規(guī)劃，為有線電視運(yùn)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供重要的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)綜合性發(fā)展。

3 ?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，管理者務(wù)必要認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，相關(guān)的管理人員要針對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)控制狀況，發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的投入，在一定程度上提高企業(yè)的盈利能力。通過建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，保證有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在提高管理能力的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的成本支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。

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