芮子龍

摘要：內(nèi)部審計(jì)水平的提升必須依托于先進(jìn)的管理方法以及管理工具，而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展就有效的推進(jìn)了財(cái)務(wù)審計(jì)的發(fā)展，它們相互促進(jìn)、相互聯(lián)系，可有效提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)審計(jì)；作用

財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)于企業(yè)單位的健康發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，我國(guó)諸多企業(yè)單位財(cái)務(wù)審計(jì)通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、提高內(nèi)部控制水平、提高管理水平，在促進(jìn)企業(yè)單位發(fā)展方面取得了階段性成效，我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)階段，亟需創(chuàng)新內(nèi)部管理方式，提高管理創(chuàng)造力，而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)二者的有機(jī)結(jié)合，就為我國(guó)企業(yè)單位發(fā)展轉(zhuǎn)型指出了一條新的方向。因此，探討管理會(huì)計(jì)在提高財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量中的作用，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)的耦合關(guān)系

耦合就是不同現(xiàn)象在一定的條件下有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮更大的作用。企業(yè)單位財(cái)務(wù)審計(jì)的目的，是為了提高管理效益，而企業(yè)單位管理效益的提高則是一個(gè)永久性的話題。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理工作中的重要分支，主要為企業(yè)單位內(nèi)部管理所服務(wù)，通過(guò)綜合分析利用相關(guān)信息，有機(jī)融合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)，在預(yù)算管理、內(nèi)部控制、績(jī)效考核、發(fā)展決策等等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用[1]。目前，我國(guó)諸多企業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從單純的賬目分析發(fā)展到了參與企業(yè)決策工作上，其本質(zhì)主要是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，利用會(huì)計(jì)管理工具來(lái)干預(yù)企業(yè)的管理活動(dòng)，為企業(yè)決策人員提供更加可靠全面的數(shù)據(jù)內(nèi)容。

企業(yè)單位財(cái)務(wù)審計(jì)、管理會(huì)計(jì)的工作目的，都是為了提高企業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，它們的管理方法各不相同，財(cái)務(wù)審計(jì)主要是用過(guò)評(píng)價(jià)、咨詢來(lái)達(dá)到工作目的，而管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)利用各種工具，如量本利、平衡記分卡等等將會(huì)計(jì)和企業(yè)單位的實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)。財(cái)務(wù)審計(jì)是企業(yè)單位內(nèi)部控制的重要組成部分，其最基本的作用是為了提高企業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的可信度，降低企業(yè)單位在業(yè)務(wù)活動(dòng)中以及發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從這一點(diǎn)就可看出，管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)控制以及監(jiān)督的對(duì)象之一[2]。

二、如何通過(guò)管理會(huì)計(jì)提高財(cái)務(wù)審計(jì)工作水平

財(cái)務(wù)審計(jì)工作必須依托于先進(jìn)的管理工具以及管理方法，其中也包括管理會(huì)計(jì)的所應(yīng)用的工具以及管理方法。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，就側(cè)面推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)審計(jì)和管理會(huì)計(jì)相同，二者都是基于協(xié)同理論、戰(zhàn)略理論、受托責(zé)任理論、價(jià)值鏈理論開展的工作，故二者之間有著密切的關(guān)聯(lián)。

（一）實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)的有效內(nèi)部協(xié)同

企業(yè)單位實(shí)質(zhì)上是一個(gè)獨(dú)立的、完整的、封閉的系統(tǒng)，所謂協(xié)同就是企業(yè)單位內(nèi)部的溝通、協(xié)作，從而構(gòu)成一個(gè)微觀個(gè)體所不具備的結(jié)構(gòu)特征。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門通過(guò)有效協(xié)同產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從而讓企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率大幅度提升，而內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)，則依托于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位、部門之間的協(xié)同，想要提高企業(yè)單位財(cái)務(wù)審計(jì)水平，就需要有效協(xié)同企業(yè)單位內(nèi)部的人力、技術(shù)、財(cái)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)增值目標(biāo)的達(dá)成[3]。現(xiàn)代企業(yè)單位是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，各個(gè)部門只有通過(guò)加強(qiáng)交流、有效溝通協(xié)同，才能夠切實(shí)的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)審計(jì)部門職責(zé)主要是對(duì)企業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督以及評(píng)價(jià)，在財(cái)務(wù)審計(jì)下，企業(yè)各個(gè)部門通過(guò)橫向、縱向溝通協(xié)作，調(diào)動(dòng)所有員工的積極性、合作度，才能有效應(yīng)對(duì)內(nèi)部出現(xiàn)的諸多問題。

管理會(huì)計(jì)則是企業(yè)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)控制管理的主要手段之一，但是從客觀角度看，管理會(huì)計(jì)始終是一個(gè)獨(dú)立的微觀因素，管理會(huì)計(jì)所提供的信息會(huì)受到財(cái)務(wù)部門、管理層、業(yè)務(wù)部門的影響，故管理會(huì)計(jì)所提供的信息需要進(jìn)一步審核，而作為相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)就有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行審核。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)審計(jì)就可對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作流程、制度進(jìn)行審核，在審核結(jié)束后，財(cái)務(wù)審計(jì)就可利用管理會(huì)計(jì)所提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)比如預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)、成本、績(jī)效考核等等進(jìn)行審核，如此一來(lái)，財(cái)務(wù)審計(jì)工作效率就得到了有效提升，同時(shí)審計(jì)成本也得到了有效控制。從這個(gè)角度看，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)之間有著一定的相互促進(jìn)、相互依賴的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)就可將此作為基礎(chǔ)，提出有效可行的改進(jìn)建議，保障企業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的有效性，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)單位內(nèi)部控制所存在的問題以及漏洞[4]。

（二）通過(guò)管理會(huì)計(jì)提升財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控水平

我國(guó)商務(wù)界普遍認(rèn)為“戰(zhàn)略是決定企業(yè)成敗的主要因素，而風(fēng)險(xiǎn)是決定企業(yè)戰(zhàn)略方向的決定性因素，正確把握風(fēng)險(xiǎn)可提高企業(yè)戰(zhàn)略的合理性、可行性”。財(cái)務(wù)審計(jì)工作必須圍繞企業(yè)在業(yè)務(wù)中、發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)展開，財(cái)務(wù)審計(jì)要做好以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的審計(jì)業(yè)務(wù)。企業(yè)單位必須要落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制有三道防線：第一，業(yè)務(wù)部門；第二，財(cái)務(wù)部分、風(fēng)險(xiǎn)管理部門；第三，財(cái)務(wù)審計(jì)職能部門。財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)審計(jì)部門的職責(zé)主要是對(duì)企業(yè)單位整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督以及控制，而管理會(huì)計(jì)則處于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的第二道方向。財(cái)務(wù)審計(jì)想要有效發(fā)揮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控功能，離不開管理會(huì)計(jì)的干預(yù)以及協(xié)助，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上也會(huì)涉及到企業(yè)縱向、橫向的業(yè)務(wù)開展。財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理方法不能夠單純依照經(jīng)驗(yàn)，而是要借助管理會(huì)計(jì)的管理方法、信息數(shù)據(jù)作為補(bǔ)充，而相對(duì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)實(shí)際效能的發(fā)揮則要有風(fēng)險(xiǎn)管理這項(xiàng)功能的支持。只有管理會(huì)計(jì)發(fā)揮基礎(chǔ)功能，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)之間相互協(xié)作，才能夠提高財(cái)務(wù)審計(jì)的實(shí)際效能。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)在我國(guó)發(fā)展時(shí)間較短，二者的進(jìn)一步發(fā)展離不開人才培養(yǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)支持，現(xiàn)代企業(yè)單位要將管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)發(fā)展和自身發(fā)展管理結(jié)合起來(lái)。筆者在文中僅對(duì)管理會(huì)計(jì)在提高財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量中的作用進(jìn)行了簡(jiǎn)單探討，更為深入的問題還需要廣大從業(yè)者深入分析。

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