摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為施工企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也迎來(lái)更大的挑戰(zhàn)。對(duì)于國(guó)有施工企業(yè)而言，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，成本增長(zhǎng)較快，資金回收難度加大，對(duì)國(guó)有施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，需要做好財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有效融合，從而助推國(guó)有施工企以更好地發(fā)展。本文為此對(duì)國(guó)有施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性進(jìn)行分析，指出了國(guó)有施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的現(xiàn)狀，并相應(yīng)提出解決方案。

關(guān)鍵詞 國(guó)有施工企業(yè) 業(yè)財(cái)融合 管理探討

現(xiàn)階段，國(guó)有施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，這對(duì)其財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相互獨(dú)立，以業(yè)務(wù)管理為主，財(cái)務(wù)管理的作用并不明顯。而如今，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，需要國(guó)有施工企業(yè)在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)上實(shí)行對(duì)接，打通聯(lián)絡(luò)通道，從而進(jìn)一步融合，提高管理效率。

一、國(guó)有施工企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的現(xiàn)實(shí)意義

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)有施工企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境極為嚴(yán)峻，需要國(guó)有施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的對(duì)接，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合，提升企業(yè)管理的效率，從而在競(jìng)爭(zhēng)中快人一步，取得優(yōu)勢(shì)。如今，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速普及的情況下，國(guó)有施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理不相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)造成很大影響，因此，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有效融合對(duì)國(guó)有施工企業(yè)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第一，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合有利于國(guó)有施工企業(yè)加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督，防范施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。現(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變，國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中不可預(yù)見因素增多，項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)性增大。在這種情況下，國(guó)有施工企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)控管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管控與監(jiān)督能力，為此，需要財(cái)務(wù)管理中對(duì)業(yè)務(wù)管理引起高度關(guān)注，重視業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。而財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合，有利于國(guó)有施工企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，重視業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)警功能，做好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與判斷，從而采取有效措施做好各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范，從而避免施工項(xiàng)目發(fā)生不可預(yù)見的損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度。

第二，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的財(cái)融合有利于提升國(guó)有施工企業(yè)的管理效率。在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合過程中，必然對(duì)國(guó)有施工企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式進(jìn)行梳理，清理不必要的管理環(huán)節(jié)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管控能力，將財(cái)務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)了業(yè)務(wù)管理的精細(xì)化，為國(guó)有施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，保證國(guó)有施工企業(yè)在企業(yè)管理目標(biāo)上的一致性，通過財(cái)務(wù)管理將企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)細(xì)化分解，從而改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)行粗放管理的模式，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)，從而更好地提升財(cái)務(wù)管控效果，更好地促使國(guó)有施工企業(yè)發(fā)展。

第三，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合有利于國(guó)有施工企業(yè)信息共享提高決策管理能力。在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合過程中，需要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為之提供支撐，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息共享，財(cái)務(wù)部門可以通過系統(tǒng)監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)行，及時(shí)了解施工進(jìn)度，從而做好資金安排;業(yè)務(wù)部門可以通過管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，及時(shí)提供施工信息，便利于企業(yè)管理部門做出財(cái)務(wù)決策，及時(shí)提供各項(xiàng)資源，為業(yè)務(wù)部門及時(shí)提供幫助。國(guó)有施工企業(yè)在決策活動(dòng)中，需要的信息量極大，不僅需要財(cái)務(wù)信息，而且需要大量的業(yè)務(wù)信息，并且需要信息能夠及時(shí)提供，讓企業(yè)保證對(duì)市場(chǎng)行情的準(zhǔn)確判斷，減少?zèng)Q策失誤發(fā)生，從而在決策與執(zhí)行時(shí)能夠提前布局，取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)有施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、國(guó)有施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合現(xiàn)狀

（一）國(guó)有施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合不重視

現(xiàn)階段，一部分國(guó)有施工企業(yè)更多的是關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，重視施工項(xiàng)目管理，而忽視財(cái)務(wù)管理，這種觀念在許多管理人員不同程度地存在，從而導(dǎo)致管理上出現(xiàn)了偏差，造成財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的難度加大，影響到國(guó)有施工企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的效果。存在如下幾個(gè)方面的問題：一是國(guó)有施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合工作不重視，抓業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)的觀念較為嚴(yán)重，影響著財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間的對(duì)接。二是綜合型管理人才缺乏，無(wú)法推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合。表現(xiàn)為管理人才的綜合能力不強(qiáng)，無(wú)法達(dá)到融合管理的要求。許多財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)專業(yè)能力較強(qiáng)，而對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理一知半解，加之遠(yuǎn)離施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，不了解項(xiàng)目運(yùn)行情況，難以實(shí)施有效益的管理;同樣，對(duì)于項(xiàng)目施工人員而言，他們熟悉項(xiàng)目管理，身處項(xiàng)目一線，了解項(xiàng)目運(yùn)行情況，而所掌握的財(cái)務(wù)管理知識(shí)不多，不能運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)做好項(xiàng)目管理，無(wú)法有效控制成本。三是沒有加強(qiáng)相關(guān)人員綜合培訓(xùn)。國(guó)有施工企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)將業(yè)務(wù)培訓(xùn)與財(cái)務(wù)培訓(xùn)分別進(jìn)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)人員不熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)得不到提升，無(wú)法勝任業(yè)財(cái)融合后的管理工作。

（二）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)性差

國(guó)有施工企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合發(fā)展，目的是希望達(dá)到融合管理的預(yù)期效果。為此，需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相互配合，保持協(xié)調(diào)一致。然而，在國(guó)有施工企業(yè)的管理實(shí)踐中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門間的協(xié)調(diào)性較差，二者之間的管理分歧十分明顯，從而對(duì)業(yè)財(cái)務(wù)融合造成阻礙。一是業(yè)務(wù)管理與項(xiàng)目管理各自為政，自成體系，沒有對(duì)接。有的企業(yè)分設(shè)了單獨(dú)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，兩套系統(tǒng)沒有銜接，數(shù)據(jù)信息不能共享，難以形成內(nèi)部管理間的融合。二是項(xiàng)目管理中的成本核算與財(cái)務(wù)管理中項(xiàng)目成本控制沒有對(duì)接，相互獨(dú)立，成本控制難度大，財(cái)務(wù)核算不能保證及時(shí)、完整，真實(shí)性差。三是財(cái)務(wù)管理中無(wú)法加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)管，施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大?，F(xiàn)在，許多國(guó)有施工企業(yè)的施工項(xiàng)目大都是獨(dú)立運(yùn)行的，資金需求量大，成本項(xiàng)目多，財(cái)務(wù)管控難度大，特別是一些海外項(xiàng)目，管理難度更大，管理風(fēng)險(xiǎn)更高。同時(shí)，由于與業(yè)務(wù)有關(guān)的合同、進(jìn)度、質(zhì)量等信息，業(yè)務(wù)部門沒有與財(cái)務(wù)部門及時(shí)聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門無(wú)法進(jìn)行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷、預(yù)警，做好防控。

（三）財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)管理的缺乏有效支持

部分國(guó)有施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用有限，不能為業(yè)務(wù)管理提供支持。如今，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展，國(guó)有施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求更高，財(cái)務(wù)方面不僅要加強(qiáng)自身管理，還要推進(jìn)業(yè)務(wù)管理能力的提升，幫助提升整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。然而，在現(xiàn)階段，許多國(guó)有施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在不少問題，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)用上比較單一，重視財(cái)務(wù)核算管理，缺少與業(yè)務(wù)管理間的銜接，業(yè)財(cái)一體化融合度不大，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒有統(tǒng)一;業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程沒有對(duì)接、核算體系不規(guī)范，沒有實(shí)施全面預(yù)算管理，從而無(wú)法運(yùn)用財(cái)務(wù)管理促進(jìn)業(yè)務(wù)管理水平的提升。

三、國(guó)有施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的具體措施

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的認(rèn)識(shí)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，信息傳播更快，需要國(guó)有施工企業(yè)積極轉(zhuǎn)變管理觀念，提高認(rèn)識(shí)，充分抓住發(fā)展機(jī)遇，科學(xué)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合。一是高度重視企業(yè)管理，不斷提升管理質(zhì)量。要改變管理上的偏見，從單一重視業(yè)務(wù)管理，轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理同等重視，從而提升對(duì)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)二者有效融合。二是注重綜合管理人才的培養(yǎng)。國(guó)有施工企業(yè)不僅需要一大批懂項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，同時(shí)需要懂財(cái)務(wù)管理的人才，更需要既懂項(xiàng)目管理又懂財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才。為此，國(guó)有施工企業(yè)要做好人才培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要加大人才培養(yǎng)力度，通過外招內(nèi)培方式擴(kuò)大企業(yè)管理人才隊(duì)伍，為業(yè)財(cái)融合提供人力資源。三是加大培訓(xùn)力度。要從業(yè)務(wù)發(fā)展出發(fā)，做好人才培訓(xùn)，要改變傳統(tǒng)的單體系培訓(xùn)方式，對(duì)業(yè)務(wù)人才既有進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，使他們熟悉財(cái)務(wù)流程及管理方法，提高管理人才的綜合能力;對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，不僅要培訓(xùn)其財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還有培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員熟悉項(xiàng)目業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，了解業(yè)務(wù)流程用運(yùn)行模式，從而提高業(yè)務(wù)管理水平。此外，要讓更多的財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)做起，從項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)做起，讓他們對(duì)業(yè)務(wù)有具體了解，從而提高財(cái)務(wù)管理效率。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的管理體系

要推進(jìn)國(guó)有施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有效融合，必須建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)部門溝通。為此，必須構(gòu)建財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的管理體系，增強(qiáng)宏觀管控能力，為業(yè)財(cái)融合提供充分保障。一是組建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)小組，制定科學(xué)的內(nèi)部工作協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。二是構(gòu)建系統(tǒng)管理平臺(tái)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，做好業(yè)務(wù)分析，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一，集中在統(tǒng)一的操作平臺(tái)上運(yùn)作，通過設(shè)置不同的責(zé)任權(quán)限，明確各自的管理目標(biāo)，促進(jìn)二者深度融合。三是加大信息化推廣力度，對(duì)所有項(xiàng)目中的業(yè)務(wù)管理全部納入信息化管理范疇，實(shí)行業(yè)務(wù)管理全覆蓋。包括一些海外項(xiàng)目在內(nèi)，都要納入系統(tǒng)管理加強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)防范。這樣有利于部門間信息及時(shí)傳遞，時(shí)時(shí)共享，提高信息資源的利用價(jià)值。由于共享管理平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)管理部門能夠?qū)崿F(xiàn)信息及時(shí)對(duì)接，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，提升財(cái)務(wù)管理效果。

（三）實(shí)施全面預(yù)算管理，助推國(guó)有施工企業(yè)管理質(zhì)量全面提升

國(guó)有施工企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合是今后的發(fā)展趨勢(shì)，必將提升企業(yè)效益，為此，需要在業(yè)務(wù)管理中實(shí)施全面預(yù)算管理，助推國(guó)有施工企業(yè)管理質(zhì)量的全面提升，從而使財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)管理提供更大的支持。一是實(shí)施全面預(yù)算管理，推動(dòng)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理全面融合，將施工項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化，實(shí)施全面預(yù)算，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。二是構(gòu)建科學(xué)的業(yè)務(wù)預(yù)算管理體系，使施工項(xiàng)目造價(jià)更加科學(xué)合理，滿足預(yù)算管理的要求。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。三是開展項(xiàng)目審計(jì)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。要運(yùn)用好審計(jì)職能，加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)管，對(duì)增減項(xiàng)目及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，特別是加強(qiáng)對(duì)不可預(yù)見費(fèi)用的審計(jì)，保證業(yè)務(wù)管理規(guī)范化，防止超預(yù)算管理的現(xiàn)象發(fā)生，從而保證預(yù)算管理體系更加健全，企業(yè)管理更加到位，助推國(guó)有施工企業(yè)管理質(zhì)量全面提升。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有效融合是發(fā)展的必然趨勢(shì)。在部分國(guó)有施工企業(yè)管理實(shí)施過程中還存在不少問題。為此，必須重視業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)間的協(xié)調(diào)性，運(yùn)用系統(tǒng)管理平臺(tái)將二者融合一起，促進(jìn)二者高度融通，提高管理效率，助推國(guó)有施工企業(yè)全面發(fā)展。

（作者單位為中交四航局第二工程有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：譚湘勇（1988—），男，湖南茶陵人，本科，會(huì)計(jì)師，主要研究方向：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理。]

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