陳貴華

摘 要：業(yè)財(cái)融合是一種新型的企業(yè)管理方式，它可以拉近企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，在企業(yè)管理中發(fā)揮雙方的協(xié)同效應(yīng)，提升雙方對(duì)企業(yè)經(jīng)營的管理水平，達(dá)到企業(yè)管理價(jià)值最大化的目的。闡述了企業(yè)實(shí)施業(yè)才融合的必要性，分析了企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的方向，提出了加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的3點(diǎn)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;必要性;方向;措施

文章編號(hào)：1004-7026（2019）21-0148-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號(hào)：F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

業(yè)財(cái)融合就是將企業(yè)中相互獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行融合，財(cái)務(wù)職能從事后的核算監(jiān)督前置到事前分析預(yù)測，提高了業(yè)務(wù)的精確性和可行性，達(dá)到了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的，使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中擁有競爭優(yōu)勢。通過業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理融合，實(shí)踐財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)管控財(cái)務(wù)，在競爭中協(xié)同作戰(zhàn)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營績效的目的[1]。

1 ?實(shí)施業(yè)才融合的必要性

1.1 ?業(yè)財(cái)融合是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的需要

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理建立在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)部門作為財(cái)務(wù)管理的主要參與者，將工作重點(diǎn)放在“記賬、核算、報(bào)表”上。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)一線，把“記賬、核算、報(bào)表”的重復(fù)業(yè)務(wù)交給智能的電腦系統(tǒng)，把財(cái)務(wù)職能前置到業(yè)務(wù)開展的決策管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等的分析評(píng)估上，深入業(yè)務(wù)管理的各個(gè)部門和各個(gè)崗位，通過與業(yè)務(wù)部門溝通，結(jié)合業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)場業(yè)務(wù)信息與業(yè)務(wù)開展情況，分析評(píng)估相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況，為決策者提供科學(xué)實(shí)用的決策依據(jù)，提高財(cái)務(wù)管理的價(jià)值[2]。

1.2 ?業(yè)財(cái)融合是提高企業(yè)效益的需要

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理認(rèn)為，企業(yè)各部門只需做好自己的份內(nèi)事，因而各方面相對(duì)獨(dú)立，不能發(fā)揮協(xié)同作用，企業(yè)的經(jīng)營效益也不能發(fā)生質(zhì)的變化。業(yè)財(cái)融合一方面可以使企業(yè)的經(jīng)營管理信息領(lǐng)先于同行業(yè)，有助于企業(yè)搶占市場，另一方面可以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，使企業(yè)各類決策和制度真正落地，充分發(fā)揮協(xié)同作用，達(dá)到“1+1>2”的經(jīng)營管理效果[3]。

1.3 ?業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

隨著時(shí)代發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，人們?cè)絹碓街匾曍?cái)務(wù)管理工作，促使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。業(yè)財(cái)融合促使企業(yè)財(cái)務(wù)職能前置，從原來核算業(yè)務(wù)活動(dòng)收支向分析業(yè)務(wù)的開展情況轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)部門職能的深度與廣度得到進(jìn)一步拓展。同時(shí)，通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，使財(cái)務(wù)管理更切合實(shí)際，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展[4]。

2 ?推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的方向

2.1 ?業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析

業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析是指財(cái)務(wù)部門結(jié)合業(yè)務(wù)部門提供的業(yè)務(wù)開展和市場情況，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與評(píng)估，為企業(yè)管理層或者決策層提供決策依據(jù)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析是為了使財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)信息更具科學(xué)性和實(shí)用性，為企業(yè)管理或決策提供可靠的依據(jù)[5]。

2.2 ?業(yè)財(cái)融合的資源配置

資源是指企業(yè)在各種經(jīng)營管理活動(dòng)中的人、財(cái)、物等企業(yè)發(fā)展的最基本物質(zhì)條件。業(yè)財(cái)融合的資源配置是指企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合，對(duì)企業(yè)各類資源進(jìn)行最優(yōu)的分配，發(fā)揮資源的價(jià)值，其實(shí)質(zhì)就是社會(huì)總勞動(dòng)時(shí)間在各個(gè)部門間的分配。分配合理與否關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成敗。業(yè)財(cái)融合的資源配置包括企業(yè)價(jià)值和客戶價(jià)值兩部分，二者平衡才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 ?業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)經(jīng)營會(huì)時(shí)刻受到各類風(fēng)險(xiǎn)的影響，必須做好相應(yīng)的防范工作。風(fēng)險(xiǎn)防范就是指企業(yè)通過事前分析和評(píng)估，對(duì)有可能影響企業(yè)各類經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的防范措施，進(jìn)而達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)影響或者影響損失的目的。業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)防范是指在風(fēng)險(xiǎn)管理中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門協(xié)同工作，財(cái)務(wù)部門為風(fēng)險(xiǎn)防范提供技術(shù)與信息支持，業(yè)務(wù)部門為風(fēng)險(xiǎn)防范提供日常的工作經(jīng)驗(yàn)與信息分析素材，使風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到實(shí)處，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率與效益。

3 ?加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的建議

3.1 ?加強(qiáng)各部門的合作精神

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)各部門合作精神的最佳體現(xiàn)，因此要加快推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，必須加強(qiáng)企業(yè)各部門和各崗位的合作，培養(yǎng)大家的集體主義精神。一方面要加強(qiáng)集體主義精神的宣傳教育，培養(yǎng)“企業(yè)是我家，管理靠大家”的意識(shí)。另一方面可以經(jīng)常組織極限運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體考察等集體活動(dòng)，拉近彼此的距離，增加部門間的感情，培養(yǎng)合作精神。

3.2 ?尋找快速推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的途經(jīng)

推進(jìn)每一項(xiàng)工作，方式方法很重要，好的方法可以提高完成工作的速度和工作質(zhì)量，業(yè)財(cái)融合也需要講究相應(yīng)的方式方法。首先，企業(yè)要為工作人員提供接觸的機(jī)會(huì)，拉近各部門的距離。其次，優(yōu)化工作管理流程，提供各部門共同工作的機(jī)會(huì)。例如在企業(yè)產(chǎn)品的成本管理上，加大成本管理的力度，通過加大成本管理考核在各部門考核中的比重提高大家的合作管理程度。再次，積極促進(jìn)各部門員工的崗位交流，推進(jìn)“業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)人，財(cái)務(wù)人中的業(yè)務(wù)人”建設(shè)，通過崗位交流，促使各部門人員了解與掌握彼此的業(yè)務(wù)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

3.3 ?加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的綜合考核

企業(yè)業(yè)財(cái)融合長期難見效果，各部門的單獨(dú)考核是原因之一。對(duì)某部門單獨(dú)考核，往往使其注重本部門的業(yè)務(wù)管理，忽視了與其他部門重疊業(yè)務(wù)的管理，導(dǎo)致這部分業(yè)務(wù)管理真空，出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的綜合考核，可以引導(dǎo)各部門注重對(duì)重疊業(yè)務(wù)的管理，促進(jìn)業(yè)財(cái)各部門對(duì)重疊業(yè)務(wù)的交流，進(jìn)而雙方共同管理這部分業(yè)務(wù)

3.4 ?加快財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合一方面需要各部門間有緊密的關(guān)系，另一方面需要雙方有共同語言。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)人要了解本企業(yè)業(yè)務(wù)的范圍、流程、市場環(huán)境狀況，深入業(yè)務(wù)管理部門，為業(yè)務(wù)管理提供財(cái)務(wù)幫助，做一個(gè)財(cái)務(wù)人員中的業(yè)務(wù)人。業(yè)務(wù)人員要知道企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法，企業(yè)財(cái)務(wù)核算的基本知識(shí)和要求，積極為財(cái)務(wù)部門提供各類業(yè)務(wù)信息，協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)監(jiān)督，做一個(gè)業(yè)務(wù)人員中的財(cái)務(wù)人員。業(yè)財(cái)相互配合，可以快速提升企業(yè)的管理水平。

4 ?結(jié)束語

在信息化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該加快推進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合，助力企業(yè)管理的價(jià)值創(chuàng)造。在這一過程中，企業(yè)要構(gòu)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息共享機(jī)制和業(yè)務(wù)管理協(xié)作機(jī)制，進(jìn)而在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)管理流程融合、管理資源融合、管理目標(biāo)融合，有利于企業(yè)管控各類風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值和提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

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