蔣爭妍

摘 要：近年來，我國現(xiàn)代化進程不斷加快，企業(yè)積極采取現(xiàn)代化手段，不斷創(chuàng)新轉變經營管理方式，尤其是企業(yè)財務管理方式。隨著企業(yè)集團式發(fā)展，越來越多的企業(yè)對生產經營各部門、各環(huán)節(jié)的財務信息及時、準確、真實、互通的要求不斷提高。很多建筑企業(yè)積極建設財務共享中心，保障財務信息共享和及時。然而，目前很多企業(yè)的財務共享中心建設過程中仍存在諸多缺陷，亟待改進。本文將分析建筑企業(yè)建設財務共享中心的意義及現(xiàn)狀，并針對性提出改進措施。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務共享中心；問題；改進措施

引言

財務共享中心被越來越多的企業(yè)采用，尤其是建筑施工企業(yè)，例如中國建設工程總公司等。財務共享中心具有低成本、高效率、核算統(tǒng)一等優(yōu)勢，順應了我國各行各業(yè)財務管理發(fā)展的要求。然而，很多建筑施工企業(yè)的財務共享中心實際建設時，仍遇到或多或少的問題，需要不斷改進，推動企業(yè)快速發(fā)展。各建筑企業(yè)只有根據(jù)公司實際生產情況，不斷轉變自身財務管理理念，優(yōu)化財務共享中心，才能推動各企業(yè)科學、可持續(xù)發(fā)展。

1建筑施工企業(yè)財務共享中心建設的意義

1.1降低企業(yè)運作成本

由于建筑施工企業(yè)工程項目繁多且工期等要求不一、各部門分散、資金規(guī)模大等特點，建筑企業(yè)在實際生產經營中往往根據(jù)不同業(yè)務內容配備財務人員進行校驗發(fā)票、接洽對賬等業(yè)務，導致財務人員過多、財務業(yè)務繁瑣復雜，使財務管理工作難度加大。

然而，財務共享中心的成立可以借助規(guī)?；攧展蚕矸?，提高財務工作效率。不僅如此，建筑施工企業(yè)可借助財務共享中心實現(xiàn)采購、核對、結算等一體化、程序化業(yè)務流程，減少業(yè)務中不必要的耗費，減少時間損耗的同時，從根本上解決了建筑公司與供應商接洽的運作成本。

1.2提高企業(yè)財務信息準確性

目前很多建筑企業(yè)由于工程項目分散，各項目都可能涉及財務工作，導致財務人員專業(yè)技能偏低、財務處理手段落后的現(xiàn)象，財務工作僅是應付性完成，造成財務信息出錯率高、準確性低。財務共享中心的建立從根本上提高了財務信息質量，業(yè)務人員素質也有了較大提升。在中心構建之前，建筑施工企業(yè)均需要對相關的業(yè)務人員進行全面地培養(yǎng)，主要原因在于企業(yè)各個地方的子企業(yè)均需構建自身的財務管理部門，業(yè)務人員如果缺乏全面能力，那么財務部門的相關業(yè)務人員則不能很好地對財會核算體系進行全面地掌握與了解，因此也不能在一定的區(qū)域范圍內開展各項財務業(yè)務。當中心構建之后，財務工作人員則僅僅需要對自己所處的崗位技能加以掌握即可，而且還能夠很好地規(guī)避在實際工作中出現(xiàn)的各種錯誤，從而在很大程度上提高了企業(yè)財務數(shù)據(jù)的準確性。

1.3嚴格把控企業(yè)財務活動

傳統(tǒng)的分散式財務管理模式下，建筑施工企業(yè)不能及時獲取各部門、各生產環(huán)節(jié)的財務運營狀況，造成有些職員利用自身職務之便尋求個人私利，建筑材料以次充好，對建筑工程施工質量和安全產生不利影響，不僅損失了公司財務資金，還對建筑物使用者的人身財產安全帶來巨大的威脅。

財務共享中心的投入使用可以將各環(huán)節(jié)材料訂單統(tǒng)一由財務中心進行處理，標準化、程序化的財務管理流程可以有效避免返利現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)總部統(tǒng)一管控交易數(shù)量及價格，嚴格控制材料質量，保證合同科學合理。不難發(fā)現(xiàn)，財務共享中心對目前建筑企業(yè)分散、雜亂的管理模式具有較好的改善作用。

2建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題

2.1企業(yè)財務核算標準不統(tǒng)一

很多建筑施工企業(yè)，均有多個子公司，且子公司大多處于不同的地理位置，甚至是跨國子公司。由于區(qū)域與區(qū)域之間存在的來自地理環(huán)境、人文環(huán)境、民族習俗等方面的差異性，制定的會計制度以及收稅方法等的差異均會導致在集團企業(yè)內部財務數(shù)據(jù)核算方面的標準存在較大的差異性。為了促進子公司在本區(qū)域范圍內良性發(fā)展，某些企業(yè)仍然會選擇在子公司內設立單獨的財務核算機構，某些區(qū)域內已經實現(xiàn)了子公司間的財務數(shù)據(jù)集中化核算處理，上述兩種類型的財務數(shù)據(jù)核算對企業(yè)的財務核算工作產生了較大的影響。

2.2財務管理不到位造成企業(yè)業(yè)務流程紊亂

目前，大部分建筑施工企業(yè)財務管理活動沒有嚴格按照制度進行，造成業(yè)務流程混亂，不僅使不法人員有機可乘的機會，還會造成工作重復，浪費了人力物力，使財務工作效率大打折扣。不僅如此，少數(shù)建筑企業(yè)員工沒有充分認識財務共享中心，不能全面開展、實施財務共享活動，優(yōu)化措施無法全面推廣。

2.3財務管理不到位不利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

完善的財務管理體系將為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的推進起到積極的促進作用。作為該集團的下屬單位，一方面要滿足集團總部的要求準確出具各項報表，另一方面還必須正確處理日常的各種資金收付、日常報銷等事務。繁忙的日常工作使得該集團總部財務和基層財務人員很少有時間去滲透財務管理工作，很難從集團戰(zhàn)略發(fā)展的角度對財務管理問題進行思考。

3建筑施工企業(yè)財務共享中心建設措施

3.1有效整合企業(yè)內部資源

由于建筑企業(yè)項目分散、繁多，造成很多建筑企業(yè)財務信息不對稱、財務資源利用不充分。財務共享中心作為企業(yè)統(tǒng)一全面覆蓋的財務運營平臺，應當將企業(yè)信息進行有效整合、分配，將子公司、各部門的信息與企業(yè)財務總部信息進行聯(lián)通，真正實現(xiàn)財務的統(tǒng)一管理及監(jiān)督，有效落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)應當樹立財務共享理念，積極建立完善公司統(tǒng)一的網絡信息平臺，在此基礎上建設財務共享中心，使企業(yè)可以將信息集中并分配，從而使財務信息處理的準確性提高，實現(xiàn)財務工作扁平化管理，并且使企業(yè)財務活動的運行成本降低。

3.2提高部門間部門協(xié)同

支持業(yè)務流程的拓展是財務共享服務中心的最關鍵的功能，所以要理清企業(yè)當前的業(yè)務流程，針對企業(yè)的特點，設計出一個適合本企業(yè)的綜合業(yè)務流程，每個業(yè)務板塊的數(shù)據(jù)要有關聯(lián)性，并保證財務信息的一致性。財務共享服務中心的工作內容包含財務清款和報賬等，與此同時要處理各個組織或部門業(yè)務的審批和財務審核等事務。財務共享服務中心在運行的初始階段可以僅僅解決流程性的業(yè)務，但在慢慢發(fā)展的過程中，應當逐漸建立起控制風險、提供咨詢信息的部門。

3.3結合企業(yè)實際情況逐步擴建

財務共享中心適用于各大中型企業(yè)，但不意味著可以直接將其他企業(yè)的建設模式照搬照用。各建筑企業(yè)管理模式及機構設置均不同，應當根據(jù)企業(yè)自身實際情況進行分析，構建企業(yè)財務管理目標及計劃，合理的開展財務共享中心建設。針對規(guī)模大、資金充裕、業(yè)務復雜、旗下子公司較多的公司，企業(yè)領導層可從子公司入手開展財務共享中心作為試點，試運行后，根據(jù)實際經營情況進行財務信息匯總，從而構建整體公司層面的財務共享中心。

結束語

總而言之，財務共享中心是一種新型的財務管理方式，其管理原理及理念被越來越多的建筑企業(yè)認可。推廣財務共享中心建設對建筑企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。目前，我國建筑企業(yè)的財務管理過程中存在著財務核算標準不一致、管理不規(guī)范等問題，從而導致企業(yè)各生產環(huán)節(jié)業(yè)務活動紊亂，不利于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。對此，企業(yè)應當積極采取措施應對，科學的構建財務共享中心，從而提高企業(yè)管理水平。

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