尹衛(wèi)軍

關鍵詞：財務共享 ?企業(yè)財務管理 ?概念 ?應用

隨著集體發(fā)展的不斷加劇，很多企業(yè)下屬公司也逐漸增加，使得企業(yè)內部的交易環(huán)境變得復雜。在集團內部工作開展中，難以保障資金流動的合理性，無法有效管理資金，進而影響著企業(yè)財務管理效率，阻礙著企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財務共享概念

通過將集團內部各個單位財務管理人員進行重新調配，應用財務共享管理模式，將財務管理人員集中在某個特定的地點，建設專門的“共享服務中心”。共享系統(tǒng)會為很多的子公司提供服務，按照特定的方式收費、計費，總公司可在財務共享管理模式下，集中控制子公司的財務工作。在財務共享管理模式下，母公司通過IT平臺，可實現(xiàn)對所屬公司的集中管控，確保子公司之間能夠實現(xiàn)信息資源共享，全面降低企業(yè)的財務管理風險、運營風險，深入貫徹企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，構建協(xié)同商務局面，在集中管理中保障財務共享管理模式的有效落實。不僅如此，采取集中支付模式，可減少手續(xù)費用，提升信息處理速度，確保各項業(yè)務管理的規(guī)范性與合理性，增加財務信息的透明化，以此更好的掌握資金動態(tài)，制定針對性的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

二、財務共享在企業(yè)財務管理中的應用

本文以某企業(yè)為例，分析財務共享的應用流程，具體闡述如下：

（一）固定業(yè)務流程

財務共享管理服務流程，要先建設完善的流程管理機制，保障系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性與高效性。通過逐步優(yōu)化財務審批流程、業(yè)務方式，與電子審批流程、手工審批流程相結合，可全面提升企業(yè)財務審批效率。在統(tǒng)一的財務管理制度、固定業(yè)務流程上，將制度嵌入專門的業(yè)務信息系統(tǒng)內，可保障企業(yè)在業(yè)務制度的有效落實，有序推進固定業(yè)務流程。共享服務的本質，不止是實現(xiàn)流程共享，還需要實現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息的共享。在財務共享管理模式上，能夠轉變會計入賬流程，通過原始電子掃描，可自動校驗發(fā)票數(shù)額，保障財務管理質量。

（二）明確共享范圍

在財務共享管理范圍內，并不是所有的財務管理流程均可納入到共享服務內，為保障其中的規(guī)模化效應，必須要將標準化、流程化的業(yè)務納入到其中，確保財務共享管理模式的可復制性。財務共享范圍主要包括：總賬管理、資產管理、成本管理、費用報銷管理等。在特定的財務管理流程內，費用報銷、賬目核算屬于核心業(yè)務，為形成不同的職能組合，可擴充應收、應付、現(xiàn)金收支等方面。

（三）重視人員培訓

財務共享管理模式，可實現(xiàn)業(yè)務的有效管控，在信息化平臺內，員工可開展統(tǒng)一操作。只要員工熟悉財務共享管理系統(tǒng)，就可正確處理各項業(yè)務，全面提升企業(yè)內財務管理水平。企業(yè)在建設財務共享管理系統(tǒng)之初，需與軟件供應商形成良好的配合。在使用系統(tǒng)前，集中企業(yè)員工開展統(tǒng)一培訓，確保財務共享管理系統(tǒng)應用中，可精準錄入各類信息。

（四）形成規(guī)模經(jīng)濟

企業(yè)內部的財務共享中心，能夠集中處理會計核算，確保子公司財務管理的規(guī)?；?，財務數(shù)據(jù)的精準性。減少基層會計人數(shù)，將其企業(yè)運營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。在企業(yè)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)內，可搜集網(wǎng)絡信息，整合各個部門的數(shù)據(jù)，全面提升數(shù)據(jù)處理效率，保障數(shù)據(jù)處理質量。財務共享管理模式的應用，還能夠轉變傳統(tǒng)會計組織的職務，參照功能導向，合理進行分工。依據(jù)業(yè)務類型與崗位需求，開展單一的核算業(yè)務，全面提升人員的工作效率。

三、結束語

綜上所述，在企業(yè)財務管理中，通過應用財務共享模式，可實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的提升。在實際應用中，企業(yè)財務共享運作模式，能夠有效杜絕財務弊端，促使企業(yè)財務管理工作得到重視，更好的維護企業(yè)業(yè)務的開展，保障企業(yè)運營的合理性，推動企業(yè)得到更穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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