萬娜

關(guān)鍵詞：營(yíng)改增政策 建筑企業(yè) 水利工程 應(yīng)對(duì)措施

一、分析建筑企業(yè)目前面臨的主要問題

第一，總的來說，我國(guó)的建筑類企業(yè)主要的工作內(nèi)容是從事房屋建設(shè)，進(jìn)行相關(guān)土木工程的構(gòu)建，例如城市中的大型建筑，以及各種公共建筑，所以說，建筑行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著十分重要的角色。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化的不斷進(jìn)步，國(guó)家進(jìn)行進(jìn)一步的企業(yè)改革內(nèi)容創(chuàng)新，就目前形勢(shì)來看，建筑企業(yè)也面臨著部分淘汰的危機(jī)。在我國(guó)，營(yíng)改增政策的實(shí)施，企業(yè)要采取積極應(yīng)對(duì)的態(tài)度，相關(guān)的管理人員要研究出相對(duì)于的計(jì)劃和實(shí)施措施，提出戰(zhàn)略性的目標(biāo)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，在建筑企業(yè)中十分重要的一項(xiàng)工程為水利施工，營(yíng)改增政策的實(shí)施，為水利工程企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也創(chuàng)造了很多的計(jì)劃，讓水利工程企業(yè)得到更好的成長(zhǎng)。近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，我國(guó)的水利工程也取得了很好的成績(jī)，對(duì)于市場(chǎng)來說有了很大的提升和進(jìn)步，但也面臨著越來越多的困難。一方面是企業(yè)管理方面出現(xiàn)的一些失誤，管理理念和方法出現(xiàn)沖突;另一方面是水利工程管理在市場(chǎng)中占據(jù)著十分重要的地位。所以加大對(duì)水利建筑工程的管理，落實(shí)好每項(xiàng)工作的完成，控制好在市場(chǎng)中的地位是十分重要的

二、營(yíng)改增政策的實(shí)施對(duì)建筑企業(yè)的重要意義

第一，營(yíng)業(yè)稅是我國(guó)稅種之一，我國(guó)的另一主要稅種是增值稅，這兩大稅種構(gòu)成了我國(guó)的重要稅收。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開好的稅種政策，在兩大稅種的支持下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，經(jīng)過不斷的稅率改革，也依舊未能撼動(dòng)其兩大稅種的重要地位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，營(yíng)業(yè)稅政策也受到了一定的影響，由于市場(chǎng)化的需要，營(yíng)業(yè)稅逐漸退出了經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)，所以，相對(duì)于其營(yíng)業(yè)稅的基礎(chǔ)上進(jìn)行更改，出現(xiàn)了營(yíng)改增這一發(fā)展政策，這一政策的出臺(tái)對(duì)于很多企業(yè)有著重要的發(fā)展意義。

第二，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化發(fā)展，為了避免各種稅種在實(shí)施的時(shí)候有重復(fù)的幾率，推出了營(yíng)改增政策的出臺(tái)。這一政策，在全國(guó)首家建筑企業(yè)進(jìn)行試驗(yàn)，就取得了顯著的帶動(dòng)效果。隨后，營(yíng)改增政策正式出臺(tái)，由于建筑企業(yè)的內(nèi)容十分的繁瑣，也正因如此，使得建筑行業(yè)的發(fā)展?jié)撃芨泳薮?。營(yíng)改增政策的實(shí)施對(duì)于水利建筑企業(yè)來說，是十分有必要的，也是具有挑戰(zhàn)意義的，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的必然產(chǎn)物之一。

三、建筑企業(yè)中的水利工程面臨的問題和發(fā)展方向

第一，從2005年以后，我國(guó)的建筑工程行業(yè)不斷的取得新的進(jìn)步，從而使得在全球建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景，但是在發(fā)展的同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。然而，水利建筑工程受市場(chǎng)的影響，使得管理標(biāo)準(zhǔn)和管理準(zhǔn)則發(fā)生改變，行業(yè)的約束力不斷下降，從而很難達(dá)到水利工程市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展要求。如果說，企業(yè)管理機(jī)制存在漏洞，或者沒有及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展要求進(jìn)行調(diào)整和更新，將會(huì)阻礙建筑工程管理的發(fā)展，而且會(huì)對(duì)水利工程的管理制度和模式產(chǎn)生不利影響，從而阻礙建筑類行業(yè)的發(fā)展。

第二，在一個(gè)建筑工程團(tuán)隊(duì)中，其中的建設(shè)人員整體能力和水平參差不齊，除了大學(xué)生和研究生的技術(shù)人員外，還有以農(nóng)民工為主的基礎(chǔ)工作人員。因此，為了確保能夠提高工程質(zhì)量，要從管理措施進(jìn)行改善，提高管理措施和管理方法的科學(xué)性和實(shí)效性。結(jié)合實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)隨意縮短工期的情況，沒有認(rèn)識(shí)到施工建設(shè)的重要意義，從而使得工程施工存在很大的安全隱患。

第三，一個(gè)水利建筑企業(yè)在施工的時(shí)候，會(huì)考慮很多問題，制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，其中包含各種小型項(xiàng)目。水利建筑工程在討論基礎(chǔ)構(gòu)造的時(shí)候，要保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)預(yù)算存在較高的可能性，為操作實(shí)施方便，而其管理者應(yīng)該具備相應(yīng)的執(zhí)行能力，可以控制好成本預(yù)算與構(gòu)造問題。從現(xiàn)在水利建筑市場(chǎng)來看，建設(shè)方案的實(shí)施和操作是企業(yè)需要首先考慮到的問題，企業(yè)工程的核算價(jià)值需要制定詳細(xì)的分析。如果工程和核算構(gòu)想與實(shí)際操作存在很大的不同，就說明沒有制定適合此項(xiàng)工程發(fā)展的計(jì)劃，從而直接影響到工程的實(shí)施和發(fā)展。

四、建筑企業(yè)對(duì)于目前發(fā)展趨勢(shì)的內(nèi)容創(chuàng)新

第一，一個(gè)企業(yè)的成功離不開好的管理機(jī)制，所以企業(yè)的管理模式發(fā)展有著重要的意義，特別是在競(jìng)爭(zhēng)壓力十分激烈的今天，所以，企業(yè)需要不斷適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)就需要一個(gè)好的管理模式。建筑工程管理工作的展開，需要多樣的管理模式的完善和加強(qiáng)，從而方便對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制，確保工程建設(shè)到達(dá)更好的標(biāo)準(zhǔn)。可以依據(jù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用信息技術(shù)將具體方法信息化，從而實(shí)現(xiàn)信息更好的交流和分享，降低工程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工程管理的正常運(yùn)行。

第二，水利建筑企業(yè)在展開管理工作的同時(shí)，首先要制定相應(yīng)的方案和計(jì)劃，以確保工程可以順利的進(jìn)行。同時(shí)一個(gè)企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，要確保管理機(jī)制更加的完美，那么對(duì)管理部門、管理人員就要進(jìn)行科學(xué)配置，創(chuàng)造高質(zhì)量、高素質(zhì)管理隊(duì)伍，從而提高企業(yè)的實(shí)力，使其具備更高的專業(yè)化程度。合理分配施工團(tuán)隊(duì)，確保施工人員能夠充分的利用，防止造成人才資源浪費(fèi)。合理規(guī)劃管理模式，加強(qiáng)對(duì)負(fù)責(zé)人調(diào)控的關(guān)注，工程需求與實(shí)際要相一致，抽時(shí)間進(jìn)行一定程度的檢查，并且加大監(jiān)督力度，如果在施工過程中出現(xiàn)問題，也可以及時(shí)的解決。

第三，盡管企業(yè)在施工過程中，采取一系列的措施來應(yīng)對(duì)一些突發(fā)狀況，但是仍然會(huì)存在很多問題，所以說，一個(gè)企業(yè)技術(shù)管理工作是其非常重要的核心工作，有了技術(shù)，才能進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目的研究和開發(fā)。在建筑工程中承擔(dān)這重要責(zé)任的道具就是施工圖紙，所以圖紙會(huì)審和技術(shù)的交流有著重要的意義，一份好的施工圖紙加上施工人員的技術(shù)交流是建設(shè)好建筑的重要保障，同時(shí)也為工程建設(shè)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

在我國(guó)營(yíng)改增政策實(shí)施的基礎(chǔ)背景下，建筑企業(yè)內(nèi)容機(jī)制不斷的創(chuàng)新，增添更多新的內(nèi)容，也為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了更多的條件，營(yíng)改增政策也開始逐漸向其他領(lǐng)域延伸。營(yíng)改增政策的出臺(tái)，不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的意義，也對(duì)社會(huì)發(fā)展和人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，對(duì)于建筑工程而言，完善工程管理的機(jī)制，做好管理工作，在提高質(zhì)量的同時(shí)，也可以使工程企業(yè)取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。從各個(gè)方面強(qiáng)化管理機(jī)制，有利于發(fā)揮建筑工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中地位，推動(dòng)企業(yè)不斷的進(jìn)步和創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

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