田睿思

關(guān)鍵詞：企業(yè)人才管理 ?重要性 ?現(xiàn)狀與原因 ?完善措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在21世紀(jì)的今天，專業(yè)人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展與強(qiáng)大的重要因素之一，在企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用。專業(yè)人才不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的快速成長，而且還可以使企業(yè)的人力、物力以及財力等資源得到合理的利用。但由于企業(yè)中員工的思想越來越開放和企業(yè)管理改革中出現(xiàn)了一些問題，使得企業(yè)人才流失的問題越來越嚴(yán)重，這將不利于企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)擁有專業(yè)人才的重要性

（1）企業(yè)擁有專業(yè)人才能夠使企業(yè)向正規(guī)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。勞動力是企業(yè)生產(chǎn)運營的根本，企業(yè)擁有專業(yè)人才可以提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，推動銷量的提高，進(jìn)而使企業(yè)快速地確立自己的品牌，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出?，F(xiàn)在簡單的以A、B兩個生產(chǎn)同類洗發(fā)水的公司為例，A公司擁有專業(yè)的對洗發(fā)水研發(fā)與生產(chǎn)的人才，對洗發(fā)水各種原材料的調(diào)配比例都相對正規(guī)，使最終生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量和價格方面都贏得了用戶的喜愛，企業(yè)也得以在激烈的市場競爭中長存。而B公司卻缺乏專業(yè)的人才，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，缺乏對原材料比例的設(shè)計，并且進(jìn)行盲目的生產(chǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)原材料的浪費，同時也不利用企業(yè)長期的發(fā)展。

（2）企業(yè)擁有專業(yè)的人才能夠促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品與時俱進(jìn)，推動企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，使企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)行量能夠領(lǐng)先于市場上的同行，最終促進(jìn)企業(yè)成為行業(yè)中的佼佼者。生產(chǎn)與銷售是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如果企業(yè)缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新意識與研發(fā)的專業(yè)人才，不對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)與創(chuàng)新，只是一味的生產(chǎn)原有的產(chǎn)品，那么企業(yè)最終將會被市場所淘汰。

二、我國企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀與原因

（1）公司在選拔人才時，政策與福利不健全?，F(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展與人類的進(jìn)步，人們追求的不再只是金錢，而是以后生活的保障。對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，想要得到的是在公司內(nèi)部的升職空間與技能。然而，國內(nèi)的企業(yè)只關(guān)注新員工給企業(yè)帶來的效益，而沒有看到員工的未來的潛力，所以沒有給新員工發(fā)揮潛力的機(jī)會。對于一些有經(jīng)驗的人才來說，想要的是公司的福利待遇。

（2）企業(yè)內(nèi)部人力資源部門的招聘能力與技巧不足，使企業(yè)無法招聘到優(yōu)秀人才。雖然企業(yè)內(nèi)部對人才的福利待遇可能較為完善，但是招聘人員時，人力資源部門在面試的過程中缺少技巧性的溝通，使企業(yè)無法招聘到優(yōu)秀的人才。

（3）企業(yè)缺少先進(jìn)的設(shè)備可以對人才未來的發(fā)展方向進(jìn)行分析與研究，使企業(yè)無法完全了解應(yīng)聘者的能力，不利于企業(yè)招聘人才。

三、企業(yè)人才招聘的完善措施

（1）企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)招聘設(shè)備。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，網(wǎng)絡(luò)知識時代的到來，給企業(yè)的招聘也帶來了新的渠道。企業(yè)可以將招聘人員的信息輸入到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備中，利用網(wǎng)絡(luò)平臺快速的找到該人才的職業(yè)定位和未來發(fā)展方向。與此同時，也根據(jù)此結(jié)果給予該人才在公司相應(yīng)的職位和發(fā)展方向，使達(dá)到人才滿意的同時，也讓人才能夠快速的進(jìn)入工作狀態(tài)，為企業(yè)帶來更多的利益。

（2）企業(yè)應(yīng)該實時考核人力資源部門，促使企業(yè)能夠招聘到精英人才。如果企業(yè)的人力資源部門招聘到不適合的該崗位的人員進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部之中，將導(dǎo)致企業(yè)無法順利的完成工作，也無法再次招聘合適的人員，最終將導(dǎo)致企業(yè)運營效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）企業(yè)應(yīng)該柔性管理。在培養(yǎng)企業(yè)人才的同時也要促進(jìn)人才潛力的發(fā)掘。對剛剛畢業(yè)并且具有潛力的大學(xué)生，根據(jù)情況給予機(jī)會，使其能夠發(fā)揮最大的潛力，并且快速的成長，發(fā)展成為企業(yè)的精英人員，帶領(lǐng)企業(yè)快速的強(qiáng)大。

四、結(jié)束語

綜上所述，人才對于企業(yè)發(fā)展的影響不容小覷。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?nèi)瞬耪衅甘侄?，開放適合于當(dāng)今社會人才需求的政策，避免企業(yè)人才流失的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而推動企業(yè)的各個部門高效工作，使人才能夠發(fā)揮最大的潛力，最終促進(jìn)企業(yè)文化的形成與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭洪林.企業(yè)人力資源管理（中級）[M].北京：清華大學(xué)出版社，2005.