王衛(wèi)娥 段友情

摘要企業(yè)文化作為一種以價值觀為核心的意識形態(tài)，滲透到贛粵高速管理中，成為企業(yè)的靈魂和精神支柱。本文從企業(yè)文化的宣貫意義、做法和要求，結(jié)合贛粵高速管理實際，探索如何讓企業(yè)文化延伸落地。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化 落地 宣貫

企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的動力源，是企業(yè)成功的基石，企業(yè)文化建設(shè)不僅要在文字上，視覺識別系統(tǒng)上做好做足文章，更主要是結(jié)合企業(yè)管理實際，不斷創(chuàng)新和推進，得以充實和升華，有效地在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮不可替代的作用，這就是企業(yè)文化的延伸和落地。下面，筆者結(jié)合江西贛粵高速公路股份有限公司（以下簡稱“贛粵高速”企業(yè)文化建設(shè)工作實踐，談幾點企業(yè)文化宣貫的粗淺體會。

一、深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會，把握文化精髓

《企業(yè)文化手冊》源于贛粵高速多年來改革發(fā)展的實踐，源于全體員工的集體智慧。因此，它對贛粵高速的企業(yè)文化建設(shè)有著不可代替的指導(dǎo)作用。通過近幾年的學(xué)習(xí)和宣貫活動，使干部職工能夠準(zhǔn)確把握贛粵高速的管理思想、行為規(guī)范和視覺形象，深刻地理解企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命等價值觀的內(nèi)涵，不斷增強員工對贛粵高速企業(yè)文化的理解和認(rèn)同，不斷增強員工的責(zé)任感和使命感。

二、身體力行，努力實踐，推動宣貫工作

領(lǐng)導(dǎo)干部的知識、能力、品質(zhì)等要素是企業(yè)文化生成的基因，決定著企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格。也就是說，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的企業(yè)文化。這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)在宣貫過程中發(fā)揮模范帶頭作用?！且鲂麄鲉T。領(lǐng)導(dǎo)干部要像牧師布道一樣，必須做到先學(xué)習(xí)、先掌握企業(yè)文化知識；先吃透、先領(lǐng)會企業(yè)文化的實質(zhì)；先倡導(dǎo)、先信仰企業(yè)的價值觀。然后，再做老師、做宣傳員，這樣的宣貫，員工才能接受。二是要做示范者。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的動力源，起著定位和導(dǎo)向作用。這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)必須成為企業(yè)價值觀的堅定信仰者，企業(yè)行為規(guī)范的模范執(zhí)行者，企業(yè)形象的直接體現(xiàn)者。這樣的宣貫，才能感染員工、帶動員工，用領(lǐng)導(dǎo)者的行為演繹企業(yè)文化、解讀企業(yè)文化，才能形成企業(yè)良好的文化氛圍。

三、深入挖掘，精心設(shè)計，使理念故事化

企業(yè)理念一般都是口號式的語言，盡管內(nèi)涵豐富，但抽象的表述方式，員工接受起來比較困難，因此，在宣貫時要把抽象的理念具體化、故事化。一是深入挖掘。把這些理念變成生動活潑的故事進行宣傳。如海爾集團用“砸冰箱的故事”來解釋它的質(zhì)量理念，蒙牛集團用“獅子和羚羊”的寓言來宣傳它的競爭文化。我們可以借鑒這些做法，用生活中的故事和贛粵高速模范人物的先進事跡來詮釋這些理念，讓員工加深對企業(yè)文化的理解。二是樹立典型。對那些符合贛粵高速價值觀的人物和事跡進行提煉，編成文化小故事，利用各種形式，在企業(yè)內(nèi)進行大張旗鼓的宣傳報道。使模范人物成為企業(yè)的旗幟，起到引領(lǐng)和示范作用，使大家學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，使宣貫工作變得具體而生動。

四、嚴(yán)格過程，規(guī)范行為，把理念落到實處

宣貫的過程就是個人價值觀被企業(yè)價值觀逐步同化的過程，宣貫工作必須做到既有組織保證，又要有制度措施，達到同化思想和約束行為同步進行，否則，只有灌輸，沒有約束，企業(yè)文化建立不起來。這就要求我們要進一步完善規(guī)章制度，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，使贛粵高速倡導(dǎo)的價值觀和行為方式規(guī)范化、制度化。同時，企業(yè)文化還要與時俱進。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們要對贛粵高速文化的適用性進行考察，隨著企業(yè)環(huán)境的變化，對文化中不適應(yīng)之處加以改進，不足之處加以補充，這樣，贛粵高速的企業(yè)文化就會更加完善、更能符合實際。

五、利用儀式，固化內(nèi)容，不斷強化企業(yè)文化

各種大型活動和儀式都是宣貫企業(yè)文化的最好時機，我們要精心設(shè)計，充分把握好這個機會。一是利用統(tǒng)一著裝宣貫。各種大型會議或活動，參加人員要統(tǒng)一著裝，使現(xiàn)場整齊劃一、秩序井然，增強職工的責(zé)任感和歸屬感；二是利用儀式宣貫。大型會議或活動前要唱廠歌、朗誦企業(yè)理念，增強職工的使命感，營造一種昂揚向上的氛圍；三是利用培訓(xùn)教育宣貫。新員工上崗前第一課是企業(yè)文化課，培訓(xùn)贛粵高速的企業(yè)文化，然后再培訓(xùn)其它內(nèi)容。四是利用活動宣貫。我們要積極開展贛粵高速論壇、企業(yè)文化知識競賽、文化故事演講和各種文體活動，用活動推進宣貫工作。通過這些會議和活動，反復(fù)地去感染員工、激勵員工。

六、加強宣傳，多管齊下，營造宣貫的濃厚氛圍

營造氛圍是宣貫企業(yè)文化的有效形式。我們要把企業(yè)價值觀灌輸?shù)矫恳粋€角落，要充分利用贛粵高速論壇、雜志、網(wǎng)站、微信平臺及各單位的宣傳欄、簡報等媒體向員工宣傳贛粵高速企業(yè)文化的內(nèi)容，宣傳贛粵高速及各單位企業(yè)文化建設(shè)成果，宣傳贛粵高速企業(yè)文化建設(shè)過程中的英雄人物和模范事跡。通過宣傳，讓職工知道什么是企業(yè)文化，為什么建設(shè)企業(yè)文化；通過宣傳，讓人人都被這種氛圍所推動、所震撼、所鼓舞，使文化建設(shè)沒有旁觀者，人人都能積極地投身到企業(yè)文化建設(shè)中來，使每位員工不僅要成為贛粵高速企業(yè)文化的認(rèn)同者、執(zhí)行者，更要做贛粵高速企業(yè)文化的傳播者和豐富者，這種氛圍一旦形成，贛粵高速企業(yè)文化建沒就能落到實處。

總之，一個企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展，就必須實現(xiàn)在戰(zhàn)略上求高求遠(yuǎn)，在戰(zhàn)術(shù)上求變求活，在執(zhí)行上求好求快，在管理上求嚴(yán)求新，在技術(shù)上求尖求奇。作為一個現(xiàn)代企業(yè)，要堅持創(chuàng)新，不斷地?fù)P棄過去、超越自我、展望未來，建立獨具魅力的新企業(yè)文化和價值觀，使企業(yè)文化扎實落地。