武文洋

摘要：走進新時代，大數(shù)據(jù)和人工智能大跨步發(fā)展，技術(shù)革新一路引吭高歌，各種舊有的發(fā)展模式都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，而現(xiàn)有的職工體育模式便是其中之一。社會民熱切期待著職工體育模式能夠大刀闊斧地進行改革創(chuàng)新，這是壓力，更是推動職工體育發(fā)展模式求變求新的不竭動力。本文將對現(xiàn)行職工體育模式存在的弊端進行深入的探討和分析，并針對其不足之處提出一些科學合理的建議，以期職工體育模式有所創(chuàng)新，實施起來靈活高效。

關(guān)鍵詞：職工體育 ；發(fā)展模式 ；創(chuàng)新

當人民群眾的物質(zhì)文化需求基本被滿足，人們愈發(fā)向往著更加高品質(zhì)美好生活。出于對人民群眾身體健康狀況的考慮，為了提高社會公眾的身體健康度，在工作過程中保持心情愉悅度，體育文化推廣機構(gòu)應(yīng)秉持以人為本的發(fā)展宣傳理念，在動員職工進行有益身心的體育活動的同時，時刻關(guān)注職工體育發(fā)展模式的不足和漏洞，重視處于新時代的職工的生活方式，努力營造熱鬧愉快的職工體育運動氛圍，職工體育模式已不能僅僅在制度上鼓勵人民運動健身，應(yīng)該努力在指導思想、實施效果、組織管理等方面有所突破，使其適應(yīng)新時代下人民群眾的生活方式。

1 職工體育發(fā)展模式改革的必要性

1.1 現(xiàn)行職工體育模式存在不足

一種模式是否能夠高效的運行，取決于其管理體制是否足夠健全。如果管理職能存在缺位現(xiàn)象，執(zhí)行監(jiān)管方面有著極大的漏洞，將直接導致職工體育模式的運行效率低下。而現(xiàn)有的職工體育模式，情況十分令人擔憂。分支機構(gòu)的缺失，影響了制度和思想的宣傳，使得民眾對于職工體育的工作陌生且迷茫。各種協(xié)會的管理層過于重視省市的機構(gòu)，而忽視了對街道，居民區(qū)等接近普通群眾的地方進行有效的組織管理。少數(shù)管理機構(gòu)逐漸萎縮，本來管理就存在盲區(qū)和真空地帶，這樣一來，將更加阻礙動員職工進行體育活動的工作進程。愈發(fā)不利的是，由于受社會的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)影響極大，相關(guān)的文化體育管理協(xié)會已不再具有行政方面的權(quán)力，無法再利用行政手段對職工體育的開展進行監(jiān)管。如今，職工體育方面的法令條例在不斷完善，另一方面，企業(yè)肩負著服務(wù)社會的使命與責任，越發(fā)關(guān)心職工的身體素質(zhì)，積極推動有利于職工身體健康的體育活動的開展。除此之外，雖然人民對生活質(zhì)量的提高越來越看重，向往著更加美好的生活，但卻苦于各地經(jīng)濟不均衡發(fā)展的現(xiàn)狀，基礎(chǔ)設(shè)施的分布不均勻，企業(yè)和職工即便有著舉辦體育活動的熱情，可設(shè)施的缺失，妨礙了開展這些有益于身心的活動，容易導致職工對體育發(fā)展模式喪失信心，從心理上抗拒體育活動的推廣。

1.2 職工體育微觀管理不健全

隨著社會公眾愈發(fā)重視自身身體的健康狀況，鍛煉身體，熱愛運動的意識不斷增強，各種由民間發(fā)起，不以營利為目的的體育組織和體育社團越來越多，作為體育愛好者的聚集地，雖然人員組成復雜，各成員的工作崗位不同，但在體育運動方面卻有著相同的奮斗目標和運動熱情?，F(xiàn)有的文化體育管理協(xié)會距離民眾相對遙遠，如何通過體育社團與體育組織，近距離接觸參與體育活動的在崗職工，更好的管理數(shù)量不斷壯大的體育民間組織，是當前管理人員應(yīng)該深思熟慮的問題。研究人員應(yīng)在對實際發(fā)展情況深入透徹的分析之后，合理制定符合群眾要求的各組織之間的競爭機制，同時也應(yīng)為維護組織內(nèi)部良好的活動氛圍和競爭秩序而不懈努力。更重要的是，應(yīng)該看到體育民間組織對推動職工體育活動開展的巨大推動作用，以長遠發(fā)展的眼光看待其所潛藏的獨特優(yōu)勢，為更好的完成職工體育管理資源的合理配置打下良好的基礎(chǔ)，采取創(chuàng)新性的措施以促進職工體育制度能夠正常運行，落實到位。

2 關(guān)于職工體育發(fā)展模式創(chuàng)新的探討

2.1 新形勢下職工體育創(chuàng)新發(fā)展模式的構(gòu)建

職工體育的發(fā)展并不是一蹴而就的，發(fā)展過程應(yīng)該逐漸深入，循序漸進。曾幾何時，從某個角度來看，民間體育組織也屬于政府的分支體系，需要按照政府的要求和指示，在法律允許的范圍內(nèi)開展體育活動，進行體育精神的相互交流。而如今，受現(xiàn)有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的影響，企業(yè)的活動范圍得到了極大地擴展，政府減少了對企業(yè)方方面面的限制要求。同時，相關(guān)文化體育機構(gòu)和管理協(xié)會的管理權(quán)利受到了相當大的限制。處于這樣的情況下，一旦企業(yè)一味追求企業(yè)效益，不顧其所承擔的社會責任和使命，從活動經(jīng)費等方面考慮，減少職工體育活動的舉辦，那么容易使得職工體育模式僅僅停留在制度層面，實際的落實將處于無管理無秩序的局面。面對這樣的形勢，文化體育管理人員必須清楚自身的工作責任，積極盡到監(jiān)督、組織以及相互溝通的職位職能，督促職工體育活動有條不紊，按時按量的落實到位。

2.2 職工體育發(fā)展新模式的結(jié)構(gòu)及運行機制

職工體育發(fā)展模式引導著職工體育的發(fā)展方向， 即便職工體育發(fā)展模式有所創(chuàng)新，在某些方面有所突破，如果職工本身的體育意識不強，運動熱情不高，不愿在體育方面有所經(jīng)濟投入的話，那么最終達到的效果可能會大大削減。因此，應(yīng)在提升職工思想高度，增強企業(yè)社會責任感以及革新職工發(fā)展模式這幾方面共同努力。幫助職工體育系統(tǒng)從無序過渡到有序狀態(tài)，促進職工體育系統(tǒng)的高效快速發(fā)展。

3 結(jié)束語

在眾多的社會發(fā)展熱點中，社會公眾對職工體育發(fā)展模式的關(guān)注有增無減。伴隨著種種挑戰(zhàn)的到來，群眾熱切的期待也一路同行。新時代新要求，肩負著新時代和人民賦予的責任，職工體育發(fā)展模式的改革創(chuàng)新必須充分體現(xiàn)以人為本的人本思想，它的革新方向決定著職工的運動體驗與身體健康程度。體育活動的監(jiān)管作為模式改革的重中之重，更是必須保證每一個環(huán)節(jié)精益求精。只有這樣，才可以實現(xiàn)職工體育活動的蓬勃發(fā)展，為打造人民的美好生活貢獻力量。希望自己的分析和探討可以幫助企業(yè)實際職工體育開展情況與新型模式相互融合，無縫對接，碰撞出更加令人驚喜的效果。

參考文獻：

[1]黃亞玲.論中國體育社團——[D]國家與社會關(guān)系轉(zhuǎn)變下的體育社團改革 ，北京體育大學，2016.

[2]劉明生.公共服務(wù)背景下城市社會體育組織發(fā)展模式研究[D]——以上海市為例.上海體育學院，2017.

[3]董欣.轉(zhuǎn)型期我國國有企業(yè)職工體育管理體制研究[D]——東北老工業(yè)基地為例.北京：北京體育大學，2017.