覃麗燏

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在管理方面逐漸完善，而激勵(lì)理論作為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要理論，可以在很大程度上提高企業(yè)人力資源的向心力和凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)一步促進(jìn)了對(duì)企業(yè)的有效管理。鑒于此，本文就主要對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行分析，探討其在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論；企業(yè)管理；實(shí)際應(yīng)用

前言：

在現(xiàn)代化企業(yè)中，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力，對(duì)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而要保證人力資源在企業(yè)運(yùn)行中可以有效發(fā)揮其作用，就應(yīng)使用激勵(lì)理論，將其與企業(yè)管理相結(jié)合，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情，降低企業(yè)的人才損失，從而提高企業(yè)的管理水平。

一、激勵(lì)理論概述

激勵(lì)理論，是近些年來企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，針對(duì)企業(yè)自身人力資源核心競爭力，提出的一種理論，這種理論在應(yīng)用的過程中，借助特定的管理體系和管理方法，在合理的范圍內(nèi)最大程度滿足員工，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的最大化過程。這一理論是對(duì)如何滿足員工的各種需要和激發(fā)員工工作積極性方法和原則的概括總結(jié)。其主要目的就是激發(fā)員工在工作中的正確行為動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)起工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的智力效應(yīng)，使其為企業(yè)做出最大貢獻(xiàn)，以此來提高企業(yè)的核心競爭力[1]。

激勵(lì)理論是研究調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的理論，在這一理論中，認(rèn)為員工的工作效率、勞動(dòng)效率與員工的工作態(tài)度之間有著密切的聯(lián)系，其中員工的工作態(tài)度與其自身需要的滿足程度和企業(yè)的激勵(lì)因素有著直接的關(guān)系。正如馬斯洛的需求層次理論而言，人們通常會(huì)按照不同的需求層次追求自我滿足，實(shí)現(xiàn)的滿足程度越高發(fā)展的作用，貢獻(xiàn)的力量也就越多。因此，企業(yè)的管理者在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)根據(jù)員工相應(yīng)的需求，以及崗位等設(shè)置目標(biāo)，這樣可以起到良好的激勵(lì)效果。另外，赫茨伯格的雙因素論也是激勵(lì)理論的重要內(nèi)容，雙因素論，將影響企業(yè)員工工作態(tài)度的理論分為激勵(lì)因素和保健因素，其中，保健因素包含企業(yè)政策、同事關(guān)系、管理策略、工作環(huán)境和福利待遇等，這些因素都會(huì)在不同程度上對(duì)員工的態(tài)度和情緒造成影響，這就需要企業(yè)管理者在進(jìn)行管理的過程中重視對(duì)保健因素的應(yīng)用，改善員工的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高其工作效率。

二、企業(yè)管理中激勵(lì)理論的具體應(yīng)用

（一）確立企業(yè)的管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用激勵(lì)理論時(shí)，主要的目的是激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高其業(yè)績水平，使其可以為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量，在企業(yè)制定的目標(biāo)基礎(chǔ)上，有效發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，并創(chuàng)造更多的剩余價(jià)值，從而提高企業(yè)的核心競爭力。但企業(yè)的管理人員在實(shí)際進(jìn)行管理時(shí)，受人力資源不同需求的影響，存在一定的管理難度。因此，要實(shí)現(xiàn)激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，管理人員就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源狀況的了解，根據(jù)其實(shí)際需求對(duì)員工進(jìn)行劃分，并按照員工的不同需求確立人力資源管理的目標(biāo)，制定相應(yīng)的激勵(lì)理論管理策略，確保企業(yè)目標(biāo)與員工工作行為的協(xié)調(diào)性。

（二）合理應(yīng)用不同激勵(lì)方法

1.物質(zhì)激勵(lì)法

激勵(lì)方法中的物質(zhì)激勵(lì)方法，已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)管理中最常見的激勵(lì)手段，也是最受企業(yè)員工認(rèn)可的方法。這種方法在企業(yè)管理過程中，可以幫助企業(yè)員工，尤其是基層員工，在一定程度上改善生活水平。通過物質(zhì)激勵(lì)，為員工創(chuàng)造相對(duì)良好的生活和工作環(huán)境，不僅可以降低員工負(fù)面情緒對(duì)工作行為的影響，而且可以使企業(yè)員工在一個(gè)相對(duì)良好的氛圍中工作，有助于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，增加員工企業(yè)的融合度，提高員工在在企業(yè)中的歸屬感與責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)人力資源工作效率的有效發(fā)揮。一般來說，企業(yè)在對(duì)員工用進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，通常會(huì)利用工資、獎(jiǎng)金和福利待遇等方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而在實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)的過程中，往往會(huì)進(jìn)行以下幾方面進(jìn)行思考：

第一，工資是企業(yè)員工應(yīng)獲得的勞動(dòng)報(bào)酬，但多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，在工資發(fā)放方面通常具有一定的集中性和延后性，在這種情況下，企業(yè)提前或準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資也是對(duì)員工的一種激勵(lì)，與延時(shí)發(fā)放相比，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行提前發(fā)放，或者是準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，可以在提高員工的工作積極性，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，有助于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理。

第二，獎(jiǎng)金是企業(yè)員工正常勞動(dòng)所得以外的報(bào)酬，這種激勵(lì)形式可以在很大程度當(dāng)調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性。一般來說，獎(jiǎng)金的形式有很多種，包括滿勤獎(jiǎng)、加班獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、超額貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金和年終業(yè)績獎(jiǎng)等，不同形成獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)方式的應(yīng)用，可以起到不同的效果，總體來說，都可以是獲得獎(jiǎng)金的員工信息倍增，提高其工作的熱情[2]。

第三，福利作為很多企業(yè)中常見的激勵(lì)形式，可以在一定程度上幫助員工解決生活中或工作中的后顧之憂，并且科學(xué)、合理、及時(shí)的發(fā)放福利待遇，可以有效降低企業(yè)員工的很多顧慮，增強(qiáng)員工對(duì)工作的滿意度，改善了員工的工作態(tài)度，間接提高了員工的工作積極主動(dòng)性。另外，福利包括企業(yè)自有福利與法定福利，不同企業(yè)的福利待遇各不盡相同，完善的福利保障可以提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力，減少企業(yè)人才的流失，吸引更多的外來人才，有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

2.精神激勵(lì)法

精神激勵(lì)法與物質(zhì)激勵(lì)不同，這種激勵(lì)方法在使用中，不能給員工有形的工資、獎(jiǎng)金和福利待遇等報(bào)酬，往往是通過對(duì)員工精神層面的撫慰和激勵(lì)，改善員工的情緒，優(yōu)化其工作態(tài)度，可以在深大程度上增加員工的歸屬感，提高人力資源的凝聚力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理。一般來說，精神激勵(lì)可以分為兩種形式：一種是對(duì)員工的尊重激勵(lì)，這種方式在使用時(shí)，主要是通過提高員工的地位、增強(qiáng)對(duì)員工的重視和采納員工意見等方式，使員工從內(nèi)心感受到企業(yè)對(duì)自身的尊重，提高了員工的人格尊嚴(yán)，增強(qiáng)了自信心，有助于員工更好的發(fā)揮自身的實(shí)力；另一種是對(duì)員工的信任激勵(lì)，這種激勵(lì)方式主要是在企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，管理人員充分信任員工中形成的。比如，企業(yè)的管理者在進(jìn)行管理時(shí)，秉承“疑人不用，用人不疑”的管理觀念，將工作任務(wù)交給員工，這種激勵(lì)方式的使用，可以幫助員工提高自身的自信心。

3.情感激勵(lì)法

情感激勵(lì)法與精神激勵(lì)法有一定的相似之處，但情感激勵(lì)發(fā)在使用中，比精神激勵(lì)更加關(guān)注員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的情感交流。一般來說，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，如果將將制度放在首要的位置，忽視管理中的情感因素，就會(huì)使得企業(yè)失去人情味，整體工作氛圍下降，既會(huì)影響企業(yè)員工的工作積極性和熱情，又會(huì)降低企業(yè)管理效果。因此，在企業(yè)在使用激勵(lì)理論進(jìn)行管理時(shí)，要重視對(duì)情感激勵(lì)法的應(yīng)用，在日常管理中充分理解員工心理需求，加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，一旦發(fā)現(xiàn)員工在工作或生活中存在問題，就應(yīng)加強(qiáng)人文關(guān)懷，幫助員工解決這些問題，提高員工的情感滿足程度，減少各種問題對(duì)員工工作態(tài)度的影響，進(jìn)而提高企業(yè)管理的效率[3]。

4.考評(píng)激勵(lì)法

考評(píng)激勵(lì)發(fā)也是現(xiàn)代企業(yè)在管理中常用的一種激勵(lì)方法，這種激勵(lì)方式與相其他激勵(lì)法相比，導(dǎo)向更加明確，也更加容易操作，并且還具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性。而其具體的實(shí)施方法如下：首先，在公平性原則的基礎(chǔ)上制定考評(píng)激勵(lì)制度；其次，提高對(duì)考評(píng)制度的重視程度，增加制度的公開透明性；最后，將考評(píng)制度切實(shí)落實(shí)到企業(yè)管理中。

結(jié)論：

總而言之，激勵(lì)理論是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要理論，對(duì)提高企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益有著極大的幫助。因此，企業(yè)要想進(jìn)一步推進(jìn)自身現(xiàn)代化發(fā)展，獲得更多的效益，就需要提高對(duì)激勵(lì)理論的重視程度，并將其應(yīng)用在企業(yè)管理中，在最大程度上滿足企業(yè)員工的實(shí)際需要，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]王靜林.激勵(lì)理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用分析[J].全國商情·理論研究，2016，（30）：25-26.

[2]李立偉.激勵(lì)理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016，（31）：136-137.

[3]胡百靈.激勵(lì)理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用分析[J].市場觀察，2016，（z1）：101-102.