許峰

摘要：預算績效管理與資產(chǎn)配置的結合是提高企業(yè)財政管理水平的必然模式，能夠最大限度的減少浪費，促進企業(yè)的有序發(fā)展。本文針對企業(yè)預算管理的困境與對策進行闡述與分析。

關鍵詞：企業(yè)預算管理；困境；對策

伴隨著經(jīng)濟全球化、社會主義市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。許多企業(yè)為了占據(jù)競爭優(yōu)勢，越來越注重預算管理工作，并加大了投資力度，取得優(yōu)秀的成績，但是其中也出現(xiàn)了一系列的問題，成為了企業(yè)向前發(fā)展中的絆腳石。所以，企業(yè)如何做好預算管理，成為企業(yè)發(fā)展的又一重要問題。

一、企業(yè)預算管理中面臨的困境

1、企業(yè)預算觀念的錯誤

根據(jù)有關調查顯示，很多企業(yè)在預算管理方面出現(xiàn)了錯誤的觀念，并且沒有意識到正確預算管理所蘊含的重大價值，將重點放在經(jīng)營上，忽視了預算管理工作的質量。還有部分企業(yè)管理人員對預算管理仍然處于表層理解，預算管理就是將企業(yè)原有的資產(chǎn)為基礎，根據(jù)企業(yè)規(guī)劃來開展經(jīng)營活動，對企業(yè)逐步向前發(fā)展具有重大意義。企業(yè)領導對企業(yè)預算管理工作的重視度，直接關系著企業(yè)預算工作的質量，所以企業(yè)應該在把握好自身的前提下，科學地規(guī)劃未來企業(yè)的發(fā)展方向，并且合理制定預算管理目標。然而，現(xiàn)狀是很多企業(yè)并沒有根據(jù)自身的實際情況、經(jīng)濟條件方面，為企業(yè)制定合理的預算管理的目標，也沒有開展科學的財務管理和經(jīng)貿(mào)分析工作，導致預算管理流于形式。

2、企業(yè)預算管理不夠完整、全面

就當前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)在預算管理工作上，存在不全面的問題。就內容方面來講，企業(yè)在實施預算管理時，并沒有對生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題進行細致地考慮，導致企業(yè)在預算管理的時候沒有在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的過程進行滲透，企業(yè)預算管理工作不夠全面。與此同時，部分企業(yè)部門并沒有完全參與到企業(yè)的管理預算中，最終導致企業(yè)在預算管理的方面無法取得理想的成效。

3、缺乏科學的預算組織管理體系

從工作預算管理角度來看，完善相關的組織體系，是非常重要的一步，并且也為其實現(xiàn)自身目標提供了堅實的保障。企業(yè)預算管理系統(tǒng)是由預算管理委員會、預算執(zhí)行相關單位、預算工作機構這三個部分所構成。當預算管理方面發(fā)揮作用時，需要發(fā)揮其中樞、主體機構的作用，由此來保證預算管理工作的平穩(wěn)運行。現(xiàn)在，由于企業(yè)缺乏健全的預算管理體系，導致企業(yè)在預算管理方面出現(xiàn)一系列的問題。并且，很多企業(yè)在管理預算方面僅僅只是依靠財務部門開展，并沒有真正的設立相關預算管理工作制度。在這種情況下，企業(yè)中其他部門就會認為企業(yè)的預算管理與他們沒有太大的關系，他們應該屬于財務部門的工作范圍，給后來企業(yè)的發(fā)展帶來了消極的影響。

二、企業(yè)預算問題的解決措施

1、加大對預算管理的重視和投資力度

要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標、促進企業(yè)的平穩(wěn)運行與企業(yè)的高效發(fā)展，企業(yè)預算管理發(fā)揮著不可替代的作用。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)預算管理的目標，不僅要做好宣傳工作，也要加大投資力度。首先，企業(yè)應該培養(yǎng)其員工的預算管理意識，其次，對員工的預算管理業(yè)務進行培訓；最后，針對各個部門、員工的責任意識、權力等方面進行詳細的規(guī)定。在實行預算管理的同時，企業(yè)應該進行科學、合理的監(jiān)督，還對其預算執(zhí)行的差異度進行合理分析。此外，作為企業(yè)核心的管理層，應該將企業(yè)管理的理念作為重點，為企業(yè)向前發(fā)展制定出最佳目標。

2、建立正確的預算管理目標

預算管理的主要工作是制約和管理企業(yè)的資金，是企業(yè)財務管理的必不可少的部分。其目標是降低成本和增加效益。因此，當企業(yè)要制定預算管理的目標時，還應該保證其與企業(yè)本身的戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一性，以此來促進企業(yè)的向前發(fā)展。如果企業(yè)的預算管理目標與企業(yè)原本的戰(zhàn)略目標不符合，那么這家企業(yè)只適合短期發(fā)展，并不適合企業(yè)長遠發(fā)展。所以，企業(yè)應該把自身的實際情況與經(jīng)濟條件相結合，以此來制定更切合實際的預算管理目標。

3. 加強預算執(zhí)行監(jiān)控

對于企業(yè)預算績效管理工作而言，預算執(zhí)行監(jiān)控機制是必不可少的，科學的預算執(zhí)行監(jiān)控機制，能夠將績效評價、預算管理工作結合起來，通過科學的信息反饋機制，優(yōu)化預算執(zhí)行工作質量，并及時得出預算執(zhí)行活動的問題，通過預算執(zhí)行監(jiān)控機制的應用，對項目運行狀態(tài)做出實時、動態(tài)化的監(jiān)督，根據(jù)評價指標的變化找出偏移預算目標的各項問題，及時進行修正，提高執(zhí)行工作的科學性。

4.完善評價體系

在傳統(tǒng)企業(yè)預算管理體系中，“重分配、輕結果”是一個普遍存在的問題，在該種問題的影響下，導致預期目標、預算資金支出脫節(jié)，為了從根本上解決上述問題，需要構建出科學的績效評價體系。在績效評價體系的構建上，需要基于企業(yè)的具體情況，既要有定性指標、定量指標，又要具備相對指標與絕對指標，采用公正、公平的評估方式，以此來形成合力，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的順利實現(xiàn)。

三、結語

一家企業(yè)如果想要繼續(xù)向前發(fā)展，就必須將預算管理作為重要的一步，充分優(yōu)化其原本的資源管理配置，提高企業(yè)管理經(jīng)營的效率，積極完善全面預算管理目標、全面提高企業(yè)對預算管理的認識力度，努力完善企業(yè)內的預算管理組織體系，加大企業(yè)對預算管理工作的執(zhí)行力度，從而為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化建設獻計獻策，全面提高企業(yè)的管理水平，促使企業(yè)做強做大，持續(xù)穩(wěn)健向前發(fā)展。

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