倪雄斌

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）10-254-01

摘要 青年群體，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展起著重要作用。在企業(yè)發(fā)展中，需要充分發(fā)揮青年的潛力，把青年的創(chuàng)造性激發(fā)出來，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本支主要對新形勢下如何發(fā)揮青年在企業(yè)中的生力軍作用進(jìn)行了簡要闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 青年 生力軍

青年是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生力軍，青年員工的素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展有著直接影響。隨著改革開放進(jìn)人深水區(qū)，新形勢下國企服務(wù)社會(huì)和自我發(fā)展的壓力越來越大，需要對青年的思想狀態(tài)進(jìn)行分析，引導(dǎo)青年找準(zhǔn)位置，精準(zhǔn)發(fā)力，從而更好發(fā)揮青年在企業(yè)發(fā)展中生力軍作用。

一、充分認(rèn)識(shí)青年員工在企業(yè)中的地位作用

青年員工具有自我意識(shí)強(qiáng)、可塑性強(qiáng)、對新環(huán)境新期待接受度高的特點(diǎn)，富有一定展示欲望和急需被認(rèn)可的心理特征，是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的有形和無形資產(chǎn)，更是現(xiàn)代企業(yè)中促進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、積累文化底蘊(yùn)的一支不可或缺的新生力量。青年隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展中重要資源，企業(yè)青年的成長決定著企業(yè)的成長，青年的未來決定著企業(yè)的未來，所以說引領(lǐng)好組織好發(fā)揮好企業(yè)青年的作用，就是把握好了企業(yè)的發(fā)展。

二、理清當(dāng)前青年員工在企業(yè)中的思想狀況

1.理想信念淡化。部分人的思想中存在著理想失落、信念淡化。主要表現(xiàn)為缺乏正確的“三觀”，集體主義、愛國主義思想觀念淡薄，全心全意為人民服務(wù)的思想滯后，只顧眼前利益，無遠(yuǎn)大理想抱負(fù)。

2.大局意識(shí)不強(qiáng)。部分人存在著“企業(yè)興衰與我無關(guān)”的錯(cuò)誤思想，貪圖虛榮和享受。工作時(shí)談條件、講得失，對自己有利的工作主動(dòng)干，對自己沒利的工作不主動(dòng)或找理由推脫，缺乏主人翁責(zé)任感。

3.奉獻(xiàn)精神缺乏。部分人存有自由主義思想，成天圍著個(gè)人利益小圈子轉(zhuǎn)，只做自己責(zé)任范圍內(nèi)的事，很少參與團(tuán)隊(duì)交流互動(dòng)，抱著“事不關(guān)己，高高掛起”“得過且過，當(dāng)一天和尚撞一天鐘”想法。

4.敬業(yè)能力萎縮。還有部分人依靠“關(guān)系”異地就業(yè)，臨時(shí)思想嚴(yán)重。少有到班組站所一線崗位工作鍛煉，缺少鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的動(dòng)力，“大事做不了，小事不愿做”，創(chuàng)新工作的意識(shí)逐漸淡薄。

三、有效發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.加強(qiáng)正能量的感染，用先進(jìn)理論武裝青年頭腦。要綜合分析青年員工的思想動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)教育注重內(nèi)容、形式、方法的創(chuàng)新。一是，對理想信念淡化的青年，強(qiáng)化“道路自信、理論自信、制度自信和文化自信”教育，使青年增進(jìn)對黨的信賴、信念、信心。二是，對發(fā)揮作用不強(qiáng)的青年黨團(tuán)員，要認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，落地開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平同志《青年要自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀》的豐富內(nèi)涵。三是，通過召開座談會(huì)、演講會(huì)、舉辦勞模事跡報(bào)告會(huì)等多種形式，廣泛宣傳典型事跡，在青年員工中形成爭當(dāng)先進(jìn)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，發(fā)揮典型引路作用。

2.加強(qiáng)職業(yè)操守教育，用道德修養(yǎng)提高青年三觀。要加強(qiáng)青年人生觀、世界觀、價(jià)值觀、企業(yè)職工行為規(guī)范、企業(yè)規(guī)章制度等宣貫教育，培育社會(huì)主義道德新風(fēng)尚，培養(yǎng)青年高尚的道德情操，增強(qiáng)青年行動(dòng)自覺。深化“道德講堂”活動(dòng)，以“身邊人講身邊事，身邊事教育身邊人”為主要形式，傳播凡人善舉，引發(fā)道德自覺，倡導(dǎo)修身養(yǎng)性，引導(dǎo)青年在參與中學(xué)習(xí)感悟、凈化心靈。

3.加強(qiáng)完善競爭機(jī)制，用績效評價(jià)促進(jìn)青年工作。國網(wǎng)公司“三項(xiàng)制度改革”試點(diǎn)，在保障工作隊(duì)伍完整的同時(shí)，可適當(dāng)借鑒國外大型私營企業(yè)的競爭機(jī)制，將工作內(nèi)容選擇和晉升機(jī)會(huì)同樣擺在新老員工面前，從思想品德、干事激情、辦事能力等方面統(tǒng)籌考慮，給各類型員工提供一個(gè)公平競爭的舞臺(tái)。績效工資發(fā)放政策也可以引入彈性機(jī)制，在確保員工基本工資的情況下，對各部門設(shè)立出專門的績效工資標(biāo)準(zhǔn)線和獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，體現(xiàn)按勞分配的基本原則。青年干事創(chuàng)業(yè)的積極性也可以充分被調(diào)動(dòng)起來。

4.加強(qiáng)管理手段創(chuàng)新，用載體平臺(tái)培育青年成才。創(chuàng)新管理思路和辦法，為青年提供更加廣闊的發(fā)展空間。一是開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，建立“傳幫帶教”模式。依據(jù)不同部門、崗位職業(yè)需求，成立技能提升專班，吸納經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，與新上崗青年“結(jié)對幫扶”，采取“技能手術(shù)臺(tái)”、“技術(shù)微課堂”、青工技術(shù)比武和技能擂臺(tái)賽、現(xiàn)場操作觀摩等，提高業(yè)務(wù)技能。二是開展“QC”活動(dòng)，建立“五小工作室”模式。組織一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多能的青年員工，依據(jù)生產(chǎn)、營銷工作中出現(xiàn)的不同技術(shù)難題，開設(shè)工作室進(jìn)行“QC”課題攻關(guān)，開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。三是開展青年志愿者服務(wù)，建立“善孝”實(shí)踐模式。定期服務(wù)轄區(qū)內(nèi)的孤寡、留守老人，為他們送去關(guān)愛與溫暖；不定期開展輸配電設(shè)備“健康巡視”、夜市推點(diǎn)用電隱患排查。四是完善青年人才區(qū)分、培養(yǎng)長效機(jī)制，建立選聘“后備人才”模式。鼓勵(lì)青年員工參加各類資質(zhì)證書培訓(xùn)和考試，挑選“德才兼?zhèn)洹钡那嗄甏?，培育成為崗位能手、技能?biāo)兵、技術(shù)領(lǐng)軍人物；挑選一部分優(yōu)秀青年骨干，到基層班組、關(guān)鍵崗位實(shí)職鍛煉，使之成為生產(chǎn)的帶頭人，企業(yè)的管理者。

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，能夠幫助青年員工樹立信心，讓他們帶著更加飽滿地?zé)崆橥度氲焦ぷ髦?，從而讓其發(fā)揮真正的作用。

四、結(jié)語

總之，青年是企業(yè)的新生力量，21世紀(jì)企業(yè)關(guān)工委、共青團(tuán)工作應(yīng)該發(fā)揮優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)，從青年群體最基本、最重要是生產(chǎn)力要素出發(fā)，從培養(yǎng)青年人才、使用人才、留住人才等方面出發(fā)。我們相信，只有各級黨團(tuán)組織進(jìn)一步的重視青年這只力量，并相信在不久的將來，這只力量將為社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。