祝麗君

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-382-01

摘要 伴隨著我國經濟的不竄發(fā)展并且主將步入了新的常態(tài)，同時企業(yè)隨處的市場環(huán)境發(fā)生了極大的變化，因此企業(yè)應當從其內部進行自身的綜合實力的有效提升，從而使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持較高的競爭力?，F(xiàn)階段的企業(yè)管理的主要內容變現(xiàn)在對人力資源的有效管理上，企業(yè)通過對人力資源的有效管理能夠有效提高企業(yè)的生產效率從而增強其在市場的競爭力。結合公司人力資源管理的情況，指出了企業(yè)人力資源管理存在的問題，提出了改善的建議。

關鍵詞 人力資源管理 現(xiàn)狀 企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)的經營活動離不開人、財、物三個要素，“財”是企業(yè)經營的基礎，一直以來受到企業(yè)的重視，而隨著市場經濟的發(fā)展，“人”在企業(yè)中作用越來越突出，現(xiàn)代管理企業(yè)大師彼得德魯克曾經說過“企業(yè)只有一項真正的資源，那便是人”，企業(yè)發(fā)展的命脈是人力資源，“財”也要“人。支配。在企業(yè)的各種管理活動中，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。

一、公司人力資源管理中存在的主要問題

（一）認識不足

（1）公司人力資源管理一定程度上，還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面上，注重“事”的管理，局限于日常工資管理、檔案管理、社會保險管理等繁雜的人事管理工作上，重使用而輕培育，將員工視為“經濟人”而非“社會人”，不注重員工的工作滿意感。

（2）企業(yè)想僅僅通過薪酬來獲得員工的認可以及對企業(yè)的忠誠度，這種想法很片面，因為薪并不能完全代表員工內心的歸屬感以及從內心上忠誠于企業(yè)。

（二）人員結構不合理

現(xiàn)公司中1076人，按學歷分：碩士研究生25人，本科247人，?？?39人，中專59人，高中及以下506人，本科及以上學歷僅占25.3%；按年齡分：35歲及以下263人，36-40歲119人，41-45歲289人，46-50歲242人，51-54歲126人，55歲及以上37人，而處于36-45歲之間，既有一定工作經驗又比較穩(wěn)定、處于上長期的員工僅占37.9%，大部分員工綜合素質比較低，尤其是技術含量要求較高的人員極度缺乏。輔助工過多。年齡結構也不合理，處于青黃不接時期。

（三）薪酬分配不盡合理

目前公司薪酬分配車間和處室之間同類人員差距過大，各部門中員工分配拉不開差距，不能體現(xiàn)多勞多得，這很大程度上影響員工特別是優(yōu)秀的積極性，員工工作效率不高，也不利于員工的調配。

（四）專業(yè)技術人員流失嚴重

受市場環(huán)境、企業(yè)自身環(huán)境和員工個人因素的影響，近年來企業(yè)專業(yè)技術人員流失嚴重，主要是技術和管理人員流失嚴重，一線生產技能人員相對流失較少。

二、人力資源管理中存大問題的對策

（一）改變觀念，加強人力資源管理

所謂人力資源管理，是充分利用現(xiàn)代科技手段，對人力資源進行培訓、組織、調配，讓人力充分發(fā)揮物力的利用性，擺脫傳統(tǒng)事務性管理的束縛，更多的是實行“人格化”的管理，注重員工的工作滿意感和工作生活質量的提高，盡可能減少對員工的控制與約束，更多地為員工提供幫助與咨詢，幫助個人在組織中成長與發(fā)展，同時帶動企業(yè)又快又也地發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和個人雙贏。

（二）塑造良好地企業(yè)文化氛圍，留住人才

要能夠消除員工的消極情緒，激發(fā)他們的積極情緒例員工能夠保持良好的精神狀態(tài)，有一個好的工作氛圍，是非常重要的。只有在良好的情緒狀態(tài)下，員工才能更好地投入工作，才有更多的工作激情，才通奸揮出自身的積極性和主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在企業(yè)管理過程中，不要單純培養(yǎng)員工的忠誠度，而要培養(yǎng)員工的認同度，對員工的困難提供盡可能的幫助和理解，幫員工渡過難關，讓員工感受到家庭般的溫暖，幫助員工個人提升，讓員工看到自己的將來和希望，才能更好地融入企業(yè)這個大家庭，員工才有凝聚力，才能更努力地工作，與企業(yè)共同發(fā)展。

（三）構建科學的績效考評體系，完善企業(yè)激勵機制

績效考核是人力資源管理的核心工作之一，孔子曰：不患寡而患不均，公正合理的績效考評才能更好的激發(fā)員工的潛能，恰如其分的反饋才能更好地促進員工能力的提升，公平地評價也有利于企業(yè)內部的和諧與團結，因此，企業(yè)構建科學的績效考評系統(tǒng)對優(yōu)化企業(yè)管理非常重要。構建科學的績效考評體系，要綜合各方面情況，將能力與貢獻相結合、定性與定量相結合、領導評價與員工自評、互評相結合，以增強考評的客觀性，減少主管、主觀的影響，提高評價結果的科學性。這樣才能真正提高員工的素質和能力，進而提高工作效率。

三、結語

總之，當前公司的發(fā)展對于人力資源管理提出了新的要求，企業(yè)必須樹立以人為本的管理觀念，在人才招聘、培訓、激勵制度、企業(yè)文化建設等方面有所創(chuàng)新，建立適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度，讓人力資源管理更好地為企業(yè)發(fā)展服務。