楊文婷

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的用電量在不斷的增大，對電力企業(yè)的要求不斷增加，而火電廠企業(yè)也在不斷的尋求新的管理模式。而現(xiàn)今社會中，信息技術和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，使得管理模式發(fā)生質(zhì)的飛躍，如何利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新火電廠的管理，提高管理水平成為重中之重。而在火電廠企業(yè)中，人力資源作為火電廠發(fā)展的重要部分，創(chuàng)新火電廠人力資源管理模式，提高人力資源管理水平，進而促進火電廠的長足進步。

關鍵詞：火電廠；人力資源管理；問題；策略

在電力體制改革逐步加深的背景下，我國火電廠在轉(zhuǎn)型過程中面臨著人力資源管理模式進一步優(yōu)化的問題，這關乎著火電廠的健康、可持續(xù)發(fā)展。本文在分析火電廠人力資源管理過程中存在的問題的基礎上，對其優(yōu)化路徑及解決對策進行了探究。

1 火電廠人力資源管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的人事管理基本上是一種企業(yè)管理。受現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，大多數(shù)發(fā)電企業(yè)都將原來的人事部或勞動部更名為人力資源部，邁出了人力資源改革的第一步。但大多數(shù)改革只是表面上的，工作僅限于傳統(tǒng)的人事管理階段，如招聘、選拔、考核、薪酬分配、干部任命和檔案管理等。招聘人員主要針對應屆畢業(yè)生；工資分配仍然既定的一成不變的制度[1]。雖然企業(yè)制定了崗位標準和獎金考核發(fā)放機制，可是基本是基于經(jīng)驗、缺乏科學性、主觀因素和定量分析。因此，所設的人力資源管理部門實質(zhì)上仍然是日常辦事機構(gòu)，其職能和工作尚不能達到現(xiàn)代人力資源管理的要求。

2 火電廠人力資源管理的問題

2.1 認識不足

在火電廠的人力資源管理中，領導層對人力資源管理的重要性認識不足是現(xiàn)今火電廠人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀之一。在現(xiàn)今市場經(jīng)濟的發(fā)展中，隨著發(fā)展虛度的增加，越來越多的企業(yè)在發(fā)展中只重視經(jīng)濟效益，對于管理水平的提高以及管理效率的提高卻缺乏足夠的認識，尤其是在人力資源管理方面[2]。在人力資源的管理中由于對其重要性的認識不足，對火電廠人力資源的投入不足，導致人力資源的管理部門和管理人員的水平不佳，同時也沒有設置專門的人力資源管理部門以及管理人員，進而影響人力資源管理水平的提高。

2.2 選拔培訓機制疏松

在火電廠的人力資源管理中，選拔和培訓機制不健全也是現(xiàn)今火電廠人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀。在人力資源管理中，人員的招聘是其中的重要環(huán)節(jié)，是保障人力資源管理水平和效率的基礎。在一些火電廠的人力資源管理中，一些火電廠沒有詳細和完整的人才招聘計劃，往往采取以往傳統(tǒng)的招聘形式，其招聘問題沒有根據(jù)時代的進步進行更新，同時招聘渠道狹窄，無法收納火電廠需要的人才[3]。同時，在人才選拔之后，一些火電廠由于缺乏完善的培訓機制，對于新進的職工沒有及時的進行職業(yè)培訓，使得職工在上崗之后無法迅速的適應工作，進而不利于職工的職業(yè)發(fā)展和成長。因此，選拔和培訓機制的疏松以及不完善會對火電廠的人力資源管理造成斷裂式的危害。

2.3 文化建設滯后

在火電廠的人力資源管理中，文化建設滯后導致火電廠人力資源管理缺乏精神上的支持也是火電廠人力資源管理中的不足之處。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化對于職工以及企業(yè)的影響有著重要的作用，它能夠從精神上鼓舞職工，提高職工的工作積極性，而火電廠也不例外[4]。文化建設作為火電廠發(fā)展的靈魂，任何的火電廠都需要一個具有自身特色的文化內(nèi)涵，只有這樣才能讓職工對火電廠的發(fā)展達成共識，對火電廠具有歸屬感和家的感覺，進而為火電廠的發(fā)展貢獻力量。但是，現(xiàn)今我國的火電廠中，由于對文化建設意識認識不足，并沒有將文化建設納入人力資源管理中，使得職工在工作中缺乏精神動力，無法真正的發(fā)揮職工的工作效率和工作能力，阻礙火電廠人力資源管理水平的提高。

2.4 管理理念落后

在火電廠的人力資源管理中，人力資源的管理理念落后是現(xiàn)今火電廠人力資源管理發(fā)展中的一個重要現(xiàn)狀。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的人在企業(yè)的發(fā)展中更加重視經(jīng)濟效益，忽視了人力資源對企業(yè)的影響。在火電廠的發(fā)展中，由于市場經(jīng)濟的影響，一些傳統(tǒng)的火電廠的發(fā)展仍然是以經(jīng)濟效益為主，忽視了人力資源在火電廠發(fā)展中的作用，進而使得在火電廠的發(fā)展中缺乏人才的支持。同時，在火電廠的人力資源管理中，依然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理理念，只重視職工的工作能力，缺乏對職工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使得職工在長期的工作中容易出現(xiàn)壓抑的心理，進而影響職工的長期發(fā)展[5]。因此，管理理念落后也是影響火電廠人力資源管理水平提高的一個重要因素。

2.5 結(jié)構(gòu)失衡

在火電廠的人力資源管理中，人力資源結(jié)構(gòu)失衡也是火電廠人力資源管理中遇到的瓶頸。在火電廠的人力資源管理中，往往出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)失衡的問題，尤其是專業(yè)技術人才的缺失是火電廠人力資源管理中的重要障礙。當前火電廠的人力資源管理制度不夠完善，一些獎懲制度不夠健全，加之一些企業(yè)地址較為偏遠，使得一些火電廠難以招聘到專業(yè)技術人員。而在火電廠中，由于無法給予專業(yè)技術人員良好的工資和福利待遇，使得大量的專業(yè)技術人才流失，從而導致火電廠人力資源結(jié)構(gòu)失衡。由于人力資源制度的不夠完善，缺乏激勵機制，進而使得人力資源結(jié)構(gòu)失衡，影響火電廠人力資源管理效率的提高和管理水平的提升。

3 火電廠人力資源管理優(yōu)化策略

3.1 堅持科學管理，優(yōu)化人力資源配置

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的趨勢下，電廠應堅持科學發(fā)展，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，朝著現(xiàn)代企業(yè)管理體制的方向發(fā)展，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。通過對人力資源的合理配置，電廠能夠真正實現(xiàn)“能者上，庸者下，平者讓”的人力資源管理新局面，實行公開、公平、公正的用人自主權，競爭上崗，擇優(yōu)錄取，并根據(jù)不同的崗位和不同的層次設計不同的就業(yè)期望和待遇。有規(guī)律的流動機制可以有效地促進人才市場，吸引高素質(zhì)、高學歷人才。

3.2 加強信息化管理，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

實現(xiàn)信息人力資源管理的開放式管理模式，實現(xiàn)部分職能的外包，建立虛擬組織，創(chuàng)新企業(yè)管理理念是其最終目標，從而加快人力資源管理的優(yōu)化。信息人力資源管理開放模式的實施，使人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，認識到人力資源部門創(chuàng)造的價值，促進全體員工參與管理，使每位員工都能積極參與人力資源部門的工作，改變傳統(tǒng)員工在過去的管理過程中處于被動的地位，從而形成了一種新的互動管理狀態(tài)。在此基礎上，電廠應在信息技術的支持下，構(gòu)建一個實用、高效、完善的信息管理系統(tǒng)。同時，信息技術也逐漸貫穿于電廠發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。

4 結(jié)語

在國有企業(yè)改革的浪潮中，發(fā)電廠要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須進一步優(yōu)化人力資源管理。與此同時，我們應該改變傳統(tǒng)的管理模式，建立了企業(yè)管理系統(tǒng)和明確的目標，明確責任，流程規(guī)范，通過人力資源管理、經(jīng)營管理等方面全方位的革新，逐步建立和完善現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，確保電廠的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]黃海燕.探討火電廠人力資源管理現(xiàn)狀及解決策略[J].人力資源管理，2018（05）：439-440.

[2]陳煥雄.淺談火力發(fā)電廠人力資源管理在安全生產(chǎn)中的作用[J].科技創(chuàng)新與應用，2017（20）：120+122.

[3]王戰(zhàn)領.如何做好火電企業(yè)人力資源管理工作[J].人力資源管理，2016（10）：140-141.

[4]黃春香.火電廠人力資源管理存在的問題及解決對策[J].人力資源管理，2015（09）：44.

[5]劉元平.探析火電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].東方企業(yè)文化，2014（13）：149.