摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)得到了越來越多的重視，而對于企業(yè)競爭力的提升，則正是其對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用之一。為此，文章對企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的內(nèi)涵進(jìn)行了簡單介紹，并對二者間的關(guān)系進(jìn)行了分析，同時也針對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以提升企業(yè)競爭力提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)競爭力；經(jīng)營管理

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)所面臨的競爭壓力、生存壓力已經(jīng)越來越多，而企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)競爭力的有效途徑，則恰恰能夠幫助企業(yè)渡過這一難關(guān)，在同行業(yè)的競爭中搶占先機(jī)，因此，對于企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)競爭力關(guān)系的研究是非常具有現(xiàn)實意義的。

一、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力概述

企業(yè)文化主要是指企業(yè)所遵循的價值觀念與行為準(zhǔn)則，其對于企業(yè)經(jīng)營管理以及企業(yè)員工工作的開展都有著非常重要的指導(dǎo)意義。同時，企業(yè)文化的內(nèi)容也是十分豐富的，除價值觀念與行為準(zhǔn)則以外，企業(yè)文化一般還會包括企業(yè)精神、企業(yè)產(chǎn)品、文化環(huán)境、企業(yè)歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度等等，這些因素在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中逐漸形成，同時也會隨著長期的經(jīng)營活動而實現(xiàn)融合與完善，進(jìn)而成為企業(yè)所獨有的企業(yè)文化，并對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用。而企業(yè)競爭力則是指在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)自身的綜合性能力，這一能力不僅包括自我價值的實現(xiàn)，同還包括外部資源的獲取、自身資源的培育以及資源的有效利用，此外在企業(yè)間競爭異常激烈的當(dāng)前環(huán)境下，滿足客戶需求并為客戶創(chuàng)造價值的能力也是影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。而從另一個角度來說，企業(yè)競爭力實際上也就是在付出同等條件的情況下，企業(yè)能夠?qū)①Y源轉(zhuǎn)化為數(shù)量更多、質(zhì)量更高的產(chǎn)品或是更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)競爭力間的關(guān)系

毋庸置疑的是，企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)競爭力的提升起到非常重要的促進(jìn)作用，但從具體功能上來看，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)競爭力提升的影響則是多方面的。第一，在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、人民生活水平迅速提高的背景下，人們的精神需求日益增加，對于產(chǎn)品與服務(wù)中的文化比重也更為重視，這使得企業(yè)文化往往能夠讓產(chǎn)品與服務(wù)的附加價值得到提升，而產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價值的提升自然也就意味著企業(yè)競爭力的提升。第二，企業(yè)文化作為面向整個企業(yè)全體員工的行為準(zhǔn)則與價值觀念，其不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)管理與員工工作提供指導(dǎo)，還能夠提高員工的積極性，約束員工行為、明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而是企業(yè)凝聚力以及工作效率、管理效率得到提升，這同樣能夠提高企業(yè)的競爭力。第三，企業(yè)文化還直接關(guān)系著員工現(xiàn)象以及企業(yè)形象，同時增強(qiáng)企業(yè)的品牌意識，而在信息時代下，信息傳播速度非常之快，樹立一個良好的品牌形象對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說具有著至關(guān)重要的意義，因此，企業(yè)文化建設(shè)能夠有利于企業(yè)樹立一個良好的品牌形象，從而幫助企業(yè)在市場競爭占據(jù)有利地位。第四，二十一世紀(jì)的市場競爭的關(guān)鍵在于人才競爭，人才引進(jìn)與培養(yǎng)對于企業(yè)的意義是非常重大的，而通過企業(yè)文化建設(shè)，員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)同感，并在實際生活與工作踐行，樹立正確的思想價值觀念、工作態(tài)度、人生觀、世界觀，這些不僅有利于員工自身綜合素質(zhì)的提升，同時也能夠形成一個良好的企業(yè)環(huán)境與工作氛圍，進(jìn)而使企業(yè)員工隊伍更具戰(zhàn)斗力，而企業(yè)一旦在人才方面占據(jù)優(yōu)勢，那么就能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。第五，企業(yè)的發(fā)展離不開制度的支持，而良好的企業(yè)文化則能夠為科學(xué)制度的建立與落實帶來巨大幫助，例如在良好企業(yè)文化的影響下，無論是管理人員還是基層員工都能夠形成一個正確的工作理念，在這樣的情況下制定出的工作制度既能夠符合企業(yè)利益，同時也能夠保障員工個人利益，而員工也會對工作制度產(chǎn)生認(rèn)同感，并在實際工作中嚴(yán)格按照工作制度來完成各項工作內(nèi)容。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以提升企業(yè)競爭力的有效策略

（一）提高對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)帶來的幫助是長期的、潛移默化的，因而很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未真正意識到企業(yè)文化的重要性，對于企業(yè)文化建設(shè)工作也不夠重視，這使得企業(yè)文化建設(shè)的作用根本無法充分發(fā)揮出來，而企業(yè)競爭力也很難得到提升。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要對企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能與管理要求進(jìn)行深入了解與學(xué)習(xí)，明確加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性，并從資金、制度、管理、人力資源等多方面為企業(yè)文化建設(shè)工作給予大力支持。使企業(yè)文化建設(shè)工作能夠有效展開，并帶動企業(yè)競爭力的提升。

（二）完善企業(yè)文化建設(shè)的制度體系

企業(yè)文化本身雖然是抽象的，但要想讓企業(yè)文化能夠得到論事，則還需要通過具體的制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來實現(xiàn)。為此，企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展的實際情況，將合適的企業(yè)文化確立下來，之后圍繞企業(yè)文化在民主管理、決策機(jī)制、工作考核機(jī)制、獎懲機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制等多方面進(jìn)行制度體系的安排，從而將企業(yè)文化具體化、直觀化，并能夠在企業(yè)管理實踐以及員工工作、生活中得到落實、

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的形式與內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)的展開一般會與思想政治工作聯(lián)系起來，但傳統(tǒng)思想政治工作的形式與內(nèi)容卻并不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的需求，無法對企業(yè)員工產(chǎn)生做夠的吸引力，更不用說讓員工對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)競爭力的提升至關(guān)重要，而要想通過企業(yè)文化建設(shè)來幫助企業(yè)提高自身競爭力，則需要在制度體系、工作形式與內(nèi)容等方面采取合適的策略，從而將企業(yè)文化建設(shè)的多種功能充分發(fā)揮出來。

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作者簡介：張雅琴（1988.10- ），女，湖南湘潭人，本科，企業(yè)文化研究。