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        “營(yíng)改增”對(duì)施工企業(yè)成本管理的影響及對(duì)策分析

        2018-12-15 22:59:16郭煥麗
        財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2018年9期
        關(guān)鍵詞:成本管理營(yíng)改增施工管理

        郭煥麗

        摘 要:營(yíng)改增的實(shí)施過程給鐵路運(yùn)行和有關(guān)管理工作帶來(lái)樂新的機(jī)遇,但是與此同時(shí)各種各樣的影響和挑戰(zhàn)也是隨之而來(lái)。面臨著營(yíng)改增帶來(lái)的各方面問題,鐵路施工企業(yè)需要不斷的強(qiáng)化自身的稅務(wù)管理以及有關(guān)的法律規(guī)章學(xué)習(xí)力度,與此同時(shí)強(qiáng)化對(duì)于施工成本的控制管理,結(jié)合實(shí)踐過程來(lái)制定出一套專門應(yīng)對(duì)營(yíng)改增的策略,進(jìn)而確保鐵路企業(yè)的發(fā)展足夠健康穩(wěn)定。文章聰這個(gè)角度對(duì)營(yíng)改增實(shí)施之后的鐵路施工企業(yè)再成本管理有關(guān)方面進(jìn)行對(duì)策分析。

        關(guān)鍵詞:營(yíng)改增 施工管理 成本管理

        一、前言

        施工企業(yè)再施工完成之后根據(jù)基層單位的有關(guān)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行預(yù)繳基數(shù)等的預(yù)繳稅額計(jì)算過程,隨后以月份為單位向有關(guān)部門申報(bào)稅務(wù)。鐵路公司則按照季度交稅和企業(yè)以及投資公司的銷項(xiàng)稅額進(jìn)行計(jì)算應(yīng)納稅額,低效預(yù)繳和查補(bǔ)的稅額之后主管部門進(jìn)行申報(bào)納稅。

        二、營(yíng)改增施行意義

        營(yíng)改增實(shí)施之后,對(duì)一些稅收政策進(jìn)行了一定程度上的完善,能夠給基礎(chǔ)建設(shè)過程提供一定的稅收政策參考,同時(shí)能夠一定程度上提高施工企業(yè)的管理效益。

        (一)為國(guó)家制定鐵路基礎(chǔ)建設(shè)的稅收提供參考

        鐵路基礎(chǔ)建設(shè)的過程中一直以來(lái)都設(shè)置由營(yíng)業(yè)稅,但是我國(guó)目前對(duì)于鐵路建設(shè)的營(yíng)改增的有關(guān)規(guī)定政策并沒有根據(jù)鐵路行業(yè)的自身貼點(diǎn)來(lái)制定稅務(wù)繳納過程的有關(guān)政策,因而再實(shí)際交稅的過程中經(jīng)常會(huì)存在了建筑施工過程中不同的承包方式具有相對(duì)不公平的賦稅。通過對(duì)于這些行業(yè)特點(diǎn)的了解和研究可以有效的反映出稅務(wù)問題,進(jìn)而國(guó)家有關(guān)制定部門可以從政策和制度的方面對(duì)承包模式進(jìn)行稅負(fù)考慮。

        (二)提高施工企業(yè)的管理效益

        對(duì)于營(yíng)改增的稅務(wù)改革過程進(jìn)行研究可以有效的反映出目前當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中管理制度存在的一些問題以及整個(gè)體系模式當(dāng)中存在的不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)或者水務(wù)改革的方向,進(jìn)而可以通過對(duì)于管理制度進(jìn)行修正改善來(lái)有效優(yōu)化管理的模式和水平,進(jìn)而對(duì)納稅行為進(jìn)行規(guī)范,提高企業(yè)的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。

        三、營(yíng)改增實(shí)施概況

        在營(yíng)改增實(shí)施之后,對(duì)于營(yíng)改增的適用范圍和稅率以及有關(guān)繳納增值稅的方法進(jìn)行研究可以有效提高企業(yè)管理效益。

        (一)營(yíng)改增運(yùn)用范圍

        根據(jù)營(yíng)改增的試點(diǎn)方案文件規(guī)定,營(yíng)改增適用于包含了本級(jí)企業(yè)和一些所屬的企業(yè)和投資公司,這些單位都認(rèn)為是增值稅的一般納稅人,因而需要由總公司對(duì)其進(jìn)行稅務(wù)繳納。增值稅繳納的過程需要為鐵路的基礎(chǔ)建設(shè)和運(yùn)輸服務(wù)等進(jìn)行輔助服務(wù),同時(shí)其他的增值稅繳納過程則需要進(jìn)行申報(bào)和繳納

        (二)使用的稅率

        有關(guān)企業(yè)對(duì)于有形的租賃服務(wù)稅務(wù)繳納過程中,負(fù)擔(dān)的稅率為17%,與此同時(shí)提供的勞務(wù)以及材料等服務(wù)需要繳納的稅率為11%,提供的運(yùn)輸和郵政等服務(wù)也是相同的稅率,現(xiàn)代化的一些服務(wù)稅率為6%。與此同時(shí)對(duì)于財(cái)政部以及國(guó)家規(guī)定的一些應(yīng)稅服務(wù)稅率為零。

        (三)增值稅的繳納過程

        企業(yè)和屬于其的基層單位需要根據(jù)預(yù)訂的基數(shù)和稅率對(duì)自身需繳稅款進(jìn)行計(jì)算,隨后按月為單位來(lái)申報(bào)納稅,公司本級(jí)和所屬的一些企業(yè)以及投資公司則需要根據(jù)銷項(xiàng)稅額以及進(jìn)項(xiàng)稅額的款項(xiàng)來(lái)計(jì)算應(yīng)當(dāng)繳納的稅額,再抵扣了已經(jīng)繳納和預(yù)繳納稅額之后向稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行申報(bào)納稅。

        四、企業(yè)面對(duì)營(yíng)改增的策略

        企業(yè)在面臨營(yíng)改增的過程中如果能采取一些有效措施,則可以一定程度上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,同時(shí)增加企業(yè)管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。

        (一)強(qiáng)化內(nèi)部管理,降低進(jìn)項(xiàng)稅務(wù)額度

        施工企業(yè)在制定規(guī)范制度的過程中應(yīng)當(dāng)允許勞務(wù)結(jié)算制度的運(yùn)行,與此同時(shí)緊密和供應(yīng)商保持聯(lián)系,確保供應(yīng)商在供應(yīng)設(shè)備材料的同時(shí)能夠提高能夠稅勞務(wù)專有的發(fā)票,與此同時(shí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門需要盡可能利用資源獲取增值稅的專用發(fā)票。同時(shí)稅務(wù)部門在保證增值稅的憑證的過程中要確保國(guó)策還能夠和現(xiàn)行的法律規(guī)定不沖突,如果供應(yīng)商因?yàn)楦鞣N原因而難以出具增值稅的抵扣憑證則需要根據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅務(wù)進(jìn)行結(jié)算甚至一定程度上的折讓。對(duì)于稅收款項(xiàng)需要憑證才能抵消進(jìn)項(xiàng)稅務(wù)的環(huán)節(jié)則應(yīng)當(dāng)妥善存儲(chǔ)管理有關(guān)的資料來(lái)防止資料丟失,進(jìn)而確保資料的完備性。

        (二)全程管理

        營(yíng)改增的過程會(huì)給企業(yè)帶來(lái)稅負(fù)增加的影響,因而施工企業(yè)的施工成本也會(huì)大幅度增加,就如同材料費(fèi)用上漲時(shí)企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施一樣,企業(yè)可以通過招標(biāo)過程中提高報(bào)價(jià)以及簽訂價(jià)格上浮等來(lái)抵消稅負(fù)增長(zhǎng)帶來(lái)的壓力,應(yīng)對(duì)營(yíng)改增帶來(lái)的稅負(fù)問題。營(yíng)改增稅負(fù)增加的壓力對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)會(huì)均等的,每個(gè)企業(yè)都面臨著這樣的問題和挑戰(zhàn),所以在報(bào)價(jià)過程中即使有一定的價(jià)格調(diào)整也不會(huì)影響到企業(yè)的競(jìng)價(jià)過程。

        (三)勞務(wù)用工的選擇

        在勞務(wù)用工來(lái)源選擇過程中應(yīng)當(dāng)盡量選擇建筑勞務(wù)公司的勞務(wù)人員,因而在這一過程中勞務(wù)公司可以開具有效的增值稅專用發(fā)票,進(jìn)而進(jìn)行稅額抵扣,降低企業(yè)賦稅壓力。與此同時(shí)施工企業(yè)在施工過程中也要盡可能的對(duì)施工方案進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化,降低勞務(wù)人員使用比例,盡可能的采用機(jī)械施工,因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的采購(gòu)過程中可以獲得的增值稅專用發(fā)票,這些發(fā)票可以抵扣稅額,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        五、結(jié)束語(yǔ)

        施工企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)改增的初期必然面臨著各種問題挑戰(zhàn),怎樣良好的處理這些問題和企業(yè)之間的關(guān)系,和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展以及稅負(fù)降低之間具有緊密的關(guān)系。企業(yè)可以強(qiáng)化內(nèi)部的管理制度,與此同時(shí)從投標(biāo)階段就開始強(qiáng)化競(jìng)價(jià)過程,勞務(wù)用工直接從建筑勞務(wù)公司選用,進(jìn)而有效面對(duì)營(yíng)改增的改革過程。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]葛正明.(2017).水利水電施工企業(yè)營(yíng)改增后強(qiáng)化合同管理對(duì)成本的影響分析[J].經(jīng)營(yíng)者, 31(6).

        [3]孫志麗.“營(yíng)改增”對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理的影響及應(yīng)對(duì)措施[J].工程技術(shù):文摘版, 00210-00210.

        [4]賈佳.(2016).淺析營(yíng)改增后如何做好工程造價(jià)與成本管理問題[J].工程技術(shù):引文版(12),00084-00084.

        [5]昌明名.(2017).淺談營(yíng)改增背景下建筑企業(yè)成本管理工作思路[J].讀書文摘(1).

        [6]李香玉.(2014).“建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理成本控制實(shí)用操作方法研討班”在杭州成功舉辦[J].施工企業(yè)管理(7).

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