李志成

摘 要：本文在對(duì)銀行人力資源管理的重要性分析基礎(chǔ)上，結(jié)合銀行人力資源管理的現(xiàn)狀及問題，對(duì)促進(jìn)銀行人力資源管理提升的對(duì)策進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：銀行 人力資源管理 問題 對(duì)策

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的影響下，銀行作為金融服務(wù)的高端行業(yè)，其生存發(fā)展也面臨著新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，因此，對(duì)我國(guó)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行研究，并結(jié)合其人力資源管理中存在的問題，采取積極有效的人力資源管理對(duì)策，促進(jìn)銀行人力資源管理體系構(gòu)建，推動(dòng)管理創(chuàng)新和發(fā)展，以為銀行的生存與發(fā)展提供良好的人力資源支持，推動(dòng)其在新的環(huán)境形勢(shì)下成功的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，具有十分顯著的積極作用和價(jià)值意義。

一、銀行人力資源管理的重要性分析

首先，人力資源管理的實(shí)施有利于促進(jìn)銀行生存與發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。銀行生存與發(fā)展中樹立以人為本的人力資源管理理念，通過對(duì)人事制度的改革創(chuàng)新，為人才發(fā)展搭建良好的平臺(tái)，提升銀行發(fā)展中人才吸引和引進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)一批具有高素質(zhì)與高業(yè)務(wù)能力的銀行職工人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，對(duì)提升銀行生存與發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著非常積極的作用和意義。其次，銀行人力資源管理的開展，還有利于促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。銀行生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)是客戶以及市場(chǎng)，通過人力資源管理在促進(jìn)銀行職工各項(xiàng)能力與素養(yǎng)提升同時(shí)，對(duì)推動(dòng)銀行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有著非常積極的作用和意義影響。再次，銀行人力資源管理還有利于促進(jìn)其管理水平的提升。人力資源管理中，通過人的心理以及社會(huì)環(huán)境、生理等影響因素進(jìn)行綜合分析與管理情況下，促進(jìn)人在工作開展中更好實(shí)現(xiàn)自身主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理重要性認(rèn)識(shí)，從而不斷提升其人力資源管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和收益。最后，銀行人力資源管理的開展，還有利于促進(jìn)銀行資源優(yōu)勢(shì)的優(yōu)化、整合，為銀行發(fā)展提供更加充足、合理的資源支持。

二、銀行人力資源管理現(xiàn)狀和問題分析

新的環(huán)境形勢(shì)下，銀行管理與發(fā)展的完善、創(chuàng)新，促進(jìn)了人力資源管理的提升，但是人力資源管理中仍存在著不少突出的問題。

首先，銀行人力資源管理中缺乏對(duì)現(xiàn)代化管理理念的認(rèn)識(shí)與創(chuàng)新。銀行人力資源管理中，部分員工認(rèn)為人力資源管理是職能部門的事情，與銀行員工個(gè)人之見無(wú)較大聯(lián)系，同時(shí)人力資源管理重視程度表現(xiàn)不足，對(duì)銀行生存與發(fā)展的推動(dòng)作用十分有限。其次，銀行人力資源管理存在著員工選拔與晉升管理機(jī)制不合理、員工績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制不完善、薪酬制度不科學(xué)等問題。其中，銀行員工選拔與晉升管理機(jī)制不合理表現(xiàn)為新的環(huán)境形勢(shì)下，一些銀行人力資源管理中員工選拔與晉升管理仍然采用傳統(tǒng)的管理機(jī)制，導(dǎo)致銀行員工在知識(shí)與能力上不匹配，后期培養(yǎng)與管理發(fā)展中需要投入較多資本和時(shí)間，對(duì)銀行發(fā)展十分不利。此外，銀行員工選拔中由于受到我國(guó)傳統(tǒng)觀念與制度等多因素影響，存在裙帶關(guān)系嚴(yán)重等情況，導(dǎo)致對(duì)真正優(yōu)秀的銀行發(fā)展需要人才引進(jìn)困難。同時(shí)，銀行人力資源管理中員工激勵(lì)與績(jī)效考核管理、薪酬制度等都存在不合理或者是不科學(xué)情況，對(duì)銀行人力資源管理提升影響十分嚴(yán)重。最后，銀行人力資源管理中還存在著員工培訓(xùn)與培養(yǎng)體系不夠完善的問題，表現(xiàn)為員工培訓(xùn)投入不足，培訓(xùn)體系不完善、缺乏長(zhǎng)期與合理的培訓(xùn)管理機(jī)制、培訓(xùn)內(nèi)容過于單一、培訓(xùn)評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制不完善等問題嚴(yán)重。

三、銀行人力資源管理提升的對(duì)策

首先，強(qiáng)化銀行的人力資源管理意識(shí)。引導(dǎo)銀行員工建立正確的人力資源管理認(rèn)識(shí)，建立以人為本的人力資源管理理念，通過良好的企業(yè)文化與發(fā)展氛圍營(yíng)造，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀與人生觀，從銀行發(fā)展的戰(zhàn)略層面出發(fā)，結(jié)合銀行發(fā)展的人力資源需求，進(jìn)行全面完善的人力資源管理體系構(gòu)建，為銀行發(fā)展提供充分的人力資源支持。

其次，不斷健全和完善銀行人力資源管理的人才選拔與晉升機(jī)制、銀行員工績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制、員工薪酬制度等。其中，對(duì)于銀行人才選拔與晉升管理從銀行的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，進(jìn)行具有戰(zhàn)略性的人力資源管理與儲(chǔ)備計(jì)劃制定，建立公平、公正與公開的人力資源選拔機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀銀行發(fā)展需求人才引進(jìn)，建立合理的銀行發(fā)展人才儲(chǔ)備機(jī)制，通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工考核，為其在銀行發(fā)展中的晉升提供機(jī)會(huì)，使銀行員工能夠通過自身能力取得與個(gè)人發(fā)展相適應(yīng)的需求效果。此外，銀行人力資源管理中，合理的薪酬制度不僅需要體現(xiàn)對(duì)內(nèi)的公平性，同時(shí)還需要表現(xiàn)出對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性，針對(duì)不同崗位能力的員工通過合理的薪酬差距以及管理制定，形成與員工價(jià)值貢獻(xiàn)相匹配的薪酬管理機(jī)制，發(fā)揮薪酬激勵(lì)效果，同時(shí)根據(jù)行業(yè)員工薪酬數(shù)據(jù)，合理進(jìn)行員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)與管理制度的調(diào)整，激發(fā)員工的工作積極性，為銀行發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

最后，應(yīng)不斷完善銀行人力資源管理中員工培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)健全的員工培訓(xùn)體系構(gòu)建。員工培訓(xùn)以及人才培養(yǎng)是銀行人力資源管理的重要內(nèi)容，只有建立健全銀行的人力資源管理與培訓(xùn)體系，才能夠促進(jìn)銀行員工各項(xiàng)能力與素養(yǎng)的不斷提升，進(jìn)而滿足工作開展的需求，推動(dòng)銀行實(shí)現(xiàn)良好的生存與發(fā)展。進(jìn)行員工培訓(xùn)專項(xiàng)資金設(shè)置，同時(shí)進(jìn)行專業(yè)的員工培訓(xùn)人員配備與培訓(xùn)方案制定，通過有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)、有針對(duì)性的員工培訓(xùn)開展，實(shí)現(xiàn)員工綜合素養(yǎng)與能力的培養(yǎng)提升，充分發(fā)揮其在銀行工作開展中的潛力，推動(dòng)銀行生存與發(fā)展提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，開展銀行人力資源管理研究，對(duì)促進(jìn)其人力資源管理提升以及推動(dòng)銀行金融服務(wù)行業(yè)發(fā)展中取得相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期良好發(fā)展，有著積極作用和意義。

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