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        人力資源管理強(qiáng)度研究述評(píng)與展望

        2018-12-15 22:59:16馬琳貴
        財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2018年9期
        關(guān)鍵詞:研究述評(píng)展望維度

        馬琳貴

        摘 要:隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企事業(yè)單位對(duì)人力資源管理越來(lái)越重視,在針對(duì)人力資源的管理工作上做出調(diào)整和改變已經(jīng)成為一種必然的趨勢(shì),合理的對(duì)人力資源展開(kāi)管理能夠有效提升現(xiàn)代企事業(yè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)企事業(yè)單位的可持續(xù)性健康發(fā)展有著較大的幫助。本文首先對(duì)人力資源管理強(qiáng)度做出簡(jiǎn)單的概述,然后對(duì)人力資源管理強(qiáng)度的維度展開(kāi)探討,最后結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況對(duì)人力資源管理強(qiáng)度研究述評(píng)與展望展開(kāi)研究。

        關(guān)鍵詞:人力資源管理強(qiáng)度 維度 研究述評(píng) 展望

        基金項(xiàng)目:青海省創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目“青海省金礦資源開(kāi)發(fā)工程技術(shù)研究中心”(編號(hào):2016-GX-G02)以及青海省海西州科技項(xiàng)目“紅旗溝—深水潭蝕變巖型難選金礦閃速浮選工藝可行性研究”(編號(hào):2017-103)聯(lián)合資助。

        一、人力資源管理強(qiáng)度概述

        人力資源管理強(qiáng)度主要指的是將人才作為管理的主體,由此所形成的競(jìng)爭(zhēng)管理內(nèi)容,其涉及到的范圍主要包含國(guó)家層面、企事業(yè)單位層面與個(gè)人層面。從國(guó)家層面來(lái)觀看,人力資源競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在國(guó)家勞動(dòng)力資源上的總和積累;從企事業(yè)單位的層面觀看,人力資源競(jìng)爭(zhēng)力主要指的是在企事業(yè)單位內(nèi)部能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位創(chuàng)造較大價(jià)值的勞動(dòng)力資源總和積累;從個(gè)人的層面觀看,人力資源競(jìng)爭(zhēng)力主要指的某人在經(jīng)過(guò)教育后通過(guò)體力或者技術(shù)來(lái)為社會(huì)或者企事業(yè)單位創(chuàng)造出價(jià)值。對(duì)于人力資源競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的實(shí)現(xiàn)主要需要通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)來(lái)體現(xiàn),然后國(guó)家或企事業(yè)單位通過(guò)對(duì)其表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,然后對(duì)人力資源管理工作做出相應(yīng)的調(diào)整,從而促進(jìn)國(guó)家或者企事業(yè)單位能夠從調(diào)整中獲取到更大的經(jīng)濟(jì)利益。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,進(jìn)行人力資源管理工作也只有在不斷認(rèn)清自我,然后加強(qiáng)同國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的人力資源管理做出比對(duì),才能夠清楚的認(rèn)識(shí)到自身在競(jìng)爭(zhēng)力上具備的差距,進(jìn)而促進(jìn)自身的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

        二、人力資源管理的發(fā)展歷程

        (一)人力資源發(fā)展階段探討

        在人力資源發(fā)展的過(guò)程中,最為快速的發(fā)展時(shí)期為20世紀(jì)20年代到50年代后期,在該時(shí)期中主要表現(xiàn)出以下幾點(diǎn)特點(diǎn):

        人事管理活動(dòng)逐漸走上正軌化的軌道,相關(guān)的管理制度也在不斷的趨于完善;在管理工作范圍上表現(xiàn)得越來(lái)越全面,由以往單一的行政性管理工作到現(xiàn)在的統(tǒng)一集中式管理;企業(yè)管理人員在認(rèn)識(shí)上發(fā)生了較大的變化,由以往的只認(rèn)工作效率,開(kāi)始注重員工的思想狀態(tài),制定積極有效的措施來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性;在對(duì)這方面的管理工作上出現(xiàn)專門的管理部門。

        (二)現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展階段

        隨著人力資源管理的逐漸發(fā)展,逐漸由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理,在此階段中表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)也表現(xiàn)出較大的不同。

        人事管理工作開(kāi)展的范圍呈現(xiàn)出新一步擴(kuò)大的趨勢(shì),在管理內(nèi)容上更加的全面;人力資源管理活動(dòng)的開(kāi)展并不僅僅局限于人事部門,各級(jí)的直線主管也具有相關(guān)的管理職責(zé)與義務(wù),需要為管理的效果負(fù)責(zé);企業(yè)的人事管理工作不僅僅需要提升企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效益,而且還需要注重提升企業(yè)員工的生活質(zhì)量;企業(yè)管理層在思想觀念上發(fā)生較大改變,逐漸將人力資源當(dāng)作為一種企業(yè)的財(cái)富。

        (三)現(xiàn)代人力資源逐漸向高階段發(fā)展

        隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,人力資源管理工作也在不斷發(fā)生進(jìn)步,不管是在理論上還是實(shí)踐上都取得較大的進(jìn)步,也逐漸被世界各國(guó)所重視。

        三、人力資源管理強(qiáng)度研究述評(píng)

        (一)個(gè)體方面

        從實(shí)際的研究資料和數(shù)據(jù)來(lái)看,企事業(yè)單位之中每個(gè)工作人員的日常行為和對(duì)待工作的態(tài)度都可能會(huì)對(duì)企事業(yè)單位人力資源管理強(qiáng)度造成較大的影響,如員工之間的感情問(wèn)題。而人力資源管理強(qiáng)度在實(shí)際的人力資源管理中主要起到調(diào)節(jié)性作用,企事業(yè)單位通過(guò)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的控制,能夠讓企事業(yè)單位內(nèi)部工作人員表現(xiàn)出更高的工作積極性,讓企事業(yè)單位的人力資源管理能夠表現(xiàn)出更高的效率,進(jìn)而促進(jìn)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。因此在人力資源管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理強(qiáng)度的控制,確保其具備較高的公正性和一致性,這樣才能夠讓企事業(yè)單位內(nèi)部員工的情緒變得更加的穩(wěn)定,自然員工在工作上的效率也會(huì)得到提升,也有助于企事業(yè)單位的長(zhǎng)久性發(fā)展。

        (二)組織方面

        從當(dāng)前的實(shí)際調(diào)查研究現(xiàn)狀來(lái)看,目前在針對(duì)組織方面的研究還不夠充實(shí),在今后針對(duì)人力資源管理強(qiáng)度的研究和發(fā)展之中,還應(yīng)當(dāng)加大這方面的研究力度。從國(guó)外與國(guó)內(nèi)相關(guān)的研究人員在進(jìn)行研究的過(guò)程中,人力資源管理強(qiáng)度在職員離職意向、企事業(yè)單位生產(chǎn)力等方面都充分的發(fā)揮著中介的重要作用,并且合理的人力資源管理強(qiáng)度也在嚴(yán)重的影響著企事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略與調(diào)整。因此,在實(shí)際的人力資源管理工作中還需要注重管理的手段和方式,需要保證其具備較高的靈活性,然后與人力資源管理強(qiáng)度進(jìn)行充分的結(jié)合,這樣才能夠更好的提升企事業(yè)單位管理效率,進(jìn)而促進(jìn)當(dāng)前事業(yè)單位的健康發(fā)展。

        四、人力資源管理強(qiáng)度維度分析

        (一)獨(dú)特性

        在人力資源管理強(qiáng)度中表現(xiàn)出較強(qiáng)的獨(dú)特性,企事業(yè)單位可以通過(guò)多類型的企事業(yè)單位管理措施來(lái)激發(fā)員工的工作態(tài)度。企事業(yè)單位人力資源管理的獨(dú)特性可以在有組織的情境下發(fā)揮作用,同時(shí)具有明顯的可理解和可視性,通過(guò)有規(guī)律的擴(kuò)大企事業(yè)單位的整體人力資源管理活動(dòng)組織模式和數(shù)量,可以有妙激發(fā)員工的活動(dòng)參與熱情,可以讓員工積極參與到互動(dòng)當(dāng)中。

        (二)一致性

        在人力資源管理強(qiáng)度中還表現(xiàn)出較強(qiáng)的一致性,其主要指的是企事業(yè)單位在實(shí)際的管理之中,采取不同的措施或者管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源管理上的統(tǒng)一,促進(jìn)企事業(yè)單位內(nèi)部工作人員與人力資源管理部門之間的溝通交流,從中獲取到具備較高統(tǒng)一性的人力資源管理內(nèi)容。例如:通過(guò)統(tǒng)一的技能考核、績(jī)效管理等方式都可以起到較好的管理效果,能夠有效提升工作人員的工作態(tài)度,調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

        (三)共識(shí)性

        所謂的共識(shí)性,主要指的是企事業(yè)單位人力資源管理部門開(kāi)展的各項(xiàng)實(shí)踐管理活動(dòng)能夠得到大多數(shù)組織人員的認(rèn)同。在人力資源管理工作中,共識(shí)性越高所獲得的管理效果也將會(huì)越好,同時(shí)也更加有助于對(duì)人力資源的管理,提升企事業(yè)單位員工對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)。

        五、人力資源管理強(qiáng)度研究展望

        (一)加強(qiáng)前因方面的分析

        從目前的研究現(xiàn)狀來(lái)看,在人力資源管理強(qiáng)度研究中缺乏對(duì)前因方面的關(guān)注,為此筆者認(rèn)為在今后的研究中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在這方面的研究。為了能夠更好的了解人力資源管理強(qiáng)度,在實(shí)際的研究中還需要注重對(duì)相關(guān)的影響因素、影響機(jī)制以及作用結(jié)果的研究,這樣才能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位人力資源管理工作的開(kāi)展提供更多可靠的數(shù)據(jù)信息,從而對(duì)其中可能存在的管理風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)加以預(yù)防和控制,降低管理帶來(lái)的不利影響。例如:在當(dāng)前的企事業(yè)單位之中全體工作人員都需要參與到實(shí)際的人力資源管理活動(dòng)之中,并且對(duì)其中每個(gè)工作人員的工作范圍做出明確。這從某些角度來(lái)看,也能夠有效的促進(jìn)人力資源管理效率的提升,讓人力資源管理水平能夠得到不斷的提升。

        (二)加強(qiáng)作用結(jié)果的分析

        從當(dāng)前的實(shí)際研究情況來(lái)看,目前對(duì)人力資源管理前度的研究缺乏對(duì)負(fù)面影響相關(guān)信息的調(diào)查研究,也就是缺乏對(duì)人力資源管理作用結(jié)果的分析,這無(wú)疑將會(huì)對(duì)人力資源管理工作的調(diào)整的合理性帶來(lái)較大的影響。因此,在人力資源管理強(qiáng)度研究中應(yīng)當(dāng)嘉慶對(duì)人力資源管理作用結(jié)果的分析,將其作為今后的重點(diǎn)研究方向。在具體的實(shí)施當(dāng)中,主要需要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)行為、創(chuàng)新成績(jī)、市場(chǎng)績(jī)效等方面的研究,通過(guò)量化分析的方式來(lái)對(duì)人力資源管理展開(kāi)更加全面的分析,從而指出人力資源管理中可能帶來(lái)的負(fù)面影響,如帶來(lái)的工作壓力等,進(jìn)而對(duì)人力資源管理做出調(diào)整。在現(xiàn)代的企事業(yè)單位之中,如果人力資源管理不合理,將會(huì)使得企事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的積極性受到較大的影響,也較容易讓許多工作人員產(chǎn)生離職的想法,進(jìn)而影響到企事業(yè)單位的健康發(fā)展。

        (三)合適的量表

        從當(dāng)前表現(xiàn)出來(lái)的研究現(xiàn)狀來(lái)看,我國(guó)目前對(duì)人力資源管理強(qiáng)度的研究仍然處于初級(jí)的階段,相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料仍然比較少,這在一定程度上也阻礙了對(duì)其系統(tǒng)性的研究,因此在今后的研究工作也需要重視發(fā)展方向上的選擇。要重視我國(guó)各行業(yè)之間的發(fā)展順應(yīng)其量表的開(kāi)發(fā)力度,在很大程度上,做到真正的發(fā)揮人力資源管理強(qiáng)度的作用,這樣才能在不斷的改進(jìn)、完善的過(guò)程中,逐漸提高人力資源的管理水平,并且保障事業(yè)單位整體效益不斷的增長(zhǎng)。

        六、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,在當(dāng)前全球化發(fā)展的過(guò)程中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加的激烈,企事業(yè)單位為了能夠提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,在人力資源管理工作上也表現(xiàn)得更加的重視,而人力資源管理強(qiáng)度作為人力資源管理調(diào)控的主要標(biāo)準(zhǔn),對(duì)這方面的研究自然也不斷增多。為此,當(dāng)前企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)清國(guó)際化發(fā)展的形勢(shì),充分利用國(guó)外在人力資源管理工作上的經(jīng)驗(yàn),提升人力資源管理的效果,促進(jìn)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升,進(jìn)而帶動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]岑福安.人力資源管理強(qiáng)度研究述評(píng)與展望[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2017,33(11):154-155.

        [2]翁巧紅.人力資源管理強(qiáng)度研究評(píng)述與展望[J].人力資源管理,2017(05):29-30.

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