王亞怡

摘要：隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國的大小企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營模式和管理理念都隨之進步。為了保障企業(yè)正常運行，需要加強對企業(yè)的管理、制定完善的財務管理內(nèi)控機制并對風險進行合理的預防和控制。企業(yè)財務問題出現(xiàn)紕漏會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展運行，甚至導致違法犯罪事件的產(chǎn)生，因此在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理者一定要明確財務管理內(nèi)控機制建立的重要性，降低企業(yè)可能遇到的經(jīng)濟風險概率。下面我們將對企業(yè)財務管理內(nèi)控機制的內(nèi)涵進行分析，強調(diào)其對企業(yè)的重要作用，對企業(yè)如何進行財務管理內(nèi)控機制建設(shè)和風險控制問題進行探討，希望能對企業(yè)的管理和發(fā)展有一定幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務管理；內(nèi)控機制建設(shè)；風險控制和預防

為了保證企業(yè)持續(xù)性發(fā)展、增強企業(yè)競爭力，企業(yè)在認識到自身發(fā)展重點和優(yōu)勢的同時需要加強對企業(yè)內(nèi)部的財務管理力度。它不僅僅是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的中心，也能使企業(yè)在面對經(jīng)濟全球化帶來的風險和機遇中抓住機遇發(fā)展壯大。然而很多企業(yè)不能全面認識到財務管理內(nèi)控和風險控制的重要性，不能找到合理方法完善和預防，進而在很大程度上限制了企業(yè)的全面發(fā)展。本文將介紹一些措施幫助企業(yè)對內(nèi)部財務進行管理，降低出現(xiàn)經(jīng)濟危機的風險。

一、財務管理內(nèi)控機制的內(nèi)涵

內(nèi)控機制是在現(xiàn)代化企業(yè)管理方法上對企業(yè)的控制理念。企業(yè)內(nèi)控機制的構(gòu)建能夠提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力和工作效率，降低企業(yè)面對經(jīng)濟危機破產(chǎn)的風險。企業(yè)的內(nèi)控機制在企業(yè)運行和管理中體現(xiàn)在以下幾方面：

一是在日益增強的競爭下，企業(yè)對會計管理、經(jīng)營方面信息的準確性很大程度上保證了企業(yè)在靈活多變的行業(yè)市場上保持領(lǐng)先地位，對市場需求的敏感程度和市場實際需求的判斷力是企業(yè)處于不敗地位的關(guān)鍵。而對企業(yè)管理者來說，充分了解企業(yè)內(nèi)部的信息才能隨之做出適合企業(yè)發(fā)展的決策。二是維持企業(yè)的正常運行和生產(chǎn)發(fā)展。管理者可根據(jù)各個部門的工作性質(zhì)和內(nèi)容，制定相應的規(guī)章制度和工作目標，方便相關(guān)檢查和審批程序，對各部門可能出現(xiàn)的事故進行分析，減少發(fā)生失誤的幾率，保證企業(yè)的運作提高企業(yè)員工凝聚力。三是保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。企業(yè)的發(fā)展程度是判斷企業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)，企業(yè)的生存和運作靠企業(yè)資金的支持，挪用公款、貪污、損壞等違法行為會危害企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)，大大影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟實力。

二、當前企業(yè)在財務管理內(nèi)控機制建設(shè)和風險控制方面的不足

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，雖然我國企業(yè)在財務管理內(nèi)控機制建立和風險控制方面取得一定進步，但在整體上還有很多方面的不足。

很多企業(yè)的財務管理是基于企業(yè)的會計控制系統(tǒng)之上的管理，缺少系統(tǒng)性的管理，沒有內(nèi)部控制的意識。管理者一味追求擴大企業(yè)規(guī)模，對項目預算敷衍了事甚至過分夸大，這些問題都可能導致企業(yè)收益不能達到預算水平，不僅企業(yè)資金虧損甚至會造成資金流短缺、周轉(zhuǎn)困難的情況，大大增大了企業(yè)投資風險，直接影響了企業(yè)的發(fā)展和收益。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，隨著資金流的增大，企業(yè)的項目和業(yè)務流程都出現(xiàn)復雜化的現(xiàn)象。在面對各個部門時，管理者需要加強管理力度，制定完善的規(guī)章制度，減少各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的風險，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)。管理者需要明確各個工作崗位的任務，保證工作合理性，并定期抽查工作進度建立嚴格的授權(quán)審批制度。這種方法不僅可以提高工作者的工作效率，也可以掌握對貨幣資金的業(yè)務使用權(quán)限。最后，加強管理銀行賬戶。這不僅需要有出納人員進行審核，還需要專業(yè)人員再次檢查，保證銀行賬戶與企業(yè)余額的一致和資金消息的實時性，對發(fā)現(xiàn)的問題及時補救，避免對之后的發(fā)展產(chǎn)生影響。

三、企業(yè)完善內(nèi)控機制、加強風險控制的策略

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不僅僅包括紀檢方面，還包括對企業(yè)的財務審計等方面的監(jiān)控。財務內(nèi)控系統(tǒng)是企業(yè)為達到經(jīng)濟目標實現(xiàn)有效經(jīng)營而制定的相互監(jiān)督、聯(lián)系的企業(yè)制度。因此企業(yè)可以從以下幾個方面進行內(nèi)控機制建設(shè)和資金風險控制。

（一）建立完善的財務風險控制體系

企業(yè)管理者需要明確財務風險控制具有時效性。對于很多中小企業(yè)來說，企業(yè)財務風險控制體系的建立是根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和外環(huán)境共同決定的。企業(yè)發(fā)展初期，其銷售和收益都不會太高，所以不能將收益指標當作衡量資產(chǎn)的憑借，而是應該對其人才資源價值、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等方面進行綜合考察評定，由于還處在發(fā)展初期，所以更需要明確科學的財務風險控制體系，對自身是否具有發(fā)展優(yōu)勢和全能人才資源進行細致的分析，制定下一階段的發(fā)展目標。而在企業(yè)發(fā)展中期，由于已經(jīng)打開市場，有較成熟的市場資料和較穩(wěn)定的收入來源，因此在進行財務評估時考慮的應更全面。

企業(yè)為了提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的強度，往往會多增加一個內(nèi)審部門，通過財務部以外的相關(guān)人員進行管理和監(jiān)督。這個部門的設(shè)定可以在一定程度上幫助財務部對自身財務漏洞和財務存在的風險進行排查和預防，及時發(fā)現(xiàn)管理系統(tǒng)中的相對薄弱環(huán)節(jié)和管理缺陷。管理人員通過其進行管理系統(tǒng)的更新和修改，在運營初期將財務風險調(diào)至最低，保證了企業(yè)資金的安全性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。

（二）構(gòu)建企業(yè)的良好內(nèi)部環(huán)境

研究表明，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)的財務風險控制有不可取代的作用。調(diào)整企業(yè)的內(nèi)環(huán)境是一個漫長的過程，不能急功近利，并制定和推行相關(guān)制度。企業(yè)管理者需要隨著時代的進步不斷更新管理理念，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)驗，從根本上認識到財務管理內(nèi)控機制的建立和風險控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立加強內(nèi)控建立意識和風險控制意識，按照企業(yè)的實際情況，為企業(yè)制定一套與管理相適應的管理體制和考察機制，幫助企業(yè)建設(shè)財務管理和風險控制。企業(yè)可以用給予優(yōu)秀員工一定程度上的獎勵的方法調(diào)動員工工作積極性，構(gòu)建團結(jié)一心、共同進步的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。另外企業(yè)在進行項目的預算規(guī)劃或者簽署合同等活動時，要求社會群眾進行管理和監(jiān)督，進一步透明化、規(guī)范化，防止企業(yè)員工出現(xiàn)消極辦公、徇私舞弊等不良情況的出現(xiàn)，保證企業(yè)的和平統(tǒng)一，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。

企業(yè)在設(shè)立不相容部門的同時應注意部門之間的責任分離，不能使一個部門同時承擔多種工作責任。企業(yè)內(nèi)審計等相關(guān)部門需要進行不定期的檢查，發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，幫助企業(yè)建立嚴格的資金使用權(quán)限制度和審批制度。另外可以根據(jù)財務內(nèi)控制度的安排，對企業(yè)中的相關(guān)部門和崗位進行詳細的任務分工，將財務風險防范責任平分到每一個部門當中去，明確每個部門的工作職責和工作權(quán)限，形成各部門之間相互監(jiān)督、相互配合的新局面，這樣可以明確職工的主人翁意識，在很大程度上降低員工可能出現(xiàn)的工作失誤和經(jīng)濟風險。

（三）提高信息交流的實時性

為降低企業(yè)財務風險，在資金的流動過程中，需要實現(xiàn)全程透明化，細化財務管理內(nèi)容，將精細化管理的理念傳遞到各個部門人員的心中，在保證各個部門之間的聯(lián)系同時也要保證各個部門的不同工作內(nèi)容，將財務管理工作延伸到各個部門中，提升財務活動在公司中的地位。細化財務管理可以通過以下幾個方式：一是資金管理，這是財務管理的核心工作，企業(yè)需要對多余資金進行回收，然后對資金進行科學的分配和管理，構(gòu)建完善的資金流動體系，維持預算的穩(wěn)定。二是企業(yè)資金管理人員充分發(fā)揮專業(yè)引導作用，應將精細化管理資金的理念傳播到企業(yè)的職工中，保證思想深入人心。不會出現(xiàn)一人做主，造成投資失誤，資金浪費的情況出現(xiàn)，三是跟緊時代的腳步，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用到財務風險的管理控制當中，保證財務信息的及時性。在各個部門信息交換的過程中，保證信息的可靠性和真實性，將風險盡可能的交給決策管理部門，降低各部門工作人員的工作壓力，保證項目的進度。

四、結(jié)束語

綜上所述，雖然企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，但面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)應保證管理人員的高素質(zhì)和專業(yè)性，靈活處理隨時會出現(xiàn)的經(jīng)濟問題，保證財務工作的質(zhì)量和效率，使企業(yè)進一步發(fā)展擴大。工作人員需要時刻明確財務管理內(nèi)控機制建設(shè)的重要性，科學的構(gòu)建財務管理體系，加強業(yè)務學習。

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