茍宏安

摘要作風(fēng)正則人心齊，人心齊則事業(yè)興。在當(dāng)今市場競爭非常激烈的情況下，作為建筑施工企業(yè)干好自己的每一個(gè)項(xiàng)目既是我們企業(yè)的責(zé)任，也是我們企業(yè)在殘酷的市場競爭下得以生存、發(fā)展的必須。俗話說，一個(gè)單位的工作，成在作風(fēng)、受在作風(fēng)；一個(gè)干部的形象，優(yōu)在作風(fēng)、劣在作風(fēng)，我們企業(yè)要取得更好的成績，要在市場競爭中立于不敗之地，就必須得力強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，這是提高企業(yè)競爭力的一種不可估量的精神力量，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。

關(guān)鍵詞領(lǐng)導(dǎo)干部 作風(fēng)建設(shè) 企業(yè)管理

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要性

第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是弘揚(yáng)中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)的時(shí)代要求。我國幾千年的文明歷史，沉淀了大量關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的優(yōu)秀文化。古代先賢倡導(dǎo)“修身、齊家、治國、平天下”，指的就是從政者必須把加強(qiáng)道德修養(yǎng)放在首位；孔子的“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，強(qiáng)調(diào)為官人要管住自己，當(dāng)好表率，這些關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的優(yōu)秀文化，感召和激勵(lì)著無數(shù)仁人志士修身重德，身體力行，推動(dòng)著中國社會(huì)的發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，就是要求廣大黨員干部要以史為鑒、古為今用，積極汲取民族文化精華，繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，全面加強(qiáng)自身建設(shè)。

第二，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的必然條件。作為國有企業(yè)，由于行業(yè)的特殊性，不和諧風(fēng)險(xiǎn)要比一般行業(yè)大得多，因此構(gòu)建和諧企業(yè)就顯得尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)對普通員工的影響是非常大的，如果一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、民主作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面做的好，那么領(lǐng)導(dǎo)干部的“五種意識(shí)”和“四種能力”也會(huì)隨之提高，這樣便能夠更好的心系職工群眾，去解決職工群眾最關(guān)心的問題，讓大家雖然身在異鄉(xiāng)卻有一種家的感覺。此外，領(lǐng)導(dǎo)干部的能力提高了，就能更好的組織好施工生產(chǎn)，從而提高員工收入，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)造最基本的條件。

第三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)現(xiàn)實(shí)需要。作風(fēng)和形象是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低的重要標(biāo)志。近幾年來，通過開展“兩學(xué)一做、三嚴(yán)三實(shí)、四強(qiáng)四優(yōu)、民主生活會(huì)、中心組學(xué)習(xí)”等方式，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)素質(zhì)和工作能力水平得到明顯提高，有力地推動(dòng)了企業(yè)的和諧、穩(wěn)定和發(fā)展。而領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)企業(yè)的骨干力量，也可以說是這個(gè)企業(yè)的靈魂，—個(gè)企業(yè)好與不好最主要的原因還是在于領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)如果不高的話，就很難在日趨激烈的市場競爭下做出正確的決策，那么這個(gè)企業(yè)也就不可能長久。如果一個(gè)企業(yè)有一大批作風(fēng)好、素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)干部，那么這個(gè)企業(yè)不但能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，也能夠在市場競爭中立于不敗之地。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的措施

第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)?！叭瞬粚W(xué)習(xí)就要落后，落后就要被挨打”，這是一個(gè)千古不變的真理，也是一個(gè)永恒的話題。學(xué)習(xí)是我們干部職工增長才干，提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持按照公司黨組織下發(fā)的中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，以“兩學(xué)—做”學(xué)習(xí)教育為主線，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、國資委、股份公司、集團(tuán)公司等一系列重要要會(huì)議精神，學(xué)習(xí)貫徹國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步解放思想，突破現(xiàn)有思維，奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想理論基礎(chǔ)。

第二，明理誠信，強(qiáng)化修養(yǎng)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先就是要學(xué)會(huì)做人，要有一個(gè)好的人品，才能為人民群眾辦好事、實(shí)事。黨歷來就十分重視道德的內(nèi)在作用，還提出了以德治國的基本方略，領(lǐng)導(dǎo)干部的道德行為應(yīng)成為一般干部和群眾的楷模和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)自覺按照道德規(guī)范來約束自己的言行，做到明理、誠信的基本要求。如果一名領(lǐng)導(dǎo)干部連基本的明理、誠信都做不到，那他說話力、事在干部和群眾中還有什么號(hào)召力、凝聚力？還有什么威信可言？凡事應(yīng)從身邊的小事做起，從自己的一言一行做起。世界上任何事物的發(fā)展都是由量變開始的，當(dāng)量的積累達(dá)到一定程度時(shí)，就會(huì)發(fā)生質(zhì)變。因此，在自身的道德修養(yǎng)上，應(yīng)從小處做起。有人會(huì)認(rèn)為小事情、小錯(cuò)誤危害不大，不必認(rèn)真對待，其實(shí)，“大”和“小”是相對的，沒有“小”就不會(huì)有“大”，大錯(cuò)誤都是從小錯(cuò)誤開始的，“千丈之堤，以螻蟻之穴潰”就是這個(gè)道理。所以，加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)，應(yīng)從一點(diǎn)一滴、一言—行，從身邊的小事做起。

第三，強(qiáng)化家德，構(gòu)建“家庭助廉”。領(lǐng)導(dǎo)干部一般都居于親情、友情等諸多矛盾的焦點(diǎn)之中，幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)干部都遇到親戚、朋友求其辦事的情況，他們既要承受著來自親情、友情的壓力，又時(shí)刻面臨著欲望與理智、人性與原則、關(guān)系與黨性、枉法與守法等方面的抉擇考驗(yàn)。因此，注重家德家風(fēng)的建設(shè)在領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)中就顯得尤為重要，家德家風(fēng)做得好領(lǐng)導(dǎo)干部的親戚、朋友的覺悟便會(huì)有所提高，就知道哪些事情該干哪些事情不該干，不該干的事情就是違法亂紀(jì)的，這樣就減少了領(lǐng)導(dǎo)干部一些不必要的麻煩，樹立了風(fēng)清氣正的家庭環(huán)境。

第四，完善規(guī)章制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度。用制度去約束領(lǐng)導(dǎo)干部的行為。我們認(rèn)為，要從根本上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，就必須得從根本上完善我們的管理制度，并且要加大制度的執(zhí)行力度，用制度來規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為?？v觀世界上知名企業(yè)，它們之所以能夠取得如此驕人的成績，無不依賴著一套科學(xué)完整的管理制度。有了一套科學(xué)完整的管理制度，企業(yè)才能找到自己想要的人才，才能科學(xué)合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能制定出企業(yè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略，最終成為本行業(yè)的龍頭。一套科學(xué)完善的管理制度，并不需要刻意的對領(lǐng)導(dǎo)干部有什么要求，而是讓領(lǐng)導(dǎo)干部一看制度就知道自己該怎么做，并且堅(jiān)定不移的去落實(shí)。今年，我們公司不斷加強(qiáng)管理制度的完善工作，各方面的管理規(guī)范不斷出臺(tái)，且以“崇規(guī)守矩規(guī)范管理、凝心聚力提質(zhì)增效”為主題開展活動(dòng)，以“兩學(xué)一做”為中心展開學(xué)習(xí)，正是在這種基礎(chǔ)上對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行正確的引導(dǎo)，為公司營造良好的氛圍，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要作用

第一，提高全員作風(fēng)建設(shè)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)。我們企業(yè)員工的組成要比一般行業(yè)復(fù)雜的多，表現(xiàn)為人員多、層次大、流動(dòng)大、風(fēng)險(xiǎn)高，員工管理難度大。這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)就顯得尤為重要，從宏觀的角度講只要思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、民主作風(fēng)、生活作風(fēng)等幾個(gè)方面做得好、做得扎實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部便能在普通員工中起到模范帶頭作用，他們說話大家便會(huì)心服口服。俗話說“榜樣的力量是無窮的”，正所謂“上行下效”，這樣所有員工便會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)干部為榜樣自覺的加強(qiáng)自己的作風(fēng)建設(shè)，從而起到了以點(diǎn)帶面的作用，所有人的作風(fēng)建設(shè)都加強(qiáng)了，那么我們企業(yè)的作風(fēng)也就隨之而提高，這會(huì)給我們企業(yè)的發(fā)展帶來不可估量的作用，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。

第二，推動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力與凝聚力。不言而喻，無論在哪個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)對普通人的影響都是非常大的。我們公司由于行業(yè)的特殊勝，施工生產(chǎn)都是以項(xiàng)目部為單位的，這種現(xiàn)象我們的項(xiàng)目上表現(xiàn)的尤為突出。如果一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子屬于團(tuán)結(jié)奮進(jìn)型的，那么這個(gè)項(xiàng)目的員工肯定非常團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng)。反之則人心離散，各項(xiàng)工作也就難以有序開展。要建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)型領(lǐng)導(dǎo)班子的前提，就是這個(gè)班子的成員就必須得具備“五種意識(shí)”和“四種能力”。而加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，不但能提高領(lǐng)導(dǎo)班子必須具備的能力，更重要的是這些能力作為一種力量，最終能使項(xiàng)目部所有員工團(tuán)結(jié)在一起緊緊地?cái)Q成一股繩，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

當(dāng)下我們所處的時(shí)代，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的和諧時(shí)代，我們周圍的環(huán)境與當(dāng)時(shí)毛澤東同志提出”兩個(gè)務(wù)必”的時(shí)代是截然不同的。時(shí)代常新，精神不老，讓我們從自身做起率先垂范，為企業(yè)提質(zhì)增效盡心盡力。