陳莉

摘要本文首先對油田班組進行了大體描述，然后分析了我國油田企業(yè)班組建設(shè)的現(xiàn)狀，最后詳細闡述了提升班組建設(shè)管理水平及解決當前油田企業(yè)班組存在問題的一系列方法，意旨要通過這些方法提升班組建設(shè)管理水平，促進油田企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞班組建設(shè) 管理水平 企業(yè)管理

一、油田班組的基本概述

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)在進行文化建設(shè)的重要場地，也是企業(yè)實施經(jīng)濟核算的基層單位。近十年間，經(jīng)過相關(guān)部門對班組的探究與建設(shè)，大大完善了班組的管理制度，提高了班組的管理水平。計量、設(shè)備及其維修維護都是采油系統(tǒng)中可以視為主體的班組，為采油生產(chǎn)井正常運行提供了保障，這些班組可以獨立地完成工作任務(wù)，同時也可以通過積極配合的方式來完成工作任務(wù)。企業(yè)各項生產(chǎn)指標的順利完成會直接影響到班組整體工作的完成效果，影響油田企業(yè)的發(fā)展，所以提高油田企業(yè)班組的管理建設(shè)水平對油田企業(yè)的生存及長遠發(fā)展有著十分重要的作用。

二、我國油田企業(yè)班組建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）班組不僅沒有有效的獎懲機制也缺乏創(chuàng)新能力

我國油田企業(yè)班組內(nèi)部沒有真正落實合理有效的考核體制，沒有有效的獎懲制度，導(dǎo)致了員工對于工作的積極性不高。而且油田班組的工作人員沒有較強的競爭意識，也沒有由于工作原因給他們帶來的榮譽感，只是每天按部就班的工作，在工作中遇到較難的問題時也不會立即對問題進行分析并找出解決的方法，因此班組內(nèi)部工作人員的創(chuàng)新能力也非常不足。

（二）班組管理水平不高

由于班組內(nèi)部管理的太過形式化，一般只是把表面工作做足即可，領(lǐng)導(dǎo)沒有把相關(guān)的知識傳授給工作人員，目標也不明確，很大程度上影響了當前班組的建設(shè)工作。與此同時，就班組長而言，班組長對工作的理解不到位，當職工在工作中遇到問題不能馬上對問題進行解決，影響了班組的工作進度，而且班組長沒有正確的管理理念，也沒有建立和諧班組環(huán)境的能力，嚴重影響了班組內(nèi)部工作效率。

（三）對班組管理工作缺乏重視

班組內(nèi)部管理手段落手，缺乏對知識、經(jīng)營指標、生產(chǎn)任務(wù)及管理建立的基礎(chǔ)資料等管理問題進行重視，致使有非常多的問題出現(xiàn)在油田企業(yè)班組建設(shè)中。而且油田企業(yè)班組員工大多都是老一輩的勞動人民，雖然他們業(yè)務(wù)交流能力較強、工作經(jīng)驗豐富，但是知識文化水平不高，而且工作也是通過傳統(tǒng)的經(jīng)驗?zāi)Ｊ竭M行，再加上班組內(nèi)部管理水平落后，使得學(xué)習(xí)型班組管理形式難以創(chuàng)設(shè)與落實。

三、提升班組建設(shè)管理水平策略

（一）建立和完善各項管理制度并落實班組技術(shù)的培訓(xùn)

制定或完善油田企業(yè)體制是提高油田企業(yè)班組管理水平基本方式，班組對于相關(guān)規(guī)章制度的制定，應(yīng)該根據(jù)高級部門發(fā)布的制度并結(jié)合自身實際情況來進行。班組所建立的相關(guān)規(guī)章制度要做到民主，以此充分發(fā)揮員工的主體性，每一個員工必須嚴守準則，促使班組內(nèi)每一項工作都能順利有效的進行。同時為了適應(yīng)企業(yè)的需要，提升這個班組的建設(shè)水平，企業(yè)必須實施學(xué)習(xí)型班組管理模式，讓員工在學(xué)習(xí)中自我提升并且不斷提升自己的工作能力，提升員工的綜合素養(yǎng)與技術(shù)水平。

（二）重視對班組的建設(shè)工作

增強對班組建設(shè)的重視是班組建設(shè)過程中的首要條件，也是增強員工自覺性的重要方式，實踐中應(yīng)該不斷地提升班組成員的自主性意識，才能讓每個員工有較強的自覺性，在石油企業(yè)中，擁有優(yōu)秀的班組是發(fā)揮出骨干的基礎(chǔ)，通過對骨干的獎勵，可以促進員工競爭意識的提高，同時提高企業(yè)的管理水平。為此，企業(yè)要不斷對班組建設(shè)進行重視，而且在進行班組建設(shè)工作中要體現(xiàn)出積極性、有效性、正確性。

（三）重視班組文化建設(shè)并提高班組領(lǐng)導(dǎo)的能力

在進行班組文化建設(shè)中，要進行人性化管理，不能只一味的為了提高經(jīng)濟效益而對員工進行壓榨，同時要對員工的交流溝通能力進行培養(yǎng)，使得員工在工作與生活中全面發(fā)展。對于班組的文化建設(shè)，相關(guān)部門應(yīng)該齊心協(xié)力、有效配合，并且提升班組領(lǐng)導(dǎo)的能力，工會應(yīng)該把各項工作落實到班組建設(shè)中，促進班組內(nèi)部工作人員積極配合，提升他們工作完成的效益。

四、結(jié)語

綜上所述，提高油田企業(yè)班組建設(shè)管理水平對油田企業(yè)的生存及長遠發(fā)展具有十分重要的意義，但目前有很多問題存在于我國油田班組的建設(shè)中，這些問題需要引起相關(guān)部門的重視，并且通過一定的方法使這些問題得以解決，以促進我國石油企業(yè)班組的進步與整個石油企業(yè)的發(fā)展。