黃蕾

摘要我國經(jīng)過幾千年的文明發(fā)展，為社會生產(chǎn)和民族發(fā)展起到了重要的推動作用，而且對我國的企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了極大的影響。在企業(yè)人力資源管理中，傳統(tǒng)文化思想能夠作為重要的精神支柱。但是在企業(yè)人力資源管理中，也要摒除一些不利的傳統(tǒng)文化思想?；诖耍恼聦ζ髽I(yè)人力資源管理中傳統(tǒng)文化思想的作用進(jìn)行了分析，并提出了人力資源管理工作中的傳統(tǒng)文化思想滲透策略，以供參考。

關(guān)鍵詞企業(yè)管理 人力資源管理 傳統(tǒng)文化思想 滲透策略

一、傳統(tǒng)文化思想對人力資源管理工作的積極影響

（一）重視以人為本

伴隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)的管理人員應(yīng)該重視人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，開展任何工作都應(yīng)該以調(diào)動人的積極性為根本。現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就應(yīng)該充分的發(fā)揮出人力資源管理的重要意義，凸顯出企業(yè)競爭的過程中人才的優(yōu)勢，努力踐行傳統(tǒng)文化思想中的人本思想，建立起新型的人力資源管理模式。

（二）注重以和為貴

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的過程中，逐漸運(yùn)用了以和為貴的思想，尤其是在管理的過程中，倡導(dǎo)仁愛、禮讓等，注重企業(yè)內(nèi)部感情的投資，讓企業(yè)的發(fā)展始終處于溫馨的工作氛圍中，從而營造出良好的環(huán)境空間，員工和員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間有著濃厚的情感，通過情感的升華，可以讓企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，從而提升企業(yè)的工作效率。

（三）倡導(dǎo)中庸之道

中庸之是儒家學(xué)派的重要思想之一，因此更加關(guān)注的是平衡所在，極力反對冒進(jìn)思想，通過對各種事物的合理控制，可以有效的避免抵觸產(chǎn)生，由此消除了沖突，達(dá)到了包容一切的目的。在企業(yè)的人力資源管理工作中，中庸的思想逐漸的滲透，通過運(yùn)用這種思想，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)權(quán)利人之間的平衡。對于普通員工來說，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)慕o予鼓勵(lì)，滿足他們對于利益的實(shí)際需要。另外，企業(yè)也可以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，注重上下級正確的溝通方式，讓企業(yè)職工們清楚的意識到自身的權(quán)利，使他們感受到話語權(quán)。

二、企業(yè)人力資源管理中傳統(tǒng)文化思想的消極作用

（一）封建專制式管理思想

隨著社會主義現(xiàn)代化的高速發(fā)展，在當(dāng)前的民主社會中，企業(yè)人力資源管理更加注重“柔性管理”，通過灌輸思想觀念，給員工樹立堅(jiān)定的理想，使其為企業(yè)發(fā)展努力奮斗。但是從實(shí)際情況來看，許多企業(yè)在人力資源管理中，受到傳統(tǒng)文化思想觀念的影響，過于重視領(lǐng)導(dǎo)者決策，管理者在企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)層中占據(jù)著主要地位，員工不能反抗領(lǐng)導(dǎo)層的絕對權(quán)威，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)員工的潛能被壓制，對于員工的權(quán)力產(chǎn)生了極大的約束，不利于促進(jìn)企業(yè)員工的專業(yè)技能知識發(fā)展。

（二）人情管理思想的影響

受到中國傳統(tǒng)的“人情”管理思想的影響，許多企業(yè)在管理人力資源時(shí)，上級領(lǐng)導(dǎo)和下級員工進(jìn)行感情的等價(jià)交換，當(dāng)員工做錯(cuò)事時(shí)，只需要向領(lǐng)導(dǎo)道歉，就可以重新開展工作，缺少嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)在開展日常工作中完全由感情來驅(qū)動，沒有明確劃分人事，所以很容易導(dǎo)致人力資源管理中出現(xiàn)各種大大小小的問題。即使部分公司制定了規(guī)章制度，但是規(guī)章制度在日常人力資源管理中流于形式，沒有真正付諸于實(shí)踐，通過采用“人情”管理思想，雖然能夠營造和諧的企業(yè)環(huán)境，但是不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、人力資源管理工作中的傳統(tǒng)文化思想滲透策略

（一）建立以人為本人力資源管理機(jī)制

以人為本管理理念是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心理念，人是企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的重要生產(chǎn)要素，更是企業(yè)發(fā)展的根本。建立以人為本人力資源管理機(jī)制要從以下幾方面工作人手：第一，做好人員配置。企業(yè)人力資源部門工作要點(diǎn)，就是將合適的人員安排在適合的崗位，人力資源部門要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，科學(xué)預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的人力資源需求，企業(yè)的專業(yè)人才和對人才的管理更需要通過專業(yè)的人力資源規(guī)劃來保障。第二，建立人才培訓(xùn)體系。為了確保企業(yè)能夠不斷的獲得優(yōu)秀合格的人才，同時(shí)不斷提升企業(yè)現(xiàn)有人才的整體素質(zhì)，使企業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)長期保持工作的活力和積極性，必須要建立企業(yè)人才培訓(xùn)體系。第三，創(chuàng)造良好用人環(huán)境。在企業(yè)人力資源管理工作開展中，要使得人才脫穎而出，良好的用人環(huán)境非常重要，建立公平合理的競爭機(jī)制，使員工積極的參與到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中。

（二）巧用激勵(lì)措施，激發(fā)員工工作熱情

在企業(yè)人力資源管理工作中，激勵(lì)措施的運(yùn)用能夠深入挖掘員工工作的潛力，激勵(lì)是人力資源管理的重要手段，其能夠充分調(diào)動員工工作的積極性和熱情，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理模式離不開競爭機(jī)制，競爭機(jī)制的引入能夠使企業(yè)更好的迎接未來的挑戰(zhàn)。企業(yè)要結(jié)合自身的特點(diǎn)建立物質(zhì)激勵(lì)措施和文化激勵(lì)措施，并將兩者與精神激勵(lì)措施相結(jié)合，還要全面考慮到企業(yè)員工的個(gè)體差異性，并實(shí)行差別激勵(lì)措施，同時(shí)要重視激勵(lì)措施的長期性，激發(fā)員工的潛在工作能力，提高員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，把傳統(tǒng)文化思想滲透至企業(yè)人力資源管理工作中，可以更好的提升人力資源管理工作的成效，推動企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，促使企業(yè)在面對激烈的市場競爭時(shí)可以利于不敗之地，在充分挖掘每一位內(nèi)部員工潛力的同時(shí)，為企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。