趙梁

摘 要：在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)工會(huì)已經(jīng)成為整個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)中舉足輕重的一部分，因而合理開(kāi)展企業(yè)工會(huì)管理工作不容忽視。在社會(huì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)有效途徑及措施開(kāi)展工會(huì)管理工作，提升其工作水平及質(zhì)量，從而保證企業(yè)工會(huì)的作用得到更好的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì)；工會(huì)管理；管理職能

在當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，為能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各方面的管理工作，而企業(yè)工會(huì)管理就是比較重要的一個(gè)方面，有利于企業(yè)工會(huì)的更好運(yùn)行。作為企業(yè)工會(huì)管理工作人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)工會(huì)管理加強(qiáng)重視，并且應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行探索，從而選擇科學(xué)合理的方式開(kāi)展工會(huì)管理工作，確保工會(huì)管理能夠得到更加理想的效果，為企業(yè)工會(huì)的更好運(yùn)行及發(fā)展提供較好的支持與保障。

1新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)管理中存在的問(wèn)題

1.1未充分重視企業(yè)工會(huì)管理工作

就當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)理念就是實(shí)現(xiàn)利益最大化，特別是在民營(yíng)企業(yè)中。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部很多重大事項(xiàng)，企業(yè)往往會(huì)將工會(huì)存在及功能忽略，未通過(guò)工會(huì)直接進(jìn)行抉擇及處理。在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于工會(huì)職能缺乏重視，特別是企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)，往往將工會(huì)當(dāng)作虛設(shè)組織機(jī)構(gòu)，未能夠使工會(huì)的重要作用得以充分發(fā)揮。而在有些企業(yè)中工會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置僅僅是為能夠應(yīng)付檢查，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一些重要決策直接由公司高管決定，工會(huì)應(yīng)有的監(jiān)督職能完全喪失。隨著時(shí)間的不斷增長(zhǎng)，由于企業(yè)與工會(huì)之間缺乏溝通，很多員工所反映問(wèn)題未能夠得到較好解決，不但對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工積極性及主動(dòng)性造成影響，并且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率大大降低，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

1.2企業(yè)工會(huì)自身未充分發(fā)揮職能

在改革開(kāi)放實(shí)施之前，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所選擇的方式主要就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，在這種經(jīng)營(yíng)模式中，通常情況下企業(yè)工會(huì)管理選擇強(qiáng)制性原則，在這種形勢(shì)下工會(huì)職能能夠?qū)Τ浞职l(fā)揮。然而，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)方式均發(fā)生變化，更加注重經(jīng)濟(jì)利益最大化的實(shí)現(xiàn)。很多企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)高層管理人員，為能夠獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，往往不服從工會(huì)管理，因而工會(huì)自身職能也就無(wú)法得到充分發(fā)揮。另外，當(dāng)前我國(guó)法律并未明確規(guī)定工會(huì)管理職能，導(dǎo)致工會(huì)權(quán)利及功能無(wú)法得到較好保障。

2新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)管理工作的有效措施及途徑

2.1充分重視工會(huì)管理職能

對(duì)于企業(yè)內(nèi)工會(huì)而言，其任務(wù)主要就是使企業(yè)內(nèi)部員工合法權(quán)益得以較好維護(hù)。為能夠使企業(yè)工會(huì)管理職能得以充分發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)提升重視程度，在此基礎(chǔ)上才能夠使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以全面提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本原則，遵循為人民服務(wù)原則，其企業(yè)內(nèi)部員工之間構(gòu)建良好勞動(dòng)關(guān)系，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?qū)崿F(xiàn)全面提升。在實(shí)際工作過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)職工工作應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)其參與積極性，提升其工作熱情，使員工才能得以充分發(fā)揮，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供較好建議，這一點(diǎn)在工會(huì)履行職能方面屬于要求及內(nèi)容，并且也是工會(huì)開(kāi)展工作及發(fā)展思路。另外，在工會(huì)工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確進(jìn)行定位，以服務(wù)大局為中心，根據(jù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及發(fā)展合理開(kāi)展工作，使工會(huì)及行政能夠?qū)崿F(xiàn)有效結(jié)合，確保二者能夠相互促進(jìn)，在此基礎(chǔ)上確保二者優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)工會(huì)應(yīng)當(dāng)依據(jù)員工工作內(nèi)容及工作年限，對(duì)相關(guān)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理制定，使員工合法權(quán)益得以充分體現(xiàn)，使員工要求得到較好滿足，保證其更好投入工作，促使企業(yè)更好發(fā)展。

2.2充分發(fā)揮工會(huì)應(yīng)有職能

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，為能夠使企業(yè)工會(huì)管理得到更加理想的效果，還應(yīng)當(dāng)使工會(huì)充分發(fā)揮其職能，而其中比較重要的一點(diǎn)就是在文化建設(shè)方面的功能，因而應(yīng)當(dāng)將工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，從而使工會(huì)在文化建設(shè)中的作用對(duì)充分發(fā)揮，使企業(yè)內(nèi)職工的文化需求能夠得到較好滿足。比如，工會(huì)可組織企業(yè)職員開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，保證企業(yè)內(nèi)文化生活能夠更加豐富。同時(shí)，工會(huì)也應(yīng)當(dāng)為企業(yè)員工提供相關(guān)娛樂(lè)設(shè)備，比如跳繩及乒乓球臺(tái)等，從而使企業(yè)內(nèi)員工能夠更好進(jìn)行業(yè)余生活。除此之外，工會(huì)還應(yīng)當(dāng)定期組織召開(kāi)職工代表大會(huì)，使職工能夠有機(jī)會(huì)參與企業(yè)決策，激發(fā)其工作積極性及熱情，促使企業(yè)更好發(fā)揮，也就能夠使工會(huì)職能更好發(fā)揮。

2.3建設(shè)高素質(zhì)工會(huì)管理工作隊(duì)伍

在新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)管理工作中，為能夠取得更加理想的效果，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工會(huì)管理工作隊(duì)伍建設(shè)。在實(shí)際工會(huì)管理工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)工作人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，從而使工會(huì)管理工作人員能夠?qū)⒖茖W(xué)管理方法及理念掌握，從而更好開(kāi)展工會(huì)管理工作，保證工會(huì)職能充分發(fā)揮，促使工會(huì)得以更高發(fā)揮。同時(shí)，對(duì)于高水平高素質(zhì)管理人才，應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)，不斷充實(shí)工會(huì)管理人才隊(duì)伍，為工藝管理工作的更好開(kāi)展奠定更加理想的基礎(chǔ)，提供更好的人才支持。

2.4切實(shí)有效的維護(hù)員工的切身利益

從實(shí)際出發(fā)，及時(shí)有效的維護(hù)員工權(quán)益，這是企業(yè)工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新工作方法和措施更要體現(xiàn)出對(duì)于維護(hù)員工的根本權(quán)益上，其本質(zhì)要求就是要在勞資關(guān)系等相關(guān)的矛盾中尋找到最佳的平衡點(diǎn)。首先，要切實(shí)有效的密切聯(lián)系員工群眾，要把它作為工會(huì)工作的一條生命線，并以這樣的理念貫徹落實(shí)在工會(huì)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，要根據(jù)具體的情況來(lái)及時(shí)有效的制定出有關(guān)于員工服務(wù)工作的具體范圍，辦理程序，以及相關(guān)的聯(lián)系方式等，用全新的服務(wù)程序和服務(wù)理念確保企業(yè)工會(huì)能真正的體現(xiàn)出自身的價(jià)值深度，發(fā)揮出自身的作用，讓企業(yè)工會(huì)真正成為企業(yè)員工的貼心人和可信賴的對(duì)象。

3結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)工會(huì)屬于十分重要的組成部分，在促使企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展方面具有十分重要的作用，因而開(kāi)展工會(huì)管理工作，充分發(fā)揮其職能也就十分必要。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工會(huì)管理中存在的問(wèn)題充分認(rèn)識(shí)，并且通過(guò)有效對(duì)策加強(qiáng)工會(huì)管理，確保且職能能夠得到充分發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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