田赟
摘要:隨著信息技術(shù)的發(fā)展,移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)人力資源管理提供了更多便捷性的服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下,企業(yè)人力資源管理逐漸向著一個全新的方向發(fā)展,尤其是在招聘、管理和培訓(xùn)等方面,這些工作都應(yīng)該跟上時代發(fā)展的步伐,才能保證企業(yè)的管理工作與時俱進。本文首先介紹了互聯(lián)網(wǎng)+對于企業(yè)人力資源管理的作用,接著分析了管理的發(fā)展趨勢,最后提出了一些完善措施,以期為相關(guān)人員提供參考。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè);人力資源管理
互聯(lián)網(wǎng)移動通信同互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合在一起,讓用戶能夠通過智能終端,隨時隨地的享受到信息化技術(shù)所帶來的服務(wù)。而在這種背景下,企業(yè)之間的競爭也愈加激烈,無論是在管理模式,還是在盈利途徑上都發(fā)生了變化。所以,人力資源管理者應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,創(chuàng)新人員招聘、績效考評等人力資源管理模式,進而保障企業(yè)的全面發(fā)展。
一、互聯(lián)網(wǎng)+對于企業(yè)人力資源管理的作用
1.以數(shù)據(jù)推動企業(yè)人力資源的管理和發(fā)展
傳統(tǒng)企業(yè)中的人力資源管理,無法應(yīng)用數(shù)據(jù)對其進行判斷,也無法對這些數(shù)據(jù)進行更為深入的分析。而在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下,讓企業(yè)中的人力資源管理進入到一個全新的階段,可以應(yīng)用一些精確的數(shù)據(jù)來開展相應(yīng)的管理工作。這些數(shù)據(jù)所形成的數(shù)據(jù)庫,對企業(yè)在日后的決策和管理都具有積極的作用。
2.對行業(yè)有一個全新的認知
信息傳遞的速度是非常快的,在互聯(lián)網(wǎng)時代下,信息行業(yè)的發(fā)展對于個人知識體系也提出了更高的要求,當認知系統(tǒng)存在缺陷的時候,就無法適應(yīng)于現(xiàn)階段的人力資源管理。這就需要相關(guān)人員不斷增強自身的專業(yè)能力,運用跨行業(yè)思維,以此來推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、互聯(lián)網(wǎng)+時代下人力資源管理的新趨勢
1.大數(shù)據(jù)逐漸成為人力資源管理和決策的重要工具
人力資源管理中所接觸到的數(shù)據(jù),相關(guān)人員能借用這些數(shù)據(jù)來開展更多的工作,也能利用數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展趨勢進行更為深入的分析。在互聯(lián)網(wǎng)+不斷深入的環(huán)境下,人力資源管理也逐漸進入到一個全新的時期,在決策方面越來越依賴大數(shù)據(jù)技術(shù)。從近年來的研究中也可以看出,大部分企業(yè)已經(jīng)將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在企業(yè)的績效考核和人員培訓(xùn)上,并對未來的發(fā)展趨勢進行詳細的分析。
2.跨行業(yè)的思維模式對于人力資源的業(yè)務(wù)提供了更高的要求
互聯(lián)網(wǎng)+時代下,單一化的知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展模式,企業(yè)應(yīng)該尋求多樣化的發(fā)展方式,從微觀的角度上,對人員的技能和潛力進行綜合性的評估。除此之外,還要從宏觀的角度上,為員工樹立一個正確的價值觀念和知識結(jié)構(gòu)。而人力資源的管理者,也應(yīng)該從戰(zhàn)略思維、互聯(lián)網(wǎng)思維等多個角度進行分析,最好是經(jīng)過跨行業(yè)思維來進行不斷地變革。
3.員工的日常社交也影響著企業(yè)整體的形象
互聯(lián)網(wǎng)+背景下,企業(yè)員工的個性化特點比較突出,每一位員工都有可能成為自媒體和社交平臺的宣傳標志,所以員工在進行情感表達的時候,需要對企業(yè)的形象進行正確的交流和溝通。最好是將員工的福利同企業(yè)的相關(guān)活動聯(lián)系在一起,這樣在日常的社交活動中,也能對員工的個人行為進行引導(dǎo)和管理,進而增強員工對于企業(yè)的榮譽感。
三、互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢的完善措施
1.利用信息平臺,開展相應(yīng)的招聘工作
傳統(tǒng)化企業(yè)招聘方式,一般都是以現(xiàn)場招聘,或者是網(wǎng)站簡歷投遞的方式為主,這種招聘方式過于落后,已經(jīng)不適應(yīng)于現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展形式。而在互聯(lián)網(wǎng)+時代下,企業(yè)可以借助智能終端,根據(jù)管理人員的需求,在客戶端上隨時發(fā)布和更新招聘信息。企業(yè)也能根據(jù)人員的實際情況,對招聘信息進行及時的調(diào)整,而用戶只是需要下載客戶端,就能閱讀、投遞自己的招聘信息,這種便捷的方式,讓企業(yè)的招聘工作,不再受到地域的限制。當大數(shù)據(jù)能夠貫穿到人力資源管理中的時候,人力資源服務(wù)企業(yè)也能收集更多的客戶信息,也能讓環(huán)境、經(jīng)濟和行業(yè)等數(shù)據(jù)平臺聯(lián)系在一起,實現(xiàn)企業(yè)的綜合性發(fā)展。
例如,某企業(yè)舉辦的信息化人力資源市場招聘會中,利用互聯(lián)網(wǎng)+智慧用工的模式,創(chuàng)新了企業(yè)的招聘模式。在招聘展位中,每個展位后面都有一個42寸的液晶顯示屏,在屏幕上顯示崗位需求,并播放企業(yè)的宣傳片,同時,還安裝了桌面洽談系統(tǒng),以此來實現(xiàn)求職、招聘全程的信息化。市場大廳中,還有自助查詢系統(tǒng),求職者可以隨時完善自己的個人信息,投遞簡歷,用人單位也隨時可以對招聘信息進行完善,進而大大的提高了求職的成功率。通過設(shè)置智能展位的方式,開發(fā)應(yīng)用集網(wǎng)絡(luò)招聘,手機APP、短信為一體的人力資源管理系統(tǒng),實現(xiàn)了線上線下招聘,為企業(yè)資源管理工作奠定了基礎(chǔ)。
2.創(chuàng)建績效管理機制,形成全新的行業(yè)生態(tài)
企業(yè)應(yīng)該制定一些戰(zhàn)略性的決策,以此來順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展趨勢,在完成了決策之后,人力資源管理就應(yīng)該注重員工的個人成長。因此,在信息化時代下,要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,創(chuàng)新績效管理機制。企業(yè)中的績效管理是人力資源發(fā)展中非常重要的一部分,借助互聯(lián)網(wǎng)來實行績效考核,是現(xiàn)階段人力資源發(fā)展的新趨勢。互聯(lián)網(wǎng)作為一個傳遞和收集信息的綜合性平臺,企業(yè)人員資源管理部門就可以根據(jù)自身特點,選擇合理化的考核方式,對員工進行相應(yīng)的績效考核。這種方式的作用在于,不僅能跟上時代發(fā)展的步伐,還能節(jié)省節(jié)本,增強企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。
互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的不僅是便利,還有改變。例如在某集團旗下推出的績效管理工具“嗖嗖”,結(jié)合世界上先進的IT 數(shù)據(jù)處理技術(shù),將自身轉(zhuǎn)型為云技術(shù)+移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式。這種績效管理工具的出現(xiàn),致力于為人力資源管理提供一站式云服務(wù),對企業(yè)和HR,甚至是人員都帶來了根本性的改變??冃Ч芾砉ぞ摺班侧病钡某霈F(xiàn),能夠服務(wù)于更多的人,利用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式,也解決了企業(yè)人力資源綜合的盲點性問題,極大提高了員工的工作效率。不僅如此,它作為一項移動性的績效管理工具,優(yōu)化人員資源管理流程的時候,也為企業(yè)提供了一個健康的管理環(huán)境,真正讓企業(yè)的人力資源管理進入到移動化時代。
3.創(chuàng)新培訓(xùn)方式,構(gòu)建人力共享信息數(shù)據(jù)庫
企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)上的信息平臺資源,來健全員工的培訓(xùn)方式。首先可以借助互聯(lián)網(wǎng)信息平臺,為員工制定一份詳細的職業(yè)規(guī)劃,通過對員工的實踐經(jīng)驗,資歷背景和現(xiàn)有的技術(shù)水平進行數(shù)據(jù)化的分析。其次,在了解了員工自身的成長環(huán)境之后,要從員工的角度制定一些合理化的培訓(xùn)內(nèi)容。最后,根據(jù)不同職位、不用年齡、不同級別的員工進行對比和分析,結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展目標,有針對性的開展培訓(xùn)工作。此外,員工還可以利用互聯(lián)網(wǎng)來查找相關(guān)的文獻,進行自主性的學(xué)習(xí),這樣就能構(gòu)建結(jié)構(gòu)新型的學(xué)習(xí)組織。
企業(yè)中的管理人員必須要重視信息技術(shù)平臺,要想構(gòu)建人力資源管理信息平臺,實現(xiàn)資源共享,就可以采用互聯(lián)網(wǎng)+的培訓(xùn)方式,來進行評測,全面了解和記錄員工的個人信息。這樣,也能讓計算機自動的完成大部分的數(shù)據(jù)收集工作,分析出其中的潛在性聯(lián)系。假設(shè)遇到了組建工作團隊,就可以借助數(shù)據(jù)信息庫為人力資源管理部門提供依據(jù),通過數(shù)據(jù)分析找到最佳的資源配置,以此來提高工作效率。除此之外,還可以借助數(shù)據(jù)度,來保障員工的個人利益,協(xié)調(diào)人力資源管理發(fā)展的新趨勢。
結(jié)束語:在經(jīng)濟全球化的背景下,互聯(lián)網(wǎng)+對于人力資源管理有著重要的作用,而人力資源管理也會隨著互聯(lián)網(wǎng)+而產(chǎn)生一定的變化。如何讓企業(yè)在這種大環(huán)境下生存和發(fā)展,是管理人員應(yīng)該考慮到的主要問題。因此,人力資源管理者應(yīng)該創(chuàng)新管理方式,借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,結(jié)合企業(yè)的實際情況,推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
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