李震

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，供應鏈物流這種新型管理模式越來越受到人們關(guān)注和重視。供應鏈物流作為現(xiàn)代物流企業(yè)管理的重要組成部分，對于物流企業(yè)提升市場競爭力和自身綜合實力有舉足輕重的作用。供應鏈物流將信息、資金、流程等進行高度融合，實現(xiàn)物流企業(yè)的科學化發(fā)展。在這樣的背景下，本文論述了傳統(tǒng)物流管理以及現(xiàn)代供應鏈管理的基本概念，并分析了傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應鏈管理轉(zhuǎn)變的意義和具體實施路徑，旨在為行業(yè)研究人員提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)物流管理 現(xiàn)代供應鏈管理 思考

受信息技術(shù)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟全球化等多種因素的綜合影響，物流企業(yè)的管理模式開始從傳統(tǒng)模式向供應鏈管理模式轉(zhuǎn)變，預示著物流企業(yè)的關(guān)注點從傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢向效率優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段，我國市場發(fā)展呈現(xiàn)出明顯的買方市場特點，使得物流企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭的局面，為了在競爭中保持優(yōu)勢地位，提升物流管理的水平和效率變得越來越重要。因此，本文開展傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應鏈管理模式轉(zhuǎn)變的研究，具有一定的現(xiàn)實意義。

一、傳統(tǒng)物流管理與現(xiàn)代供應鏈管理概述

（一）傳統(tǒng)物流管理概述

從傳統(tǒng)物流的視角來看，物流企業(yè)是為制造商和零售商服務的儲運企業(yè)，具體來說就是借助運輸企業(yè)將制造商生產(chǎn)出來的產(chǎn)品運送到零售商并最終送到消費者手里的整個過程。改革改革開放以來，尤其是進入新世紀以來，國民經(jīng)濟快速發(fā)展，商品在市場上的流通方式出現(xiàn)了較大的變化，受此影響，物流企業(yè)運輸、配送等環(huán)節(jié)都將進行適度的調(diào)整?，F(xiàn)階段，民營資本和外資資本不斷涌入物流市場，傳統(tǒng)物流企業(yè)面臨的市場壓力越來越大。因此，順應時代發(fā)展的潮流，解放思想與時俱進，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，成為傳統(tǒng)物流企業(yè)亟待解決的問題。

（二）現(xiàn)代供應鏈管理概述

所謂的現(xiàn)代供應鏈管理模式是指在供應鏈一體化理論的基礎(chǔ)上，通過引入現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建良好的合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)物流企業(yè)的健康高效發(fā)展。現(xiàn)代供應鏈管理更注重市場和客戶的需求以及企業(yè)核心競爭力的提升。其中，物流供應鏈管理財于市場和產(chǎn)品需要保持高度的敏感性，并依托供應鏈網(wǎng)路，將合適的產(chǎn)品運送到客戶需要的地方，盡可能滿足客戶的多元化、個性化需求。總體來說，現(xiàn)代供應鏈管理充分利用了現(xiàn)代信息技術(shù)和第三方物流管理的優(yōu)勢，在節(jié)約企業(yè)運營成本的前提下，為企業(yè)贏得最大化的經(jīng)濟效益。

（三）二者之間的區(qū)別

傳統(tǒng)物流管理模式與現(xiàn)代物流供應鏈管理模式存在一定的差異，具體來說主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，傳統(tǒng)物流管理更側(cè)重于市場的發(fā)展以及企業(yè)物流系統(tǒng)的一體化建設(shè)。與之相對應，現(xiàn)代物流結(jié)合了企業(yè)發(fā)展的實際情況，堅持客戶需求為導向，在企業(yè)總體經(jīng)營規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過市場調(diào)研，對客戶的需求進行精準定位，并借助現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的綜合性運作，在滿足客戶多元化、個性化需求的同時，追求更大化的經(jīng)濟效益。其次，與傳統(tǒng)物流管理模式不同，現(xiàn)代物流管理模式更強調(diào)可持續(xù)發(fā)展的理念，在這個思想的指導，不僅僅追求企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，也注意重企業(yè)發(fā)展引發(fā)的社會效益，可以看出，現(xiàn)代物流管理更加注重企業(yè)的整體最優(yōu)發(fā)展。第三，與傳統(tǒng)物流管理模式相比現(xiàn)代物流管理借助快速發(fā)展的現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)了企業(yè)管理方式的變革，有效的提升了企業(yè)的管理效率，對于企業(yè)的高效發(fā)展大有裨益。綜上所述，不難看出傳統(tǒng)物流企業(yè)更情調(diào)分散化的管理模式，而現(xiàn)代物流供應鏈管理則兼顧企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會價值，依托現(xiàn)代信息技術(shù)，更強調(diào)信息化、集約化的管理模式，顯然后者對于更能提升企業(yè)的經(jīng)營效率和質(zhì)量。

二、傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應鏈管理模式轉(zhuǎn)變的意義

在信息技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯的大背景下，傳統(tǒng)物流管理向供應鏈管理模式轉(zhuǎn)變有重要的意義，具體來說主要體現(xiàn)在以下五方面。

首先，這種轉(zhuǎn)變有助于提升各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)動性。與傳統(tǒng)物流管理模式相比，現(xiàn)代物流供應鏈管理模式更注重各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)動性?？v觀現(xiàn)階段物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可以看出，由于集群化程度不高，物流企業(yè)不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性和聯(lián)動性處于相對較差的水平，受此影響，資源的有效利用率不高，極大的影響了物流企業(yè)的發(fā)展。這種新型管理模式可以促進物流企業(yè)向集約化方向發(fā)展，注重資源利用效率的提升，通過強化供應鏈的合作功能，提升不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，進而服務于管理模式的協(xié)同發(fā)展。

其次，這種轉(zhuǎn)變有助于集成化管理的實現(xiàn)，有利于企業(yè)控制庫存。傳統(tǒng)的物流管理模式下，各企業(yè)之間的聯(lián)動性相對較差，缺乏高效的溝通交流機制，因此，面對市場環(huán)境的變化缺乏及時有效的應對機制，這些缺陷直接決定了傳統(tǒng)意義下的物流管理難以有效的控制庫存。面對日益激烈的市場競爭尤其是瞬息萬變的市場環(huán)境，傳統(tǒng)物流管理容易造成產(chǎn)品積壓等經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。在這樣的背景下，及時調(diào)整發(fā)展模式，積極向現(xiàn)代物流供應鏈管理模式轉(zhuǎn)變，借助先進的現(xiàn)代信息技術(shù)，積極打造信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過企業(yè)之間的信息資源共享，提升企業(yè)面對風險的應變能力，最大化的降低各種風險對企業(yè)的不利影響。

第三，這種轉(zhuǎn)變有助于提升物流企業(yè)訂單處理效率。受企業(yè)集成化管理能力不足、協(xié)調(diào)性不強等多種的因素的相應，在傳統(tǒng)物流管理模式下，訂單處理效率處于相對較低的水平。而在現(xiàn)代供應鏈管理模式的框架下，通過科學化的管理提升不同環(huán)節(jié)的聯(lián)動效應，促進訂單處理效率的提升。訂單處理效率的提升，實際上也促進了產(chǎn)品制造效率的提升，對于企業(yè)降低生產(chǎn)成本和運輸成本有積極的意義。

第四，這種轉(zhuǎn)變可以有效提升信息系統(tǒng)反應的靈敏度。這里提及的信息系統(tǒng)反應的靈敏度，指的是物流企業(yè)對市場形勢變化的預測能力，這種能力的優(yōu)劣直接決定著企業(yè)能夠有效的提升其核心競爭力。在現(xiàn)代供應鏈管理模式的框架下，企業(yè)借助大數(shù)據(jù)分析等現(xiàn)代信息技術(shù)建立完善的信息系統(tǒng)，并結(jié)合各種不利影響因素，對市場信息進行科學合理的分析，對市場的走勢進行有效的預測，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)存貨、運輸?shù)炔僮?，實現(xiàn)科學化的物流控制。

第五，這種轉(zhuǎn)變有助于提升企業(yè)的服務質(zhì)量。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展以及人們生活水平的提高，物流企業(yè)在國民生產(chǎn)中發(fā)揮的作用越來越重要。但是以市場需求為導向傳統(tǒng)物流管理模式，往往會忽視物流服務質(zhì)量和客戶滿意度這一重要環(huán)節(jié)。事實上，物流企業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)（服務業(yè)）的重要行業(yè)，理應將服務質(zhì)量和客戶需求放在重要的地位。傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應鏈管理模式轉(zhuǎn)變，有助于企業(yè)快速的掌握客戶的內(nèi)心需求，通過積極改變營銷模式、運營管理模式，不斷提升產(chǎn)品的服務價值等附加價值。在現(xiàn)代供應鏈管理模式下，企業(yè)充分結(jié)合客戶的內(nèi)心需求，不斷提升服務質(zhì)量，有助于物流企業(yè)在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。

三、傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應鏈管理模式轉(zhuǎn)變的具體途徑

考慮到傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應鏈管理模式轉(zhuǎn)變對于物流企業(yè)發(fā)展的積極意義，下文探討了幾點實現(xiàn)路徑，詳細如下。

第一，注重提升大流通管理理念，促進物流企業(yè)向第三方的轉(zhuǎn)型升級。所謂的第三方物流是指企業(yè)將優(yōu)勢資源放在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，將產(chǎn)品運輸?shù)拳h(huán)節(jié)外包給第三方企業(yè)經(jīng)營。物物流企業(yè)向第三方轉(zhuǎn)型升級的過程中，企業(yè)需要以大流通管理理念為指導，解放思想與時進行，打破傳統(tǒng)經(jīng)營理念的束縛，充分利用市場經(jīng)濟的優(yōu)越條件，不斷拓展企業(yè)業(yè)務發(fā)展的深度和廣度，實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級。

第二，優(yōu)化整合各種資源，實現(xiàn)物流企業(yè)的最佳配置?，F(xiàn)代物流企業(yè)為提升市場競爭力，需要將各種資源進行優(yōu)化整合，通過合理配置，實現(xiàn)資源應用的最大化。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要注重自身整合能力的提升，充分利用企業(yè)內(nèi)外的多種資源，全面提升企業(yè)的市場競爭力。

第三，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，積極打造信息化綜合管理平臺。信息技術(shù)的快速發(fā)展為現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了契機。因此，物流企業(yè)應該充分現(xiàn)代信息技術(shù)，積極打造以大數(shù)據(jù)理念為核心的信息化綜合管理平臺促使物流企業(yè)向供應鏈管理模式方向轉(zhuǎn)變，通過不同企業(yè)之間的信息資源共享，滿足不同客戶的多元化需求。

第四，以客戶需求為導向，實現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變。以客戶需求為導向，制定有針對性的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展需要高度重視用戶的市場需求，并將其作為企業(yè)發(fā)展的潛在動力，不斷提升用戶的服務質(zhì)量。

第五，物流企業(yè)需要提升管理人員的各項素質(zhì)，注重專業(yè)人才的隊伍建設(shè)。具有高素質(zhì)的專業(yè)人才對于現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，因此，加強對相關(guān)人員的培養(yǎng)，注重專業(yè)人才隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)在制定培訓機制的過程中，需要從專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)兩方面著手，既要注重專業(yè)技術(shù)、創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，不斷提升專業(yè)人才的技術(shù)水平，也要注意責任意識等綜合素質(zhì)的提升，做到在其位謀其職。通過多方面的培訓指導，為物流企業(yè)現(xiàn)代供應鏈管理模式提供必要的人才支持。

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