武峰

摘要：電力工程是國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)的重要組成部分，電力工程質(zhì)量直接影響著我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展。在電力工程中，其技術(shù)管理工作是保證工程質(zhì)量的基本條件，因此，如何對(duì)電力工程技術(shù)進(jìn)行有效管理，切實(shí)提高工程質(zhì)量是電力企業(yè)管理者亟待解決的問(wèn)題。本文從我國(guó)電力工程現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)其存在的問(wèn)題與解決措施進(jìn)行分析，旨在對(duì)強(qiáng)化電力工程技術(shù)管理工作提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；對(duì)策分析

近年來(lái)，盡管我國(guó)電力事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，大型電力工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，但在電力工程技術(shù)管理層面，依舊存在著諸多問(wèn)題，這在很大程度上降低了電力工程的發(fā)展速度，影響了電力工程技術(shù)應(yīng)用的廣度與深度。

一、電力工程技術(shù)管理內(nèi)容

在電力工程開(kāi)始實(shí)施之前，需要對(duì)項(xiàng)目管理大綱進(jìn)行編寫(xiě)，在大綱編寫(xiě)完畢后還要簽訂監(jiān)理合同，并編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，然后按照規(guī)劃與細(xì)則內(nèi)容嚴(yán)格實(shí)施。同時(shí)，施工單位要根據(jù)合同要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制出既具備較高可行性又能夠滿(mǎn)足工程特點(diǎn)的施工設(shè)計(jì)方案，在對(duì)施工單位的施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查后，監(jiān)理單位需查看其是否能夠滿(mǎn)足施工技術(shù)要求，然后下達(dá)書(shū)面審核意見(jiàn)，并對(duì)施工單位的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。在施工技術(shù)方案的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于一般線路，應(yīng)采用機(jī)械振動(dòng)與攪拌方式施工；對(duì)于要求較為苛刻且較為特殊的線路，則要進(jìn)行人工攪拌施工。當(dāng)設(shè)計(jì)或技術(shù)發(fā)生變更時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)遞交變更通知單，并由監(jiān)理單位與指揮中心對(duì)通知單進(jìn)行審核簽字后方可實(shí)施。在電力工程竣工以后，還要確保工程項(xiàng)目能夠與竣工圖保持一致，并經(jīng)指揮中心與監(jiān)理單位共同審核簽字后才能通過(guò)。

二、電力工程技術(shù)管理問(wèn)題分析

2.1 管理水平相對(duì)較低

電力工程技術(shù)管理對(duì)于工程質(zhì)量的提升作用明顯，是電力企業(yè)完善工程流程的重要措施，其管理內(nèi)容一般包括電力工程建設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、實(shí)施、合作、服務(wù)等方面。但是，在電力工程建設(shè)過(guò)程中，由于部分施工人員對(duì)技術(shù)管理重視程度不夠，使得工程管理制度監(jiān)督僅存在于制度層面，沒(méi)有得到很好的落實(shí)，這極大降低了工程管理的效用，非常不利于工程質(zhì)量與施工效率的提高。

2.2 缺少必要監(jiān)管

項(xiàng)目監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的必要條件。然而在電力工程施工過(guò)程中，由于工作人員缺少必要的職業(yè)能力，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管形式流于表面，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)把握與實(shí)踐，這就導(dǎo)致了在實(shí)際技術(shù)管理過(guò)程中，從工程設(shè)計(jì)圖紙確定到施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，再到施工過(guò)程審核等環(huán)節(jié)均缺少必要的質(zhì)量監(jiān)督流程。特別是當(dāng)電力工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，因?yàn)闆](méi)有既定的解決方案，造成了很多問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到解決，對(duì)于工期與工作人員的積極性產(chǎn)生了消息影響。

2.3 管理流程不嚴(yán)謹(jǐn)

電力工程因其行業(yè)特質(zhì)，故其監(jiān)管范圍較為廣泛，從施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、實(shí)地勘探測(cè)量到施工過(guò)程審核、施工質(zhì)量檢查、工程技術(shù)應(yīng)用等均需要進(jìn)行嚴(yán)格、系統(tǒng)的監(jiān)管。由于監(jiān)管內(nèi)容多，監(jiān)管范圍大，因此在具體監(jiān)管流程中難免出現(xiàn)一些監(jiān)督不力的情況，此外，由于電力工程項(xiàng)目在監(jiān)管人員配備上的投入不足，致使監(jiān)管人員數(shù)量與質(zhì)量難以達(dá)到工程監(jiān)督要求。而受監(jiān)管人員不作為影響，項(xiàng)目工程內(nèi)部監(jiān)督管理制度往往會(huì)流于表面形式，當(dāng)出現(xiàn)技術(shù)性的復(fù)雜難題時(shí)，就會(huì)很難得到妥善解決。此外，電力工程管理流程不嚴(yán)謹(jǐn)也與電力工程管理者的個(gè)人觀念有關(guān)，受傳統(tǒng)老舊觀念影響，很大一部分管理者在分配和實(shí)施電力技術(shù)任務(wù)時(shí)往往簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要工程完工就代表工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，對(duì)于工程實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督環(huán)節(jié)疏于管理。而當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，這些管理者也會(huì)相互推諉責(zé)任，并沒(méi)有及時(shí)解決問(wèn)題的意識(shí)與措施。由此可見(jiàn)，在電力工程管理流程中之所以缺少監(jiān)督管理，完全是因?yàn)殚L(zhǎng)期的監(jiān)督疏松導(dǎo)致的結(jié)果，具有復(fù)雜的內(nèi)外部因素。

2.4 管理工作難以落實(shí)

工程實(shí)踐是檢驗(yàn)工程管理質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工管理工作中，要及時(shí)制定行之有效的管理制度，促使工程技術(shù)管理深入貫徹到工程實(shí)踐的全過(guò)程，以管理制度為依托，以質(zhì)量監(jiān)督為保障，以技術(shù)應(yīng)用為載體構(gòu)建全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，從制度管理、技術(shù)應(yīng)用層面對(duì)工程管理進(jìn)行有效的引導(dǎo)與幫助。然而，就目前多數(shù)電力工程企業(yè)而言，在未來(lái)發(fā)展規(guī)劃方面，其大都缺少明確的目標(biāo)與戰(zhàn)略，尤其是在技術(shù)管理方面沒(méi)有形成統(tǒng)一的內(nèi)部管理認(rèn)知，致使其在指導(dǎo)實(shí)踐工作的過(guò)程中難以發(fā)揮作用，極大浪費(fèi)了企業(yè)資源。

三、電力工程技術(shù)管理優(yōu)化策略

3.1 提升綜合管理水平

電力工程技術(shù)綜合管理水平的提升與否直接影響著工程質(zhì)量。具體而言，電力企業(yè)首先應(yīng)制定規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管理制度，使企業(yè)從設(shè)計(jì)方案制定到工程技術(shù)應(yīng)用再到工程項(xiàng)目驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)均形成有效的制度管理體系；其次，要構(gòu)建多方位的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，從內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩個(gè)方面加強(qiáng)工程技術(shù)管理的技術(shù)監(jiān)督與管理監(jiān)督；最后，要不斷優(yōu)化電力工程管理體系標(biāo)準(zhǔn)，做到在國(guó)家相關(guān)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)框架下的有理有據(jù)，從根本上提高電力工程的綜合管理水平。

3.2 簡(jiǎn)化管理流程

電力企業(yè)簡(jiǎn)化管理流程不僅可以提升企業(yè)管理效率，而且能夠有效降低管理成本。首先，要將一些沒(méi)有必要存在的部門(mén)撤掉，推行扁平化管理方針，對(duì)管理人員行為進(jìn)行規(guī)范；其次，推行定期考核制度，定期對(duì)企業(yè)施工管理人員進(jìn)行考核，并評(píng)定管理人員的工作效果，對(duì)于出現(xiàn)違規(guī)施工操作的員工，要追究其相關(guān)責(zé)任；第三，在施工開(kāi)始前，要組織召開(kāi)工作會(huì)議審核預(yù)算方案，對(duì)技術(shù)設(shè)備、施工人員、資金配置情況進(jìn)行合理配置，同時(shí)組織工作人員開(kāi)展崗前培訓(xùn)工作，對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作要求和工作任務(wù)進(jìn)行明確；第四，要將工程進(jìn)度的審核工作做好，保證進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，同時(shí)處理好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系，進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批流程，確保管理人員有足夠的時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和審核。

3.3 提高管理人員素質(zhì)

技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平直接決定了其技術(shù)管理水平，因此，我們要把提升管理人員的專(zhuān)業(yè)水平當(dāng)成一個(gè)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓。在招聘初期，就要注意應(yīng)聘人員個(gè)人技術(shù)水平的高低、是否具有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，并在招募后對(duì)其進(jìn)行有效復(fù)核，確保工作人員可以勝任該項(xiàng)工作。

3.4 加強(qiáng)實(shí)踐落實(shí)工作

電力工程技術(shù)管理有效實(shí)施的關(guān)鍵在于其管理工作是否得到有效落實(shí)和實(shí)踐。從這一角度來(lái)說(shuō)，一方面，電力工程人員應(yīng)不斷提高自我專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，逐步提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平與技術(shù)實(shí)踐操作水平，以期能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；另一方面，技術(shù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理工作的重視程度，尤其在技術(shù)應(yīng)用方面要形成新的實(shí)踐理念，盡量做到每個(gè)工序都能落到實(shí)處。此外，要建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，對(duì)于疏于管理、造成重大安全事故的責(zé)任人依規(guī)嚴(yán)肅處理，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明。

結(jié)語(yǔ)：電力資源是人們工作與生活的必備能源，穩(wěn)定、高效的電力工程建設(shè)可以為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展提供很大便利。在工程建設(shè)過(guò)程中，要逐步提高電力企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用與研發(fā)水平，爭(zhēng)取形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理等方式，優(yōu)化企業(yè)技術(shù)管理水平，全面促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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