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        電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)及對(duì)策分析

        2018-11-28 11:24:42武峰
        人力資源管理 2018年10期
        關(guān)鍵詞:技術(shù)管理難點(diǎn)對(duì)策分析

        武峰

        摘要:電力工程是國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)的重要組成部分,電力工程質(zhì)量直接影響著我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展。在電力工程中,其技術(shù)管理工作是保證工程質(zhì)量的基本條件,因此,如何對(duì)電力工程技術(shù)進(jìn)行有效管理,切實(shí)提高工程質(zhì)量是電力企業(yè)管理者亟待解決的問(wèn)題。本文從我國(guó)電力工程現(xiàn)狀出發(fā),對(duì)其存在的問(wèn)題與解決措施進(jìn)行分析,旨在對(duì)強(qiáng)化電力工程技術(shù)管理工作提供有益借鑒。

        關(guān)鍵詞:電力工程;技術(shù)管理;難點(diǎn);對(duì)策分析

        近年來(lái),盡管我國(guó)電力事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展,大型電力工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多,但在電力工程技術(shù)管理層面,依舊存在著諸多問(wèn)題,這在很大程度上降低了電力工程的發(fā)展速度,影響了電力工程技術(shù)應(yīng)用的廣度與深度。

        一、電力工程技術(shù)管理內(nèi)容

        在電力工程開(kāi)始實(shí)施之前,需要對(duì)項(xiàng)目管理大綱進(jìn)行編寫(xiě),在大綱編寫(xiě)完畢后還要簽訂監(jiān)理合同,并編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則,然后按照規(guī)劃與細(xì)則內(nèi)容嚴(yán)格實(shí)施。同時(shí),施工單位要根據(jù)合同要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制出既具備較高可行性又能夠滿(mǎn)足工程特點(diǎn)的施工設(shè)計(jì)方案,在對(duì)施工單位的施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查后,監(jiān)理單位需查看其是否能夠滿(mǎn)足施工技術(shù)要求,然后下達(dá)書(shū)面審核意見(jiàn),并對(duì)施工單位的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。在施工技術(shù)方案的實(shí)施過(guò)程中,對(duì)于一般線路,應(yīng)采用機(jī)械振動(dòng)與攪拌方式施工;對(duì)于要求較為苛刻且較為特殊的線路,則要進(jìn)行人工攪拌施工。當(dāng)設(shè)計(jì)或技術(shù)發(fā)生變更時(shí),設(shè)計(jì)單位應(yīng)遞交變更通知單,并由監(jiān)理單位與指揮中心對(duì)通知單進(jìn)行審核簽字后方可實(shí)施。在電力工程竣工以后,還要確保工程項(xiàng)目能夠與竣工圖保持一致,并經(jīng)指揮中心與監(jiān)理單位共同審核簽字后才能通過(guò)。

        二、電力工程技術(shù)管理問(wèn)題分析

        2.1 管理水平相對(duì)較低

        電力工程技術(shù)管理對(duì)于工程質(zhì)量的提升作用明顯,是電力企業(yè)完善工程流程的重要措施,其管理內(nèi)容一般包括電力工程建設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、實(shí)施、合作、服務(wù)等方面。但是,在電力工程建設(shè)過(guò)程中,由于部分施工人員對(duì)技術(shù)管理重視程度不夠,使得工程管理制度監(jiān)督僅存在于制度層面,沒(méi)有得到很好的落實(shí),這極大降低了工程管理的效用,非常不利于工程質(zhì)量與施工效率的提高。

        2.2 缺少必要監(jiān)管

        項(xiàng)目監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的必要條件。然而在電力工程施工過(guò)程中,由于工作人員缺少必要的職業(yè)能力,對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管形式流于表面,沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)把握與實(shí)踐,這就導(dǎo)致了在實(shí)際技術(shù)管理過(guò)程中,從工程設(shè)計(jì)圖紙確定到施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,再到施工過(guò)程審核等環(huán)節(jié)均缺少必要的質(zhì)量監(jiān)督流程。特別是當(dāng)電力工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),因?yàn)闆](méi)有既定的解決方案,造成了很多問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到解決,對(duì)于工期與工作人員的積極性產(chǎn)生了消息影響。

        2.3 管理流程不嚴(yán)謹(jǐn)

        電力工程因其行業(yè)特質(zhì),故其監(jiān)管范圍較為廣泛,從施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、實(shí)地勘探測(cè)量到施工過(guò)程審核、施工質(zhì)量檢查、工程技術(shù)應(yīng)用等均需要進(jìn)行嚴(yán)格、系統(tǒng)的監(jiān)管。由于監(jiān)管內(nèi)容多,監(jiān)管范圍大,因此在具體監(jiān)管流程中難免出現(xiàn)一些監(jiān)督不力的情況,此外,由于電力工程項(xiàng)目在監(jiān)管人員配備上的投入不足,致使監(jiān)管人員數(shù)量與質(zhì)量難以達(dá)到工程監(jiān)督要求。而受監(jiān)管人員不作為影響,項(xiàng)目工程內(nèi)部監(jiān)督管理制度往往會(huì)流于表面形式,當(dāng)出現(xiàn)技術(shù)性的復(fù)雜難題時(shí),就會(huì)很難得到妥善解決。此外,電力工程管理流程不嚴(yán)謹(jǐn)也與電力工程管理者的個(gè)人觀念有關(guān),受傳統(tǒng)老舊觀念影響,很大一部分管理者在分配和實(shí)施電力技術(shù)任務(wù)時(shí)往往簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要工程完工就代表工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),對(duì)于工程實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督環(huán)節(jié)疏于管理。而當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),這些管理者也會(huì)相互推諉責(zé)任,并沒(méi)有及時(shí)解決問(wèn)題的意識(shí)與措施。由此可見(jiàn),在電力工程管理流程中之所以缺少監(jiān)督管理,完全是因?yàn)殚L(zhǎng)期的監(jiān)督疏松導(dǎo)致的結(jié)果,具有復(fù)雜的內(nèi)外部因素。

        2.4 管理工作難以落實(shí)

        工程實(shí)踐是檢驗(yàn)工程管理質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此,在施工管理工作中,要及時(shí)制定行之有效的管理制度,促使工程技術(shù)管理深入貫徹到工程實(shí)踐的全過(guò)程,以管理制度為依托,以質(zhì)量監(jiān)督為保障,以技術(shù)應(yīng)用為載體構(gòu)建全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制,從制度管理、技術(shù)應(yīng)用層面對(duì)工程管理進(jìn)行有效的引導(dǎo)與幫助。然而,就目前多數(shù)電力工程企業(yè)而言,在未來(lái)發(fā)展規(guī)劃方面,其大都缺少明確的目標(biāo)與戰(zhàn)略,尤其是在技術(shù)管理方面沒(méi)有形成統(tǒng)一的內(nèi)部管理認(rèn)知,致使其在指導(dǎo)實(shí)踐工作的過(guò)程中難以發(fā)揮作用,極大浪費(fèi)了企業(yè)資源。

        三、電力工程技術(shù)管理優(yōu)化策略

        3.1 提升綜合管理水平

        電力工程技術(shù)綜合管理水平的提升與否直接影響著工程質(zhì)量。具體而言,電力企業(yè)首先應(yīng)制定規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管理制度,使企業(yè)從設(shè)計(jì)方案制定到工程技術(shù)應(yīng)用再到工程項(xiàng)目驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)均形成有效的制度管理體系;其次,要構(gòu)建多方位的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制,從內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩個(gè)方面加強(qiáng)工程技術(shù)管理的技術(shù)監(jiān)督與管理監(jiān)督;最后,要不斷優(yōu)化電力工程管理體系標(biāo)準(zhǔn),做到在國(guó)家相關(guān)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)框架下的有理有據(jù),從根本上提高電力工程的綜合管理水平。

        3.2 簡(jiǎn)化管理流程

        電力企業(yè)簡(jiǎn)化管理流程不僅可以提升企業(yè)管理效率,而且能夠有效降低管理成本。首先,要將一些沒(méi)有必要存在的部門(mén)撤掉,推行扁平化管理方針,對(duì)管理人員行為進(jìn)行規(guī)范;其次,推行定期考核制度,定期對(duì)企業(yè)施工管理人員進(jìn)行考核,并評(píng)定管理人員的工作效果,對(duì)于出現(xiàn)違規(guī)施工操作的員工,要追究其相關(guān)責(zé)任;第三,在施工開(kāi)始前,要組織召開(kāi)工作會(huì)議審核預(yù)算方案,對(duì)技術(shù)設(shè)備、施工人員、資金配置情況進(jìn)行合理配置,同時(shí)組織工作人員開(kāi)展崗前培訓(xùn)工作,對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作要求和工作任務(wù)進(jìn)行明確;第四,要將工程進(jìn)度的審核工作做好,保證進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性,同時(shí)處理好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系,進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批流程,確保管理人員有足夠的時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和審核。

        3.3 提高管理人員素質(zhì)

        技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平直接決定了其技術(shù)管理水平,因此,我們要把提升管理人員的專(zhuān)業(yè)水平當(dāng)成一個(gè)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓。在招聘初期,就要注意應(yīng)聘人員個(gè)人技術(shù)水平的高低、是否具有足夠的管理經(jīng)驗(yàn),并在招募后對(duì)其進(jìn)行有效復(fù)核,確保工作人員可以勝任該項(xiàng)工作。

        3.4 加強(qiáng)實(shí)踐落實(shí)工作

        電力工程技術(shù)管理有效實(shí)施的關(guān)鍵在于其管理工作是否得到有效落實(shí)和實(shí)踐。從這一角度來(lái)說(shuō),一方面,電力工程人員應(yīng)不斷提高自我專(zhuān)業(yè)素質(zhì),逐步提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平與技術(shù)實(shí)踐操作水平,以期能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;另一方面,技術(shù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理工作的重視程度,尤其在技術(shù)應(yīng)用方面要形成新的實(shí)踐理念,盡量做到每個(gè)工序都能落到實(shí)處。此外,要建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度,對(duì)于疏于管理、造成重大安全事故的責(zé)任人依規(guī)嚴(yán)肅處理,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì),做到獎(jiǎng)罰分明。

        結(jié)語(yǔ):電力資源是人們工作與生活的必備能源,穩(wěn)定、高效的電力工程建設(shè)可以為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展提供很大便利。在工程建設(shè)過(guò)程中,要逐步提高電力企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用與研發(fā)水平,爭(zhēng)取形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理等方式,優(yōu)化企業(yè)技術(shù)管理水平,全面促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]束軍民,孫劍.電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)及其對(duì)策分析[J].低碳世界,2017(09).

        [2]徐凱.淺談電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(21).

        [3]饒維,李偉.加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的措施研究[J].城市建筑,2015(09).

        [4]周芬.淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)和對(duì)策[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013(24).

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