武峰

摘要：電力工程是國家電網(wǎng)系統(tǒng)的重要組成部分，電力工程質(zhì)量直接影響著我國電力事業(yè)的發(fā)展。在電力工程中，其技術(shù)管理工作是保證工程質(zhì)量的基本條件，因此，如何對電力工程技術(shù)進行有效管理，切實提高工程質(zhì)量是電力企業(yè)管理者亟待解決的問題。本文從我國電力工程現(xiàn)狀出發(fā)，對其存在的問題與解決措施進行分析，旨在對強化電力工程技術(shù)管理工作提供有益借鑒。

關鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點；對策分析

近年來，盡管我國電力事業(yè)取得了長足發(fā)展，大型電力工程建設項目不斷增多，但在電力工程技術(shù)管理層面，依舊存在著諸多問題，這在很大程度上降低了電力工程的發(fā)展速度，影響了電力工程技術(shù)應用的廣度與深度。

一、電力工程技術(shù)管理內(nèi)容

在電力工程開始實施之前，需要對項目管理大綱進行編寫，在大綱編寫完畢后還要簽訂監(jiān)理合同，并編寫監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，然后按照規(guī)劃與細則內(nèi)容嚴格實施。同時，施工單位要根據(jù)合同要求及技術(shù)標準編制出既具備較高可行性又能夠滿足工程特點的施工設計方案，在對施工單位的施工設計方案進行審查后，監(jiān)理單位需查看其是否能夠滿足施工技術(shù)要求，然后下達書面審核意見，并對施工單位的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。在施工技術(shù)方案的實施過程中，對于一般線路，應采用機械振動與攪拌方式施工；對于要求較為苛刻且較為特殊的線路，則要進行人工攪拌施工。當設計或技術(shù)發(fā)生變更時，設計單位應遞交變更通知單，并由監(jiān)理單位與指揮中心對通知單進行審核簽字后方可實施。在電力工程竣工以后，還要確保工程項目能夠與竣工圖保持一致，并經(jīng)指揮中心與監(jiān)理單位共同審核簽字后才能通過。

二、電力工程技術(shù)管理問題分析

2.1 管理水平相對較低

電力工程技術(shù)管理對于工程質(zhì)量的提升作用明顯，是電力企業(yè)完善工程流程的重要措施，其管理內(nèi)容一般包括電力工程建設設計、規(guī)劃、實施、合作、服務等方面。但是，在電力工程建設過程中，由于部分施工人員對技術(shù)管理重視程度不夠，使得工程管理制度監(jiān)督僅存在于制度層面，沒有得到很好的落實，這極大降低了工程管理的效用，非常不利于工程質(zhì)量與施工效率的提高。

2.2 缺少必要監(jiān)管

項目監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的必要條件。然而在電力工程施工過程中，由于工作人員缺少必要的職業(yè)能力，對電力企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管形式流于表面，沒有對其進行系統(tǒng)把握與實踐，這就導致了在實際技術(shù)管理過程中，從工程設計圖紙確定到施工現(xiàn)場測量，再到施工過程審核等環(huán)節(jié)均缺少必要的質(zhì)量監(jiān)督流程。特別是當電力工程出現(xiàn)問題時，因為沒有既定的解決方案，造成了很多問題無法及時得到解決，對于工期與工作人員的積極性產(chǎn)生了消息影響。

2.3 管理流程不嚴謹

電力工程因其行業(yè)特質(zhì)，故其監(jiān)管范圍較為廣泛，從施工圖紙設計、實地勘探測量到施工過程審核、施工質(zhì)量檢查、工程技術(shù)應用等均需要進行嚴格、系統(tǒng)的監(jiān)管。由于監(jiān)管內(nèi)容多，監(jiān)管范圍大，因此在具體監(jiān)管流程中難免出現(xiàn)一些監(jiān)督不力的情況，此外，由于電力工程項目在監(jiān)管人員配備上的投入不足，致使監(jiān)管人員數(shù)量與質(zhì)量難以達到工程監(jiān)督要求。而受監(jiān)管人員不作為影響，項目工程內(nèi)部監(jiān)督管理制度往往會流于表面形式，當出現(xiàn)技術(shù)性的復雜難題時，就會很難得到妥善解決。此外，電力工程管理流程不嚴謹也與電力工程管理者的個人觀念有關，受傳統(tǒng)老舊觀念影響，很大一部分管理者在分配和實施電力技術(shù)任務時往往簡單地認為只要工程完工就代表工程質(zhì)量達標，對于工程實施過程中的監(jiān)督環(huán)節(jié)疏于管理。而當發(fā)現(xiàn)問題時，這些管理者也會相互推諉責任，并沒有及時解決問題的意識與措施。由此可見，在電力工程管理流程中之所以缺少監(jiān)督管理，完全是因為長期的監(jiān)督疏松導致的結(jié)果，具有復雜的內(nèi)外部因素。

2.4 管理工作難以落實

工程實踐是檢驗工程管理質(zhì)量的唯一標準。因此，在施工管理工作中，要及時制定行之有效的管理制度，促使工程技術(shù)管理深入貫徹到工程實踐的全過程，以管理制度為依托，以質(zhì)量監(jiān)督為保障，以技術(shù)應用為載體構(gòu)建全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理機制，從制度管理、技術(shù)應用層面對工程管理進行有效的引導與幫助。然而，就目前多數(shù)電力工程企業(yè)而言，在未來發(fā)展規(guī)劃方面，其大都缺少明確的目標與戰(zhàn)略，尤其是在技術(shù)管理方面沒有形成統(tǒng)一的內(nèi)部管理認知，致使其在指導實踐工作的過程中難以發(fā)揮作用，極大浪費了企業(yè)資源。

三、電力工程技術(shù)管理優(yōu)化策略

3.1 提升綜合管理水平

電力工程技術(shù)綜合管理水平的提升與否直接影響著工程質(zhì)量。具體而言，電力企業(yè)首先應制定規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管理制度，使企業(yè)從設計方案制定到工程技術(shù)應用再到工程項目驗收等各個環(huán)節(jié)均形成有效的制度管理體系；其次，要構(gòu)建多方位的質(zhì)量監(jiān)督管理機制，從內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩個方面加強工程技術(shù)管理的技術(shù)監(jiān)督與管理監(jiān)督；最后，要不斷優(yōu)化電力工程管理體系標準，做到在國家相關質(zhì)量管理體系標準框架下的有理有據(jù)，從根本上提高電力工程的綜合管理水平。

3.2 簡化管理流程

電力企業(yè)簡化管理流程不僅可以提升企業(yè)管理效率，而且能夠有效降低管理成本。首先，要將一些沒有必要存在的部門撤掉，推行扁平化管理方針，對管理人員行為進行規(guī)范；其次，推行定期考核制度，定期對企業(yè)施工管理人員進行考核，并評定管理人員的工作效果，對于出現(xiàn)違規(guī)施工操作的員工，要追究其相關責任；第三，在施工開始前，要組織召開工作會議審核預算方案，對技術(shù)設備、施工人員、資金配置情況進行合理配置，同時組織工作人員開展崗前培訓工作，對各個部門的工作要求和工作任務進行明確；第四，要將工程進度的審核工作做好，保證進度計劃的科學性和合理性，同時處理好工程進度和工程質(zhì)量之間的關系，進一步簡化審批流程，確保管理人員有足夠的時間進行質(zhì)量檢測和審核。

3.3 提高管理人員素質(zhì)

技術(shù)管理人員的專業(yè)水平直接決定了其技術(shù)管理水平，因此，我們要把提升管理人員的專業(yè)水平當成一個長期任務來抓。在招聘初期，就要注意應聘人員個人技術(shù)水平的高低、是否具有足夠的管理經(jīng)驗，并在招募后對其進行有效復核，確保工作人員可以勝任該項工作。

3.4 加強實踐落實工作

電力工程技術(shù)管理有效實施的關鍵在于其管理工作是否得到有效落實和實踐。從這一角度來說，一方面，電力工程人員應不斷提高自我專業(yè)素質(zhì)，逐步提升專業(yè)知識水平與技術(shù)實踐操作水平，以期能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決工作過程中出現(xiàn)的問題；另一方面，技術(shù)管理人員要加強對技術(shù)管理工作的重視程度，尤其在技術(shù)應用方面要形成新的實踐理念，盡量做到每個工序都能落到實處。此外，要建立獎優(yōu)罰劣制度，對于疏于管理、造成重大安全事故的責任人依規(guī)嚴肅處理，對于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予物質(zhì)和精神上的獎勵，做到獎罰分明。

結(jié)語：電力資源是人們工作與生活的必備能源，穩(wěn)定、高效的電力工程建設可以為經(jīng)濟社會的發(fā)展提供很大便利。在工程建設過程中，要逐步提高電力企業(yè)的技術(shù)應用與研發(fā)水平，爭取形成競爭優(yōu)勢，同時通過加強內(nèi)部管理等方式，優(yōu)化企業(yè)技術(shù)管理水平，全面促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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