衛(wèi)小英 汪雅琴 祁丹

摘要：隨著社會的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)也漸漸的開始進行體質(zhì)的改革和制度的完善，其中醫(yī)院的體系制度也同樣需要改革和創(chuàng)新，但是要想更好的完成醫(yī)院的轉型是一個復雜的過程。當前我國轉型視角下醫(yī)院人力資源管理也面臨著一些問題有待進一步完善，只有完善各個環(huán)節(jié)中需要注意的問題才能更好的提升轉型視角下的醫(yī)院人力資源管理的競爭力，獲得生存的空間。因此本文將圍繞轉型視角下醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀及對策為主題來展開研究，希望通過了解當前轉型視角下醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀，提出一些可行性建議，從而推動轉型視角下醫(yī)院的長遠發(fā)展。

關鍵詞：轉型視角；醫(yī)院人力資源管理；現(xiàn)狀及對策

一、針對于人力資源管理的分析

首先我們先來詳細的了解一下管理人力資源管理的基本定義，所謂人力資源管理就是相關企業(yè)制定出合理的科學手段并且在借助相應的人力和物理基礎，從而對人力進行有效的組織、培訓以及協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)人力和物力資源的合理利用，這就是我們常說的人力資源管理。在我國的醫(yī)院事業(yè)中采用人力資源管理將會實現(xiàn)醫(yī)院事業(yè)的進一步發(fā)展，并且采用人力資源管理也是順應社會發(fā)展的潮流。

二、針對于當前轉型視角下醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀的研究和分析

（一）當前人力資源管理的思想有待進一步完善

當醫(yī)院在進行體質(zhì)和制度改革創(chuàng)新以后，要想更好的體現(xiàn)改革后的全新面貌，就要營造出一個適合醫(yī)院發(fā)展和推動改革的工作環(huán)境。但是對于當前醫(yī)院的工作人員來說，大部分人員并不能夠有效的達成共識，從而在一定程度上導致不能夠順利的推動醫(yī)院人力資源管理額改革和創(chuàng)新，其中最重要原因就是在現(xiàn)有的管理手段中，大部分工作人員的壓力普遍較小，比較容易滿足現(xiàn)狀，因此也就不太樂意接受新的管理手段。

（二）當前人力資源管理缺乏優(yōu)秀的專業(yè)性人才

在醫(yī)院中各個崗位有著穩(wěn)定的人員工作，也就是說醫(yī)院人員崗位相對固定并且更新的速度較慢，從而就會導致人才引進的數(shù)量過少，久而久之也就會導致工作崗位上的工作人員的年齡普遍偏大。正是由于這種情況的存在，以至于我國的醫(yī)院職業(yè)水平一直處于停滯不前的狀態(tài)，相應的競爭力也就會隨之降低，甚至有些醫(yī)院還會隨著社會的發(fā)展被淘汰。所以說，優(yōu)秀的專業(yè)性人才對醫(yī)院人力資源管理有著至關重要的推動作用。

（三）當前人力資源管理工作人員缺乏工作激情

從上訴問題中我們也有所了解，在醫(yī)院每個工作人員都有著穩(wěn)定的工作，所以大部分的工作人員缺乏危機意識，在工作中不能夠對自己的工作盡心盡責，嚴重缺乏工作激情。還有一些工作人員還抱有完成醫(yī)院規(guī)定的任務就可以結束自己的工作，不會關心任務的質(zhì)量和基本要求，從而也會在一定程度上促使醫(yī)院的工作質(zhì)量和要求有待進一步提升，造成這種現(xiàn)象的原因就是醫(yī)院還沒有形成完備的管理評判機制。

三、針對于當前轉型視角下醫(yī)院人力資源管理對策的研究和分析

（一）加強對人力資源管理的學習和思想創(chuàng)新

通過上訴問題的研究，我們已經(jīng)對當前轉型視角下醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀有了全新的認識，所以只有有針對性的采取措施才能夠從根本上解決問題。首先作為醫(yī)院的管理人員一定要加強對人力資源管理的學習和思想創(chuàng)新，為工作人員樹立一種危機意識，并且鼓勵工作人員能夠在工作中認真學習，從而提升自身的綜合素養(yǎng)。轉型視角下醫(yī)院人力資源管理還要具有創(chuàng)新的思想，才能將傳統(tǒng)落后的運行機制轉變成為順應社會的新型體系制度，從而為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎。

（二）制定更加全面的人力資源管理考核機制

在當今的社會中競爭壓力是非常大的，要想在社會中站穩(wěn)腳跟就要制定更加全面的人力資源管理考核機制，從而更好的提高醫(yī)院的競爭力。首先在醫(yī)院中要定期對工作人員進行工作考核，了解每一位工作人員的基本能力，對考核不及格的人員進行統(tǒng)一培訓學習，增強自身專業(yè)性技能，而對于連續(xù)考核不及格的人員給予適當?shù)呐u教育，情節(jié)嚴重的給予開除淘汰處分。其次，要善于發(fā)現(xiàn)人才和引進人才，為醫(yī)院工作注入活力和工作激情，從而提高人員工作積極性。

（三）積極培養(yǎng)人力資源管理的優(yōu)秀工作人員

轉型視角下醫(yī)院人力資源管理制定考核機制就是為了積極培養(yǎng)更多的優(yōu)秀工作人員，在工作中對一個表現(xiàn)良好，態(tài)度認真的工作人員給予一定的物質(zhì)獎勵，從而更好的激發(fā)他們工作的激情和動力，而對一些在工作中表現(xiàn)欠佳的工作人員一定要讓他們明白自身的缺點和不足，并且?guī)椭ぷ魅藛T在工作中積累經(jīng)驗，減少出錯率，從而培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的工作人員，

（四）積極完善制定人事部門的相關管理制度

在醫(yī)院中認識部門管理制度是實現(xiàn)人力資源管理目標的主要動力，所以說只有積極完善和制定認識部門的相關管理制度才能確保人力資源管理工作的順利進行。除此之外，還應當對醫(yī)院進行科學的規(guī)劃，對每個崗位的工作人員進行合理的分配，最終實現(xiàn)提高工作人員綜合素質(zhì)的目的，為醫(yī)院人力資源管理工作的順利進行奠定堅實的基礎。

總結：通過上訴問題的分析，我們也詳細的了解到轉型視角下醫(yī)院人力資源管理所面臨的問題，主要包括，人力資源管理的思想有待進一步提高、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)性人才以及工作人員缺乏工作激情，因此在面對這些不良問題的時候，一定要采取適當?shù)膶Σ邅砗侠淼耐瓿僧斍搬t(yī)院人力資源管理的轉型，相關管理人員可以通過加強對人力資源管理的學習和思想創(chuàng)新、制定更加全面的人力資源管理考核機制、積極培養(yǎng)人力資源管理的優(yōu)秀工作人員以及積極完善制定人事部門的相關管理制度等措施來加強醫(yī)院的人力資源管理。

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