衛(wèi)小英 汪雅琴 祁丹

摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)也漸漸的開始進(jìn)行體質(zhì)的改革和制度的完善，其中醫(yī)院的體系制度也同樣需要改革和創(chuàng)新，但是要想更好的完成醫(yī)院的轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。當(dāng)前我國(guó)轉(zhuǎn)型視角下醫(yī)院人力資源管理也面臨著一些問(wèn)題有待進(jìn)一步完善，只有完善各個(gè)環(huán)節(jié)中需要注意的問(wèn)題才能更好的提升轉(zhuǎn)型視角下的醫(yī)院人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得生存的空間。因此本文將圍繞轉(zhuǎn)型視角下醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策為主題來(lái)展開研究，希望通過(guò)了解當(dāng)前轉(zhuǎn)型視角下醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀，提出一些可行性建議，從而推動(dòng)轉(zhuǎn)型視角下醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型視角；醫(yī)院人力資源管理；現(xiàn)狀及對(duì)策

一、針對(duì)于人力資源管理的分析

首先我們先來(lái)詳細(xì)的了解一下管理人力資源管理的基本定義，所謂人力資源管理就是相關(guān)企業(yè)制定出合理的科學(xué)手段并且在借助相應(yīng)的人力和物理基礎(chǔ)，從而對(duì)人力進(jìn)行有效的組織、培訓(xùn)以及協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)人力和物力資源的合理利用，這就是我們常說(shuō)的人力資源管理。在我國(guó)的醫(yī)院事業(yè)中采用人力資源管理將會(huì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并且采用人力資源管理也是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流。

二、針對(duì)于當(dāng)前轉(zhuǎn)型視角下醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀的研究和分析

（一）當(dāng)前人力資源管理的思想有待進(jìn)一步完善

當(dāng)醫(yī)院在進(jìn)行體質(zhì)和制度改革創(chuàng)新以后，要想更好的體現(xiàn)改革后的全新面貌，就要營(yíng)造出一個(gè)適合醫(yī)院發(fā)展和推動(dòng)改革的工作環(huán)境。但是對(duì)于當(dāng)前醫(yī)院的工作人員來(lái)說(shuō)，大部分人員并不能夠有效的達(dá)成共識(shí)，從而在一定程度上導(dǎo)致不能夠順利的推動(dòng)醫(yī)院人力資源管理額改革和創(chuàng)新，其中最重要原因就是在現(xiàn)有的管理手段中，大部分工作人員的壓力普遍較小，比較容易滿足現(xiàn)狀，因此也就不太樂(lè)意接受新的管理手段。

（二）當(dāng)前人力資源管理缺乏優(yōu)秀的專業(yè)性人才

在醫(yī)院中各個(gè)崗位有著穩(wěn)定的人員工作，也就是說(shuō)醫(yī)院人員崗位相對(duì)固定并且更新的速度較慢，從而就會(huì)導(dǎo)致人才引進(jìn)的數(shù)量過(guò)少，久而久之也就會(huì)導(dǎo)致工作崗位上的工作人員的年齡普遍偏大。正是由于這種情況的存在，以至于我國(guó)的醫(yī)院職業(yè)水平一直處于停滯不前的狀態(tài)，相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力也就會(huì)隨之降低，甚至有些醫(yī)院還會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展被淘汰。所以說(shuō)，優(yōu)秀的專業(yè)性人才對(duì)醫(yī)院人力資源管理有著至關(guān)重要的推動(dòng)作用。

（三）當(dāng)前人力資源管理工作人員缺乏工作激情

從上訴問(wèn)題中我們也有所了解，在醫(yī)院每個(gè)工作人員都有著穩(wěn)定的工作，所以大部分的工作人員缺乏危機(jī)意識(shí)，在工作中不能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞅M心盡責(zé)，嚴(yán)重缺乏工作激情。還有一些工作人員還抱有完成醫(yī)院規(guī)定的任務(wù)就可以結(jié)束自己的工作，不會(huì)關(guān)心任務(wù)的質(zhì)量和基本要求，從而也會(huì)在一定程度上促使醫(yī)院的工作質(zhì)量和要求有待進(jìn)一步提升，造成這種現(xiàn)象的原因就是醫(yī)院還沒(méi)有形成完備的管理評(píng)判機(jī)制。

三、針對(duì)于當(dāng)前轉(zhuǎn)型視角下醫(yī)院人力資源管理對(duì)策的研究和分析

（一）加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的學(xué)習(xí)和思想創(chuàng)新

通過(guò)上訴問(wèn)題的研究，我們已經(jīng)對(duì)當(dāng)前轉(zhuǎn)型視角下醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀有了全新的認(rèn)識(shí)，所以只有有針對(duì)性的采取措施才能夠從根本上解決問(wèn)題。首先作為醫(yī)院的管理人員一定要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的學(xué)習(xí)和思想創(chuàng)新，為工作人員樹立一種危機(jī)意識(shí)，并且鼓勵(lì)工作人員能夠在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，從而提升自身的綜合素養(yǎng)。轉(zhuǎn)型視角下醫(yī)院人力資源管理還要具有創(chuàng)新的思想，才能將傳統(tǒng)落后的運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變成為順應(yīng)社會(huì)的新型體系制度，從而為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）制定更加全面的人力資源管理考核機(jī)制

在當(dāng)今的社會(huì)中競(jìng)爭(zhēng)壓力是非常大的，要想在社會(huì)中站穩(wěn)腳跟就要制定更加全面的人力資源管理考核機(jī)制，從而更好的提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。首先在醫(yī)院中要定期對(duì)工作人員進(jìn)行工作考核，了解每一位工作人員的基本能力，對(duì)考核不及格的人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身專業(yè)性技能，而對(duì)于連續(xù)考核不及格的人員給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的給予開除淘汰處分。其次，要善于發(fā)現(xiàn)人才和引進(jìn)人才，為醫(yī)院工作注入活力和工作激情，從而提高人員工作積極性。

（三）積極培養(yǎng)人力資源管理的優(yōu)秀工作人員

轉(zhuǎn)型視角下醫(yī)院人力資源管理制定考核機(jī)制就是為了積極培養(yǎng)更多的優(yōu)秀工作人員，在工作中對(duì)一個(gè)表現(xiàn)良好，態(tài)度認(rèn)真的工作人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而更好的激發(fā)他們工作的激情和動(dòng)力，而對(duì)一些在工作中表現(xiàn)欠佳的工作人員一定要讓他們明白自身的缺點(diǎn)和不足，并且?guī)椭ぷ魅藛T在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，減少出錯(cuò)率，從而培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的工作人員，

（四）積極完善制定人事部門的相關(guān)管理制度

在醫(yī)院中認(rèn)識(shí)部門管理制度是實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)的主要?jiǎng)恿Γ哉f(shuō)只有積極完善和制定認(rèn)識(shí)部門的相關(guān)管理制度才能確保人力資源管理工作的順利進(jìn)行。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)每個(gè)崗位的工作人員進(jìn)行合理的分配，最終實(shí)現(xiàn)提高工作人員綜合素質(zhì)的目的，為醫(yī)院人力資源管理工作的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)：通過(guò)上訴問(wèn)題的分析，我們也詳細(xì)的了解到轉(zhuǎn)型視角下醫(yī)院人力資源管理所面臨的問(wèn)題，主要包括，人力資源管理的思想有待進(jìn)一步提高、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)性人才以及工作人員缺乏工作激情，因此在面對(duì)這些不良問(wèn)題的時(shí)候，一定要采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策來(lái)合理的完成當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理的轉(zhuǎn)型，相關(guān)管理人員可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的學(xué)習(xí)和思想創(chuàng)新、制定更加全面的人力資源管理考核機(jī)制、積極培養(yǎng)人力資源管理的優(yōu)秀工作人員以及積極完善制定人事部門的相關(guān)管理制度等措施來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院的人力資源管理。

參考文獻(xiàn)

[1]李妍希.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視角下醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[6].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（29）.

[2]李蓓，修益群.公辦非營(yíng)利性醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀及其對(duì)策分析[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2003，14（5）.

[3]劉冷杉.我國(guó)公立醫(yī)院人力資源管理的思考[J1.中國(guó)社區(qū)醫(yī)師：醫(yī)學(xué)專業(yè)，2012，14（18）.

[4]李奎.重慶市民營(yíng)醫(yī)院人力資源影響因素及對(duì)策的深度調(diào)查與分析[D].重慶：重慶醫(yī)科大學(xué)，2012.