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        “以人為本”視角下事業(yè)單位人力資源管理分析

        2018-11-28 11:24:42喬金娣
        人力資源管理 2018年10期
        關鍵詞:以人為本人力資源管理事業(yè)單位

        喬金娣

        摘要:在我國社會不斷進步、經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下,全社會對人力資源管理也越來越重視,事業(yè)單位如何有效的進行人力資源管理已經(jīng)成為非常重要的話題。要想做好事業(yè)單位的人力資源管理工作,就必須站在“以人為本”的基礎上,深度挖掘人在事業(yè)管理的中的重要作用,“以人為本”也是當前社會運用人才的一種人性化體現(xiàn)。當前我國的事業(yè)單位的人力資源工作還存在著許多的問題,在一定程度上影響了事業(yè)單位的發(fā)展。本文對“以人為本”進行事業(yè)單位人力資源管理的意義進行了簡單介紹,并在“以人為本”基礎上針對當前事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問題提出了對策。

        關鍵詞:事業(yè)單位;人力資源管理;“以人文本”

        引言:人力資源是保持事業(yè)單位持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱,能否將人力資源管理工作做好,直接影響著事業(yè)單位能否正確運用人才,從而直接關乎著事業(yè)單位的發(fā)展。因此,事業(yè)單位要不遺余力的推動人才的合理運用,建立更加長效的人力資源管理機制,創(chuàng)建一個良好的引進人才、培養(yǎng)人才、運用人才的制度環(huán)境,發(fā)揮人力資源的真正作用,為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展注入更加強勁的能量。

        一、事業(yè)單位在“以人為本”基礎上進行人力資源管理的意義

        1.人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的動力和基礎

        做好人力資源管理工作對事業(yè)單位的正向發(fā)展有著十分重要的作用,因此事業(yè)單位應當合理的進行人才的引進與運用,從而更好的促進人才主觀能動性的發(fā)揮,提升事業(yè)單位的發(fā)展水平。同時,事業(yè)單位要提升人力資源管理的水平來做好人才的管理,充分的尊重人才和運用人才,使人才為單位的發(fā)展做出更大的貢獻,從而推動事業(yè)單位更全面、更科學的發(fā)展。

        2.人力資源管理是提升工作效率的重要手段

        事業(yè)單位在進行人力資源管理工作時,應當根據(jù)自身發(fā)展的實際情況來進行,有效的人力資源管理方式能夠發(fā)揮職工最大的價值,提高職工的積極性,對和諧的工作氛圍有良好的促進作用,使職工在工作中更加主動的去維護單位利益,從而更好地推動單位的發(fā)展。事業(yè)單位實施“以人為本”的人力資源管理理念,單位領導也會更加關注單位職工的利益,將單位職工的利益放在單位發(fā)展的首要位置,從而提升職工對單位的歸屬感,使職工更積極的開展工作,單位的工作效率也因此提升。

        3.進行人力資源管理更加符合社會的發(fā)展需求

        事業(yè)單位我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境下也在不斷的提升水平,其面對的競爭壓力也越來越大,為了使事業(yè)單位能夠更好的在競爭中發(fā)展,就必須將人力資源管理工作做好?!耙匀藶楸尽钡娜肆Y源管理理念能夠有效提升事業(yè)單位人力資源管理的水平,能過充分發(fā)揮人在單位中的重要作用,從而提升了事業(yè)單位在當前社會中的競爭能力,單位也因此更加符合社會的發(fā)展需求。

        二、當前事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問題

        1.不科學的招聘機制

        事業(yè)單位在進行人才招聘的工作中,因為受到很多因素的影響,其管理者不能嚴格按照招聘流程聘用人才,管理者過多的主觀思想使招聘流程、招聘制度不能發(fā)揮約束作用,人才常常因為這種情況不能進入到適合自身的崗位,失去了其自主權。在長遠的角度來看,招聘機制的不科學對單位和職工都沒有好處,職工在這樣的招聘機制下進入單位沒有良好的職業(yè)發(fā)展,也更加不利于單位的長期發(fā)展。

        2.不合理的人才配置

        目前我國事業(yè)單位進行人才引進的方式比較傳統(tǒng),難于招聘到具有高素質(zhì)和能力的職工,事業(yè)單位內(nèi)部的人才流動機制也比較保守,這就導致了事業(yè)單位的人才配置不合理。雖然近年事業(yè)單位在人才招聘上也在積極進行著改變,但是由于傳統(tǒng)招聘方式的長期限制,無法保障招聘工作的公平性與科學性,裙帶關系的現(xiàn)象屢禁不止,導致事業(yè)單位職工水平參差不齊,職工在這樣的環(huán)境下缺少競爭意識,因此單位很難進行人才的合理配置。

        3.不科學的崗位設置

        我國事業(yè)單位的資金通常由國家提供,單位職工面臨的失業(yè)風險比較小,單位對崗位的設置沒有入調(diào)查分析,通常都憑著管理者的主觀意識進行崗位分配。因此,導致出現(xiàn)了很多的沒有存在必要的崗位,不僅導致工作程序繁瑣,而且也增加了單位的開支。在這些崗位上的員工通常都缺少存在感,對個人的發(fā)展前景感到迷茫,因此一些沒有必要存在的崗位不僅限制了單位的發(fā)展,也造成了人才的浪費。

        4.不健全的獎罰制度

        我國當前事業(yè)單位的職工工作比較穩(wěn)定,編制內(nèi)的職工所面臨失業(yè)風險非常小,安穩(wěn)的工作環(huán)境、良好的福利待遇導致了職工缺乏競爭意識,使工作積極性與主動性缺乏的現(xiàn)象普遍存在。另外我國事業(yè)單位不完善的獎罰制度導致缺少有效的激勵措施,員工的工作效率因此不能提升。除此之外,事業(yè)單位沒有完善的晉升標準,更多的人是依靠人脈和裙帶關系晉升,這種不良的晉升環(huán)境更加降低的員工的工作積極性。

        三、在“以人為本”的基礎上進行人力資源管理工作

        1.在“以人為本”的基礎上引進人才

        由于事業(yè)單位的管理者具有淡薄的人力資源管理理念,因此并沒有如企業(yè)那樣重視人才的引進,使人力資源管理對事業(yè)單位影響不是很大這樣的錯誤觀念普遍存在。但是,事業(yè)單位開展各項活動和自身的發(fā)展都依賴于職工的整體水平,只有整體共同進步,事業(yè)單位才有可能進步,從而達到更高的發(fā)展目標。在“以人為本”的基礎上引進人才是為了讓事業(yè)單位在未來更加的重視人才,在招聘過程中從多方面考量人才,積極引進能夠提高單位整體水平和工作效率的高素質(zhì)人才,以此來保障單位全方面的提升。

        2.在“以人為本”的基礎上配置人才

        職工的積極性直接影響著事業(yè)單位的工作效率和質(zhì)量,在“以人為本”的基礎上配置人才可以充分發(fā)揮每個人的能力,有利于職工隊伍的優(yōu)化。事業(yè)單位在“以人為本”的基礎上配置人才應根據(jù)個人能力合理的進行崗位分配,人力資源管理才能有更好的工作效果。比如新職工上崗時應給與一定的指導,工作中出現(xiàn)困難時管理者要給與鼓勵并分享個人經(jīng)驗,遇到相關職工不適合其入職的崗位時,應當結合職工能力將其分配到更合理的崗位上去,以此來達成人才的合理配置。

        3.在“以人為本”的基礎上任用人才

        在“以人為本”的基礎上任用人才要做到三點,首先要尊重人才的能力,對每個職工可以為單位帶來的價值足夠重視。其次要把握任用人才的時機,管理者應抓住職工在青壯年有追求、有干勁的關鍵階段,充分鼓勵職工發(fā)揮價值,服務社會和人民。最后要構建一個適合人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境,給每個職工個人發(fā)展提供平等的機會,確保每個職工都能發(fā)揮其能力,促使單位與職工共同進步。

        結束語:綜上所述,事業(yè)單位要改變傳統(tǒng)的人力資源管理方式,在“以人為本”的基礎上進行人力資源管理,可以讓單位更好的運用人才,促進人才和單位共同發(fā)展,因此,單位的發(fā)展前景也會變得更加美好。

        參考文獻

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        [3]李曉明,以人為本視角下事業(yè)單位人力資源管理分析[J],經(jīng)濟師,2017,02(08):280+282,

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