趙喜 張明

摘要：本文主要是對(duì)供電公司薪酬管理方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并找到提高供電公司薪酬管理的對(duì)策

關(guān)鍵詞：供電公司；薪酬管理；對(duì)策方法

引言：我國(guó)供電公司面臨的一個(gè)主要難題就是公司內(nèi)缺乏一套完善健全的薪酬管理體系，供電公司以后的發(fā)展離不開(kāi)一套健全完善的薪酬管理體系。

一、供電公司薪酬管理的含義

供電公司的薪酬管理是指在供電企業(yè)在組織發(fā)展的戰(zhàn)略背景之下管理層對(duì)工作人員的薪酬支付的原則以及薪酬的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一個(gè)明確的結(jié)果，并且合理分配工作人員的薪酬水平，對(duì)工作人員的實(shí)施的薪酬策略結(jié)構(gòu)以及薪酬的構(gòu)成都進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整這整個(gè)過(guò)程就是薪酬管理。供電企業(yè)的薪酬管理體制是由最基本的薪酬體系的設(shè)計(jì)工作以及薪酬的日常管理工作組成的，作為薪酬管理的基本工作如果出現(xiàn)薪酬設(shè)計(jì)不合適的問(wèn)題，那么就會(huì)影響供電企業(yè)的對(duì)薪酬的管理情況，而對(duì)于薪酬管理工作來(lái)說(shuō)日常的管理工作非常重要，所以必須將薪酬管理的日常工作完成好才能確保薪酬管理工作能夠順利進(jìn)行。

二、供電企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容

供電企業(yè)的薪酬管理是由三個(gè)方面組成，第一供電企業(yè)最不能缺少的就是穩(wěn)定的人力資源，如果供電企業(yè)總是發(fā)生人才流失或者是跳槽的情況，那就要及時(shí)的給供電企業(yè)招進(jìn)高素質(zhì)以及高技能的核心人才，保證供電企業(yè)的人力資源的穩(wěn)定性。第二供電公司對(duì)于公司內(nèi)的工作人員要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，只有這樣才可以激勵(lì)工作人員更加積極主動(dòng)地參與工作，從而為供電企業(yè)創(chuàng)下更輝煌的業(yè)績(jī)。第三供電企業(yè)應(yīng)該制定一份公司和工作人員一起努力的目標(biāo)，只有供電公司和工作人員有了相同的前進(jìn)目標(biāo)才能讓工作人員更加積極地參與工作，而且當(dāng)發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，工作人員也不需要猶豫以自己的個(gè)人利益為先還是以供電公司的利益為先這樣的矛盾想法。

三、供電公司薪酬管理體系的管理原則

為了使薪酬發(fā)揮對(duì)工作人員的激勵(lì)作用，必須在供電公司進(jìn)行薪酬管理是遵守以下幾條規(guī)定。

1、遵循業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則

工作人員的業(yè)績(jī)水平?jīng)Q定了薪資水平，供電公司必須嚴(yán)格遵循這一原則，只有給供電企業(yè)帶來(lái)高效益，那么工作人員的薪資水平才能提高。

2、遵循公平性原則

供電公司要制定公平的員工薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，以前企業(yè)中發(fā)生因?yàn)槿藶橐蛩卦斐尚劫Y方法不公平的現(xiàn)象以后不能再出現(xiàn)。

3、遵循競(jìng)爭(zhēng)性原則

在供電公司內(nèi)每一位工作人員都可以相互競(jìng)爭(zhēng)并且互相監(jiān)督，哪位工作人員的業(yè)績(jī)好那薪資水平自然就會(huì)高一些。

4、遵循激勵(lì)性原則

供電公司要根據(jù)公司的需要，比如說(shuō)某個(gè)崗位上缺工作人員就需要從其他崗位上調(diào)動(dòng)工作人員，這時(shí)候工作人員的工資要跟著崗位的調(diào)動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，才能激勵(lì)工作人員在新崗位上努力工作。

5、遵循充分差距原則

供電企業(yè)內(nèi)有很多不同的崗位，而這些崗位上都有相應(yīng)的工作人員進(jìn)行工作，那么不同的崗位就會(huì)有相應(yīng)的薪資水平對(duì)應(yīng)，供電企業(yè)絕不可以出現(xiàn)平均主義的現(xiàn)象。

6、遵循動(dòng)態(tài)性原則

每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨效益方面的問(wèn)題，而一個(gè)企業(yè)的效益也是由工作人員決定的，自然供電企業(yè)也不例外，所以為了激勵(lì)工作人員努力工作，供電企業(yè)應(yīng)該將公司的效益與工作人員的工資綁定在一起，如果供電企業(yè)獲得的效益高，那么工作人員所發(fā)放的薪資就高，反之供電企業(yè)所獲效益低，那工作人員也只能獲得相對(duì)較低的薪資。

四、供電企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀

供電企業(yè)的薪酬管理的現(xiàn)狀還存在三個(gè)問(wèn)題。第一供電企業(yè)的薪酬考核制度還不夠完善，首先供電企業(yè)本身的考核制度不完善，績(jī)效考核得標(biāo)準(zhǔn)也不夠科學(xué)沒(méi)有將其進(jìn)行細(xì)分，或者是績(jī)效考核人員自身的主觀意識(shí)存在問(wèn)題，導(dǎo)致對(duì)所有的被考核人員得到相同的結(jié)論的現(xiàn)象，以致于各個(gè)被考核人員之間拉不開(kāi)檔次。第二供電公司缺乏完善的薪酬管理體系，在供電企業(yè)中有一個(gè)非常常見(jiàn)的現(xiàn)象就是崗位越高其所得薪資就越高，所以工作人員為了獲得更高的薪資水平就會(huì)想辦法獲得更高的職位，從而造成工作人員一心只想往更高的職位上而不把為公司爭(zhēng)取利益放在首位。第三我國(guó)大部分公司都存在一個(gè)普遍的問(wèn)題就是工作人員的平均主義，不管工作人員做得工作多還是少都是獲得同樣的薪資，這樣的方法薪酬的方式并不公平，責(zé)任心強(qiáng)的工作人員為供電企業(yè)付出的比較多，但是獲得的薪資水平卻和所有的工作人員一樣，時(shí)間久了責(zé)任心強(qiáng)的工作人員就會(huì)有為什么其他員工不努力就可以獲得跟我一樣的工資的想法，而有一些為供電企業(yè)付出比較少的工作人員就會(huì)認(rèn)為我每天只要在公司待著不需要做什么就能獲得和其他工作人員同樣的薪資，久而久之這些工作人員對(duì)公司的付出就會(huì)越來(lái)越少，這種情況只會(huì)給供電公司帶來(lái)負(fù)面影響。

五、提高供電企業(yè)薪酬管理的對(duì)策

對(duì)于所有的行業(yè)來(lái)說(shuō)都是競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力，同樣供電企業(yè)內(nèi)的工作人員也需要競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)自己與其他工作人員的比較和相互督促才能獲得進(jìn)步以及積極工作的動(dòng)力，從而給供電公司營(yíng)造一種積極向上的氛圍，所以供電公司必須要建立有競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系。另外供電企業(yè)還可以采取薪酬激勵(lì)的方法，以工作人員的角度將精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行結(jié)合達(dá)到激勵(lì)工作人員奮發(fā)工作的目的，如果只有精神獎(jiǎng)勵(lì)是不能激發(fā)工作人員的潛在能力的，而且會(huì)讓工作人員認(rèn)為這是一種無(wú)聊的獎(jiǎng)勵(lì)制度，除此之外還要給工作人員提供學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，這樣不僅是幫助工作人員精進(jìn)自己的技術(shù)，更是為供電企業(yè)謀取更大的利益，還可以通過(guò)崗位提升等一系列的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)工作人員的工作激情，讓工作人員覺(jué)得自己是有進(jìn)步空間的，這樣工作時(shí)才能更加有動(dòng)力而且對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展也有良好的影響。

結(jié)束語(yǔ)：根據(jù)上文對(duì)薪酬管理的各個(gè)方面的分析探討，確實(shí)說(shuō)明了薪酬管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要程度，只有科學(xué)的薪酬管理體系才能使供電公司今后的發(fā)展更加順利，也是供電企業(yè)留住人才的一種手段，只有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，才能讓工作人員燃起工作的熱情，從而達(dá)到提高供電企業(yè)效益的目的，所以對(duì)于供電企業(yè)而言，薪酬激勵(lì)機(jī)制以及具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系是不能缺少的。

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作者簡(jiǎn)介：趙喜，男，河南開(kāi)封市人，1981年2月生，大學(xué)本科，國(guó)網(wǎng)河南開(kāi)封供電公司工程師，主要從事人資工作。