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        “以人為本”視角下事業(yè)單位人力資源管理探究

        2018-11-28 11:24:42陳志偉
        人力資源管理 2018年10期
        關鍵詞:管理模式以人為本人力資源

        陳志偉

        摘要:隨著當前我國社會經濟的快速發(fā)展,人力資源在各行各業(yè)中的重要性也在不斷提升,事業(yè)單位作為國家設置的、具有一定公益性質的機構,其對于促進我國各行各業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。因此事業(yè)單位的人力資源管理工作,需要從傳統(tǒng)的管理方式轉變?yōu)椤耙匀藶楸尽钡娜肆Y源管理方式,只有實現(xiàn)管理理念的積極轉變,才能夠真正體現(xiàn)人性化的管理模式,有效提升員工的工作積極性 和主動性。因此本文就對“以人為本”視角下,事業(yè)單位人力資源管理進行深入的分析和探究,希望能夠更好的促進事業(yè)單位的綜合發(fā)展。

        關鍵詞:“以人為本”;事業(yè)單位;人力資源;管理模式

        在當前這樣的知識經濟時代背景下,人才就成為推進企業(yè)、單位創(chuàng)新發(fā)展的核心力量,尤其在事業(yè)單位人力資源管理過程中,要逐漸滲透“以人為本”的管理理念,這樣才能夠為自身贏得競爭優(yōu)勢。人力資源管理也成為目前事業(yè)單位轉型發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源,事業(yè)單位要想實現(xiàn)自身更好的發(fā)展,就要擁有更多的人才、尊重人才,充分利用人才,這樣才能夠充分發(fā)揮人力資源最大的作用和價值,真正為事業(yè)單位創(chuàng)造良好的經濟效益,更好的推動事業(yè)單位的綜合發(fā)展。

        一、事業(yè)單位人力資源管理過程中的問題

        (一)管理理念和手段較為落后

        一直以來,很多人都將事業(yè)單位的工作當成鐵飯碗,認為其并不能創(chuàng)造什么實質性的效益,經營業(yè)務活動也相對較少,所以這就導致很多事業(yè)單位的工作人員對于崗位工作較為怠慢。在事業(yè)單位實際人力資源管理過程中,還存在著各種不同的問題,首先很多管理人員自身的管理理念較為傳統(tǒng),在實際管理過程中,只是將員工看成機械的輔助體,在實際管理過程中缺乏人性化,這也嚴重阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。另外很多管理人員自身的管理理念,不能實現(xiàn)與時俱進,缺乏對于人力資源管理工作的科學認識,甚至一些管理人員認為人力資源管理工作,只是事業(yè)單位內部化的常規(guī)管理工作,從而很難推進事業(yè)單位人力資源管理工作的革新。

        (二)人才配置不合理

        由于當前我國事業(yè)單位的特性,在事業(yè)單位人力資源管理過程中,需要對人才進行編制,所招聘的職工也需要結合編制的數(shù)量來確定。但結合我國事業(yè)單位的人才配置現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)當前事業(yè)單位對于人才引進方式還是較為傳統(tǒng),沒有建立合理的人才流動機制,這樣就明顯不利于招聘高素質、能力較強的綜合性人才,也不利于合理配置事業(yè)單位的人才結構。盡管近年來,我國很多事業(yè)單位的人才招聘方式,正在不斷發(fā)生變化,但由于受到長期傳統(tǒng)編制的影響,還依然無法突破傳統(tǒng)人才配置方式的局限,導致事業(yè)單位人才招聘的公平性和科學性無法得到有效的保障。依靠人情關系等現(xiàn)象還依然可見,這就致使事業(yè)單位人才質量水平參差不齊,職工的競爭意識相對較弱,無法真正實現(xiàn)事業(yè)單位內部人才結構的科學性。

        (三)獎懲機制不健全

        當前我國事業(yè)單位編制部門的職工工作相對而言還是較為穩(wěn)定的,很多進入事業(yè)單位編制框架之內的職工,所面臨的失業(yè)風險也相對較小。同時事業(yè)單位的工作環(huán)境也較為穩(wěn)定,且具有較好的福利待遇,這就導致很多職工一旦進入事業(yè)單位之后,容易出現(xiàn)安于現(xiàn)狀的情況,缺乏較高的競爭意識。很多員工在入職之后,尤其入職時間相對較長的員工,普遍存在工作積極性和主動性不夠高的問題,再加上本身我國事業(yè)單位內部的獎懲機制還不夠完善,沒有制定針對性的激勵機制,導致無法有效提升員工的工作效率[3]。另外在事業(yè)單位員工晉升方面,晉升的標準也有較大的漏洞,在員工晉升方面依靠裙帶關系和人脈關系的情況較為明顯。很多事業(yè)單位在員工晉升過程中,并不是以員工的工作質量和效率為主要依據(jù),這就致使很多員工缺乏對于自身工作的積極性,甚至還出現(xiàn)為了個人利益而進行不正當競爭的情況。

        二、“以人為本”視角下事業(yè)單位人力資源管理的措施

        (一)建立“以人為本”的人才引進機制

        在“以人為本”的視角下,進行時而用單位的人力資源管理工作,就要積極建立“以人為本”的人才引進機制,因為在事業(yè)單位的運行發(fā)展過程中,由于很多管理人員的人力資源管理意識較為淡薄,所以缺乏對于人才引進的重視度。另外還有很多管理人員都普遍認為,人力資源管理對于事業(yè)單位的影響并不大,所以導致缺乏對于事業(yè)單位人才引進工作的重視度。但實際上,事業(yè)單位各項工作和活動的有效開展,都和整個員工隊伍的集體素質有著緊密的聯(lián)系,只有職工整體能力共同發(fā)展,才能夠實現(xiàn)整個事業(yè)單位團體的共同前景,以實現(xiàn)更大的發(fā)展目標。那么建立“以人為本”的人才引進機制,就是指事業(yè)單位要不斷加大對于人才招聘工作的重視度,在實際招聘過程中,始終秉持著尊重人才、挖掘人才的原則,從多個渠道對人才進行綜合性的考量,以此真正引進有利于事業(yè)單位發(fā)展的高素質人才。

        (二)建立“以人為本”的人才流動機制

        對于事業(yè)單位來說,員工的工作積極性和主動性對于提升事業(yè)單位的工作質量,有著十分緊密的聯(lián)系。那么在這樣的背景下,建立“以人為本”的人才流動機制,可以幫助每個職工找到真正適合的工作崗位,充分發(fā)揮每個職工的特長,挖掘其工作潛能,優(yōu)化事業(yè)單位的人才隊伍。因此在“以人為本”的視角下,事業(yè)單位人才流動機制的設計,還要注重考量員工的感受,避免對員工的利益造成損害,根據(jù)事業(yè)單位的崗位需求和職工的能力,實現(xiàn)事業(yè)單位人才的科學流動,以達到更好的人力資源成效。比如對于剛入職的員工,要對其進行一定的指導幫助,保證其能夠更快的適應工作內容,當出現(xiàn)跟不上或工作開展困難的時候,管理人員要及時給予鼓勵,并分享工作經驗。當確實發(fā)現(xiàn)不適合該崗位的時候,就要綜合考量員工的特長、優(yōu)勢等因素,將其安排到更加合適的崗位上,通過這樣的方式,充分發(fā)揮人力資源的最大效用,以此有效提升事業(yè)單位人力資源管理的效率。

        (三)建立“以人為本”的人才任用機制

        在事業(yè)單位人力資源管理過程中,要想真正實現(xiàn)“以人為本”的人才管理模式,就要積極建立“以人為本”的人才任用機制,做到知人善任,重視職工的主體性,充分發(fā)揮職工的工作價值。因此在實際的事業(yè)單位人力資源管理過程中,要認真分析人的需求,了解到隨著人們知識水平的提升和世界觀、人生觀的不斷發(fā)展,職工對于工作選擇和職業(yè),所帶給自身的身心滿足意識進行充分關注,這樣才能夠真正實現(xiàn)人性化的人力資源管理目標。那么在“以人為本”的人才任用機制建立過程中,就要注重尊重人才的專業(yè)能力,充分認識到每個職工所帶來的效益,及其為單位所創(chuàng)造的價值,對人才的能力進行肯定。同時還要抓住人才的應用時機,尤其青年職工處在干勁十足的階段,管理人員要抓住機遇,鼓勵青年職工充分發(fā)揮自身的價值,并給予每個職工自我發(fā)展、實現(xiàn)價值的機會。另外最關鍵的就是要為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,讓員工能夠發(fā)揮自身的特長和作用,這樣才能夠真正實現(xiàn)職工和單位的共同發(fā)展。

        (四)建立“以人為本”的人才獎懲機制

        要想真正在事業(yè)單位人力資源管理過程中,實現(xiàn)“以人為本”的管理目標,就建立“以人為本”的人才獎懲機制,通過這樣的方式,真正展現(xiàn)人力資源管理的公平、公開、公正性。因此事業(yè)單位可以通過建立物質激勵機制,通過制定公平、合理的薪資分配制度,對于工作效率較低、積極性不高,還有違反管理制度的職工,進行降薪處理,并給予工作任務達標的員工,進行相應的薪資獎勵。那么在這一過程中,制定科學的考核制度也有著十分重要的意義,要保證對職工的服務質量進行綜合評價和考核,并將最終的考核結果納入到薪酬評定中,做到獎懲分明,這樣才能夠真正有效的提升員工的工作興趣和積極性。另外還要注重精神激勵制度的建立,精神鼓勵對于促進職工更好的發(fā)展,提升職工的工作積極性有著十分重要的意義,因此在事業(yè)單位人力資源管理過程中,還要不斷加強精神鼓勵力度,以此更好的激發(fā)員工的工作潛能。

        結語:總而言之,人力資源管理對于促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義,而人力資源管理模式就直接決定了人力資源管理的效率,只有積極建立“以人為本”的人力資源管理新模式,才能夠更好的提升全體員工的工作積極性和主動性。因此事業(yè)單位要不斷更新自身的管理理念,完善相關的管理制度,提升對于人才的重視度,提升員工工作的積極性,從而不斷提升事業(yè)單位的整體工作效率和質量。

        參考文獻

        [1]李琦.以人為本的思想在水庫事業(yè)單位人力資源管理中的應用研究[J].人力資源管理,2017(10):67-68.

        [2]李曉明.以人為本視角下事業(yè)單位人力資源管理分析[J].經濟師,2017(08):280+282.

        [3]孫剛超.以人為本視角下事業(yè)單位人力資源管理分析[J].企業(yè)改革與管理,2017(10):89.

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