李曉靜

【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平均有所提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度也得到建立，盡管已經(jīng)得到了很好的收益，然而就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，還是存在很多問題，因此，需要進(jìn)行深入的分析，爭(zhēng)取制定一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化發(fā)展路徑。鑒于此，本文將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化水平的發(fā)展路徑。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 科學(xué)化水平 發(fā)展路徑

現(xiàn)階段，我國(guó)在企業(yè)發(fā)展的過程中經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步提高，同時(shí)，出臺(tái)了很多有助于企業(yè)發(fā)展的進(jìn)步的政策，隨之，很多企業(yè)為了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，達(dá)到規(guī)模化發(fā)展的目的，通過兼并和重組的措施推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，用這樣的方法推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型。所以，企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化水平提高的過程中，不但可以幫助企業(yè)行業(yè)之間的整合，還能在國(guó)際市場(chǎng)上占的主要地位。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化的現(xiàn)狀分析

（一）不能充分地對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用

就目前我國(guó)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，其在經(jīng)濟(jì)管理方面的方式要落后于信息時(shí)代，可以說信息化的建設(shè)一直在初級(jí)的發(fā)展階段，很多管理數(shù)據(jù)都屬于紙制格式或者是不能實(shí)現(xiàn)共享數(shù)據(jù)管理。與此同時(shí)，個(gè)別的企業(yè)將發(fā)展重點(diǎn)放在速度方面，并沒有通過市場(chǎng)的合理估計(jì)，因此，造成企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，同時(shí)，資金鏈嚴(yán)重?cái)嗔选?/p>

（二）缺乏內(nèi)部管理的制度

一是我國(guó)很多企業(yè)都是從傳統(tǒng)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)體制中所轉(zhuǎn)型而來(lái)的，企業(yè)的管理模式一直受到以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的影響，并沒有在企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部制定一個(gè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律相符合的管理制度；二是就算一些個(gè)別的企業(yè)已經(jīng)制定了具有科學(xué)性和詳細(xì)性的內(nèi)部管理體制，然而因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視性，忽略企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管等，導(dǎo)致炭企業(yè)管理的制度不能有效落實(shí)，喪失了監(jiān)管和規(guī)范經(jīng)濟(jì)的作用。

（三）設(shè)備嚴(yán)重老化

現(xiàn)階段，部分地區(qū)還沒有被關(guān)或者是存在問題的一些企業(yè)，因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)和成本費(fèi)用的因素，不能及時(shí)更新企業(yè)的各種設(shè)備，以至于造成企業(yè)發(fā)展速度非常慢，生產(chǎn)存在安全風(fēng)險(xiǎn)以及威脅環(huán)境等問題的出現(xiàn)，使得企業(yè)的發(fā)展停滯不前。

（四）企業(yè)會(huì)計(jì)的核算具有很大的隨意性

主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，很多愜意因?yàn)閰s領(lǐng)導(dǎo)重視以及資金成本的問題，不能在內(nèi)部建立一個(gè)有效的內(nèi)控制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算非?；靵y，費(fèi)用開支并沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的審批，同時(shí)，不相容的崗位不能徹底被分離，導(dǎo)致很多工作人員出現(xiàn)貪污舞弊的問題；第二，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理并沒有發(fā)生轉(zhuǎn)變，在財(cái)務(wù)管理工作中，認(rèn)為財(cái)務(wù)事后的記錄是主要工作內(nèi)容，并不注重預(yù)算編制和財(cái)務(wù)預(yù)警的分析等管理工作。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化水平路徑分析

（一）提高企業(yè)發(fā)展中的精細(xì)化管理

現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度提出，企業(yè)應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的方式進(jìn)行改變，將傳統(tǒng)的粗放式管理模式向精細(xì)化的管理模式改變，進(jìn)而可以與國(guó)際和國(guó)內(nèi)同行業(yè)的企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)的發(fā)展需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況和安全生產(chǎn)以及人力資源管理等現(xiàn)狀對(duì)管理制度進(jìn)行制定，還要做好全過程的監(jiān)控工作，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化目標(biāo)。

（二）樹立科學(xué)發(fā)展觀

當(dāng)今社會(huì)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問題進(jìn)行解決的首要措施是指對(duì)于管理理念的創(chuàng)新，摒棄以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所提出的“任人唯親”和“以產(chǎn)定銷”的管理模式，可以從國(guó)外引進(jìn)一些比較先進(jìn)的，適合自身發(fā)展的管理模式，并和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況有效結(jié)合，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的制度進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，推動(dòng)改革，使得企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算方式的轉(zhuǎn)變

一是企業(yè)必須建立一個(gè)有效地內(nèi)控制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，并有效落實(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的車間和管理部門能夠認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)控制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有所提高；二是建立企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)，針對(duì)內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行與財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性情況構(gòu)建考核機(jī)制，即讓各個(gè)物資的考核都比較清晰。同時(shí)，還需要關(guān)注效益工資，做到“三到位”和“一及時(shí)”，主要是現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督與考評(píng)，保證及時(shí)性。因此，就與使用人員自身的利益結(jié)合在一起，削減成本，并促進(jìn)效益，激發(fā)了工作人員的主動(dòng)性。

（四）加強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

從相關(guān)調(diào)查中可以看出，具有較高產(chǎn)業(yè)集中度的企業(yè)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就比較高，并且在市場(chǎng)中占有很重要的地位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)力度的逐漸增長(zhǎng)，規(guī)模化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是目前企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。企業(yè)必須加快內(nèi)部管理的改革，通過優(yōu)勢(shì)企業(yè)力量的輔助，加強(qiáng)兼并和聯(lián)合，除此之外，企業(yè)內(nèi)部的管理制度當(dāng)中，要按照發(fā)展的實(shí)際情況，淘汰一些不利于企業(yè)發(fā)展的集團(tuán)業(yè)務(wù)，并對(duì)其他一些好的業(yè)務(wù)加強(qiáng)發(fā)展力度，降低成本，獲得經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)還可以對(duì)高度集中優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)揮，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研究力度，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（五）建立成本管理體系

就目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，降低成本是必經(jīng)途徑，并因此促進(jìn)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能力的提升。所以，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要編制和制定一個(gè)科學(xué)化和詳細(xì)性比較系統(tǒng)的預(yù)算管理體系，同時(shí)，還要確保企業(yè)所有部門和各個(gè)工作人員都可以認(rèn)真落實(shí)所制定的預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)而可以嚴(yán)格地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，通過比較低的成本獲得市場(chǎng)份額，達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)的成本管理還需要定期檢查不同部門之間的成本，并提出優(yōu)化措施以及改進(jìn)意見，還要督促各個(gè)部門根據(jù)預(yù)算指標(biāo)整改，確保預(yù)算指標(biāo)和具體的執(zhí)行情況是一致的。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展的背景下，我國(guó)很多企業(yè)的發(fā)展都面臨著強(qiáng)烈的沖擊，因此，非常有必要提升愜意經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化水平，只有這樣，才能適應(yīng)新時(shí)期給予的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)可以通過經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，和管理制度的重新建立等措施提升管理科學(xué)化水平，在此基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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