朱曉麗

摘要：科學(xué)技術(shù)的進步及計算機的廣泛應(yīng)用推動著信息技術(shù)的高速發(fā)展，經(jīng)濟的全球化加速了大數(shù)據(jù)時代的到來。目前，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求。事業(yè)單位的人力資源管理模式需轉(zhuǎn)變管理理念，采取行之有效的變革措施，創(chuàng)新變革方案，為事業(yè)單位的發(fā)展提供便捷、高效的專業(yè)化管理服務(wù)。目前，我國人力資源管理的內(nèi)容正在逐漸完善，管理手段和管理方法也呈現(xiàn)出多樣化的特點。筆者在本文中對大數(shù)據(jù)時代對事業(yè)單位人力資源管理的影響進行了全面的分析和研究，對于其中存在的主要問題進行了探究，并有針對性的提出了可行性的變革措施，旨在促進事業(yè)單位在大數(shù)據(jù)信息時代的思考，促進事業(yè)單位深化人力資源改革。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代 事業(yè)單位 人力資源管理 變革 思考

大數(shù)據(jù)具有較高的價值。正在推動著我國各產(chǎn)業(yè)行業(yè)的發(fā)展和變革。對于事業(yè)單位來說，人力資源管理受到大數(shù)據(jù)的影響，可以提升事業(yè)單位的綜合發(fā)展水平。在事業(yè)單位中，人力資源管理具有十分重要的作用和地位?？梢詫崿F(xiàn)單位本身的發(fā)展和變革。目前大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理的戰(zhàn)略性變化。不但導(dǎo)致管理細節(jié)出現(xiàn)了變化，而且為我國事業(yè)單位人力資源的綜合改革打下了良好的信息基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)時代對事業(yè)單位人力資源管理的影響

在大數(shù)據(jù)時代。任何事業(yè)單位的人力資源管理都需要進行信息技術(shù)的使用，通過各項數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用，提升事業(yè)單位自身的人力資源管理水平。在大數(shù)據(jù)時代。事業(yè)單位的人力資源管理也面臨著嶄新的機遇。大數(shù)據(jù)具有較高的技術(shù)價值，可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革。所以大數(shù)據(jù)在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用，具有較為明顯的作用。能夠提升事業(yè)單位的發(fā)展水平。對于事業(yè)單位來說。必須要全面提升大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平，通過進行相應(yīng)的改革，提升大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平，確保事業(yè)單位人力資源管理的數(shù)據(jù)化水平。

二、大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

1.停滯于傳統(tǒng)的管理模式。對于我國的事業(yè)單位來說，大部分仍使用傳統(tǒng)、陳舊的管理理念和管理方法。局限于單純的、事務(wù)性的人事管理，因循守舊地處理事務(wù)性的問題，導(dǎo)致缺乏完善的人力資源開發(fā)和應(yīng)用，人力資源潛能得不到應(yīng)有的發(fā)揮，無法實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的全面融合。因此，大多數(shù)事業(yè)單位難以制定具有前瞻性、系統(tǒng)性和全面性的人力資源管理的整體方案。人性化的特點無法充分發(fā)揮，導(dǎo)致難以實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用。

2.人力資源管理理念缺乏時代性。對于人力資源管理而言，很多事業(yè)單位自身的人力資源管理理念缺乏時代性，因受到以往管理理念的影響。導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理雖然面臨機遇和挑戰(zhàn)，但是卻沒有有效把握。很多事業(yè)單位想要實現(xiàn)全面的發(fā)展變更，必須要采用全面的人力資源管理模式，提升管理理念，轉(zhuǎn)變管理模式，確保管理方式的轉(zhuǎn)變。通過對事業(yè)單位發(fā)展特點的分析，實現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變，提升事業(yè)單位的綜合發(fā)展水平。

三、大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理變革措施

1.事業(yè)單位人力資源管理需推陳出新。為了實現(xiàn)我國事業(yè)單位大數(shù)據(jù)時代下管理方式的轉(zhuǎn)變，需要在以往管理方式和管理理念的基礎(chǔ)上，不斷的改革和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變原有的管理模式，利用“大數(shù)據(jù)”的分析方法，進行信息挖掘、數(shù)據(jù)分析，形成綜合全面的人力資源信息。為客觀、準確制定事業(yè)單位人力資源管理方案提供服務(wù)。對于以往的事業(yè)單位人力資源管理模式，需要進行改革，通過將培訓(xùn)開發(fā)、績效管理招聘等方式綜合的運用到人力資源管理中，提升人力資源的綜合管理水平。在進行新管理模式使用的同時，對于原有的管理模式需要進行摒棄，確保新管理模式的廣泛推廣和使用，真正的發(fā)揮出大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理變革的作用，提升管理的水平，確保管理符合大數(shù)據(jù)時代的時代要求。

2.事業(yè)單位人力資源管理需進行綜合變革。大數(shù)據(jù)時代對于事業(yè)單位的人力資源管理，需要進行全面的管理方法和模式的變革。首先，需進行大數(shù)據(jù)觀念的提升，人力資源管理人員應(yīng)具有大數(shù)據(jù)觀念，需不斷提升戰(zhàn)略思維，確保自身思維模式的靈活性。另外，事業(yè)單位人力資源管理還需要通過引進大數(shù)據(jù)，使用全新的管理方式，確保管理方式和管理理念都符合相應(yīng)的要求。最近幾年，事業(yè)單位人力資源管理部門所使用的數(shù)據(jù)量在不斷提升，而且數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢，因此，需做好全面人力資源管理變革的控制。提升對大數(shù)據(jù)的綜合使用水平。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)是創(chuàng)新人力資源管理的新思維、新技術(shù)，我國事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展需建立數(shù)據(jù)化管理思維，有針對性的建設(shè)人力資源管理信息平臺。通過全面加強計算機技術(shù)的使用。實現(xiàn)人力資源信息的分類和管理。另外，事業(yè)單位還需要對人力資源信息安全加以重視。積極構(gòu)建有效、完善的信息保護機制，提升整個信息保護機制的安全水平，實現(xiàn)事業(yè)單位能夠在大數(shù)據(jù)時代下完成人力資源管理的有效變革。大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理所面臨的問題很多。只有通過全面的管理控制和改革。才能夠?qū)崿F(xiàn)管理水平的提升。確保我國的事業(yè)單位人力資源管理得到相應(yīng)的發(fā)展和進步。