胡波

摘要：在建筑項目施工中，施工進度是核心部分，也是各單位最為關(guān)注的重點，施工進度、質(zhì)量和投資是管理的三大目標(biāo)。三者之間互相影響和制約，建設(shè)單位需要在竣工之前對此進行管控，這樣才能取得項目預(yù)期的效果。因此，本文就主要分析了在當(dāng)前建設(shè)工程中，建設(shè)單位應(yīng)該如何對項目進度進行管控。

關(guān)鍵詞：項目決策 結(jié)構(gòu)復(fù)核 進度控制 投資效益

在工程項目建設(shè)中。項目的管理是非常重要的一部分，整個系統(tǒng)工程都需要通過理論、技術(shù)等方面的支撐，包括項目的設(shè)計、決策、施工、驗收等都要進行協(xié)調(diào)性的控制，只有更好的對其進行控制，才能從根本上保證工程的質(zhì)量，控制好項目的進度，實現(xiàn)投資的最大效益。

一、建設(shè)單位對項目進度管控的主要內(nèi)容

第一，項目的可行性方案是設(shè)計的第一步，在設(shè)計的初期階段，設(shè)計人員就需要把進度控制放在重要位置，建設(shè)單位不僅僅是要督促設(shè)計人員進行設(shè)計，還要讓他們學(xué)會在設(shè)計階段去控制項目進度。對于前期的設(shè)計，建設(shè)單位可能會進行修改，也可能會推翻原來的設(shè)計，但不管最終采用什么樣的設(shè)計，都需要對初步的設(shè)計進行審批，然后在進行施工圖的設(shè)計。建設(shè)單位在委托設(shè)計的時候，一定要明確自己的思路，避免不滿意的設(shè)計成果出現(xiàn)。建設(shè)單位需要明確項目使用的群體，對項目的設(shè)計進行定位，明確當(dāng)前項目的經(jīng)濟和技術(shù)指標(biāo)。

第二，在設(shè)計完成并審批之后，就需要進行施工圖設(shè)計，在這個階段，建設(shè)單位也是扮演主角，雖然這個階段的設(shè)計量很大，但仍然需要把工作重點放在結(jié)構(gòu)設(shè)計上。建設(shè)單位需要對項目的建材進行選用確定。并不是由設(shè)計人員進行選定，這樣經(jīng)建設(shè)單位同意的，才能避免在后期的施工中出現(xiàn)任何的整改。但是小的建材修改還是可以滿足的，大的修改一般都會影響到結(jié)構(gòu)設(shè)計，因此，建設(shè)單位一定要參與到整個設(shè)計中，設(shè)計師需要提前羅列出建材的清單，包括這些材料運用在什么部位，都需要明確指出，然后建設(shè)單位根據(jù)項目的市場情況來確定材料，這樣才能有效的控制項目的進度。

第三，在結(jié)束前面兩個階段之后，就要進入項目實施準備階段，而建設(shè)單位就需要做好以下工作：（1）做好項目招標(biāo)工作，選擇技術(shù)過硬的施工單位；對工程項目的地質(zhì)進行勘察，收集地下管線的所有材料；辦理施工許可證；安排相關(guān)部門進行現(xiàn)場放樣：組織圖紙會審和設(shè)計交底工作。而這些都是項目進度管控的重要實施工作。

二、建設(shè)工程項目進度管控的措施

1.細化進度，實施責(zé)任制

施工項目的總體進度計劃都是由施工單位進行負責(zé)，但是在計劃的過程中就需要把進度細致化，實施相關(guān)的責(zé)任制，讓每一道工序都有責(zé)任人，也就是說，項目中的每一道分項都需要專人進行控制。此外，還可以建立獎懲制度，對于施工提前完成的進行獎勵，而延遲完成的就需要接受一定的懲罰。

2.調(diào)整進度信息反饋系統(tǒng)

整個項目進度的管控都是處于一種動態(tài)模式，施工單位需要讓項目部門采用專業(yè)的施工計劃員，讓這些計劃員能夠通過電腦軟件來對整個項目進度進行管控，盡可能的做到每日跟蹤、每日調(diào)整的動態(tài)管控，及時的反饋施工現(xiàn)場的進度信息，調(diào)整人力、材料及機械設(shè)備等資源的配置。此外，還需要定期展開工作例會，把進度調(diào)整的信息反饋給施工班組，然后再反饋給管理系統(tǒng)，這樣才能讓項目進度得到有效的控制。

3.建立進度管理機構(gòu)

在項目進度管控中，需要建立進度管理機構(gòu)，而項目經(jīng)理就是管理的重要責(zé)任人，它需要對已經(jīng)審批的施工進度計劃進行有效的監(jiān)管，比如讓計劃中項目分項應(yīng)有的負責(zé)人落實自身的工作，避免在管控中出現(xiàn)監(jiān)管不力和信息反饋不及時的現(xiàn)象發(fā)生，此外，項目經(jīng)理還需要組織好所有的施工人員進行施工。

4.保證進度款足額

在項目施工過程中，進度款是施工單位展開施工的重要保證，要想讓施工單位展開有條不紊的施工，那么施工的進度款就需要跟上施工的節(jié)奏。如果項目進度處于合理狀態(tài)，但是沒有相對的資金保障，那么就會讓進度受到嚴重的影響。從當(dāng)前來看。建設(shè)項目一般都是按月進度進行工程款的預(yù)付，從這來說，施工單位需要把本月施工的所有工程量上報給監(jiān)理和建設(shè)單位，然后建設(shè)單位和監(jiān)理進行審查，等待審查完成之后，再根據(jù)審查的工程量支付一定的工程款。但是這樣的操作仍然存在一定的問題，比如上報的工程量需要交由建設(shè)單位和監(jiān)理部門進行審查，而這審查的時間并沒有一個固定的日期，如果由于審查時間的耽誤而沒能及時的進行工程款支付，那么就會直接影響到工程的進度，又或者建設(shè)單位沒有仔細的審核工程量而支付工程款，也會給建設(shè)單位自身造成嚴重的經(jīng)濟損失。因此，建設(shè)單位需要與施工單位保持密切的聯(lián)系，拉近雙方之間的關(guān)系，了解詳細的施工進度，解決之間存在的矛盾，這樣才能讓項目進度得到合理的管控。

三、結(jié)論

根據(jù)以上的闡述和分析，建設(shè)單位要想對工程項目進度進行有效的管控，那么就需要進行周密的計劃，把自身放在主動控制上，然后采取不同的措施進行管控，讓整個工程進度計劃能夠貫徹落實到施工過程中。保證整個工程項目能夠在預(yù)期中順利的完成，實現(xiàn)建設(shè)單位投資效益最大化。