鄖亞軍

摘要：在建筑工程施工管理過程中，加強(qiáng)工程施工管理能夠有效地提高工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)要注意工程管理在整個(gè)工程施工中的作用。本文主要針對(duì)施工管理過程中的問題，進(jìn)行分析與探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量控制 進(jìn)度管理 安全控制

我國經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。建筑行業(yè)促進(jìn)了各相關(guān)行業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，但是在工程實(shí)踐過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些工程質(zhì)量方面的事故或者工期拖延成本增加的現(xiàn)象。為國家和人民財(cái)產(chǎn)帶來了巨大的損失，同時(shí)造成了不良的社會(huì)影響。所以在建筑工程施工過程中。加強(qiáng)管理面的就更為重要了。

一、在建筑工程管理過程中應(yīng)遵循的主要原則

（一）質(zhì)量控制原則

工程質(zhì)量關(guān)系到人民的各家各戶，搞好工程質(zhì)量管理對(duì)于工程建設(shè)各相關(guān)方具有好處，涉及到國家的繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民的財(cái)產(chǎn)安全。所以，在建筑工程施工管理過程中要加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量控制。管理能有效的提升工程質(zhì)量。

（二）在工程管理過程中要遵循預(yù)防為主的原則

工程質(zhì)量的保證，首先，要從預(yù)防工作做起。管理方要事先的對(duì)建筑工程的管理進(jìn)行事先的安排。提前的計(jì)劃采取各種措施，把影響工程質(zhì)量的各種因素，提前做出預(yù)防工作。

（三）要用數(shù)據(jù)來作為質(zhì)量的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程質(zhì)量控制過程中，怎樣才能做到建筑工程質(zhì)量有效的控制呢。在工程實(shí)踐過程中施工方要依據(jù)資料員對(duì)數(shù)據(jù)的記錄與資料的整理來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目地質(zhì)量高效控制要依據(jù)詳實(shí)的大量的數(shù)據(jù)，來達(dá)到工程質(zhì)量的控制與說明。

二、建筑工程質(zhì)量進(jìn)度的管理

建筑工程項(xiàng)目一旦確定。在合同中進(jìn)行工期的約定，施工方要依照合同中對(duì)工期的約定。工程項(xiàng)目地具體細(xì)節(jié)工序內(nèi)容等進(jìn)行合理的布置與安排編訂施工方案。施工方要及時(shí)的調(diào)整與計(jì)劃中有偏差的現(xiàn)象，對(duì)工期的進(jìn)度控制。能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的促進(jìn)。以及節(jié)省建筑工程的施工成本的投入，工程進(jìn)度管理的具體措施：

（一）要制定合理的進(jìn)度計(jì)劃

施工方在工程施工管理過程中要針對(duì)合同中對(duì)工程工期的約定。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的合理的計(jì)劃安排。包括原材料的采購。施工方案的應(yīng)用以及工程質(zhì)量的控制等各環(huán)節(jié)都要在每一項(xiàng)工程施工的工序中得以實(shí)現(xiàn)，從而保證建筑工程項(xiàng)目工期按照原計(jì)劃進(jìn)行。

（二）建立施工規(guī)范制度進(jìn)行科學(xué)的管理

建筑工程施工管理過程中要采用規(guī)范的管理方法，摒棄工作效率低下的方式與方法。要建立高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，是施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工高效管理的重要方式方法，要把工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的分解，按照工程進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，要建立工程施工中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而促進(jìn)施工人員的工作積極性。

三、建筑工程施工項(xiàng)目地現(xiàn)場管理

建筑工程項(xiàng)目地現(xiàn)場管理至關(guān)重要。在現(xiàn)場管理過程當(dāng)中要對(duì)勞動(dòng)力、建筑機(jī)械設(shè)備、建筑材料等資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和調(diào)配。這些管理工作直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平的高低，施工企業(yè)在施工中能夠高效的運(yùn)用各種資源。能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)贏得同行業(yè)當(dāng)中的競爭力。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的具體措施：

（一）要制定科學(xué)合理的施工方案

施工方案計(jì)劃是對(duì)施工現(xiàn)場管理的重要綱領(lǐng)性文件，施工技術(shù)人員要認(rèn)真的領(lǐng)會(huì)施工方案中對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度以及質(zhì)量控制安排。要嚴(yán)格執(zhí)行方案中的規(guī)定，確保工程按照施工方案中的計(jì)劃進(jìn)行。

（二）實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制

在目前我國的建筑工程施工管理過程中。經(jīng)理負(fù)責(zé)制是最為高效的一種工程管理制度。工程負(fù)責(zé)人能夠高效的對(duì)施工現(xiàn)場的各種資源進(jìn)行協(xié)調(diào)。能夠依照工作中的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場的各種工序，各種技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的管理。同時(shí)，工程管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還能夠?qū)夹g(shù)人員和施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)。從而提高施工人員的施工技能和工作積極性。

四、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的控制管理

（一）要建立健全質(zhì)量控制體系

加強(qiáng)工程建筑過程中的質(zhì)量管理，施工企業(yè)要從體制著手，要建立健全質(zhì)量控制的管理體制。制定質(zhì)量控制的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制計(jì)劃。只有建立標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制體系，施工單位才能依照質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在施工中質(zhì)量控制能夠落實(shí)到每一個(gè)施工人員當(dāng)中。

（二）提高施工人員的素質(zhì)

施工人員的整體素質(zhì)決定著工程質(zhì)量的高低，施工方要建立企業(yè)施工中的激勵(lì)和約束機(jī)制，積極的進(jìn)行技術(shù)人員的相關(guān)培訓(xùn)。首先，要把質(zhì)量控制作為施工人員的責(zé)任意識(shí)，意識(shí)上加強(qiáng)質(zhì)量控制。其次，要通過企業(yè)的高效管理，建立健全質(zhì)量控制體制，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，要做到獎(jiǎng)罰分明，凝聚施工企業(yè)的核心競爭力。

（三）加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制

施工企業(yè)在建筑工程施工管理過程中要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的選購環(huán)節(jié)。要認(rèn)真的對(duì)建筑材料進(jìn)行驗(yàn)收、檢查、測試。對(duì)符合要求的建筑材料才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（四）加強(qiáng)工程監(jiān)督環(huán)節(jié)

在建筑工程施工管理控制過程中。要加強(qiáng)企業(yè)施工的監(jiān)督管理，能有效的提升工程質(zhì)量。減少不必要的浪費(fèi)。工程監(jiān)理方能夠通過巡查發(fā)現(xiàn)問題，施工方能夠及時(shí)的進(jìn)行整改，促進(jìn)工程質(zhì)量。工程監(jiān)理工作必不可少，對(duì)于工程質(zhì)量有重要的提升和保障作用。

五、結(jié)語

總之。建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序、嚴(yán)格管理、明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也必須保障施工人員安全。維護(hù)廣大用戶利益。建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，要通過抓重點(diǎn)、抓要害，以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)，有計(jì)劃、有步驟地使整個(gè)建筑工程管理水平上一個(gè)臺(tái)階。