唐燕芳

【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展進步，近年來我國各行業(yè)、各領(lǐng)域都得到了長足的發(fā)展，尤其是在我國進入到二十一世紀以后，各行業(yè)都不同程度地受到了信息技術(shù)大潮的影響，隨之而來的就是我國IT產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，體現(xiàn)在實際生活中的就是網(wǎng)絡(luò)的普及以及網(wǎng)絡(luò)速度的加快等等。但是隨著近年來提出的戰(zhàn)略人力資源這一觀點，我們也逐漸發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源的重要性，所以為了促使IT產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展，需要不斷改進戰(zhàn)略人力資源的管理策略，提高管理水平，同時針對目前實際存在的問題要進行積極的改正，促使我國社會更好的發(fā)展進步。

【關(guān)鍵詞】IT產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略人力資源 管理研究 改進策略

我國目前正處于信息化發(fā)展時代，在信息化技術(shù)的影響下，人們的生活水平得到了顯著的提高。近年來，在人們生活節(jié)奏加快的同時，對于網(wǎng)絡(luò)等提出了更高的要求，在IT產(chǎn)業(yè)方面需要不斷更新技術(shù)投入，同時對于專業(yè)性、技術(shù)型人才的需求也在擴大。目前，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，戰(zhàn)略人力資源管理正起著越來越重要的作用，即通過對人力資本這一關(guān)鍵資源的開發(fā)與管理，協(xié)助組織獲取競爭優(yōu)勢，達成組織的戰(zhàn)略目標。IT產(chǎn)業(yè)是知識經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主體和新生產(chǎn)力的代表，在經(jīng)濟全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化加速發(fā)展的新形勢下，IT產(chǎn)業(yè)競爭力構(gòu)成的核心是IT產(chǎn)業(yè)人才。如何避免IT產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略人力資源管理方面存在的問題，進一步推動IT產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展。本文將結(jié)合自己多年的實踐工作經(jīng)驗，就IT產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略人力資源管理研究這一問題展開了具體的論述。

一、關(guān)于IT產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略人力資源管理研究現(xiàn)狀分析

目前我國對于IT行業(yè)的重視力度不斷加大，俗話說：“科技是第一生產(chǎn)力”，所以對于信息技術(shù)方面的發(fā)展我國正做出更大的投入。隨著社會的發(fā)展進步，IT產(chǎn)業(yè)對于人力資源的要求也相應(yīng)做出了新的調(diào)整，戰(zhàn)略人力資源的提出將會進一步推動IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進步。同時，有別于傳統(tǒng)人力資源管理所扮演的職能性角色，戰(zhàn)略人力資源管理將人力資源管理的各項活動與組織競爭戰(zhàn)略相結(jié)合，提升了人力資源管理在組織中的地位。

二、IT產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略人力資源管理研究中存在的問題

關(guān)于IT產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略人力資源管理研究中存在的問題主要從三個方面進行具體的分析。

（一）在對IT人員招募中的要求不夠嚴格

首先，是對IT人員招募中的要求不夠嚴格，導(dǎo)致在IT行業(yè)發(fā)展中缺乏專門的技術(shù)型以及專業(yè)性人才，而工作人員是一個行業(yè)發(fā)展的核心要素，所以對于IT人員的招募必須要進行嚴格的要求。

（二）對員工考評和激勵機制不夠規(guī)范

第二個問題就是對員工考評和激勵機制不夠規(guī)范，不具有針對性，如何能夠提高員工工作的積極性，最關(guān)鍵的一點就是要對員工實行有針對性的考評和激勵制度，但是由于目前IT產(chǎn)業(yè)對于員工考評和激勵機制并不夠規(guī)范和有針對性，所以這在一定程度上也不利于激發(fā)員工工作的積極性，那么這樣一來便會影響工作開展的效率提升，以及在技術(shù)上的創(chuàng)新等。所以，必須加大對這方面的重視力度。

（三）人才培養(yǎng)方面投入不足

第三個問題就是目前關(guān)于IT產(chǎn)業(yè)方面的人才培養(yǎng)投入的力度不足。一方面，表現(xiàn)在IT產(chǎn)業(yè)對于人才培養(yǎng)的力度不夠，對于專業(yè)性、技術(shù)型、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)不夠全面，培訓(xùn)模式單一。另一方面，表現(xiàn)在國家教育對于IT產(chǎn)業(yè)方面的戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)力度不夠，導(dǎo)致目前IT產(chǎn)業(yè)中缺乏全面的人力資源。這就要求必須不斷加大對相關(guān)人才的培養(yǎng)力度。

三、IT產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略人力資源管理研究的改進策略分析

針對上述IT產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略人力資源管理研究中存在的問題，接下來主要從三個方面提出了相應(yīng)的改進策略。

（一）加強對IT人員招募的要求

首先，要不斷加強對IT人員招募的要求，想要推動IT產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展，必須要發(fā)展根本問題，從實際出發(fā)，對IT人員提出新的要求。在對IT人員進行招募時，要多引入技術(shù)性人才測評的科學(xué)手段，招募選拔有潛質(zhì)的人員。同時在招募時，要參照相關(guān)的管理制度，所以在管理方面也要做出相應(yīng)的改變。

（二）不斷規(guī)范員工考評和激勵機制

第二個改進策略就是要不斷規(guī)范員工的考評和激勵機制，因為只有這樣才能夠在一定程度上提高員工工作的積極性，以及激發(fā)他們的創(chuàng)新思想。首先，要對員工實行考評制度，尤其是個人技術(shù)發(fā)展提升方面的考核一定要有針對性。這樣一來便可以將一些能力低，沒有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工進行淘汰。其次，要對員工實行激勵機制，建立專業(yè)技術(shù)方面的發(fā)展通道，讓技術(shù)性員工更專注自己技能和專業(yè)能力的提升，同時進一步激發(fā)他們將自己的專業(yè)技能投入到工作產(chǎn)出上。

（三）加大對人才培養(yǎng)方面的投入

第三個改進策略就是要加大對人才培養(yǎng)方面的投入，也要從兩個方面進行具體的分析。首先，IT產(chǎn)業(yè)在此方面要不斷加大對員工的培訓(xùn)力度，創(chuàng)新優(yōu)化培訓(xùn)形式，建立基于實際工作場景、訓(xùn)產(chǎn)合一，做實戰(zhàn)式的培訓(xùn)。從而來增強員工的實際工作能力。其次，在高校教育方面，國家應(yīng)該進行鼓勵，讓更多高校開展相關(guān)專業(yè)教育，從而為IT產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)更多的技術(shù)性、專業(yè)性人才。只有在保證IT產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略人力資源的有效提供，才能夠促進IT產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展。

四、IT產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略人力資源管理研究的前景分析

通過上文對關(guān)于IT產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略人力資源管理研究現(xiàn)狀及改進做出的具體分析，接下來主要對IT產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略人力資源管理研究的前景做出展望，主要為兩方面：一方面，要加大對IT產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略人力資源的管理力度，不斷規(guī)范管理制度；另一方面，要對專業(yè)性、技術(shù)型人才提出新的要求。從而更好的推動IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進步，還能夠進一步提高我國在國際市場中的競爭力。

五、小結(jié)

本文通過對IT產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略人力資源管理研究現(xiàn)狀進行了具體的分析，并且針對IT產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略人力資源管理研究中存在的問題提出了相應(yīng)的改進策略，最后，對IT產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略人力資源管理研究的前景做出了展望。綜上所述，一個國家想要快速的發(fā)展，必須要技術(shù)以及人才等資源配置方面做到合理優(yōu)化、在發(fā)展經(jīng)濟的同時也要考慮社會各方面的因素，這樣才能夠不斷提升我國的綜合國力。

參考文獻：

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