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        關(guān)于精細(xì)化電力營銷服務(wù)管理措施的研究

        2018-11-21 11:54:32許樂郭紫薇張鶴
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2018年13期
        關(guān)鍵詞:服務(wù)管理電力營銷精細(xì)化

        許樂 郭紫薇 張鶴

        摘要:管理精細(xì)化在電力供應(yīng)企業(yè)單位的引入,可以有效的完善相關(guān)運(yùn)營管理制度流程,強(qiáng)化相關(guān)服務(wù)人員的績效考核,對(duì)于電力運(yùn)營服務(wù)品質(zhì)、管理水平的打造和提升都有著極大的幫助。得益于此,電力單位能更加平穩(wěn)迅速的向前發(fā)展,體現(xiàn)出非一般的市場(chǎng)競(jìng)爭力。本文就精細(xì)化管理的意義、電力企業(yè)單位服務(wù)現(xiàn)狀分析以及如何實(shí)施精細(xì)化管理等問題進(jìn)行了深入的剖析。

        關(guān)鍵詞:精細(xì)化 電力營銷 服務(wù)管理

        引言

        社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,引發(fā)人們對(duì)電力能源大量的需求,電力企業(yè)迎來了商機(jī)的同時(shí)也面臨新的挑戰(zhàn)。新的消費(fèi)理念衍生出了新的服務(wù)理念,陳舊的被動(dòng)式服務(wù)正面臨著被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。以用戶需求為服務(wù)主體的新理念,配以健康的精細(xì)化管理制度,能夠很好的提升目前落后的服務(wù)水準(zhǔn),打造全新高度的服務(wù)品質(zhì),塑造良好的品牌形象,為新時(shí)代電企的大步發(fā)展開拓足夠的空間。

        一、電力服務(wù)行業(yè)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀

        1.服務(wù)團(tuán)隊(duì)職業(yè)素質(zhì)低。一個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素質(zhì),直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)行業(yè)生存的基本能力。目前面電力運(yùn)營團(tuán)隊(duì)中,相當(dāng)一部分服務(wù)人員沒有很好的行業(yè)運(yùn)營知識(shí)素養(yǎng),工作經(jīng)驗(yàn)也相當(dāng)欠缺,對(duì)工作沒有熱情,沒有責(zé)任感,沒有開拓精神,做事害怕失敗,總想坐享其成。對(duì)電力企業(yè)單位的運(yùn)營與發(fā)展而言,是個(gè)非常不利的因素。加上很多電力企業(yè)單位思想保守,運(yùn)營方式單一,沒能及時(shí)的把工作重心轉(zhuǎn)移到怎么樣提升效率、增強(qiáng)用戶信心等重要問題上,團(tuán)隊(duì)工作,沒有很明確的目的與方向。

        2.服務(wù)質(zhì)量跟不上時(shí)代的發(fā)展。受團(tuán)隊(duì)素質(zhì)影響,決定了它服務(wù)質(zhì)量也會(huì)在發(fā)展的大潮面前跟不上節(jié)奏,從以下幾個(gè)方面,體現(xiàn)出目前電力企業(yè)單位相當(dāng)?shù)拖碌姆?wù)質(zhì)量。首先,運(yùn)營體系漏洞百出,根本沒有辦法實(shí)施營、銷整體化;其次,地方主管部門針對(duì)電企單位的監(jiān)督與管理不夠?qū)I(yè),不夠完善,監(jiān)督漏洞百出,管理雜亂無章。還有,正如電力能源的需求量對(duì)電力服務(wù)質(zhì)量有影響一樣,電力運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量也受運(yùn)營整體化實(shí)施程度的影響。

        3.以消費(fèi)者需求為核心以市場(chǎng)競(jìng)爭為導(dǎo)向的思想薄弱。長期以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)造成的特有的需求關(guān)系,電力企業(yè)這樣的能源型“老大”往往都有一些自大的感覺,好多人或單位雖然已然處在新型供求關(guān)系之中隨波逐流了,但思想意識(shí)方面還沒有拐過彎來。夜郎自大,意識(shí)滯后,不求突破,不尊重客戶提出的意見與要求。直接導(dǎo)致企業(yè)形象受到損害,運(yùn)營效果不盡如人意。

        二、精細(xì)化營銷服務(wù)的積極意義

        1.行之有效的做大消費(fèi)市場(chǎng)。電力能源的銷售,是電企最大的收益來源。電力能源銷售所涉及的收費(fèi)問題,有相當(dāng)一部分還是用的舊的人工手費(fèi)模式,效率低下,人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。針對(duì)這一弊端,許多企業(yè)單位都引進(jìn)了全新的科學(xué)技術(shù),研發(fā)了專業(yè)的收費(fèi)軟件,既提高了收費(fèi)效率,也減少了以往常見的誤差發(fā)生率,電力管理水平直線上升,客戶滿意度峰回路轉(zhuǎn)。電力運(yùn)營精細(xì)化管理的投入,企業(yè)單位核心競(jìng)爭力得到提升,消費(fèi)市場(chǎng)無形拓寬。

        2.市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)得以確立。相較于傳統(tǒng)的管理方式以及同類其他管理方式,運(yùn)營管理精細(xì)化從質(zhì)量到效果優(yōu)勢(shì)都非常的明顯。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)一遍大好的環(huán)境下,電企要想發(fā)展,要想在激烈的競(jìng)爭中立于不敗之地,實(shí)施運(yùn)營管理精細(xì)化是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。在各種經(jīng)濟(jì)體共存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,經(jīng)濟(jì)氣候風(fēng)起云涌,電企在運(yùn)營理念上必須得不斷的吸入新的東西,管理精細(xì)化導(dǎo)入運(yùn)營體系中,提升服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值,贏得市場(chǎng)發(fā)空間。

        3.和諧運(yùn)行服務(wù)體系。所有企來,都有一個(gè)終極目標(biāo),獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,得到更加長遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下,電企單位要想得到長久的不間斷的發(fā)展,必須先完成運(yùn)營服務(wù)管理體系,讓其科學(xué)合理內(nèi)涵得到保持。運(yùn)營服務(wù)管理精細(xì)化目的是運(yùn)營服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,相關(guān)人員行為準(zhǔn)則的規(guī)范,專業(yè)技能技術(shù)的審查考核,以達(dá)到市場(chǎng)競(jìng)爭力的全面提升。整個(gè)營銷體系要想得到和諧運(yùn)行,需要將運(yùn)營管理精細(xì)化的概念全面滲入運(yùn)營管理體系之中。

        三、如何實(shí)施電力營銷精細(xì)化管理

        1.強(qiáng)化危機(jī)感。企業(yè)單位要想得到長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展,上至領(lǐng)導(dǎo),下到員工,都,必須要有危機(jī)感。世界形勢(shì)千變?nèi)f化,行業(yè)競(jìng)爭如火如荼,新的能源被不斷發(fā)掘開發(fā),電力能源早已不再是一家獨(dú)大天之驕子了。要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展,必須要變,要改,要優(yōu)化自己的服務(wù)質(zhì)量。

        2.完善相關(guān)制度。相關(guān)制度的不完善會(huì)直接導(dǎo)致管理水平的直線下降,沒有相關(guān)制度作為辦事依據(jù),管理手段會(huì)顯得軟弱無力。電企要想生存與發(fā)展,得立足于市場(chǎng)需求和自身具體情況,揉入一些先進(jìn)的管理理念并保障其得到落實(shí),有效的提高服務(wù)水準(zhǔn)。在績效考核方面,必須要有一套完善的績效制度,嚴(yán)格的把績效考核運(yùn)用到工作中去,認(rèn)真分析各項(xiàng)考核指標(biāo),甚至包括考勤、業(yè)績、工作態(tài)度都可納入其中,最大限度做到科學(xué)性客觀性合理性。完善的制度,是企業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)。

        3.打造技術(shù)支撐平臺(tái)。在數(shù)字化高度發(fā)展的今天,一個(gè)完善的管理往往需要一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)平臺(tái)做支撐。精細(xì)化服務(wù)平臺(tái)既要為現(xiàn)有的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息對(duì)接、互通、數(shù)據(jù)分析和運(yùn)算、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)抓取,還得兼顧不同變量的數(shù)據(jù)需求進(jìn)行數(shù)挖掘、智能計(jì)算等等。把智能化運(yùn)用到服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去,提高服務(wù)效率,提高經(jīng)濟(jì)收益。

        4.開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)??膳c政府部門強(qiáng)強(qiáng)合作,多種途徑宣傳節(jié)能減排,提高電的使用率,優(yōu)化用電方案,提升市場(chǎng)用電的比例,橫向開劈,縱向深化用電市場(chǎng)。

        四、結(jié)束語

        由此可見,電力營銷對(duì)精細(xì)化管理的運(yùn)用是企業(yè)發(fā)展的正確選擇,對(duì)電力企業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的提升,核心競(jìng)爭力的打造有著決定性的作用。目前電企單位在人員素質(zhì)培養(yǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭力打造、市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)的樹立方面,嚴(yán)格的執(zhí)行精細(xì)化管理,將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,社會(huì)效益的鑄造產(chǎn)生積極的影響。

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