耿壽俊

摘要：工民建的發(fā)展伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展取得了快速的進(jìn)步，同時在管理過程中存在的諸多的問題。應(yīng)該弓起施工方的高度重視，并提出解決的方案措施。否則會影響到工民建工程建設(shè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工民建 工程施工 施工管理 問題 探討

建筑業(yè)成為了我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要支柱，更為重要的是建筑行業(yè)的發(fā)展帶動了相關(guān)的各行業(yè)的快速發(fā)展，推動經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。但同時伴隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，相應(yīng)的問題也隨之而來。在工民建施工管理過程中，確保工程質(zhì)量，要重視施工過程中的管理工作。能夠極大地促進(jìn)我國建筑業(yè)工程質(zhì)量，保障人民的生命財產(chǎn)安全。

一、加強(qiáng)工民建施工管理的重要意義

（一）加強(qiáng)工程施工進(jìn)度安排。施工后在工民建施工管理過程中，要依照施工合同中對施工工期的約定進(jìn)行高效管理，科學(xué)的配置建筑材料、人力、機(jī)械設(shè)備等各種資源保障建筑工程工期按照合同中的約定進(jìn)行高效管理。施工進(jìn)度安排能夠促進(jìn)工程施工的管理過程，提高管理水平，能夠節(jié)省建筑材料和人力。

（二）提高工程施工質(zhì)量。加強(qiáng)工民建施工管理，強(qiáng)化工程施工的過程管理，能夠保證施工人員保持積極的工作態(tài)度，減少施工過程中出現(xiàn)懈怠。同時提高施工人員的技能水平，從而有效地保證建筑工程質(zhì)量高質(zhì)量的完成。

（三）加強(qiáng)工業(yè)工程建設(shè)管理，能有效的促進(jìn)工期按時完成。加強(qiáng)工民建施工管理能夠促進(jìn)施工人員對工期的安排，加強(qiáng)各工作環(huán)節(jié)的銜接性管理的強(qiáng)化，能夠有效地促進(jìn)工程施工質(zhì)量。同時。有效地保證施工工期，工藝。工程項目能夠在合同中約定的工期內(nèi)高效地完成。另外，施工過程管理能夠節(jié)省建筑材料以及施工人員的能力安排，諸多的優(yōu)點都能通過建筑工程過程的施工管理體現(xiàn)出來。

二、目前工民建施工管理過程中存在的問題

（一）管理措施不到位，管理制度不健全。這工民建施工管理過程中，施工單位沿襲了舊的管理模式，只顧眼前利益，不考慮長遠(yuǎn)規(guī)劃。施工過程中施工單位往往沒有按照制度規(guī)范和管理體制進(jìn)行，施工管理措施不到位。管理制度缺失，在管理制度上缺少長遠(yuǎn)的規(guī)劃和安排。使得管理制度無法在施工現(xiàn)場具體實施。事故現(xiàn)場缺少制度化的管理，造成現(xiàn)場與施工過程中的混亂，從而嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的進(jìn)程以及工程質(zhì)量。

（二）安全生產(chǎn)意識缺失。在工程施工現(xiàn)場，施工單位對安全施工管理缺失造成施工人員及管理人員安全意識淡薄，在工程施工過程中存在的重大的安全隱患。在重要的施工環(huán)節(jié)中沒有依照相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，安全施工意識很淡薄。

（三）工程施工資料管理欠缺。工民建的施工管理范圍，除了現(xiàn)場管理以外，還包括施工材料的管理，施工工藝的管理。同時更為重要的是施工資料的管理，施工單位投入了巨大的人力和財力，要在材料管理和工藝管理方面才能夠保證工程施工經(jīng)驗和施工技術(shù)經(jīng)驗。能夠不斷的積累，摒除不好的施工方法工藝。施工資料管理存在著管理者不夠重視，數(shù)據(jù)不夠真實等重要表現(xiàn)。這些在資料管理過程中存在著意識上的偏差，使得施工企業(yè)不能很好的積累施工經(jīng)驗和有益的施工方法。從而，在長遠(yuǎn)發(fā)展上嚴(yán)重的影響工民建工程施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)。

（四）工民建施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理人員。工民建施工過程是一項綜合性的工程項目，設(shè)計各方面因素較多的管理工作。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對人才的需求提供了廣闊的市場。但是在實際的施工管理過程中，缺乏一些具備高素質(zhì)以及高管理能力的專業(yè)型人才。在工程施工現(xiàn)場，管理人員往往是沒有接受過正規(guī)的行業(yè)教育以及專業(yè)的知識培訓(xùn)。工民建施工管理工作一知半解，從而造成管理環(huán)節(jié)中，很難做到高質(zhì)量、高效率地完成建筑工程管理工作。

三、這條工民建施工管理的具體方法

（一）全方位提高施工管理水平?？茖W(xué)高效的施工管理要從施工源頭抓起，施工企業(yè)要建立規(guī)范的企業(yè)管理制度，使得施工過程管理能夠按照計劃進(jìn)行能夠做到有據(jù)可依，建筑工程施工質(zhì)量的高低決定著施工企業(yè)生存和發(fā)展的能力。從建筑的設(shè)計到工程施工要嚴(yán)格把關(guān)，層層控制管理。不斷地改進(jìn)施工管理中的問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。能為建筑工程施工質(zhì)量獲得可持續(xù)發(fā)展的空間與動力。

（二）強(qiáng)化工程施工安全意識。施工企業(yè)在施工管理過程中，要加強(qiáng)工程安全生產(chǎn)的管理，才能保障人民的生命財產(chǎn)安全。在施工管理過程中，要應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工程建設(shè)，要在施工人員培訓(xùn)中進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識在施工人員中的印象，成立工程施工安全的管理與監(jiān)督，能促進(jìn)工程安全生產(chǎn)高效的完成。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。質(zhì)量管理是工程施工的核心，工程管理方要通過工程工序中，在每一道工程施工程序中，加強(qiáng)每一道工序的工程質(zhì)量。加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督，保證工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制。能夠按照工程施工合同進(jìn)行工程質(zhì)量控制，能有效的保證工程質(zhì)量高質(zhì)量的完成。

（四）加強(qiáng)工程資料的管理。在施工中，建筑工程的資料管理十分重要，科學(xué)的、規(guī)范的進(jìn)行建筑施工資料的管理，要把建筑工程資料的管理和工程施工實際進(jìn)行，對建筑工程施工資料的整理要做到真實、可靠。能有效的積累有益的建筑經(jīng)驗，摒棄施工中不足的地方。

（五）提高施工人員的整體素質(zhì)。施工人員是決定施工質(zhì)量的重要組成部分，施工人員的技術(shù)技能和整體素質(zhì)水平是保證工程質(zhì)量的決定因素。從工程施工管理人員和施工人員著手，加強(qiáng)理論知識的培訓(xùn)，定期或不定期的進(jìn)行技術(shù)和技能的培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的提高。建立一支高效的有專業(yè)技能的施工隊伍是建筑企業(yè)生存的最重要的因素。

四、結(jié)束語

對于工民建工程施工管理來說，保證工程質(zhì)量不僅是企業(yè)發(fā)展的根本，也是建筑工程的重中之重。工民建工程管理工作是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，在整個工程施工中發(fā)揮著極為重要的作用。工民建工管理管理工作的順利開展不僅需要建筑企業(yè)精準(zhǔn)的管理，也需要廣大施工人員的配合。所以，建筑企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的問題，并結(jié)合自身實際情況進(jìn)行調(diào)改，以確保施工管理工作的順利開展，提高施工的管理質(zhì)量與水平。