李亞男

摘 要：采購成本在總成本中占有較大比例，影響企業(yè)效益。通過合理的采購管理，能降低采購成本，加速流動資金周轉，保障所采購原材料質量，確保企業(yè)經營目標實現。因此，采購管理是供應鏈體系中的核心。企業(yè)應正確認識供應鏈中采購管理的作用與影響，采取相應管理措施，提升采購管理與供應鏈管理質量，從而建立穩(wěn)定的供應關系。為促進供應鏈中采購管理工作的開展，本文將針對供應鏈中采購管理的作用于影響展開探討和分析。

關鍵詞：供應鏈；采購管理；影響；作用

引言：

新時代背景下，市場競爭日趨激烈，供應鏈發(fā)展越來越快，做好供應鏈管理與采購管理對企業(yè)發(fā)展越來越重要。供應鏈中采購管理不僅有生產維護功能，還能使企業(yè)與供應商建立良好合作關系，幫助企業(yè)更準確了解市場動態(tài)，增強整體競爭力。從采購管理發(fā)展來看，供應鏈采購管理是傳統(tǒng)采購管理的發(fā)展方向，供應鏈環(huán)境下的采購管理能使企業(yè)效益得到提升，節(jié)約更多采購成本，解決物資供應問題。因此，企業(yè)應正確認識供應鏈中采購管理的作用與影響，積極針對供應鏈采購管理工作開展的需求，采取相應管理改革措施。

一、供應鏈與采購管理的基本概念

采購與供應鏈密不可分，采購管理是供應鏈有效運轉的基礎，通過有效的采購管理才能保證供應鏈的穩(wěn)定。而供應鏈管理是采購管理發(fā)展的方向，能使采購管理績效得到提升，促進企業(yè)經營目標的實現。

（一）供應鏈

供應鏈是生產經營活動進行的前伸和后延，指圍繞核心企業(yè)，從原材料開始，到制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡將產品送到供應商、制造商、分銷商，以及消費者手中的一個整體功能網鏈結構，是眾多組織所形成的網絡[1]。這些組織直接或間接參與生產活動各環(huán)節(jié)與過程中，每一個參與者都在各階段對最終產品做出貢獻。供應鏈上的眾多組織屬于相互依存、協(xié)作的關系，最終產品的制成要通過供應鏈上成員的共同參與，通過協(xié)作構建有效供應關系，從而滿足生產活動所需的原材料，保障生產經營活動的順利實施。

（二）采購管理

采購指企業(yè)在一定的條件下從供應市場中獲取企業(yè)所需資源或服務，以保障企業(yè)正常生產經營的企業(yè)經營活動。企業(yè)生產經營需要消耗一定資源，為獲取這些生產經營所需資源就要通過采購方式。常見采購形式分為：采購外面、日常采購、戰(zhàn)略采購[2]。采購管理則是指，相關管理人員對采購活動進行有計劃、有組織的調控，確保能夠及時，且保質保量的從市場中獲取所需資源和服務，維護生產，促進經營目標的實現。采購是供應鏈有效運轉的基礎，供應商是實現采購功能的源頭，通過有效采購管理才能使供應鏈穩(wěn)定運行。

二、采購管理在供應鏈中的意義

通過前文對供應鏈與采購管理的了解可知道，采購與供應鏈有密切關系，二者相輔相成，采購離不開供應鏈，而供應鏈的存在離不開采購支撐。相關研究數據表明，采購成本降低1%，就能為企業(yè)利潤貢獻8%左右[3]。說明，采購管理關系到企業(yè)經濟效益，影響企業(yè)整體經營成本，是降低整體成本的重要渠道。而供應鏈中的采購管理，不僅能起到維護生產經營的職能，還能幫助企業(yè)與供應商建立穩(wěn)定合作關系，使企業(yè)及時掌握市場動態(tài)信息，避免應原材料供應問題影響正常生產經營。某種意義上來，采購管理是供應商管理的重要環(huán)節(jié)和部分，是供應鏈價值的基礎，采購在供應鏈中實現了從庫存采購到訂單驅動方式的轉變[4]。可以說，供應鏈中的采購管理績效水平高，能為企業(yè)創(chuàng)造的貢獻更多，能使供應鏈整體競爭力得到提升，在一定程度上增強供應商對企業(yè)的信任，使供應商隨時滿足企業(yè)對資源的需求。因此，在供應鏈管理中必須要對采購管理提高重視，采取相應管理措施。

三、供應鏈中采購管理的作用與影響

從前文可知道，采購管理在供應鏈管理中占據重要位置，關系到供應鏈價值的實現，是供應鏈運轉的基礎，企業(yè)應正確認識供應鏈中采購管理的作用與影響。因此，下面本文通過幾點來探討供應鏈中采購管理的作用與影響。

（一）有利于采購風險的降低

采購屬于經濟活動，任何經濟活動都會伴隨一定風險性，自然采購也不例外。在采購過程中易出現的風險問題，如：交貨延期、產品質量不合格、采購工作失誤、商品價格調整等等。而這些采購風險問題的發(fā)生往往給會企業(yè)造成一定經濟損失，甚至影響企業(yè)正常生產經營。造成這些問題發(fā)生的原因主要是傳統(tǒng)采購模式下，采購方與供應商之間缺乏有效溝通，信息資源不共享。而供應鏈中的采購已建立長期合作關系，可以做到信息資源的共享，采購方了解供應方的生產與供應狀態(tài)，能最大限度降低采購風險，避免經濟損失。

（二）有利于企業(yè)資金的周轉

傳統(tǒng)采購模式下，采購活動多要等待生產部門，按生產目標進行采購，防止庫存缺貨，缺乏對成本的考慮，沒有考慮到企業(yè)整體的經營運作，易占用大量流動周轉資金，且會增加庫存維護管理成本，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而在供應鏈中的采購活動依據訂單來實施，企業(yè)根據客戶需求進行生產，生產部門根據生產需求提供采購指令，無需過多庫存，可降低采購占用的流動資金，不僅在一定程度上降低了采購成本，更提高了資金周轉靈活性。

（三）有利于企業(yè)合作關系的建立

企業(yè)生產經營過程中，原材料供應非常重要。若原材料供應出現問題，必然要影響企業(yè)生產經營活動。供應鏈環(huán)境影響下，采購管理不再是單純的比價、議價、采購，更多的是對供應商進行有效管理，與供應商保持良好的合作關系，與供應商之間建立信任，讓企業(yè)無需擔心原材料供應問題，有更多精力投入到核心業(yè)務中，最終實現企業(yè)競爭力的增強。

結束語：

通過正文可知道，供應鏈中的采購管理與傳統(tǒng)采購管理有一定區(qū)別，供應鏈中的采購管理不僅有利于供應關系的建立，而且能在一定程度上降低企業(yè)采購風險，保障企業(yè)的正常生產經營。因此，在企業(yè)供應鏈管理中，應針對采購管理需求采取相應的管理措施。

參考文獻

[1]張愛偉. 基于供應鏈采購管理的角度構建供應商選擇評價指標體系[J]. 中國外資，2017（01）：97.

[2]王志毅. 供應鏈視角下企業(yè)物資采購問題的研究[J]. 商業(yè)文化（下半月），2017（10）：83-84.

[3]劉圣春，龔本剛. 基于供應商關系的供應鏈企業(yè)采購策略研究[J]. 科技和產業(yè)，2017，12（09）：122-126.

[4]蘇東濤. 淺談供應鏈管理模式下的采購管理[J]. 科技資訊，2017（12）：255-256.

（作者單位：山東建筑大學）