劉超

摘 要：提高企業(yè)機電管理水平，才能有效的降低故障發(fā)生，提高有效利用率，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的使用價值。本文介紹了我國煤礦機電設(shè)備維修的現(xiàn)狀及其管理模式的發(fā)展，提出了改進(jìn)我國煤礦機電設(shè)備維修管理及實踐工作的建議。

關(guān)鍵詞：煤礦機電；設(shè)備維修；管理模式；發(fā)展趨勢

一、我國目前煤礦機電設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀

縱觀我國的煤礦機電設(shè)備的維修狀況，不難發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的以整體套修的管理模式與現(xiàn)代煤炭行業(yè)的生產(chǎn)越來越難以相匹配。傳統(tǒng)機電設(shè)備維修管理模式在現(xiàn)階段煤礦生產(chǎn)中暴露的缺陷主要為以下幾點：

1.1 設(shè)備改進(jìn)方面

設(shè)備制造廠和設(shè)備維修管理部門缺乏信息交流和意見反饋，企業(yè)在購買設(shè)備后無法將設(shè)備使用情況和相關(guān)性能反映給設(shè)備制造廠商。設(shè)備維修管理部門人員缺乏設(shè)備售后意見反饋意識，也缺少反饋渠道。這就導(dǎo)致機電設(shè)備在使用中才暴露出來的問題始終得不到解決，從而阻礙設(shè)備性能的改進(jìn)和提升。

1.2 經(jīng)濟效應(yīng)方面

傳統(tǒng)的煤炭機電設(shè)備維修管理模式的建立只是單純地為保障企業(yè)安全生產(chǎn)。但隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟效益逐漸發(fā)展成為企業(yè)的發(fā)展核心。傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理模式偏向技術(shù)管理，而忽略了經(jīng)濟管理，這種管理模式與現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展重心是相矛盾的。所以傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理模式很難適應(yīng)市場形勢的變化，一定程度上地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展。

1.3 技術(shù)理論方面

由于我國煤礦企業(yè)的機電設(shè)備維修管理模式建立較晚，所以在技術(shù)理論方面還存在很多缺陷和不足?，F(xiàn)階段我國煤礦產(chǎn)業(yè)中的設(shè)備維修管理工作中只是對設(shè)備零部件和設(shè)備運轉(zhuǎn)方面進(jìn)行維護，對機電設(shè)備的維修缺乏系統(tǒng)地認(rèn)知和分析。在一些技術(shù)理論方面還存在很多盲區(qū)，導(dǎo)致在進(jìn)行設(shè)備維修工作時只是基于經(jīng)驗對故障進(jìn)行表象分析，未能從根本認(rèn)識和解決問題，給日后的設(shè)備運轉(zhuǎn)帶來安全隱患。

二、我國的煤礦機電設(shè)備維修管理模式

我國對煤礦機電設(shè)備的維修管理研究比較晚，改革開放后期機電設(shè)備才在煤礦生產(chǎn)中得到應(yīng)用，之后才開始大規(guī)模地開始研究。從整體上看，我國的煤礦機電設(shè)備維修管理模式經(jīng)歷了應(yīng)時維修、計劃維修、主動維修3個發(fā)展階段。

2.1 應(yīng)時維修模式

顧名思義，這種模式就是當(dāng)煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障時才對其進(jìn)行維修的維修管理模式，也被稱為事后維修。這一模式的局限性在于對機電設(shè)備維修的滯后性，必須要等到事故出現(xiàn)才能發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備存在的問題，不能做到事先預(yù)防。這種機電設(shè)備維修管理模式主要存在于20世紀(jì)50年代，其產(chǎn)生是由于受當(dāng)時技術(shù)條件的限制，那時我國的技術(shù)水平還不高，維修管理意識還不強，機電設(shè)備維修管理還處于起步階段，所以就只能采取這種事后補救的方式。這種維修管理模式雖然 能在一定程度上解決煤礦機電設(shè)備產(chǎn)生的問題，但其隨意性很強，必須在設(shè)備出現(xiàn)事故后才能發(fā)現(xiàn)問題，容易對設(shè)備造成不必要的損害，還會影響到煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。

2.2 計劃性維修管理模式

基于應(yīng)時性維修管理模式的缺陷性，人們也開發(fā)出了計劃性維修管理模式。計劃性維修管理模式的主要特點就是能夠?qū)崿F(xiàn)對機電設(shè)備維修的周期性管理，即有計劃、有目的地對煤礦機電設(shè)備進(jìn)行定期的維護與保養(yǎng)，從而能夠在一定程度上提高煤礦機電設(shè)備運行的穩(wěn)定性。從某種意義上來說，計劃性維修管理模式能夠延長機電設(shè)備的正常運行周期，同時在維護過程中也能夠較為及時地發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備存在的缺陷，進(jìn)而實現(xiàn)了機電設(shè)備維修管理的及時性，從而能夠有效地保障機電設(shè)備運行的可靠性，并且能夠減少突發(fā)停機事故對煤礦企業(yè)所帶來的經(jīng)濟損失。當(dāng)前，多數(shù)煤礦企業(yè)內(nèi)部都制定了相應(yīng)的計劃性維修管理的標(biāo)準(zhǔn)，并且具有較為詳盡的機電設(shè)備維修管理指導(dǎo)以及相關(guān)的制度，由于計劃性維修能夠防微杜漸，并且能夠?qū)崿F(xiàn)機電設(shè)備高效、穩(wěn)定運行，因而在多數(shù)煤礦企業(yè)中得到了推廣。

2.3 主動維修

主動維修管理模式是伴隨計算機技術(shù)的發(fā)展而研發(fā)出來的，通過對機電設(shè)備可靠性成分分析，運用計算機技術(shù)預(yù)測設(shè)備故障發(fā)生的概率。對可能引發(fā)設(shè)備故障的成分進(jìn)行必要的維護，從而降低設(shè)備故障的發(fā)生概率。主動維修管理模式相比較于傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理模式，最大的優(yōu)勢在于它的預(yù)估性和可靠性，可以有效地杜絕設(shè)備故障的發(fā)生，并且在維修時無需停機操作，大大提高了生產(chǎn)效率。在主動維修管理模式的運用上需要注意的是要根據(jù)計算機技術(shù)的發(fā)展同步進(jìn)行完善，提高對設(shè)備故障的預(yù)估性。

三、發(fā)展趨勢

煤礦機電設(shè)備維修管理發(fā)展，以確保設(shè)備可靠性這一目標(biāo)永遠(yuǎn)不會改變。

當(dāng)前及今后一段時期，維修管理將主要集中在結(jié)煤礦機電設(shè)備的故障原因、故障模式、故障影響、故障預(yù)防等方面，并通過對機電設(shè)備基礎(chǔ)材料數(shù)據(jù)的收集，在對設(shè)備運行規(guī)律研究的基礎(chǔ)上，通過監(jiān)測分析，得出預(yù)測性的結(jié)論，來確保對煤礦設(shè)備維修管理從事后維修向事前預(yù)防為主，改變原有損壞才修，而逐步過渡到基本消除故障，進(jìn)而控制維修費用和對生產(chǎn)的影響。

推動了新型狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷以及故障預(yù)防技術(shù)的發(fā)展，并借助于逐步成熟的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)、人工智能、專家系統(tǒng)等先進(jìn)理論和方法，建立起新的預(yù)知維修或視情維修的管理模式，將成為未來相當(dāng)長一個時期現(xiàn)代化設(shè)備維修制度的發(fā)展方向和研究的熱點和重點。

同時，必須清醒地認(rèn)識到，無論設(shè)備多么先進(jìn)，技術(shù)多么先進(jìn)，一支訓(xùn)練有素、技術(shù)熟練的專業(yè)維修階伍，永遠(yuǎn)是煤礦機電設(shè)備維修管理中最寶貴的資源和財富。

四、改進(jìn)我國煤礦機電設(shè)備維修管理的建議

近年來，煤礦企業(yè)不斷加大對設(shè)備的投入力度，對設(shè)備管理提出了更高的要求。為進(jìn)一步提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，必須就機電設(shè)備管理方面存在的問題進(jìn)行認(rèn)真改進(jìn)。

4.1 切實落實機電管理規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理制度，應(yīng)當(dāng)包括各種技術(shù)管理制度、經(jīng)濟管理制度、維修技術(shù)管理制度、設(shè)備人員管理制度以及維護修理的各種管理制度等，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，逐步細(xì)化，并形成科學(xué)的現(xiàn)代化煤礦機電設(shè)備管理模式。

4.2 全面實施機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理

煤炭企業(yè)要加強機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作。要通過面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)，形成點面結(jié)合的機電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)，并通過開展崗位學(xué)習(xí)、勞動競賽等活動，強化全體維修人員的標(biāo)準(zhǔn)意識，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

4.3 加強技術(shù)隊伍管理

要實行技術(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理，一是要管好設(shè)備。包括嚴(yán)格技術(shù)檔案操作設(shè)備，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。二是要抓好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。對維修隊伍的人員，不但要培訓(xùn)機電設(shè)備的管理、使用和修理，還要加強他們的相關(guān)綜合知識的學(xué)習(xí)，不斷擴充他們的知識視野，以迎接機電管理信息化時代的到來。

結(jié)束語

總而言之，煤炭企業(yè)檢修工作作為電力行業(yè)不可或缺的重要工作，對檢修人員也提出了較高的要求。煤礦的機電設(shè)備維修管理工作必須從基礎(chǔ)工作做起，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，從而確保煤礦的機電設(shè)備能夠安全平穩(wěn)地運行，為社會主義市場經(jīng)濟創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

[1]王松.分析煤礦機電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢[J].中國煤礦企業(yè)市場營銷經(jīng)濟探討，2013，4（20）：190-191.

（作者單位：龍煤鶴崗礦業(yè)公司）